房建實務(wù)串講-課件

1A423000房屋建筑工程項目質(zhì)量控制實務(wù)4/3/202411A423000房屋建筑工程項目質(zhì)量控制實務(wù)4/2/20241A423000房屋建筑工程項目質(zhì)量控制實務(wù)1A423010掌握工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用1A423020掌握工程質(zhì)量問題分析和處理方法的應(yīng)用1A423030掌握工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)4/3/202421A423000房屋建筑工程項目質(zhì)量控制實務(wù)1A423010精品資料精品資料你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點的難點，你是否會認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”房建實務(wù)串講-ppt課件1A423010掌握工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用復(fù)習(xí)要點：1.質(zhì)量控制對策、過程及方法2.影響質(zhì)量的因素3.材料質(zhì)量控制的要點和方法4.施工工序質(zhì)量控制的要點4/3/202451A423010掌握工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用復(fù)習(xí)要點：（1）質(zhì)量控制對策、過程及方法1.學(xué)習(xí)要點：1）質(zhì)量控制的對策2）質(zhì)量控制的方法3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法4）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容5）質(zhì)量控制的過程4/3/20246（1）質(zhì)量控制對策、過程及方法4/2/20246（2）影響質(zhì)量的因素1.學(xué)習(xí)要點影響施工項目質(zhì)量的因素4/3/20247（2）影響質(zhì)量的因素4/2/20247（3）材料質(zhì)量控制的要點和方法1.學(xué)習(xí)要點1）材料質(zhì)量控制要點2）材料質(zhì)量控制的方法3）進場材料的質(zhì)量控制4）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容4/3/20248（3）材料質(zhì)量控制的要點和方法4/2/20248（4）施工工序質(zhì)量控制的要點1.學(xué)習(xí)要點：1）施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容2）施工工序質(zhì)量檢查的內(nèi)容3）質(zhì)量控制點的設(shè)置4）施工工序質(zhì)量控制的步驟4/3/20249（4）施工工序質(zhì)量控制的要點4/2/202494/3/2024104/2/202410答：（1）質(zhì)量控制的主要對策有：①

以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量②

嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量③

全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量

④

嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)⑤

貫徹“預(yù)防為主”的方針⑥

嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異（2）鋼筋連接接頭檢查要點：綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。

4/3/202411答：（1）質(zhì)量控制的主要對策有：4/2/202411（3）施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。

施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般包括：①工程特點及施工條件分析；②履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；③質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃；④為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；⑥工程檢測項目計劃及方法等。4/3/202412（3）施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。4/2/2024［案例2］某承包商承接工程位于北京市朝陽區(qū)，占地面積1.62公頃，建筑層數(shù)地上22層，地下2層，基礎(chǔ)類型為樁基筏式承臺板，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆剪力墻，混凝土采用商品混凝土，強度等級有C25，C30，C35，C40級，鋼筋采用HPB235級、HRB335級。屋面防水采用SBS改性瀝青防水卷材，外墻面噴涂，內(nèi)墻面和頂棚刮膩子噴大白，屋面保溫采用憎水珍珠巖，外墻保溫采用聚苯保溫板，根據(jù)要求，該工程實行工程監(jiān)理。

問題：

（1）該承包商對進場材料質(zhì)量控制的要點是什么？

（2）承包商對進場材料如何向監(jiān)理報驗？

（3）為了保證該工程質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求，承包商對進場材料應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制方法？

（4）對該工程鋼筋分項工程驗收的要點有哪些？

4/3/202413［案例2］某承包商承接工程位于北京市朝陽區(qū)，占地面積1.62答：（1）進場材料質(zhì)量控制要點：①

掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②

合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行；③

合理組織材料使用，減少材料損失；④

加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；⑤

要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥

加強現(xiàn)場材料管理。（2）施工單位運進材料前，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料報審表》，同時附有材料出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。4/3/202414答：（1）進場材料質(zhì)量控制要點：4/2/202414（3）承包商對進場材料的質(zhì)量控制方法：材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。（4）鋼筋分項工程驗收要點：①

按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；②

檢查混凝土保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；③

鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距；④

檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。4/3/202415（3）承包商對進場材料的質(zhì)量控制方法：材料質(zhì)量控制方法主要是［案例3］某施工單位承建某公寓工程施工，該工程地下二層，地上七層，基底標(biāo)高－6.90m，檐高21.78m，基礎(chǔ)類型為墻下鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，局部筏式基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，樓板采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土，該施工單位缺乏預(yù)應(yīng)力混凝土的施工經(jīng)驗，對該樓板無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工有難度。

問題：（1）為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對哪些影響質(zhì)量的因素進行控制？

（2）什么是質(zhì)量控制點？質(zhì)量控制點設(shè)置的原則？如何對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制？該工程無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土是否應(yīng)作為質(zhì)量控制點？為什么？

（3）施工單位對該工程應(yīng)采用哪些質(zhì)量控制的方法？

4/3/202416［案例3］某施工單位承建某公寓工程施工，該工程地下二層，地上答：（1）為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對影響施工項目的質(zhì)量的五個主要因素進行控制，即4M1E，人、材料、機械、方法和環(huán)境。（2）質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。質(zhì)量控制點設(shè)置的原則：根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。4/3/202417答：（1）為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對影響施工項目的質(zhì)量的五質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制：對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制的步驟：首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)提出對策措施用以預(yù)防。該工程無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力應(yīng)作為質(zhì)量控制點。原因是：該施工單位缺乏預(yù)應(yīng)力混凝土施工經(jīng)驗，對樓板無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工有難度，因此應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量控制點，實施重點控制。4/3/202418質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制：對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制的步驟：首先要4/3/2024194/2/202419

答：（1）施工單位在磚進場前未向監(jiān)理申報的做法是錯誤的。正確做法：施工單位運進磚前，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料報審表》，同時附有磚的出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。（2）施工單位質(zhì)量控制的方法：主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。4/3/202420答：（1）施工單位在磚進場前未向監(jiān)理申報的做法是錯誤的。（3）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：①開工前檢查；②工序交接檢查；③隱蔽工程檢查；④停工后復(fù)工前的檢查；⑤分項分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；⑥成品保護檢查?，F(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。4/3/202421（3）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：4/2/202421（4）對工程建設(shè)人員的控制：人，作為控制對象，是要避免產(chǎn)生錯誤；作為控制動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。（5）進場材料質(zhì)量控制要點：①

掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②

合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行；③

合理組織材料使用，減少材料損失；④

加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；⑤

要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥

加強現(xiàn)場材料管理。4/3/202422（4）對工程建設(shè)人員的控制：人，作為控制對象，是要避免產(chǎn)生錯1A423020掌握工程質(zhì)量問題的分析和處理方法復(fù)習(xí)要點：1.質(zhì)量問題的原因、處理程序、基本要求及處理方法2.質(zhì)量通病的原因分析及防治4/3/2024231A423020掌握工程質(zhì)量問題的分析和處理方法復(fù)習(xí)要點：4

（1）質(zhì)量問題的原因、處理程序、基本要求及處理方法1.學(xué)習(xí)要點1）

質(zhì)量問題的原因2）

質(zhì)量問題的處理程序3）

質(zhì)量問題處理的基本要求4）

質(zhì)量問題的處理方法5）

工程質(zhì)量事故的分類4/3/202424（1）質(zhì)量問題的原因、處理程序、基本要求及處理方法4/2/（2）質(zhì)量通病的原因及防治1.學(xué)習(xí)要點1）

