設備采購供貨安裝實施進度保證措施

第一節(jié)編制進度計劃 1第二節(jié)審核進度管理辦法 13第三節(jié)進度計劃實施 15第四節(jié)進度計劃的保障措施 20第五節(jié)進度控制的組織保障 22第六節(jié)進度控制的人員保障 23第七節(jié)進度計劃監(jiān)督檢查 24編制進度計劃工作的開展都是從有效的工作計劃開始，沒有計劃的工作是無法進行有效管理的。因此，我們將制定切實可行的進度控制計劃，嚴格按照計劃實施，從而保證工作質量。簽訂合同后，我們將根據(jù)委托人發(fā)出的任務委托書明確的咨詢服務范圍，編制項目造價咨詢服務總體方案，針對本項目的建設特殊性，從投資控制措施、人力資源安排、工期保障、各種合理化建議等方面制定詳細的措施方案并提交委托人確認。(1)項目負責人主動了解業(yè)主管理辦法、工作制度、工作流程、工作進度要求等，根據(jù)業(yè)主要求合理配備人員、合理制定計劃、工作方法等，編制造價咨詢方案。并組織造價工程師學習業(yè)主管理辦法主作制度、工作流程等。(2)收集類似工程的造價信息資料，包括材料、設備價格、造價指標、措施項目造價等信息，歸類整理報業(yè)主單位。(3)參加業(yè)主組織的有關造價咨詢的工作會議，必要時組織造價人員現(xiàn)場踏勘。根據(jù)踏勘情況，向業(yè)主提出工程量清單編制需注意的問題。(4)根據(jù)過程進行工程量計算、與委托人討論編制問題、與委托人討論材料價格、材料品質檔次并基本確定，材料詢價、根據(jù)階段性施工圖及時調整工程量清單及招標控制價，并與委托人協(xié)商及時調整模板及材料要求和價格。我公司將按照合同中載明的工程造價工期，作為進度目標控制的主要內(nèi)容，報經(jīng)業(yè)主審批后實施。項目組以批準的工期計劃為控制目標，對工期實施情況及時檢查。實際進度與計劃工期不符時，項目組根據(jù)實際情況適時調整，確保造價進度目標的實現(xiàn)。在項目實施前項目組編制工作進度計劃，經(jīng)公司和業(yè)主審查通過后并督促其實施。及時進行計劃進度與實際進度的比較，繪制投資-進度橫道圖或投資-進度S曲線或雙代號時標網(wǎng)絡進度計劃圖，提交業(yè)主。出現(xiàn)偏差時立即進行調整和糾偏，并查明原因，針對性的糾偏，以確保工程按時限要求在目標工期內(nèi)完成結算審核工作。我們有豐富的大型項目造價咨詢工作經(jīng)驗，特別對一些大型、復雜、工期要求緊張的工程的工期計劃安排和控制，有著豐富的經(jīng)驗；為此，我們在項目啟動前非常注重項目實施的計劃安排的合理性和實效性。工期控制工作的重點是完善項目控制性進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調各單位關系、預防并處理好可能帶來的進度拖延等問題。作為造價咨詢?nèi)?，進行工期控制之前，我們會充分調查和研究本結算審核項目進度控制不利因素存在的可能性，竭盡全力排除干擾，考慮相應的措施，確保本項目按計劃順利實施。一、進度結算審核目標工程項目進度管理的真實性。審查項目進度管理計劃編制和執(zhí)行以及項目進度款支付使用等環(huán)節(jié)各項進度管理工作是否真實存在，各項關于項目進度管理記錄資料是否真實、完整。工程項目進度管理的合法性。審查項目進度管理計劃編制和執(zhí)行以及項目進度款支付使用等環(huán)節(jié)各項進度管理工作是否符合國家和行業(yè)有關法律法規(guī)規(guī)范的規(guī)定，是否符合合同約定。工程項目進度管理的效益性。審查進度計劃編制是否以安全生產(chǎn)、厲行節(jié)約為前提，工程設計進度、工程款到位、各類資源需求計劃是否與進度計劃相一致；審查進度計劃變更是否按規(guī)定程序通過相關部門審批，是否經(jīng)濟合理；審查進度款支付是否以實際完成工程量為依據(jù)，變更一索賠金額是否合理。二、進度結算審核內(nèi)容工程項目進度管理計劃編制情況。