手機(jī)元器件的使用常識(shí)

財(cái)務(wù)管理1財(cái)務(wù)管理1學(xué)習(xí)情境一財(cái)務(wù)管理學(xué)概述內(nèi)容目標(biāo)環(huán)節(jié)環(huán)境2學(xué)習(xí)情境一財(cái)務(wù)管理學(xué)概述內(nèi)容目標(biāo)環(huán)節(jié)環(huán)境2學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1、財(cái)務(wù)管理的概念2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)3、財(cái)務(wù)組織環(huán)節(jié)4、財(cái)務(wù)管理環(huán)境3學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1、財(cái)務(wù)管理的概念3手機(jī)元器件的使用常識(shí)手機(jī)元器件的使用常識(shí)理財(cái)故事——猶太人常講的一個(gè)理財(cái)故事：從前，有一個(gè)富翁，他準(zhǔn)備了一大袋的黃金放在床頭，這樣他每天睡覺時(shí)就能看到黃金、摸到黃金。但是有一天，他開始擔(dān)心黃金會(huì)被人偷走，于是就跑到森林里，把黃金埋在洞里面。沒過多久，黃金真被偷走了。富翁非常傷心。。。正巧森林里有一位長(zhǎng)者經(jīng)過此地，問明原因之后，對(duì)富翁說：“我有辦法幫你把黃金找回來”！只見這位長(zhǎng)者拿起金色油漆，把埋藏黃金的那塊大石頭涂成金黃色，然后在上面寫下了“一千兩黃金”的字樣。寫完之后，長(zhǎng)者告訴富翁：“從今天起，你又可以天天來這里看你的黃金了，而且再也不必?fù)?dān)心被人偷走了?！?理財(cái)故事——猶太人常講的一個(gè)理財(cái)故事：從前，有一個(gè)富翁，他準(zhǔn)富人為何能在一生里積累了那么多的財(cái)富？臺(tái)灣的理財(cái)專家黃培源，對(duì)于大量的富人做了個(gè)調(diào)查，得出一個(gè)結(jié)論：

1／3的人靠繼承；

1／3的人靠創(chuàng)業(yè)積累；

1／3的人靠理財(cái)致富。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國(guó)，其國(guó)民家庭收入的50%左右來源于工薪，而另外50%左右的收入則來自于家庭資產(chǎn)的投資收益。崇尚理財(cái)，注重投資。理財(cái)涉及到了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、金融、財(cái)稅等方面的知識(shí)。7富人為何能在一生里積累了那么多的財(cái)富？臺(tái)灣的理財(cái)專家黃培源，

萬通公司專門設(shè)計(jì)和制造電子游戲機(jī)控制臺(tái)的軟件。公司成立于1997年。1999年公司的銷售收入超過2000萬元。

公司創(chuàng)辦時(shí)，曾用其倉(cāng)庫(kù)向銀行借款200萬元。現(xiàn)在，公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)識(shí)到當(dāng)時(shí)的融資數(shù)額太小了。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，公司計(jì)劃將其產(chǎn)品擴(kuò)展到教育和商業(yè)領(lǐng)域。然而，目前公司的短期現(xiàn)金流量有問題，甚至無法購(gòu)買20萬元的材料來滿足其客戶的訂貨。

萬通公司的經(jīng)歷反映了財(cái)務(wù)管理研究的基本問題：公司應(yīng)該采取什么樣的長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略？如何籌集投資所需的資金？公司需要多少短期現(xiàn)金流量來支付其帳單？8

萬通公司專門設(shè)計(jì)和制造電子游戲機(jī)控制臺(tái)的軟件。公司成立單元一財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容資金

是社會(huì)再生產(chǎn)過程中物資價(jià)值的貨幣表現(xiàn)一、資金和資金運(yùn)動(dòng)9單元一財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容資金是社會(huì)再生產(chǎn)過程中物資價(jià)值的貨制造企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)圖投入資本固定資金貨幣資金儲(chǔ)備資金繳納稅金分配利潤(rùn)在產(chǎn)品資金成品資金貨幣資金資金投入資金退出資金使用負(fù)債供應(yīng)過程生產(chǎn)過程銷售過程10制造企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)圖投入資本固定資金貨幣資金儲(chǔ)備資金繳納稅金在二、財(cái)務(wù)活動(dòng)定義：企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)過程中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括四個(gè)方面11二、財(cái)務(wù)活動(dòng)定義：企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)過程中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)活動(dòng)四個(gè)方面資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)：

