一中中層干部培養(yǎng)選拔任用管理制度模版（三篇）

第頁共頁一中中層干部培養(yǎng)選拔任用管理制度模版中層干部是組織中具有重要職責和作用的干部，其選拔任用工作對于組織的發(fā)展和建設至關重要。為了規(guī)范中層干部的培養(yǎng)選拔任用工作，特制定了一份中層干部培養(yǎng)選拔任用管理制度模板，供參考。第一章總則第一條本制度旨在加強對中層干部的培養(yǎng)選拔任用工作的管理，健全中層干部隊伍的建設，提高組織的治理能力和效果。第二條中層干部是指處于組織第一線管理崗位及其以上職位的干部。第三條中層干部的培養(yǎng)選拔任用工作應遵循公平、公正、公開的原則，充分體現能力和潛力的評價，注重實踐經驗和理論知識的結合。第四條中層干部的培養(yǎng)選拔任用工作應與組織的發(fā)展目標和戰(zhàn)略需求相銜接，注重培養(yǎng)能夠勝任所負責崗位的干部。第二章培養(yǎng)選拔任用程序和方法第五條中層干部的培養(yǎng)選拔任用工作分為三個步驟：選拔條件審查、選拔評估和選拔決策。第六條選拔條件審查是指對中層干部候選人的資格和條件進行審查、核實和審核的過程。應充分考察候選人的學歷、工作經驗、業(yè)績和職業(yè)操守等方面的條件。第七條選拔評估是指對中層干部候選人進行綜合評估和考察的過程，包括但不限于面試、考核、考察、調研等環(huán)節(jié)，旨在全面了解候選人的能力、素質和潛力。第八條選拔決策是指根據候選人的綜合評估結果，制定中層干部的任用方案和決策的過程。選拔決策要注重科學性、公正性和實用性。第九條中層干部的培養(yǎng)方法包括但不限于以下幾種形式：學習培訓、崗位鍛煉、實踐鍛煉、導師指導等。培養(yǎng)方法應根據干部的實際情況和培養(yǎng)需求進行選擇。第三章培養(yǎng)選拔任用的依據和標準第十條中層干部的培養(yǎng)選拔任用應以崗位要求和能力為依據，根據干部的潛力、績效和培養(yǎng)需求進行評估和選擇。第十一條根據干部的崗位要求，可以確定以下培養(yǎng)選拔任用的標準：熟悉業(yè)務知識、具備創(chuàng)新能力、溝通協調能力強、團隊合作能力強、領導和決策能力強等。第十二條中層干部的發(fā)展路徑應明確，包括晉升通道和晉升條件等。干部在晉升過程中應進行評估和考核，根據評估和考核結果作出相應的決策。第四章培養(yǎng)選拔任用的組織機構和責任分工第十三條建立中層干部培養(yǎng)選拔任用工作的組織機構，明確各級團隊成員的職責和權限，形成組織管理體系。第十四條組織機構應包括有中層干部培養(yǎng)選拔任用工作領導小組和專責部門。領導小組負責制定中層干部培養(yǎng)選拔任用工作的政策和制度，專責部門負責具體的運行和實施。第五章培養(yǎng)選拔任用的監(jiān)督和評估第十五條對中層干部的培養(yǎng)選拔任用工作進行監(jiān)督和評估，旨在提高培養(yǎng)選拔任用的公平性和效果。第十六條監(jiān)督部門應對中層干部職位的任職情況進行抽查和評估，并向領導小組和專責部門提供工作報告。第六章附則第十七條對于中層干部的培養(yǎng)選拔任用工作中出現的問題，應及時進行調整和完善。第十八條組織應加強對干部的培養(yǎng)和發(fā)展，提高干部的整體素質和能力，為組織的發(fā)展提供良好的干部隊伍保證。第十九條本制度自發(fā)布之日起生效。如有需要修改和補充，應由領導小組提出并經有關機構審批。一中中層干部培養(yǎng)選拔任用管理制度模版（二）中層干部是組織中重要的管理骨干力量，他們承擔著對下屬員工的管理和指導工作，對于組織的發(fā)展起著關鍵的作用。