質(zhì)量通病的原因2）

質(zhì)量通病的防治4/3/202425（2）質(zhì)量通病的原因及防治4/2/202425［案例1］某市蓬布沙發(fā)廠是一座改造的建筑，興建家具展銷廳，該展廳為一層，跨度9m，總長約53m，由16榀鋼屋架組成，在進行室內(nèi)施工時，屋蓋結(jié)構(gòu)塌落，造成一人死亡、三人重傷，經(jīng)濟損失30萬元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采用的部分材料材質(zhì)不符合要求。建設(shè)單位在開工前為辦理規(guī)劃許可證、開工報告及質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。問題：（1）分析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。（2）依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，工程質(zhì)量事故可分為哪兩類？該事故屬于那一類？為什么？（3）該質(zhì)量事故的處理的應(yīng)遵循的程序是什么？4/3/202426［案例1］某市蓬布沙發(fā)廠是一座改造的建筑，興建家具展銷廳，該答：（1）該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因主要是：施工和管理問題；設(shè)計計算問題；建筑材料不合格；違反建設(shè)程序。（2）依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，工程質(zhì)量事故的分類：一般事故和重大事故。

該質(zhì)量事故屬于重大事故。因為屋架倒塌屬于建筑工程的主要結(jié)構(gòu)倒塌，造成了人員傷亡，且經(jīng)濟損失超過10萬元。4/3/202427答：（1）該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因主要是：施工和管理問題；設(shè)（3）工程質(zhì)量事故處理的程序：①

進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；②

分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；③

確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；④

事故處理；⑤

檢查事故處理結(jié)果是否達到要求；⑥

事故處理結(jié)論⑦

提交處理方案4/3/202428（3）工程質(zhì)量事故處理的程序：4/2/2024284/3/2024294/2/202429

答：（1）該起工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因是：建筑制品屋面板質(zhì)量不合格；違背建設(shè)程序，未經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)、立項，未經(jīng)設(shè)計出正式圖紙就倉促開工；施工和管理問題，施工過程中不嚴(yán)格按規(guī)范和操作規(guī)程，管理紊亂。（2）工程質(zhì)事故處理程序：①進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；④事故處理；⑤檢查事故處理結(jié)果是否達到要求；⑥事故處理結(jié)論⑦提交處理方案4/3/202430答：（1）該起工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因是：建筑制品屋面板質(zhì)量（3）工程質(zhì)量事故處理的基本要求①處理應(yīng)達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。②重視消除事故原因。③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時間和方法。⑥加強事故處理的檢查驗收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況。⑧確保事故處理期的安全。（4）對質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。4/3/202431（3）工程質(zhì)量事故處理的基本要求4/2/2024314/3/2024324/2/202432問題：

（1）請簡要分析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。

（2）工程質(zhì)量事故處理的一般程序是什么？

（3）工程質(zhì)量事故處理的基本要求是什么？4/3/202433問題：4/2/202433（1）該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因主要有地址勘察原因、設(shè)計計算和自然條件的變化等。（2）工程質(zhì)量事故處理的程序：①

進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；②

分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；③

確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；④

事故處理；⑤

檢查事故處理結(jié)果是否達到要求；⑥

事故處理結(jié)論⑦

提交處理方案4/3/202434（1）該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因主要有地址勘察原因、設(shè)計計算和（3）工程質(zhì)量事故處理的基本要求①處理應(yīng)達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。②重視消除事故原因。③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時間和方法。⑥加強事故處理的檢查驗收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況。⑧確保事故處理期的安全。4/3/202435（3）工程質(zhì)量事故處理的基本要求4/2/202435［案例4］某皮件廠大樓工程為四層框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱、梁，露面采用預(yù)應(yīng)力圓孔板，磚砌填充墻，鋼筋混凝土基礎(chǔ)。柱網(wǎng)前面和后面均為4m×10.5m，每層層高為4m，總高度為16.8米，總長度為48米，總寬度為21米，總建筑面積為4285m2。該工程無正規(guī)設(shè)計圖紙，僅有業(yè)主方一位工地管理員繪制幾張草圖，因此設(shè)計計算存在錯誤。工程未經(jīng)審批，為辦理任何手續(xù)，未取得施工許可證。工程承包各無營業(yè)執(zhí)照無資質(zhì)證書的個體施工隊施工，屬典型的無圖、無證、無照“三無”工程，在施工過程中，施工方粗制濫造，混凝土未作試塊，事后混凝土強度檢測發(fā)現(xiàn)大部分部位未達到設(shè)計要求的強度。該工程經(jīng)省、市、縣各級建設(shè)行政主管部門判為劣質(zhì)工程，該工程的劣質(zhì)程度及難于用加固辦法確保工程質(zhì)量和使用安全。

4/3/202436［案例4］某皮件廠大樓工程為四層框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱、問題：（1）分析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。（2）依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，工程質(zhì)量事故可分為哪兩類？該事故屬于那一類？依據(jù)是什么？（3）鑒于該工程的劣質(zhì)程度及難于用加固辦法確保工程質(zhì)量和使用安全，則該質(zhì)量事故職能采取何種處理方法？（4）工程質(zhì)量事故的處理應(yīng)滿足哪些要求？

4/3/202437問題：4/2/202437（1）該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因主要是違背基本建設(shè)程序、設(shè)計計算以及施工和管理問題。（2）依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，工程質(zhì)量事故的分為：一般事故和重大事故。一般事故指補救當(dāng)中經(jīng)濟損失一次在100元以上，10萬元以下或者人員重傷2人以下，且無人員傷亡的事故。重大事故指在工程建設(shè)過程中，由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報廢、機械設(shè)備損壞、人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故。該工程屬于重大事故。4/3/202438（1）該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因主要是違背基本建設(shè)程序、設(shè)計計（3）鑒于該工程的劣質(zhì)程度及難于用加固辦法確保工程質(zhì)量和使用安全，則該質(zhì)量事故只能采取拆除的方法。（4）工程質(zhì)量事故處理的基本要求①處理應(yīng)達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。②重視消除事故原因。③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時間和方法。⑥加強事故處理的檢查驗收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況。⑧確保事故處理期的安全。4/3/202439（3）鑒于該工程的劣質(zhì)程度及難于用加固辦法確保工程質(zhì)量和使用1A423030掌握工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)復(fù)習(xí)要點：1.工程質(zhì)量驗收應(yīng)具備的條件和基本要求2.質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序和組織3.單位工程、分部、分項工程驗收的內(nèi)容及質(zhì)量不符合要求時的處理4/3/2024401A423030掌握工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)復(fù)習(xí)要點：4/2/2（1）工程質(zhì)量驗收應(yīng)具備的條件和基本要求1.學(xué)習(xí)要點1）

工程質(zhì)量驗收的條件2）

工程質(zhì)量驗收的基本要求4/3/202441（1）工程質(zhì)量驗收應(yīng)具備的條件和基本要求4/2/202441（2）質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序和組織1.學(xué)習(xí)要點1）質(zhì)量驗收的程序和組織4/3/202442（2）質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序和組織4/2/202442（3）單位工程、分部、分項工程驗收的內(nèi)容及質(zhì)量不符合要求時的處理1.學(xué)習(xí)要點1）