審查各合同文件、施工方案關于工期和項目進度的規(guī)定是否一致；審查進度管理計劃是否符合文件規(guī)定及工程定額標準，是否完整、可行；審查進度計劃編制是否以安全生產(chǎn)、厲行節(jié)約為前提。工程項目進度管理計劃執(zhí)行情況。檢查建設單位和監(jiān)理進度檢查報告、施工總方案、各種進度管理計劃、已完工程量統(tǒng)計表等資料，審查進度計劃的落實情況；審查計劃變更的原因是否屬實，變更報價是否合理，變更后的進度計劃是否合規(guī)、完整可行，進度計劃變更是否按規(guī)定程序通過相關部門審批。工程項目進度款支付使用情況。核對實際完工工程量，審查進度款支付是否以實際完工工程量為依據(jù)；審查應付進度款的計算是否以項目實際發(fā)生成本費用為依據(jù)；審核變更簽證單的審批程序是否完整，變更索賠金額是否合理，進度款支付是否以變更后的簽證單為依據(jù)。（一）進度控制的方法1、進度事前控制方法1.1根據(jù)委托合同，編制進度控制工作細則。按照確定的總體進度計劃目標，綜合分析和充分考慮技術可能性和各種不利因素的影響，使提交的計劃具有科學性、可靠性、準確性和可操作性。1.2專職或兼職進度控制的造價工程師，適時跟蹤檢查工作進度，保障工程施工能按合同工期約定順利完成。1.3按照合同約定，及早提交進度計劃，并進行認真審查，提出審核意見加以確認后實施，具體審核內(nèi)容可從如下幾個方面進行：（1）進度的安排是否符合進度計劃中總目標的要求，是否符合約定的進度目標。（2）進度計劃中項目內(nèi)容如有遺漏，特別是關鍵工作方面的項目內(nèi)容必須齊全。（3）工作順序、緊前工作、今后工作安排的合理性和可操作性審查。（4）人力、設備等資源配置是否能滿足本項目要求。（5）檢查進度的安排與提供資料情況是否協(xié)調一致。（6）進度安排是否合理，是否有造成違約而導致索賠的可能性存在。（7）是否確定了本項目的關鍵線路、關鍵工作，是否確定了非關鍵工作的自由時差和總時差。進度網(wǎng)絡圖（雙代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃等）繪制是否科學、合理，六參數(shù)（ES、EF、LS、LF、TF、FF）計算是否正確無誤。（9）進度計劃經(jīng)審核簽署批準，在征得公司和業(yè)主同意后，立即開展相關工作。2、進度事中控制方法2.1進度計劃的實施過程備受各種因素影響，會造成原計劃的安排出現(xiàn)進度偏差。因此必須定期地、經(jīng)常地、對進度實行動態(tài)監(jiān)控，主動收集有關數(shù)據(jù)和資料，進行計劃值與實際值的分析、比較。找出超前或拖后的原因，以便進行有效的調整，并定期提出合理的意見。2.2根據(jù)項目的實際進度情況，根據(jù)項目進度要求的時限，強調以天、或者周進度計劃目標作為實施控制進度，以保證小目標的完成來實現(xiàn)月進度和總進度目標的有效實現(xiàn)。2.3當關鍵工序節(jié)點進度在實際過程中出現(xiàn)較大偏差時，分析偏差產(chǎn)生的原因，劃分責任。就必須對原計劃進行必要的調整，在總進度目標不改變的情況下，一般按以下方法對原進度計劃進行調整。（1）壓縮關鍵線路上工作的持續(xù)時間（并進行經(jīng)濟合理性、技術可行性分析），可通過采取一定的輔助措施來達到此目的，具體如下：組織措施：增加人員投入、增加設備等資源投入。技術措施：改進工作方法，縮短不必要的工作流程等。經(jīng)濟措施：強調時間包干獎勵等。（2）組織流水作業(yè)和增加平行作業(yè)，主要是調整造價工程師可能進行平行工作的開始實施時間和完成時間，以達到減少后期工作，留下充足的時間安排其它作業(yè)。2.4嚴格執(zhí)行工程進度工作程序、進度控制流程、延誤延期工作程序等。3、進度事后控制方法3.1堅持每天及時做好工作日志的記錄，積極、及時收集有關進度方面的數(shù)據(jù)、信息，及時按要求分類歸檔。3.2督促專業(yè)工程師按進度及時整理歸檔技術數(shù)據(jù)工作，為編制完整合格的成果文件而做好準備。