為了確保選任的中層干部具備必要的素質和能力，我們制定了一套科學、公正、有效的中層干部培養(yǎng)選拔任用管理制度。以下是該制度的范文：第一章總則第一條為了加強中層干部隊伍建設，確保選任的中層干部具備必要的素質和能力，提高組織管理水平，制定本制度。第二章中層干部的選拔范圍和條件第二條中層干部的選拔范圍包括從本單位內部選拔和從外部招聘兩種方式。第三條中層干部的選拔條件如下：1.具有良好的道德品質和職業(yè)道德，無不良記錄；2.具備扎實的業(yè)務素質和豐富的管理經驗；3.具備良好的溝通協調能力和團隊合作精神；4.具備較強的問題分析和解決能力；5.具有較高的學歷和職業(yè)背景。第三章中層干部的選拔程序第四條中層干部的選拔程序包括資格審查、綜合評價和考察三個環(huán)節(jié)。第五條資格審查的內容包括候選人的基本信息、績效考核、考核結果等。資格審查由人力資源部門負責，并形成審查報告。第六條綜合評價的內容包括面試、能力測試、心理測評等。綜合評價由人力資源部門與相關部門聯合進行，并形成評價報告。第七條考察的內容包括候選人的工作表現、職業(yè)操守、學術成果和組織推薦等?？疾煊山M織推薦部門和相關部門負責，并形成考察報告。第八條綜合評價和考察的結果，經評委會綜合評議后確定候選人名單。第四章中層干部的培養(yǎng)內容和方式第九條中層干部的培養(yǎng)內容包括專業(yè)知識培訓、管理能力培養(yǎng)、領導力培養(yǎng)等。第十條中層干部的培養(yǎng)方式包括內部培訓、外部培訓、導師制度等。第十一條內部培訓由本單位組織，內容包括崗位培訓、專業(yè)培訓等。第十二條外部培訓可以由本單位委托專業(yè)培訓機構進行，內容包括管理技能培訓、領導力培訓等。第十三條導師制度是指為中層干部配備專業(yè)導師，進行長期指導和輔導。第五章中層干部的任用管理第十四條中層干部的任用管理包括試用期和考核任用兩個環(huán)節(jié)。第十五條中層干部的試用期為一年，期間對其進行工作表現和成績考核。試用期滿經評審合格后，確定正式任用。第十六條中層干部任用后，每年進行一次崗位考核，考核結果作為其晉升、獎勵和處分的參考依據。第六章監(jiān)督和評估第十七條對中層干部的選拔和培養(yǎng)管理工作進行監(jiān)督和評估，確保制度的有效運行。第十八條定期進行中層干部的滿意度調查，了解其對制度的滿意程度以及問題反饋。第七章附則第十九條本制度從制定之日起執(zhí)行，如有需要修改，應經相關部門審批。第二十條本制度解釋權歸本單位所有。以上是一中中層干部培養(yǎng)選拔任用管理制度的范文，總字數共計____字。一中中層干部培養(yǎng)選拔任用管理制度模版（三）是指針對中層干部的培養(yǎng)、選拔、任用和管理過程中的制度規(guī)定和安排。該制度的目的是在組織體系中建立一套公平、公正、透明的管理體系，確保中層干部隊伍的培養(yǎng)選拔工作能夠科學、規(guī)范地進行。一中中層干部培養(yǎng)選拔任用管理制度一般包括以下方面內容：1.崗位設置和職責要求：明確各個中層崗位的職責和要求，確保中層干部具備適應崗位需求的能力和素質。2.選拔條件和程序：確定中層干部選拔的條件和程序，包括參加選拔的資格要求、選拔考核的形式和內容等，確保選拔過程公平、公正。3.培訓計劃和方案：制定中層干部培訓的計劃和方案，包括培訓內容、培訓方式和培訓周期，提高干部的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。4.職業(yè)發(fā)展支持：為