單位工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容2）

分部工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容3）

分項工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容4）

質(zhì)量不符合要求時的處理4/3/202443（3）單位工程、分部、分項工程驗收的內(nèi)容及質(zhì)量不符合要求時的4/3/2024444/2/202444答：（1）該辦公樓竣工驗收的條件：①

完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容；②

有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③

有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；④

有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑤

按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。4/3/202445答：（1）該辦公樓竣工驗收的條件：4/2/2024454/3/2024464/2/2024464/3/2024474/2/202447事件三：其中三根柱子經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達不到設(shè)計要求，于是請原設(shè)計單位核算，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)協(xié)商進行加固補強，在柱子外再放部分鋼筋，再澆混凝土，補強后能夠滿足安全使用要求；事件四：還有三根柱子混凝土強度與設(shè)計要求相差甚遠(yuǎn)加固補強仍不能滿足安全使用要求。問題：（1）對事件一應(yīng)如何處理？依據(jù)是什么？（2）對事件二應(yīng)如何處理？依據(jù)是什么？（3）對事件三應(yīng)如何處理？依據(jù)是什么？4/3/202448事件三：其中三根柱子經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達不到設(shè)計要

答：（1）事件一中的兩根柱子應(yīng)予以驗收。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。（2）事件二中的兩根柱子可予以驗收。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能夠達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4/3/202449答：（1）事件一中的兩根柱子應(yīng)予以驗收。依據(jù)《建筑工程施工（3）事件三中的三根柱子可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。（4）事件四中的三根柱子嚴(yán)禁驗收，必須拆除重建，重新驗收。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗收；經(jīng)返工重做的，應(yīng)重新進行驗收。4/3/202450（3）事件三中的三根柱子可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。1A424000房屋建筑工程項目安全控制實務(wù)1A424010掌握施工項目安全管理的體系和控制1A424020掌握《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的應(yīng)用1A424030熟悉職業(yè)健康安全管理體系的流程和運用1A424040熟悉環(huán)境管理體系的建立和運行4/3/2024511A424000房屋建筑工程項目安全控制實務(wù)1A4240101A424010掌握施工項目安全管理的體系和控制復(fù)習(xí)要點1.施工項目安全管理體系2.施工過程安全控制4/3/2024521A424010掌握施工項目安全管理的體系和控制復(fù)習(xí)要點（1）施工項目安全管理體系案例1A424011－1（1）學(xué)習(xí)要點：1）傷亡事故的等級2）傷亡事故的處理程序3）安全技術(shù)交底的要求4）安全技術(shù)交底的內(nèi)容4/3/202453（1）施工項目安全管理體系4/2/202453案例1A424011－2（1）學(xué)習(xí)要點1）

傷亡事故的類型2）

三級安全教育的內(nèi)容4/3/202454案例1A424011－24/2/202454案例1A424011－3（1）學(xué)習(xí)要點1）“三寶”、“四口”、“臨邊”指哪些部位2）安全管理目標(biāo)3）建立安全管理體系的要求4/3/202455案例1A424011－34/2/202455案例1A424011－4（1）學(xué)習(xí)要點1）

重大事故書面報告的內(nèi)容2）施工安全管理責(zé)任制中項目經(jīng)理的責(zé)任4/3/202456案例1A424011－44/2/202456（2）施工過程安全控制案例1A424012－1（1）學(xué)習(xí)要點1）

事故隱患處理4/3/202457（2）施工過程安全控制4/2/202457案例1A424012－2（1）學(xué)習(xí)要點1）腳手架工程交底與驗收的程序2）主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)控制的要點4/3/202458案例1A424012－24/2/202458案例1A424012－3（1）學(xué)習(xí)要點1）

基礎(chǔ)施工階段安全控制要點2）

安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律4/3/202459案例1A424012－34/2/202459案例1A424012－4（1）學(xué)習(xí)要點1）事故處理結(jié)案后，需保存哪些資料2）建筑企業(yè)常見的主要危險因素有哪些，可導(dǎo)致何種事故？4/3/202460案例1A424012－44/2/2024604/3/2024614/2/202461問題：⑴請簡要分析造成這起事故的原因。⑵分部（分項）工程安全技術(shù)交底的要求和主要內(nèi)容是什么？⑶建立安全管理體系有哪些要求？4/3/202462問題：4/2/202462答案：⑴這起由高處墜落所引起的事故發(fā)生的原因如下：①作業(yè)中缺乏相互監(jiān)督，無人制止違章行為，反映出該施工單位安全管理不到位。②違反了特種作業(yè)人員必須持證上崗的規(guī)定。③對作業(yè)人員未進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育，安全培訓(xùn)工作不到位。④電焊工張某缺乏安全常識，自我保護意識差，違章、冒險、蠻干。4/3/202463答案：4/2/202463⑵分部（分項）工程安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進行責(zé)任落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。安全技術(shù)交底內(nèi)容：①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細(xì)化和補充；②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。4/3/202464⑵分部（分項）工程安全技術(shù)交底要求：4/2/202464⑶建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標(biāo)識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。4/3/202465⑶建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制［案例2］某市一大型高層住宅項目，由8棟塔樓組成，地上18層，地下2層。2000年5月15日，王某等4人負(fù)責(zé)地下車庫東段北側(cè)防水墻的回填土，張某等4人負(fù)責(zé)運送回填土的級配砂石料。當(dāng)時，李某等3人在西段負(fù)責(zé)基槽開挖清理，因挖土機出現(xiàn)故障，李某說“咱們到那邊（東邊）清掃地面去”。王某等4人回填采取從中間向東西兩側(cè)回填的方法，回填完中間段后，又將架子移到北墻東西兩側(cè)繼續(xù)回填，突然北墻墻體中間段倒塌，李某2人被砸傷，經(jīng)搶救無效死亡。經(jīng)調(diào)查，技術(shù)交底中規(guī)定墻體砌筑7天后才能回填，每次回填高度不超過80cm，而事故發(fā)生時墻體僅砌筑了5天，回填高度已達1.5米。又發(fā)現(xiàn)護坡樁未處在一條線上，墻體與護坡樁間距各處不等，而技術(shù)方案中沒有對墻體砌筑寬度較小的部位采取相應(yīng)的穩(wěn)固措施。4/3/202466［案例2］4/2/202466問題：⑴本工程這起坍塌事故可定為哪種等級的重大事故？依據(jù)是什么？⑵請簡要分析造成這起事故的原因。⑶基礎(chǔ)施工階段，施工安全控制要點是哪些？4/3/202467問題：4/2/202467⑴這起坍塌事故可定為四級重大事故。依據(jù)是，按照建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》第一章總則第三條的規(guī)定，具備下列條件之一者為四級重大事故：①死亡二人以下；②重傷三人以上，十九人以下；③直接經(jīng)濟損失十萬元以上，不滿三十萬元。本工程這起坍塌事故死亡2人，符合死亡人數(shù)的規(guī)定，故可定為四級重大事故。4/3/202468⑴這起坍塌事故可定為四級重大事故。依據(jù)是，按照建設(shè)部《工程建⑵造成這起事故的原因是：①施工人員違反技術(shù)交底的有關(guān)規(guī)定，超前、超高，在墻體未達到一定強度的情況下，提前超高回填后產(chǎn)生的側(cè)壓力導(dǎo)致墻體倒塌，是造成這件事故的直接原因。②有關(guān)技術(shù)人員沒有針對現(xiàn)場實際情況制定切實可行的技術(shù)方案，對墻體砌筑寬度較小的部位未能采取相應(yīng)的穩(wěn)固措施，是造成這起事故的主要原因。③棟號長即施工負(fù)責(zé)人對墻體的砌筑、回填工作管理失控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與方案不符時，也未及時將這一情況反映到技術(shù)部門，是造成這起事故的重要原因之一。④項目部主要管理人員思想麻痹，缺乏對防水保護墻回填階段危險性的認(rèn)識，缺少對技術(shù)交底的認(rèn)真研究，對現(xiàn)場墻體的砌筑、回填工作指導(dǎo)不利，也是造成該事故的重要原因。4/3/202469⑵造成這起事故的原因是：4/2/202469⑶基礎(chǔ)施工階段，施工安全控制要點有：①挖土機械作業(yè)安全；②邊坡防護安全；③降水設(shè)備與臨時用電安全；④防水施工時的防火、防毒；⑤人工挖擴孔樁安全。4/3/202470⑶基礎(chǔ)施工階段，施工安全控制要點有：4/2/202470［案例3］某一辦公、商住兩用大廈，建筑面積84500.5m2，地上20層，地下2層。內(nèi)筒外框結(jié)構(gòu)。使用吊籃腳手架進行外裝修作業(yè)。9月中旬，首層安全網(wǎng)已經(jīng)被拆除。16日，工長指派一名抹灰工升降吊籃，在用倒鏈升降時，未掛保險鋼絲繩，突然一個倒鏈急劇下滑80cm，吊籃隨即傾斜，使一名正在籃內(nèi)作業(yè)的工人從吊籃上摔下，墜地身亡（落差約24m）。經(jīng)事故調(diào)查，該項目部安全管理不到位，缺乏對職工進行安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)知識的培訓(xùn)教育，落實制度不嚴(yán)格，造成施工人員在法律知識和安全意識上淡漠，籃內(nèi)作業(yè)人員作業(yè)時未掛安全繩，未系安全帶，違章冒險蠻干。4/3/202471［案例3］4/2/202471問題：⑴請簡要分析造成這起事故的原因。⑵安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是什么？⑶施工現(xiàn)場對安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括哪些？4/3/202472問題：4/2/202472答案：⑴造成這起事故的原因是：①工長違章指揮，升降吊籃應(yīng)由架子工擔(dān)任，不應(yīng)指派抹灰工進行操作。②籃內(nèi)作業(yè)人員安全意識淡漠，違章操作。作業(yè)時未掛安全繩，也未系安全帶。③安全檢查不力，作業(yè)前沒有對升降裝置進行認(rèn)真檢查，設(shè)備帶“病”作業(yè)。④支設(shè)的水平安全網(wǎng)在高處作業(yè)未完成時就已被拆除，違反了高處作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。4/3/202473答案：4/2/202473⑵安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是：①進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。②2m以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須戴好安全帽，扣好保險鉤。③高處作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。④各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。⑤不懂電氣和機械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備。⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機械設(shè)備必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。4/3/202474⑵安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是：4/2/202474⑶安全管理目標(biāo)主要包括：①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。②安全達標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標(biāo)的具體目標(biāo)。③文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。4/3/2024754/2/2024751A424020掌握《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的應(yīng)用（1）安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn)案例1A424021（1）學(xué)習(xí)要點：1）