3.3及早督促專業(yè)工程師工作完成質量自檢后，報請項目組并對存在問題限期做出整改，符合要求后，及時匯總。3.4及時提交結算審核成果。（二）進度控制一般措施結合本項目的特點，擬采取以下工期控制措施對造價咨詢工作的進度進行嚴格的控制。1.組織措施1.1在我公司類似經(jīng)驗的基礎上，組建強有力的項目機構，配備專業(yè)的造價工程師，保證有足夠的力量進行各工作的進度控制工作。1.2做好委托人的參謀，及時報告、專項報告，以提醒相關單位及時開展工作。1.3召開相關方參加的進度計劃協(xié)調會議和專項配合會議，聽取和匯報相關問題，及時提出意見，協(xié)調解決進度問題。2.經(jīng)濟措施制定工作進度管理與獎罰掛鉤的措施；（1）節(jié)點工期完成情況獎罰金；（2）總工期完成情況獎罰金；3.技術措施3.1以工作內(nèi)容作為控制、檢查目標，分別做出監(jiān)督、檢查其進度計劃的實施，從中找出相互關聯(lián)的影響進度的環(huán)節(jié)，及時加以糾正和解決相互配合問題，以達到其節(jié)點目標的進度值。3.2對于可能出現(xiàn)進度延期時，造價工程師應有良好的預見性，及時向項目組發(fā)出預警，以避免出現(xiàn)進度拖延的情況。（三）進度結算審核程序和方法在工程項目進度管理情況結算審核時，結算審核人員應收集以下與工程項目進度管理有關的法律法規(guī)和規(guī)范性文件（見表1），并以此作為結算審核依據(jù)。表1序號類別文件名稱1法律結算審核法、建筑法、民法典等。2規(guī)章《建設工程項目管理試行辦法》等。3規(guī)范性文件《建設工程項目管理規(guī)范》《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《建筑施工組織設計規(guī)范》《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等。4其他文件資料進度管理制度與保證制度、設計圖紙及設計文件、總承包合同或施工合同、物資供應合同、分包合同、監(jiān)理合同、施工組織設計（方案）、設計進度計劃、材料和設備供貨計劃、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、驗收資料、相關工作記錄等。（一）工程項目進度管理計劃編制情況第一，結算審核人員熟悉表9-1中與工程項目進度管理計劃編制有關的法律法規(guī)和規(guī)范性文件。第二，結算審核人員要求相關單位提供項目建設進度管理計劃編制方面的相關資料,詳見表2。表2序號資料提供單位資料名稱1建設單位工程概（預）算資料、施工合同文件、委托監(jiān)理合同文件等2施工單位施工合同文件（包括總承包合同及分包合同）、施工組織設計、施工總方案、項目進度管理計劃（包括工程總進度計劃、各項目子系統(tǒng)進度計劃、各子項目工程進度計劃）、項目資源需求計劃、費用計劃、項目管理目標責任書等3設備材料供應單位設備材料的供貨計劃等第三，項目進度管理計劃編制情況結算審核方法如表3所示。表3序號結算審核方法1檢查建設單位提供的施工合同文件、委托監(jiān)理合同文件、施工總方案等，確認各合同文件、施工方案關于工期和項目進度的規(guī)定是否一致；進度管理計劃是否符合文件規(guī)定及工程定額標準，是否完整、可行。必要時可搜集當?shù)匾呀ǔ傻耐惢蛳嗨祈椖康膶嶋H施工進度計劃作為參考。2抽查工程總進度計劃、各項目子系統(tǒng)進度計劃、各子項目工程進度計劃，確認子系統(tǒng)進度計劃是否合理，是否與總進度計劃一致，是否存在各系統(tǒng)不均衡發(fā)展的情況；子項目進度計劃是否與總進度計劃一致。3檢查施工組織設計方案、設計進度計劃、項目資源需求計劃、費用計劃、設備材料的供貨計劃等，確認工程設計進度、工程款到位情況、各類資源需求計劃和供應情況是否與進度計劃實施的時間要求相一致，有無脫節(jié)，施工的均衡性如何。