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)-即供產(chǎn)銷活動(dòng)的資金運(yùn)動(dòng)籌資活動(dòng)：

是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)

確定籌資的規(guī)模

確定籌資結(jié)構(gòu)投資活動(dòng)：

廣義投資-資金投入使用

狹義投資-僅指對(duì)外投資分配活動(dòng)：

廣義-對(duì)投資收入(如銷售收入)和利潤(rùn)進(jìn)行分割和分派。

狹義-對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配12財(cái)務(wù)活動(dòng)四個(gè)方面資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)：

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)-即供產(chǎn)銷活動(dòng)的資金1.企業(yè)與政府：通過稅收，體現(xiàn)強(qiáng)制無償分配的關(guān)系2.企業(yè)與投資者：所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系

共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)3.企業(yè)與債權(quán)人：債權(quán)債務(wù)關(guān)系4.企業(yè)與受資者：投資與受資關(guān)系5.企業(yè)與債務(wù)人：債權(quán)債務(wù)關(guān)系6.企業(yè)內(nèi)部各單位：分工協(xié)作，平等互利7.企業(yè)與職工：按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的關(guān)系三、財(cái)務(wù)關(guān)系131.企業(yè)與政府：通過稅收，體現(xiàn)強(qiáng)制無償分配的關(guān)系三、財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理(Financialmanagement)是企業(yè)管理的一部分依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度按照財(cái)務(wù)管理原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系四、財(cái)務(wù)管理概念14財(cái)務(wù)管理(Financialmanagement)是企業(yè)管進(jìn)入八十年代，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)束，商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始。由于國(guó)家對(duì)企業(yè)撥款實(shí)行有償制，流動(dòng)資金實(shí)行貸款制，產(chǎn)品取消調(diào)配制，導(dǎo)致MT企業(yè)晝夜之間產(chǎn)生了危機(jī)感，好在王礦長(zhǎng)能解放思想，大膽改革。首先成立了銷售部，健全了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，引入一批人才。人員管理方面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；物資管理方面實(shí)行限額領(lǐng)料、定額儲(chǔ)儲(chǔ)備制度；成本管理方面推行全員負(fù)責(zé)制；生產(chǎn)管理方面實(shí)行以銷定產(chǎn)；銷售管理方面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。按王礦長(zhǎng)的話講：我們所做的一切管理工作都是為了實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，多創(chuàng)造利潤(rùn)，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)，為企業(yè)員工多發(fā)獎(jiǎng)金，多搞福利。15進(jìn)入八十年代，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)束，商品經(jīng)濟(jì)【案例1】企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)

———MT企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇（一）基本案情

MT企業(yè)，成立于1960年，屬國(guó)營(yíng)單位，當(dāng)初成立時(shí)，全部職工不過200人，擁有固定資產(chǎn)40萬元，流動(dòng)資金10萬元。企業(yè)的主要任務(wù)是完成國(guó)家下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù)。

MT企業(yè)生產(chǎn)的煤炭屬優(yōu)質(zhì)煤，由國(guó)家無償調(diào)配，企業(yè)所需的生產(chǎn)資料和資金每年均由某地區(qū)煤炭管理局預(yù)算下?lián)?。曾有參觀團(tuán)問過王礦長(zhǎng)：你們的材料充足嗎？車輛夠用嗎？王礦長(zhǎng)沒有直接回答，卻領(lǐng)著他們參觀了一下倉(cāng)庫(kù)。參觀團(tuán)所見：倉(cāng)庫(kù)堆滿了各種備用工具，足可放心的使用3年，車庫(kù)停放著5輛披滿灰塵的解放牌汽車。有人用手一擦，驚嘆道：呵，全是新車，你們企業(yè)真富有！16【案例1】企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)16MT企業(yè)從規(guī)模上畢竟屬于中小企業(yè)，進(jìn)入九十年代隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，隨著國(guó)家抓大放小政策的實(shí)施，MT企業(yè)不得以走上了股份制改造之路。國(guó)家將MT企業(yè)的凈資產(chǎn)2000萬元轉(zhuǎn)化為2000萬股，向社會(huì)發(fā)售，每股面值1元，售價(jià)2元。