建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)4/3/2024761A424020掌握《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的應(yīng)用（1）（2）安全檢查的內(nèi)容案例1A424022（1）學(xué)習(xí)要點1）

安全檢查的方法2）

安全檢查的內(nèi)容3）

安全檢查的形式4/3/202477（2）安全檢查的內(nèi)容4/2/2024774/3/2024784/2/202478問題：⑴簡要分析造成這起事故的原因。⑵施工項目的安全檢查應(yīng)由誰組織？安全檢查的主要內(nèi)容有哪些？⑶施工現(xiàn)場安全檢查有哪些主要形式？

4/3/202479問題：4/2/202479答：（1）造成這起事故的原因是：①施工人員違反安全操作規(guī)程，碼放物料嚴(yán)重超載，致使承重的工字鋼在焊接處斷裂，平臺失穩(wěn)墜落。②工字鋼焊接未焊加強板，造成整體強度不夠。③安全檢查不細(xì)，未能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。④承重平臺保險繩設(shè)置不合理，未起到保險作用。(2)施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。4/3/202480答：（1）造成這起事故的原因是：4/2/202480（3）安全檢查的主要形式有：①項目每周或每旬由主要負(fù)責(zé)人帶隊組織定期的安全大檢查。②施工班組每天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查。③季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專職人員、安全值日人員等組織的季節(jié)勞動保護安全檢查。④由安全管理小組、職能部門人員、專職安全員和專業(yè)技術(shù)人員組成對電氣、機械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施等專項設(shè)施設(shè)備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進行專項安全檢查。⑤由安全管理小組成員、安全專兼職人員和安全值日人員進行日常的安全檢查。⑥對塔式起重機等起重設(shè)備、井架、龍門架、腳手架、電氣設(shè)備、吊籃，現(xiàn)澆混凝土模板及支撐等設(shè)施設(shè)備在安裝搭設(shè)完成后進行安全驗收、檢查。4/3/202481（3）安全檢查的主要形式有：4/2/2024814/3/2024824/2/202482問題：⑴本次事故主要是由于安全檢查不到位引起的。安全檢查的方法主要有哪些？如何應(yīng)用？⑵安全檢查應(yīng)注意哪些問題？⑶項目經(jīng)理部安全檢查制度的主要規(guī)定應(yīng)包括哪些項目？4/3/202483問題：4/2/202483答：(1)安全檢查的方法主要有：“看”：主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標(biāo)識、交接驗收資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護情況、設(shè)備防護裝置等?！傲俊保褐饕怯贸邔崪y實量。“測”：用儀器、儀表實地進行測量?！艾F(xiàn)場操作”：由司機對各種限位裝置進行實際動作，檢驗其靈敏程度。

4/3/202484答：(1)安全檢查的方法主要有：4/2/202484(2)安全檢查的注意事項有：①安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作。②建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)臋z查力量，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加。③做好檢查的各項準(zhǔn)備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策和檢查設(shè)備、獎金的準(zhǔn)備。④明確檢查的目的和要求。⑤把自查與互查有機結(jié)合起來。⑥堅持查改結(jié)合。⑦建立檢查檔案。⑧在制定安全檢查表時，應(yīng)根據(jù)用途和目的具體確定安全檢查表的種類。4/3/202485(2)安全檢查的注意事項有：4/2/202485(3)項目經(jīng)理部安全檢查制度的主要規(guī)定應(yīng)有：①定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查、記錄、評價和考核。對作業(yè)中存在的不安全行為和隱患，簽發(fā)安全整改通知，由相關(guān)部門制定整改方案，落實整改措施，實施整改后應(yīng)予復(fù)查。②根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查的內(nèi)容。③安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查的方法和要求。④檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察和實地檢測的方法，并記錄檢查結(jié)果，糾正違章指揮和違章作業(yè)。⑤對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患，確定危險程度。⑥編寫安全檢查報告并上報。4/3/202486(3)項目經(jīng)理部安全檢查制度的主要規(guī)定應(yīng)有：4/2/2021A424030熟悉職業(yè)健康安全管理體系的流程和運用（1）職業(yè)安全健康管理體系建立流程案例1A424031（1）學(xué)習(xí)要點：1）