必要時可收集與施工地點的環(huán)境資源條件相關的資料，檢查進度計劃編制是否以安全生產(chǎn)、厲行節(jié)約為前提。第四，結算審核人員整理、總結和歸納本階段檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題按照《國家結算審核準則》有關規(guī)定取得結算審核證據(jù)，對檢查情況進行結算審核評價，形成階段性結算審核結論，并對發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。（二）工程項目進度管理計劃執(zhí)行情況第一，結算審核人員熟悉與工程項目進度管理計劃執(zhí)行有關的法律法規(guī)和規(guī)蒗性文件。第二，結算審核人員要求相關單位提供項目進度管理計劃執(zhí)行方面的相關資料，詳見表4所示。表4序號資料提供單位資料名稱1建設單位工程結算資料、施工合同文件、工期變更文件、進度檢查報告、工期變更、索賠記錄等。2監(jiān)理單位委托監(jiān)理合同文件、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理進度查檢查報告等。3施工單位施工合同文件（包括總承包合同及分包合同）、施工組織設計、施工總方案、項目資源需求計劃、費用計劃、進度管理計劃（包括工程總進度計劃和各子項目工程進度計劃）、已完工工程量統(tǒng)計表、變更及索賠文件的審批和簽字情況進度變更和索賠記錄、進度自查記錄和相關會議記錄等。第三，項目進度管理計劃執(zhí)行情況結算審核方法如表5所示表5序號結算審核方法1檢查建設單位和監(jiān)理進度檢查報告、施工總方案、項目資源需求計劃、費用計劃、各種進度管理計劃、已完工工程量統(tǒng)計表和進度自查記錄等資料，審查進度計劃的落實情況，核實是否存在由于資金資源供給遲緩或過快導致進度偏差的情況。必要時可現(xiàn)場實地檢查工程進展情況，審查是否存在已完工工程量虛報行為。2在由于現(xiàn)實條件改變導致原有進度計劃不適應實際需求的情況下，必須對進度計劃進行調整，對照項目進度計劃的編制程序，檢查變更及索賠文件的審批和簽字情況、進度計劃變更及索賠記錄、有關會議記錄等，審查計劃變更的原因是否屬實，變更報價是否合理，變更后的進度計劃是否合規(guī)、完整可行，進度計劃變更是否按規(guī)定程序通過相關部門審批，由于進度計劃變更導致的施工單位賠償金額是否符合合同規(guī)定和變更實際情況。第四，結算審核人員整理、總結和歸納本階段檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題按照《國家結算審核準則》有關規(guī)定取得結算審核證據(jù)，對檢查情況進行結算審核評價，形成階段性結算審核結論，并對發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。（三）工程項目進度款支付使用情況第一，結算審核人員熟悉表1中與工程項目進度款支付有關的法律法規(guī)和規(guī)范性文件。第二，結算審核人員要求相關單位提供項目進度款支付使用方面的文件資料，詳見表6。表6序號資料提供單位資料名稱1建設單位施工合同文件、工程進度款審批記錄、扣款單、工程階段性驗收報告、工程變更簽證單、變更索賠記錄、工程量計價審核過程資料、進度款支付單等。2施工單位施工組織設計和方案、工程簽證單、工程形象進度統(tǒng)計、工程進度款報審表、工程量清單、設備材料領用單、扣款單、與工程量清單對應的檢驗批質量驗收記錄、工程變更簽證單、變更索賠記錄等。第三，項目進度款支付使用情況結算審核方法如表7所示。表7序號結算審核方法1檢查施工合同文件、施工組織設計和方案，工程量清單、與工程量清單對應的檢驗批質量驗收記錄、工程階段驗收報告、進度款支付單，審查是否存在已納入統(tǒng)計的完工工程質量不達標或虛報工程量的行為，核實實際完工工程量，審查進度款支付是否以實際完工工程量為依據(jù)。2檢查工程進度報批單、設備材料領用單、扣款單等資料，核查應付進度款的計算是否以項目實際發(fā)生成本費用為依據(jù)。