印章刻制管理制度

第一節(jié)本項目的管理紀律規(guī)定 2一、總則 2二、人員管理 2三、質量及工藝管理 4四、作業(yè)管理 6五、設備管理 7第二節(jié)安全生產(chǎn)制度安全 9第三節(jié)生產(chǎn)工段交接班制度 10第四節(jié)設備巡回檢查制度 11第五節(jié)工藝技術管理制度 12第六節(jié)設備管理制度 13第七節(jié)設備保養(yǎng)制度 15第八節(jié)工具管理制度 17第九節(jié)用電及用電設備管理制度 18第十節(jié)生產(chǎn)管理制度 19第十一節(jié)技術考核制度 21第十二節(jié)工作間處罰條例 22第十三節(jié)保密制度 23一、安全保密 23二、基本原則 25三、保密培訓 25四、文件保密 26第十四節(jié)公司印章管理制度 26一、總則 26二、公司印章的刻制 27三、公司印章的啟用 27四、公司印章的使用范圍 27五、公司印章的管理職責 28六、公司印章的管理、使用及保管 29七、公司印章的停用 31第一節(jié)本項目的管理紀律規(guī)定一、總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)工作間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進服務部發(fā)展，規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結合服務部生產(chǎn)工作間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于服務部全體人員，具體包括工作間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1.工作間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。2.工作間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.工作間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。4.工作時間內，工作間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在工作間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。6.工作間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。7.員工在工作間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入工作間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)工作間玩耍或濫動儀器設備，由此而造成的事故損失自行承擔。9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入工作間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司有關規(guī)定嚴肅處理。10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。11.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按公司有關規(guī)定予以處罰。12.不得私自攜帶公司內任何物品工作間（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。13.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。14.工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。15.按照公司有關規(guī)定進行績效考核。三、質量及工藝管理1.工作間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4.工作間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。5.嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。6.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。7.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。8.對原材料、半成品、附件進入工作間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。9.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。10.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。11.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。12.生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。13.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。14.經(jīng)常不定期開展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量自檢自糾工作。四、作業(yè)管理1.