職業(yè)健康安全管理體系的建立流程2）

“三個同步”，“四不放過”的內(nèi)容4/3/2024871A424030熟悉職業(yè)健康安全管理體系的流程和運用（1（2）職業(yè)安全健康管理體系的運行案例1A424032（1）學(xué)習(xí)要點1)文明施工在對現(xiàn)場周圍環(huán)境和居民服務(wù)方面有何要求2)企業(yè)職業(yè)健康安全方針一個框架和三個承諾的要求3)職業(yè)健康安全管理體系的策劃內(nèi)容4/3/202488（2）職業(yè)安全健康管理體系的運行4/2/202488［案例1］某大廈建筑面積約26700m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)箱形基礎(chǔ)，地上12層，地下2層。民工甲和兩名電焊工在10層進行鋼筋對焊埋弧焊作業(yè)時，甲右手拿起焊把鉗正要往鋼筋對接處連接電焊機的二次電源時，不慎觸及到焊鉗的裸露部分致使觸電倒地。焊工乙見此情景，立即拉開了民工甲手中握著的焊把鉗，使甲脫離帶電體，但由于甲中午喝過酒，加劇了心臟承受力，送醫(yī)院后經(jīng)搶救無效死亡。問題：⑴請簡要分析這起事故發(fā)生的原因。⑵職業(yè)健康安全管理體系的核心要素和輔助性要素分別包括哪些內(nèi)容？⑶職業(yè)健康安全管理體系的策劃內(nèi)容包括哪些？4/3/202489［案例1］某大廈建筑面積約26700m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)箱形答：(1)這起事故發(fā)生的原因是：①民工甲安全防護意識差，自我保護能力不強，沒有穿戴絕緣鞋和手套，酒后作業(yè)使用漏電焊鉗。②埋弧焊班長對作業(yè)工具的安全狀況檢查不認(rèn)真，對民工甲的違章行為和使用漏電的電焊把鉗子，沒有采取措施。③項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對埋弧焊作業(yè)中存在的安全問題檢查不及時，整改不徹底，制度落實不利。4/3/202490答：(1)這起事故發(fā)生的原因是：4/2/202490(2)職業(yè)健康安全管理體系的核心要素包括①職業(yè)健康安全方針；②對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃；③法規(guī)和其他要求；④目標(biāo)；⑤職業(yè)健康安全管理方案；⑥結(jié)構(gòu)和職責(zé)；⑦運行控制；⑧績效測量和監(jiān)視；⑨審核⑩管理評審10個要素。職業(yè)健康安全管理體系的輔助性要素包括①培訓(xùn)、意識和能力；②協(xié)商和溝通；③文件；④文件和資料控制；⑤應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；⑥事故、事件不符合、糾正和預(yù)防措施；⑦記錄和記錄管理7個要素。(3)職業(yè)安全健康管理體系策劃的具體內(nèi)容為：職業(yè)安全健康方針的制定；職業(yè)安全健康目標(biāo)的確定管理方案的確定；確定組織機構(gòu)、職責(zé)與資源；體系主要要素的策劃。4/3/202491(2)職業(yè)健康安全管理體系的核心要素包括①職業(yè)健康安全方針1A424040熟悉環(huán)境管理體系的建立和運行

（1）環(huán)境管理體系的建立案例1A424041（1）學(xué)習(xí)要點：1）建筑業(yè)常見的重要環(huán)境因素2）企業(yè)建立環(huán)境管理體系的步驟4/3/2024921A424040熟悉環(huán)境管理體系的建立和運行（1）環(huán)境（2）環(huán)境管理體系的運行案例1A424042（1）學(xué)習(xí)要點：1）何謂噪聲？影響人們正常生活和工作的環(huán)境噪聲，按其來源分為哪幾種？2）噪聲污染會產(chǎn)生哪些危害？3）《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》中規(guī)定，新建、改建、擴建的建設(shè)項目可能產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的，建設(shè)單位必須提出環(huán)境影響報告書，其內(nèi)容包括哪些？4）環(huán)境管理體系運行過程中對有關(guān)人員的培訓(xùn)應(yīng)包括哪幾方面的內(nèi)容？5）編制環(huán)境管理體系文件有什么重要意義?4/3/202493（2）環(huán)境管理體系的運行4/2/202493［案例1］某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)中一幢寫字樓建筑面積64600.2m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)箱形基礎(chǔ)。地下防水和衛(wèi)浴防水采用聚氨脂涂膜防水。聚氨脂底膠的配制采用甲料∶乙料∶二甲苯＝1∶1.5∶2的比例配合攪拌均勻后進行涂布施工。地下防水施工完畢，操作工人甲見稀釋劑二甲苯雖有剩余但并不多，覺得沒有必要再退回給倉庫保管員，于是就隨手將剩余不多的二甲苯倒在了基坑坡頂上。4/3/202494［案例1］某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)中一幢寫字樓建筑面積64600.問題：⑴操作工人甲的這種行為正確嗎？為什么？⑵《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》中規(guī)定，流域開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、城市新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改建等區(qū)域性開發(fā)，編制建設(shè)規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)進行環(huán)境影響評價。環(huán)境影響報告書的內(nèi)容包括哪些？⑶環(huán)境管理體系運行過程中對有關(guān)人員的培訓(xùn)應(yīng)包括哪幾方面的內(nèi)容？4/3/202495問題：4/2/202495答：(1)操作工人甲的這種行為是錯誤的。二甲苯為煤焦油和石油經(jīng)分餾而得到的產(chǎn)品，在一般情況下，很難達到完全分離，二甲苯中會混有苯。二甲苯具有毒性，主要對神經(jīng)系統(tǒng)有麻醉作用，對皮膚和粘膜有刺激作用。同時，二甲苯易揮發(fā)，燃點較低，很容易引起燃燒和爆炸。對環(huán)境也會造成污染。(2)環(huán)境影響報告書包括①建設(shè)項目概況；②建設(shè)項目周圍環(huán)境狀況；③建設(shè)項目對環(huán)境可能造成影響的分析和預(yù)測；④環(huán)境保護措施及其經(jīng)濟、技術(shù)論證；⑤環(huán)境影響經(jīng)濟損益分析；⑥對建設(shè)項目實施環(huán)境監(jiān)測的建議；⑦環(huán)境影響評價結(jié)論。涉及水土保持的建設(shè)項目，還必須有經(jīng)水行政主管部門審查同意的水土保持方案。4/3/202496答：(1)操作工人甲的這種行為是錯誤的。二甲苯為煤焦油和石(3)培訓(xùn)應(yīng)包括以下最基本的內(nèi)容：①提高認(rèn)識的內(nèi)容：認(rèn)識環(huán)境問題的重要性；國家或地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；本組織的環(huán)境方針政策；現(xiàn)行狀況的差距。②提高環(huán)境技能的內(nèi)容：了解崗位的環(huán)境因素及其影響；掌握減少環(huán)境影響的技能技術(shù)；緊急狀況應(yīng)采取的措施。③明確工作內(nèi)容及程序的內(nèi)容：明確工作內(nèi)容及程序的內(nèi)容；明確報告路徑；違背工作程序的后果。4/3/202497(3)培訓(xùn)應(yīng)包括以下最基本的內(nèi)容：4/2/2024971A426000房屋建筑工程項目資源管理實務(wù)1A426010掌握人力資源管理和行為科學(xué)1A426020熟悉材料采購和ABC方法的應(yīng)用1A426030熟悉機械設(shè)備選購和機械施工方案選擇4/3/2024981A426000房屋建筑工程項目資源管理實務(wù)1A426011A426010