必要時可進行現(xiàn)場結算審核，檢查設備材料的領用情況與領用單是否一致3當工程簽證發(fā)生變更時，應審核工程變更簽證單、變更索賠記錄等，審核變更簽證單的審批程序是否完整，變更索賠金額是否合理，進度款支付是否以變更后的簽證單為依據(jù)。結算審核人員整理、總結和歸納本階段檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題按照《國家結算審核準則》有關規(guī)定取得結算審核證據(jù)，對檢查情況進行結算審核評價，形成階段性結算審核結論,并對發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。第二節(jié)審核進度管理辦法第一條為了完善審核項目計劃管理，強化審核項目計劃執(zhí)行過程控制，提高審核效率，節(jié)約審核成本，根據(jù)我所實際，制訂本辦法。第二條審核（含審核調查，下同）項目進度控制是指對完成審核項目規(guī)定時限的控制與考核。對審核項目從審核調查、現(xiàn)場審核到出具審核報告實行全過程進度控制。審核項目進度控制分為審核項目實施進度控制和審核報告進度控制。第三條審核部主任具體負責對審核項目進度進行日常登記、檢查、通報和考核。第四條審核部主任建立審核項目進度臺賬，及時登記實施的審核項目進度情況。第五條審核部主任編制年度審核項目計劃時，應當根據(jù)事務所領導的要求及審核項目核定的任務，明確各審核項目完成時限。第六條審核項目現(xiàn)場實施時限，應在調查了解的基礎上合理確定。一般審核項目審核組現(xiàn)場審核時間不得超過25個工作日（指有效工作日，下同），經(jīng)濟責任審核，固定資產(chǎn)投資項目竣工決算審核，重大事項的現(xiàn)場審核時間時間一般不得超過45個工作日。第七條審核組編制審核實施方案時，應當根據(jù)年度審核項目計劃確定的完成時限，明確審核項目進點、現(xiàn)場審核實施結束、提交審核報告和匯總審核報告的具體時間。第八條審核組在審核實施過程中，應嚴格執(zhí)行審核實施方案，通過協(xié)調、例會等，加強審核組現(xiàn)場管理，提高工作效率。第九條審核組應根據(jù)計劃確定的時間要求和核定工作量，保證質量，按期完成。因審核實施情況變化，確需延長現(xiàn)場審核工作時間的，審核項目組應填寫《審核項目延長時限審批表》，經(jīng)分管領導同意，所長批準后實施。第十條審核組應當在現(xiàn)場審核結束后及時完成審核報告征求意見稿起草、審核工作，征求被審核單位意見。審核項目實施結束后，草擬征求意見稿的時間一般為：大型審核項目15個工作日；中型審核項目10個工作日；小型審核項目5個工作日。審核報告征求被審核單位意見，應當明確要求被審核單位自接到審核報告征求意見稿之日起10日內(nèi)，將書面意見送交審核組，遇有特殊情況最多可順延5個工作日。第十一條審核組應當在收到被審核單位書面回復意見之日起，大型審核項目10個工作日，中型審核項目7個工作日，小型審核項目4個工作日內(nèi)，研究、核實被審核單位意見，修改審核報告并提交分管領導審理。審理后，如有需要重新取證核實的問題，提交審核報告時間可根據(jù)實際情況適當延長，最長不得超過10個工作日。第十二條上述第十條、第十一條規(guī)定的現(xiàn)場審核結束之日至審核組所在項目組向分管領導提交審核結果類文書時限，最長的不得超過2個月。第十三條分管領導審理業(yè)務科出具的審核結果類文書，發(fā)現(xiàn)其審核實施方案確定的審核事項未全部完成或重要問題未在報告反映等問題需要項目組補正的，應及時通知項目組限期補正，補正工作一般應在5個工作日內(nèi)完成，分管領導應在7個工作日內(nèi)出具審理意見書。第十四條分管領導提出審理意見后，項目組應及時完善審核報告其他資料，并向局審核會議提交審核報告，同時填寫審核會議審批表，應及時向分管領導請求，商主持審核會議的所領導確定審核會議時間。