MT公司成立之后，決策層開始考慮負(fù)債融資問題，目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)：自有與借入之比為1：1；其次考慮的是更新設(shè)備，引入先進(jìn)生產(chǎn)線等重大投資問題。董事會(huì)決議：利用5年左右時(shí)間使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平趕上一流，企業(yè)產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到3%，股票爭(zhēng)取上市并力爭(zhēng)價(jià)格突破15元/股。17MT企業(yè)從規(guī)模上畢竟屬于中小企業(yè)，進(jìn)入九十年代隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的單元二財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一.企業(yè)目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求生存、發(fā)展、獲利18單元二財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一.企業(yè)目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求生存、企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念19企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念19總產(chǎn)值最大化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物重視生產(chǎn)、產(chǎn)值、數(shù)量不重視效益、質(zhì)量、銷售三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)20總產(chǎn)值最大化三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)20財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種觀點(diǎn)利潤(rùn)最大化企業(yè)價(jià)值最大化每股盈余最大化21財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種觀點(diǎn)利潤(rùn)企業(yè)價(jià)值最大化每股盈余最大化211．利潤(rùn)最大化：?含義：追求企業(yè)利潤(rùn)的最大利潤(rùn)；?理由：利潤(rùn)代表企業(yè)新創(chuàng)財(cái)富，表明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，有道理；?不足：但沒考慮時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，沒反映投入與產(chǎn)出關(guān)系，易導(dǎo)致短期行為。221．利潤(rùn)最大化：222．資本利潤(rùn)率（每股盈余）最大化?含義：追求單位利潤(rùn)的最大化；?優(yōu)勢(shì)：用相對(duì)指標(biāo)反映利潤(rùn)水平，便于不同企業(yè)之間比較，把實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和股東(投資者)投入的資本聯(lián)系起來；?不足：但時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、企業(yè)短期行為仍無法解決。232．資本利潤(rùn)率（每股盈余）最大化233．企業(yè)價(jià)值（股東財(cái)富）最大化?含義：企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值（預(yù)期獲利能力）最大。?優(yōu)勢(shì)：考慮資金時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)因素，要反映對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，克服管理上的片面性和短期行為，有利于社會(huì)資源合理配置。?說明：比較科學(xué)合理的目標(biāo)243．企業(yè)價(jià)值（股東財(cái)富）最大化24單元三財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)分析25單元三財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)單元四財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境也稱理財(cái)環(huán)境，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)管理的各種因素的總和。財(cái)務(wù)管理環(huán)境法律環(huán)境金融環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境26單元四財(cái)務(wù)管理環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境也稱理財(cái)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)周期通貨膨脹政府的經(jīng)濟(jì)政策競(jìng)爭(zhēng)27經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)周期通貨膨脹政府的經(jīng)濟(jì)政策競(jìng)爭(zhēng)27法律環(huán)境企業(yè)組織法稅收法規(guī)財(cái)務(wù)法規(guī)如：《公司法》、《合同法》、《破產(chǎn)法》如：所得稅、流轉(zhuǎn)稅、其他稅種如：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓28法律環(huán)境企業(yè)組織法稅收法規(guī)財(cái)務(wù)法規(guī)如：《公司法》、《合同法》金融環(huán)境1、金融市場(chǎng)的分類與組成2、我國(guó)主要的金融機(jī)構(gòu)3、金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)4、利息率29金融環(huán)境1、金融市場(chǎng)的分類與組成29我國(guó)主要的金融機(jī)構(gòu)銀行非銀行金融機(jī)構(gòu)商業(yè)銀行政策性銀行中央銀行中國(guó)人民銀行國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行工商銀行農(nóng)業(yè)銀行中國(guó)銀行等……保險(xiǎn)公司信托投資公司財(cái)務(wù)公司等30我國(guó)主要的金融機(jī)構(gòu)銀行非銀行金融機(jī)構(gòu)商業(yè)銀行政策性銀行中央銀金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)金融市場(chǎng)是企業(yè)籌資和投資的場(chǎng)所金融市場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)短期資金的相互轉(zhuǎn)化金融市場(chǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供信息31金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)金融市場(chǎng)是企業(yè)籌資和投資的場(chǎng)所金融市場(chǎng)可以利息率（利率），是