掌握人力資源管理和行為科學(xué)復(fù)習(xí)要點：1.矩陣圖法應(yīng)用實例2.行為科學(xué)應(yīng)用實例4/3/2024991A426010

掌握人力資源管理和行為科學(xué)復(fù)習(xí)要點：4/（1）學(xué)習(xí)要點1）責(zé)任分配矩陣的作用；2）責(zé)任分配矩陣的構(gòu)成；4/3/2024100（1）學(xué)習(xí)要點4/2/2024100（1）學(xué)習(xí)要點:1)高效團隊?wèi)?yīng)具備的特點；2)如何建設(shè)高效團隊；3)行為科學(xué)的基本理論；4)進行激勵應(yīng)注意的問題。4/3/2024101（1）學(xué)習(xí)要點:4/2/20241014/3/20241024/2/2024102

答：（1）項目經(jīng)理責(zé)任制的概念：項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制。項目經(jīng)理責(zé)任制的作用：1）項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位；2）項目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系；3）項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位；4）項目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。（2）項目經(jīng)理部的地位：項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)；是企業(yè)在項目上的管理層；是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，凝聚管理人員，形成項目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，使項目經(jīng)理部成為項目經(jīng)理的載體，為實現(xiàn)項目目標(biāo)進行有效運轉(zhuǎn)。4/3/2024103答：（1）項目經(jīng)理責(zé)任制的概念：項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理（3）責(zé)任分配矩陣的構(gòu)成和作用：構(gòu)成：一般情況下，責(zé)任分配矩陣中縱向列出項目所需完成的工作單元，橫向列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責(zé)。表示職責(zé)的符號有多種形式，常用字母、數(shù)字或幾何圖形。作用：責(zé)任分配矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項目分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個單元由誰負(fù)責(zé)、由誰參與，并表明了每個人或部門在整個項目中的地位。4/3/2024104（3）責(zé)任分配矩陣的構(gòu)成和作用：4/2/2024104（4）項目經(jīng)理部解體的條件：1）

已經(jīng)竣工驗收；2）

已經(jīng)結(jié)算完畢；3）

已經(jīng)簽發(fā)質(zhì)量保修書；4）

已經(jīng)完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書；5）

已經(jīng)與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù)；6）

現(xiàn)場最后清理完畢。4/3/2024105（4）項目經(jīng)理部解體的條件：4/2/20241054/3/20241064/2/2024106問題：（1）

簡述建設(shè)高效團隊?wèi)?yīng)做好哪些方面的工作。（2）

搞好對團隊的激勵應(yīng)做好哪幾項基本工作？（3）

簡述行為科學(xué)基本理論的內(nèi)容。（4）

簡述處理沖突的一般方法。你建議Tyler應(yīng)如何解決這一問題？4/3/2024107問題：（1）簡述建設(shè)高效團隊?wèi)?yīng)做好哪些方面的工作。4/2/

答：（1）建設(shè)高效團隊?wèi)?yīng)做好如下幾個方面的工作：1）

配備好團隊成員；2）

加強團隊成員的培訓(xùn)；3）

搞好對團隊成員的激勵；4）

進行有效的沖突管理；5）

加強團隊文化建設(shè)；6）

提高凝聚力；7）

提高團隊士氣；8）

尚應(yīng)做好以下工作：是團隊成員相互了解、相互信任、相互依賴；定期召開團隊會議，舉行團隊活動，增強凝聚力；通過各種方法提高團隊的士氣，提高戰(zhàn)斗力；培養(yǎng)團隊成員的團隊意識，以實現(xiàn)團隊目標(biāo)為己任，提升個人價值；培養(yǎng)團隊成員的對內(nèi)合作精神和對外溝通能力，并與激勵相結(jié)合；培養(yǎng)團隊成員的道德品質(zhì)和工作技能，使其得到提高和發(fā)展。4/3/2024108答：（1）建設(shè)高效團隊?wèi)?yīng)做好如下幾個方面的工作：4/2/2（2）激勵是調(diào)動團隊成員工作積極性和創(chuàng)造性的重要手段，應(yīng)做好以下幾項工作：1）

明確責(zé)任。即清楚、具體地明確團隊成員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，任務(wù)完成后交付什么成果。2）

授權(quán)。即授予團隊成員與責(zé)任相匹配的權(quán)限，給予一定的自主權(quán)和資源使用權(quán)，以便充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。3）

績效考評的辦法。即用科學(xué)的方法，檢查和評估團對成員工作完成質(zhì)量，確定其工作業(yè)績。4）

給予適當(dāng)?shù)莫剟詈图?。即根?jù)績效給團隊成員以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以調(diào)動其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。4/3/2024109（2）激勵是調(diào)動團隊成員工作積極性和創(chuàng)造性的重要手段，應(yīng)做好4/3/20241104/2/2024110（4）解決沖突常用的方法：協(xié)商、妥協(xié)、緩和、強制、退出等可建議Tyler盡量采取協(xié)商解決的辦法，盡力得到最好、最全面的解決這個沖突。淡然這需要項目經(jīng)理要創(chuàng)造一個有效的團隊，各成員之間的意見是開放的、友善的，使各位成員要持有一種合作、正視問題和解決問題的態(tài)度；如果解決沖突無效，即可采取強制手段等。4/3/2024111（4）解決沖突常用的方法：協(xié)商、妥協(xié)、緩和、強制、退出等4/1A426020

熟悉材料采購和ABC方法的應(yīng)用復(fù)習(xí)要點：1.材料采購批量計算實例2.ABC分類法應(yīng)用實例4/3/20241121A426020

熟悉材料采購和ABC方法的應(yīng)用復(fù)習(xí)要點：1A426021

材料采購批量計算實例（1）學(xué)習(xí)要點：1）項目材料采購應(yīng)注意的問題2）針對本例對最優(yōu)采購批量和供應(yīng)間隔期進行計算；4/3/20241131A426021

材料采購批量計算實例（1）學(xué)習(xí)要點：4/2年交貨次數(shù)=年月數(shù)*月交貨次數(shù)總費用F=保管費+催貨費=q/2*p*A+s/q*c式中：q—訂購批量p—采購單價A—保管費率s—訂貨總量（元/年）c—催貨費4/3/2024114年交貨次數(shù)=年月數(shù)*月交貨次數(shù)4/2/2024114最優(yōu)采購經(jīng)濟批量為保管費和催貨費之和最低時的采購批量最優(yōu)采購經(jīng)濟批量=經(jīng)濟訂購批量=經(jīng)濟庫存量=4/3/2024115最優(yōu)采購經(jīng)濟批量為保管費和催貨費之和最低時的采購批量4/2/