第十五條審核報告經(jīng)所審核會議審定后，項目組應在5個工作日內(nèi)，將代擬的審核報告、審核決定等審核文書送復核人復核，如審核會議需要進一步查證的審核項目，查證工作應在10個工作日內(nèi)完成。復核人應在3個工作日內(nèi)完成對代擬稿的復核工作。第十六條項目組應將審核項目進度臺賬經(jīng)分管領導長審核簽字后，隨月季度統(tǒng)計報表報綜合辦公室。審核項目計劃執(zhí)行情況納入年度目標責任考核。第十七條審核組應當及時檢查審核決定的執(zhí)行情況，向辦公室報送檢查結果。第十八條辦公室對審核項目實施進度情況、審核報告進度情況兩個月通報一次，按季度通報考核情況。第十九條辦公室運用計算機技術手段，對審核項目實施進度管理與控制，對未按計劃進度的審核項目，應及時進行提示和督辦。第三節(jié)進度計劃實施工作中嚴格按照工作計劃及各重要節(jié)點完成時間進行監(jiān)督檢查并及時糾偏，保證項目按時完成。執(zhí)行工作節(jié)點完成情況跟蹤制和日程工作匯報制，即按照時間進度的安排，各專業(yè)造價工程師每日向專業(yè)負責人匯報完成進度，專業(yè)負貴人根據(jù)跟蹤節(jié)點任務完成情況,適時調整和修正工作計劃，形成一個完整的工作時間保證體系。各項造價咨詢工作服務時限審核事項提供資料工作要點質量保障措施審核時間2、工程量計算書3、限額設計表1、招標文件的審核1、招標文件審核暫定價格材料或甲供材料的價格是否正確，計價要求、評標方法及標準是否合理、合法；審核工程量清單是否滿足設計圖紙和招標文件的要求；單項工程量清單是否正確完整。審核小組，配合建設單位主管部門招投標小組的工作；協(xié)助建設單位主管部門制訂施工合同并參與合同談判；將法律法規(guī)、計價規(guī)范和建設單位主管部門要求構筑清晰的審核監(jiān)督管理平臺。嚴格確定合同計價體系，建立設計施工、監(jiān)理、造價等單位在控制工程造價，配合造價控制的責任機制，化解潛在的不形成工程主體實物工作量的費用。5-7天2、工程量清單3、設計圖紙2、工程量清單的審核4、答疑紀要5、工程量計算書3、投標文件的審核1、投標文件審核投標文件是否滿足招標文件和設計圖紙的要求:投標報價是否真正符合市場競爭的要求，是否有圍標、串標、抬標等現(xiàn)象，是否采用了不良的投標技巧。審查報價數(shù)據(jù)計算的正確性，分析報價構成的合理性,工程量報價清單子目內(nèi)容是否與招標文件一致:審查措施項目清單是否跟施工組織設計的施工方案相配套。3-5天2、投標報價4、投標報價的審核1、標底2、工程量計算書5、施工合同的審核1、招標文件審核合同的主體是否合法：合同的形式是否符合本工程的特點和要求；是否有滿足本工程質量、工期、投標的相應措施，對工程變更、工程款（進度款）的支付、主要材料（設備）定價、索賠等條款是否完整；合同所有條款是否符合民法典的要求和規(guī)定。2、投標文件3、投標承諾2、工程變更審批表3、工程變更通知單6、工程洽商的審核1、經(jīng)濟簽證報審核定表審核經(jīng)濟簽證費用和相應的合同條款1-3天2、補充施工合同7、主要材料、設備定價的審核1、市場材料（設備）詢價表審核定價的程序，確定材料(設備)的單價是否符合市場價格，材料品種.規(guī)格、質量是否符合合同和圖紙的要求。對采用招標甲供，主要材料、設備采用看樣定板甲招乙供;乙供材料采用市場咨詢合理定價。主要材料2天，一般材料1天2、甲供材料（設備）一覽表3、甲招乙供材料（設備）價格審核表4、乙供材料（設備）價格審核表8、工程索賠的審核1、工程索賠申請表審核發(fā)生索賠的原因，按合同要求確定合理的索賠費用。在實施過程中，對可能引起索賠和反索賠應密切關注，盡量采取措施控制和化解，對實際發(fā)生索賠事項要及時作出記錄、調查和及時處理。5-7天2、工程索賠費用預算書3、工程量計算書4、工程索賠費用審批表2、工程進度款申報表3、工程量計算書2、工程量控制價書3、鋼筋抽料表4、施工合同第四節(jié)進度計劃的保障措施各類造價咨詢工作往往時間緊、工作量大，為確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成。