績效考核操作流程_第1頁
績效考核操作流程_第2頁
績效考核操作流程_第3頁
績效考核操作流程_第4頁
績效考核操作流程_第5頁
已閱讀5頁，還剩18頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

績效考核與操作流程?管理箴言--------沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事：花貓與老鼠?績效考核的知識作用原則績效考核目的意義績效考核是什么？組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程?？冃Э己擞惺裁匆饬x？---------發(fā)獎金---------辭退人---------獎勤罰懶---------選拔干部績效考核有什么目的？績效考核有什么目的？最終目的實現(xiàn)目標(biāo)

改善技能態(tài)度糾偏系統(tǒng)直接目的監(jiān)測系統(tǒng)最終目的獲取競爭優(yōu)勢實現(xiàn)目標(biāo)

改善技能態(tài)度改善業(yè)績糾偏系統(tǒng)直接目的找出差距監(jiān)測系統(tǒng)績效考核有什么作用？加深了職責(zé)與目標(biāo)對員工對主管幫助建立伙伴關(guān)系-------職位職責(zé)-------工作內(nèi)容-------任職條件《職位說明書》核心內(nèi)容足球教練啟示差別績效考核八大原則雙向公開客觀反饋培訓(xùn)制度實用績效考核有哪些原則？傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分績效考核與操作流程

（二）?績效考核的PDCA循環(huán)流程計劃準(zhǔn)備階段P制定目標(biāo)和職責(zé)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)改善階段A實施改善檢查反饋檢查輔導(dǎo)階段C檢查計劃檢查方法實施階段

D績效評估反饋面談考核項目的設(shè)定原則如何設(shè)定考核內(nèi)容工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定

不同層次人員的考核內(nèi)容比例組織中各級管理者特點管理功能管理內(nèi)容經(jīng)營性管理性執(zhí)行性高級中級初級不同層次人員的考核內(nèi)容比例高級中級初級績效考核結(jié)果確定CBADCBEDC工作成績工作能力/工作態(tài)度A：優(yōu)B：良C：合格D：不足E：欠缺正態(tài)分布考核結(jié)果5%20%50%20%5%ABCDE謝謝4月-2400:52:160

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論