費用

總費用

F

倉庫費用

q

訂購費用

經(jīng)濟訂購批量訂購批量4/3/2024116費用4/2/20241161A426022ABC分類法應(yīng)用實例（1）學(xué)習(xí)要點：1）ABC分類法的計算步驟。4/3/20241171A426022ABC分類法應(yīng)用實例（1）學(xué)習(xí)要點：4/21）計算步驟：①由材料單價和用量計算各材料合價；②計算所有材料總價；③計算各種材料比重＝（合價÷總價）×100％④按各種材料比重由大到小排列，計算累計比重⑤判斷4/3/20241181）計算步驟：4/2/20241181A426030熟悉機械設(shè)備選購和機械施工方案選擇復(fù)習(xí)要點：1.機械設(shè)備選購實例2.機械施工方案選擇4/3/20241191A426030熟悉機械設(shè)備選購和機械施工方案選擇復(fù)習(xí)要點1A426031機械設(shè)備選購實例（1）學(xué)習(xí)要點1)理解選購機械設(shè)備的依據(jù)；2)總費用計算公式的理解；

4/3/20241201A426031機械設(shè)備選購實例（1）學(xué)習(xí)要點4/2/2依據(jù)：根據(jù)各方案的年等值成本。機械設(shè)備年等值成本=年折舊費+年使用費-殘值年攤銷費=（機械購入價格-殘值）*資金回收系數(shù)+殘值利息+機械的年使用費資金回收系數(shù)=

這是已知現(xiàn)值求年值所使用的系數(shù)殘值利息=殘值*利率4/3/2024121依據(jù)：根據(jù)各方案的年等值成本。4/2/2024121

0

殘值

年年使用費+年折舊費購入費4/3/20241224/2/20241221A426032機械施工方案選擇

（1）學(xué)習(xí)要點：1)計算思路；2)決策思想。4/3/20241231A426032機械施工方案選擇

（1）學(xué)習(xí)要點：4/2（3）解答：

1）本例的計算思路:

單位產(chǎn)量的費用=臺班單價/臺班產(chǎn)量

2）本例的決策思想:

①單位產(chǎn)量的費最少②機械配套4/3/2024124（3）解答：4/2/20241241A427000建筑工程項目合同管理實務(wù)4/3/20241251A427000建筑工程項目合同管理實務(wù)4/2/2024121A427000建筑工程項目合同管理實務(wù)1A427010掌握工程項目招投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容1A427020掌握建筑工程施工合同的相關(guān)內(nèi)容1A427030掌握建筑工程施工索賠的相關(guān)內(nèi)容4/3/20241261A427000建筑工程項目合同管理實務(wù)1A427010掌握1A427010掌握工程項目招投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容復(fù)習(xí)要點：1.工程項目招標(biāo)方式2.工程項目施工招投標(biāo)程序3.投標(biāo)技巧4/3/20241271A427010掌握工程項目招投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容復(fù)習(xí)要點：4/2（1）工程項目招投標(biāo)方式（1）學(xué)習(xí)要點：1）《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有哪幾種4/3/2024128（1）工程項目招投標(biāo)方式4/2/2024128（2）工程項目施工招投標(biāo)程序（1）學(xué)習(xí)要點1）要約邀請、要約、承諾2）資格預(yù)審的內(nèi)容3）施工招標(biāo)的條件4）工程標(biāo)底的編制5）現(xiàn)場踏勘6）開標(biāo)7）評標(biāo)委員會8）訂立書面合同的時間4/3/2024129（2）工程項目施工招投標(biāo)程序4/2/2024129（3）投標(biāo)技巧（1）學(xué)習(xí)要點：1）

常用的投標(biāo)技巧2）

投標(biāo)文件3）

開標(biāo)4）

資格審查5）

廢標(biāo)條件4/3/2024130（3）投標(biāo)技巧4/2/20241304/3/20241314/2/2024131答：（1）在此次招投標(biāo)過程中，C、E兩家標(biāo)書為無效標(biāo)。C單位因投標(biāo)書只有單位公章未有法定代表人印章或簽字，不符合招投標(biāo)法的要求，為廢標(biāo)；E單位未能在投標(biāo)截止時間前送達投標(biāo)文件，按規(guī)定應(yīng)作為廢標(biāo)處理。（2）B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明有效。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，補充、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分。4/3/2024132答：（1）在此次招投標(biāo)過程中，C、E兩家標(biāo)書為無效標(biāo)。C單位（3）廢標(biāo)的條件如下：

1）逾期送達的或者未送達指定地點的；2）未按招標(biāo)文件要求密封的；3）無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的；4）未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；5）投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）；6）投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的；7）未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；8）聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。4/3/2024133（3）廢標(biāo)的條件如下： 4/2/2024133[案例2]國家計劃在長江上修建一座新型懸拉式大橋工程，本項目采用國際設(shè)計，工藝新穎，施工難度大?，F(xiàn)就該工程的施工進行公開招標(biāo)，凡對本工程感興趣的施工單位均可參與投標(biāo)。招標(biāo)人針對有經(jīng)驗的施工單位進行了資格預(yù)審。問題：（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有哪幾種？（2）簡述公開招標(biāo)這種招標(biāo)方式的特點。（3）招標(biāo)人對投標(biāo)人進行資格預(yù)審的要求有哪些？4/3/2024134[案例2]國家計劃在長江上修建一座新型懸拉式大橋工程，本項目答：（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。（2）這種招標(biāo)方式的優(yōu)點是：投標(biāo)的承包商多、范圍廣、競爭激烈，業(yè)主由較大的選擇余地，能獲得有競爭性的報價，提高工程質(zhì)量和縮短工期。其缺點是：由于申請投標(biāo)人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標(biāo)的工作量也較大，所需招標(biāo)時間長、費用高。4/3/2024135答：（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)（3）資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件：1）具有獨立訂立合同的權(quán)利；2）具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物資設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員；3）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；4）在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件；資格審查時，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人實行歧視待遇。任何單位和個人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投標(biāo)人的數(shù)量。