工作間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)工作間設備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工作間須完成工作間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。調配人員必須服從該班組長的安排調遣，日常生產(chǎn)任務以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。2.生產(chǎn)工藝工序確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。3.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由工作間各級負責人負責。5.工作間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理。6.在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。7.工作間人員領取物料時必須持工作間主管開具的領料單不得私自拿走物料生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在工作間工作區(qū)域內。8.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調好，標示醒目。9.工作間人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設備保養(yǎng)工作，最后離開工作間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。10.工作間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。11.應準確填寫生產(chǎn)記錄，內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。12.認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。五、設備管理1.工作間設備指定專人管理。2.嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5.實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。6.嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時內報生產(chǎn)主管或公司領導。7.堅持八字要求即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”：三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。設備運行中，觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告；做到勤檢查、勤調整、勤維修。操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。第二節(jié)安全生產(chǎn)制度安全在生產(chǎn)全過程中，只有把安全貫徹始終，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，才能確保全廠各項經(jīng)濟指標的完成。安全生產(chǎn)是保障職工人身安全、國家財產(chǎn)安全的重要措施。要把它看成是全廠開展各項工作的基本條件，搞好安全，才能更好的發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。我廠全體人員，都應認真遵守本制度。一、上崗前必須穿戴好防護用品，女工要把發(fā)辮挽好扣入帽內，不得赤腳、赤膊、敞衣作業(yè)，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋，上班統(tǒng)一著工作服。二、全廠各崗位任何人，上班不得喝酒，不準帶領小孩或非工作人員進入車間，不準串崗、脫崗。三、作業(yè)時間應集中精力，不準串崗，不準打鬧、睡覺和做與本崗位無關的事情。四、操作工必須懂得設備性能、操作規(guī)程、工藝技術要求。本人操作的設備不允許外人操作。如工作需要時，應有工作間負責人批準。五、所有運轉設備，均應設有防護罩，不準無罩開車，注意檢查防護罩有無松動，以免造成意外事故。六、各種運作設備，運轉時間不得超過規(guī)定時限，需中途停運時，應先切斷電源。七、臨時設備檢修時，電源處必須掛“本工段嚴禁合閘”的標志，非機臺工人嚴禁合閘。八、工作間各種設備及各種防護裝置，包括防火工具、照明用燈等安全設施，不準隨意拆除、搬遷，擅自使用。九、凡用電設施，金屬外殼必須有可靠的接地裝置，非專業(yè)人員不準裝修電器設備和線路設備等。十、安全生產(chǎn)做為評比先進機臺、班組的重要條件。十一、設備檢修，一定要用專用工具拆裝，嚴格按照使用說明書的要求和裝配規(guī)范進行，嚴禁亂拆亂裝。第三節(jié)生產(chǎn)工段交接班制度一、各工段當班人員應提前15分鐘到位，進行交接班手續(xù)。二、交接班時，交班工段必須保證所有設備正常運轉，正點交班，不得以任何理由推遲交班，否則按延誤時間向另一個班補償產(chǎn)量。三、交班工段在交班時，必須保證工作間的衛(wèi)生。如交班時間衛(wèi)生不好或纖維回收未進行完畢，在不影響接班工段生產(chǎn)的前提下，由交班工段繼續(xù)清理，直至達到標準要求，方可辦交接手續(xù)。