我公司除在制度上予以保障外（即制定了嚴格的《工程造價咨詢成果質量獎懲管理辦法》中對成果質量與進度的獎罰標準與辦法），同時采取以下措施以加強效率管理:1、及時召開任務交底會，明確各項責任與分工，確保造價咨詢工作有條不紊開展:我公司在接受編制任務后，由項目經(jīng)理及時熟悉項目情況，及時組建項目團隊，成員均為經(jīng)驗豐富的造價工程師組成，且在安排工程師任務時召開交底與協(xié)調會，明確每個小組及每個成員的計算范圍及界面，以確保工程量計算的準確性，避免重算或漏算情況發(fā)生;2、根據(jù)項目具體情況與任務要求的時間，編制倒排造價咨詢時間計劃表，明確每項任務完成的具體時間節(jié)點，在交底會上向每個工程師交底，以便在項目進行過程中隨時核查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)滯后情況立即采取措施糾偏，在確保時間上具有計劃性和前瞻性。3、我公司擬派人員均為經(jīng)驗豐富的造價工程師，均能熟練使用廣聯(lián)達計算（或算王、或其他委托方要求使用的）軟件與計價軟件，且擬派人員均為公司固定員工，在公司的獎懲制度及有效管理模式下，均能按照項目的安排，編制計劃表，按時間節(jié)點要求自覺加班以確保造價咨詢成果的提交時間。4、所有的與委托方溝通與協(xié)調工作均由項目經(jīng)理一個口徑完成，避免多頭指揮，多頭匯報，產(chǎn)生信息傳達不到位和指令未落實情況發(fā)生，確保編制工作的高效性。5、我們在任務分配時就按照計量與計價工作，材料與設備的詢價工作同時展開的原則安排，統(tǒng)籌性安排工作是確保編制工作的高效性的有力保障。計價工作一般由專業(yè)組長完成，可確保每個單位工程分部分項清單的綜合單價、項目特征等的統(tǒng)一性，同時可對造價咨詢成果的漏項等檢查提供基礎保障。6、公司的有效信息資源及強大的專家資源支持系統(tǒng)也是公司執(zhí)行高效管理的強大保障:由于公司重視平常歸檔資料的管理及及時建立完成項目指標入庫管理機制，材料與設備的價格隨時在更新管理，為編制項目的詢價工作高效性提供保障。7、審核工作前期與招標方進行充分的溝通、討論，了解時審核項目的工作量大小，時間要求，質量要求及其他特殊性要求。根據(jù)項目具體情況進行人員配置，配備充足的資深注冊造價師及熟練的專業(yè)人員，并取得招標方的認可，從人員上保證審核工作的按時完成。8、針對性的編制審核項目工作時間計劃，并取得招標方的認可。落實審核前期，審核實施階段的時間安排，各級復核人員要督促工作人員遵守時間安排，按時按質按量的完成工作任務。項目負責人要保證與招標方的時時聯(lián)系，隨時接受有關通知和變更要求，對工作中遇到的重大問題及時上報，聽取解決方案;工作進展過程中，每一階段性工作完成后及時向招標方匯報，聽取指導意見。9、安排足夠的時間用于后期溝通。由于工程造價金額巨大，牽涉施工方、建設方、投資方等多方利益，各方對工程量的認定，定額子目的選取，取費標準的確定等等難免存在分歧，審核工作要安排足夠的時間進行后期溝通，取得各方一致意見，保證審核工作安時完成。.10、保證留有一定的時間用于結論審查。結論審查是中介機構進行質量控制的最后一道關口，審核結論的正確性牽涉到各方經(jīng)濟利益及中介機構的聲譽,要對造價指標等進行仔細比對，保證審核工作的最終順利完成。第五節(jié)進度控制的組織保障本項目的參與者有業(yè)主、各設計單位、工程造價咨詢機構，以及政府有關管理、服務機構和社會潛在的產(chǎn)品及服務提供單位等。只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使預期目標得以順利實現(xiàn)。作為造價咨詢服務單位，我們將配合各單位工作。我們將成立高效的工程造價咨詢服務的專業(yè)團隊，服務于本項目，以滿足業(yè)主的進度要求。項目確定后，立即與建設單位聯(lián)系，全面了解項目情況，