4/3/2024136（3）資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件1A427020掌握建筑工程施工合同的相關(guān)內(nèi)容復(fù)習(xí)要點：1.施工合同的類型2.施工合同文件的組成及解釋順序4/3/20241371A427020掌握建筑工程施工合同的相關(guān)內(nèi)容復(fù)習(xí)要點：[案例1]2000年5月，某縣污水處理廠為了進行技術(shù)改造，決定對污水設(shè)備的設(shè)計、安裝、施工等一攬子工程進行招標(biāo)?？紤]到該項目的一些特殊專業(yè)要求，招標(biāo)人決定采用邀請招標(biāo)的方式，隨后向具備承包條件而且施工經(jīng)驗豐富的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請。A、B、C三家承包單位均接受了邀請并在規(guī)定的時間、地點領(lǐng)取了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件對新型污水設(shè)備的設(shè)計要求、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容都作了明確的規(guī)定。為了把項目搞好，招標(biāo)人還根據(jù)項目要求的特殊性，主持了項目要求的答疑會，對設(shè)計的技術(shù)要求作了進一步的解釋說明，三家投標(biāo)單位都如期參加了這次答疑會。4/3/2024138[案例1]2000年5月，某縣污水處理廠為了進行技術(shù)改造，決在投標(biāo)截止日期前10天，招標(biāo)人書面通知各投標(biāo)單位，由于某種原因，決定將安裝工程從原招標(biāo)范圍內(nèi)刪除。接下來三家投標(biāo)單位都按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)單位A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)由于對招標(biāo)文件的技術(shù)要求理解錯誤造成了報價估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前10分鐘向招標(biāo)人遞交了一份書面聲明，要求撤回已提交的投標(biāo)文件。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，在剩下的B、C兩家投標(biāo)單位中，通過評標(biāo)委員會專家的綜合評價，最終選擇了B投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。問題：（1）投標(biāo)單位A提出的撤回投標(biāo)文件的要求是否合理？為什么？（2）從所介紹的背景資料來看，在該項目的招投標(biāo)過程中哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？4/3/2024139在投標(biāo)截止日期前10天，招標(biāo)人書面通知各投標(biāo)單位，由于某種原答：（1）合理。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十九條規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，只要書面通知招標(biāo)人即可。（2）在該項目的招投標(biāo)過程中有以下兩方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定：1）招標(biāo)人不應(yīng)該在投標(biāo)截止日期前10天修改招標(biāo)范圍。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十三條規(guī)定，若招標(biāo)人需改變招標(biāo)范圍或變更招標(biāo)文件，應(yīng)在投標(biāo)截止日期前至少15天（而不是10天）前以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。2）不應(yīng)該僅從剩下的B、C兩家投標(biāo)單位中選擇中標(biāo)人。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人少于三個時，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。4/3/2024140答：（1）合理。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十九條規(guī)定，投標(biāo)人在招[案例2]某工程項目，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的形式確定了中標(biāo)單位并簽定合同。1、該工程合同條款中有如下規(guī)定：由于本工程設(shè)計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用可調(diào)價格合同形式簽定施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。2、在施工招標(biāo)文件中，按工期定額計算，該工程工期為570天。但在施工合同中，雙方約定：開工日期為1997年12月15日，竣工日期為1999年7月30日，日歷天數(shù)為591天。4/3/2024141[案例2]某工程項目，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的形式確定了問題：（1）工程合同中業(yè)主與施工單位選擇可調(diào)價格合同形式是否妥當(dāng)？（2）本工程合同的合同工期應(yīng)為多少天？答：（1）該工程采用可調(diào)價格合同形式是恰當(dāng)?shù)模驗轫椖抗こ塘侩y以確定，雙方風(fēng)險較大。（2）按照合同文件的解釋順序，協(xié)議條款與招標(biāo)文件在內(nèi)容上有矛盾時，應(yīng)以協(xié)議條款為準(zhǔn)，應(yīng)認(rèn)定工期目標(biāo)是591天。

4/3/2024142問題：（1）工程合同中業(yè)主與施工單位選擇可調(diào)價格合同形式是否1A427030掌握建筑工程施工索賠的相關(guān)內(nèi)容（1）施工索賠成立的條件（2）索賠程序（1）學(xué)習(xí)要點1）

索賠成立的條件2）

施工索賠的程序3）

施工索賠的證據(jù)4）

承包商向業(yè)主提供的索賠文件4/3/20241431A427030掌握建筑工程施工索賠的相關(guān)內(nèi)容（1）施工［案例1］某高層酒店工程，計劃開工日期為1999年6月5日，竣工日期為2001年10月20日，合同內(nèi)約定按月進度支付工程款，在統(tǒng)計報量遞交后14天內(nèi)甲方審定并支付工程進度款的90%。工程按期開工，工程進展順利，在工程進行到主體結(jié)構(gòu)施工時，出現(xiàn)了下述問題：

1．

二層結(jié)構(gòu)部分完成時，承包人按合同約定，及時向甲方提交了以完工作量統(tǒng)計報告，但是甲方未按合同約定的付款方式和期限支付工程進度款，乙方在此情況下開始停工，直到甲方支付工程進度款和違約賠償金后乙方才開始復(fù)工，工期耽誤了180天。

2．

甲方按合同約定支付了工程進度款，乙方按正常管理方式恢復(fù)施工。在工程施工到12層時，發(fā)生了不幸的事故，某一腳手架工人在施工時因未按規(guī)定使用安全設(shè)施，不慎從腳手架上墜落，造成死亡，施工單位及時向甲方和國家安全生產(chǎn)管理部門通報，因此工期耽誤了20天。

4/3/2024144［案例1］某高層酒店工程，計劃開工日期為1999年6月5日，問題：（1）事件1中承包商是否可以向甲方提出工人窩工索賠和施工單位在停工期間保護管理施工現(xiàn)場所發(fā)生的費用索賠？

（2）事件2中承包商是否可以向甲方提出工期索賠，為什么？

（3）如果本工程合同工期為300天，甲方批準(zhǔn)工期可以延長20天，本工程實際完工工期為多少天？因事件2造成工期延長20天，甲方是否可以向承包商提出因工期延長20天所增加發(fā)生的現(xiàn)場管理費的索賠要求？

4/3/2024145問題：（1）事件1中承包商是否可以向甲方提出工人窩工索賠和施答：（1）可以提出索賠。業(yè)主未能按合同約定如期支付工程款，應(yīng)對停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)賠償承包商停工期間發(fā)生的實際經(jīng)濟損失和保護施工現(xiàn)場所發(fā)生的費用。（2）不可以提出工期索賠。事件2的發(fā)生是由于承包商自身管理不善造成的，不屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍（3）本工程實際完工工期為500天（300+180+20）。由于承包商自身原因使工期延誤20天，根據(jù)索賠及反索賠的成立條件，甲方可以向承包商提出因工期延長所增加的甲方現(xiàn)場管理費的索賠要求。4/3/2024146答：（1）可以提出索賠。業(yè)主未能按合同約定如期支付工程款，應(yīng)4/3/20241474/2/2024147答：（1）支持。因發(fā)包人未解決征用土地問題，造成承包人施工時被當(dāng)?shù)鼐用褡钄r，以致窩工240個臺班。也就是發(fā)包人未能及時交付場地，造成承包人窩工。根據(jù)《合同法》二百八十三條規(guī)定，“發(fā)包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失”。因此，承包人向發(fā)包人追討停、窩工費用，是有事實和法律依據(jù)的，應(yīng)該得到法院的支持。4/3/2024148答：（1）支持。因發(fā)包人未解決征用土地問題，造成承包人施工時（2）承包商的索賠要求成立必須同時具備如下四個條件：1）與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；2）造成費用增加或工期損失的原因不屬于承包商的行為責(zé)任；3）造成費用增加或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險；4）承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提交了索賠的書面意向通知和索賠報告。4/3/2024149（2）承包商的索賠要求成立必須同時具備如下四個條件：4/2/[案例3]某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了某汽車制造廠的土方工程與基礎(chǔ)工程合同，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因而工期提前1個月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到了一些工程地質(zhì)勘察沒有探明的孤石。由于排除孤石拖延了一定的時間，使得部分施工任務(wù)不得不趕在雨季進行。施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨引起山洪暴發(fā)，造成現(xiàn)場臨時道路、管網(wǎng)和施工用房等設(shè)施以及已施工的部分基礎(chǔ)被沖壞，施工設(shè)備損壞，運進現(xiàn)場的部分材料被沖走，乙方數(shù)名施工人員受傷，雨后乙方用了很多工時清理現(xiàn)場和恢復(fù)施工條件。為此乙方按照索賠程序提出了延長工期和費用補償要求。

問題：（1）簡述工程施工索賠的程序。

（2）你認(rèn)為乙方提出的索賠要求能否成立？為什么？

（3）一份完整的索賠報告通常由哪些內(nèi)容組成？

4/3/2024150[案例3]某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了某汽車答：（1）我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定的施工索賠程序如下：1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；2）發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關(guān)資料；3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可；5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報