四、在生產(chǎn)中發(fā)生的設備及其它故障由當班工段及時處理，不得強行生產(chǎn)，拖延時間造成設備、人身及其它事故，責任由交班人負責；對大的設備故障在交班時末能檢修完畢，報告工作間、由交班工段的機修工、電工及所在崗位的操作工和接班工段共同排除，直至恢復生產(chǎn)，交班工段人員方可撤離。五、嚴格工段長交接班記錄，交班工段長必須將本班設備運行中存在問題及處理結果，產(chǎn)品產(chǎn)量質量情況填寫清楚，由接班工段長詳細檢查，雙方工段長簽字后，交班工段人員方可離開。凡未履行交接班工段長簽字后的交接記錄無效，并不予計算產(chǎn)量。六、每月底對交接班記錄進行全面檢查，并將未按時交班時間累計計算，作為考核各工段的指標，相應扣除本工段的產(chǎn)量，向下一個工段補充。七、本制度自正式生產(chǎn)起執(zhí)行。第四節(jié)設備巡回檢查制度一、值班人員對運行和備用及周圍環(huán)境按運行規(guī)程的規(guī)定進行定期巡視。二、遇有下列民政部由值班長決定增加巡視次數(shù)。1.設備過負荷或負荷有顯著增加時。2.新裝或長期停運或檢修層的設備投運行時。3.設備缺陷有發(fā)展運行中有可疑現(xiàn)象時。4.遇有大風、雷雨、濃霧、冰凍等天氣變化時。三、巡視后向值班長匯報，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記入設備缺陷記錄本，重大設備缺陷應向領導匯報。四、值班長每班至少全面巡視一次，主任每周分別進行監(jiān)督巡視，（每月至少一次夜間巡視）并做好記錄。五、巡視時遇有嚴重威脅人身和設備安全情況，應按事故處理有關規(guī)定進行處理，同時向領導匯報。第五節(jié)工藝技術管理制度制造過程和質量保證是質量保證體系的重要環(huán)節(jié)，其中首要的問題是加強工藝管理，嚴格工藝規(guī)程。1.由生產(chǎn)部負責工藝文件的編制、設計工藝裝備，制定材料消耗工藝定額，擬定工藝發(fā)展規(guī)劃，進行工藝標準審查。2.工藝規(guī)程和制定由生產(chǎn)部提出工藝規(guī)程草案，然后經(jīng)有關科室討論后由主管領導批準執(zhí)行。3.各種產(chǎn)品的生產(chǎn)一定嚴格工藝規(guī)程，操作規(guī)程，各工段無權隨意修改。4.在生產(chǎn)中凡屬原材料質量變動，材料配比，設備技術參術和工藝條件、工藝流程改變時，必須通過生產(chǎn)部報主管領導批準，然后填好修改通知單，下達有關工序，按新工藝執(zhí)行。5.生產(chǎn)工作間工藝負責人，統(tǒng)一負責全廠各工作間工藝卡片的填寫，工藝卡片的下達與實施工作。6.任何違反工藝規(guī)程進行生產(chǎn)而出現(xiàn)質量事故造成經(jīng)濟損失的，要給以嚴肅處理。7.由于工藝修改而取得明顯經(jīng)濟效益的工藝改革項目，要給予獎勵。第六節(jié)設備管理制度1.全廠設備統(tǒng)一歸生產(chǎn)部管理，設備的采購、更新改造、安裝調試、檢驗維修，搬遷使用，報廢處理，事故處理皆應報請生產(chǎn)部總工程師生產(chǎn)廠長批準后進行。2.生產(chǎn)部對全廠設備建立臺帳，按工作間班組建立分帳。工作間主任在設備管理方面對生產(chǎn)部負責，工作間設專職或兼職機械員負責本工作間的設備管理工作，協(xié)助工作間主任進行設備報表，計劃檢修，材料申請，工作間內日常檢查，保養(yǎng)設備，設備事故報告等工作。3.工作間設備由工作間主任按工藝需要選擇合適操作者，實現(xiàn)定人定機制，可一人多機，或其它形式負責，機器定人后的操作者對該機負全面責任，機器事故由該操作者填寫報告單，工作間設備員與工作間主任簽字后報生產(chǎn)部。4.操作者使用設備每天上班前十五分鐘應對設備進行清理潤滑，空車運轉檢查無故障后方可進行工作，每班下班前十五分鐘對設備進行清理擦拭，保證每班設備整潔完好，三班要班班進行交接班首先要交清設備情況，問題不查清不能交班。5.設備潤滑制度要按“五定”原則：（1）定點：按規(guī)定位置加油，不許漏忘加油。（2）定質：各潤滑孔需要加什么號油就加什么號油。（3）定量：按規(guī)定數(shù)量加油。（4）定人：按說明書及保養(yǎng)制度規(guī)定是操作者的同操作者加油，是維修人員的同維修人員一次加油。（5）定期：按規(guī)定時間進行加油或換油。6.設備操作者應熟悉該設備說明書，掌握設備結構，傳動系統(tǒng)與工作調整原理。不許違反規(guī)定超負荷工作，不許設備運轉無人看管，人走必須停機，對不按制度進行使用設備的操作者，生產(chǎn)部管理人員有權令其停止工作，并要追查車間主任的管理現(xiàn)任。7.電器產(chǎn)生問題，報告電器班長，安排電工組處理，不許隨意拆卸，電工組對全廠電器定期進行檢修，以保證實行倒閘操作票全廠安全用電，電工維修要嚴格按電工操作規(guī)程進行。8.各工作間設備應在生產(chǎn)部統(tǒng)一安排下實行定期檢查與維修，設備運行實行三級保養(yǎng)制，運行保養(yǎng)由操作工進行，一季度一次一級保養(yǎng)，一年一次二級保養(yǎng)，三年一中修，三次中修，一次大修。按一年設備運行情況和有關規(guī)定執(zhí)行。9.生產(chǎn)部要定期檢查運行設備和備用設備。對各工作間的設備完好狀況進行檢查評比，并記入狀況卡入檔，每年末由設備主管工程師組織機修人員會同工作間操作者對全廠設備進行清點與精度檢驗，并記入檢卡做為大中修的依據(jù)，從而統(tǒng)計完好率，并記入完好率臺帳，為全廠編制大中修提供依據(jù)，設備完好率報表必須經(jīng)主管工程師簽字后方為有效。電氣設備與鍋爐設備的檢修按上級主管部門的規(guī)定進行檢修與修理。10.隨機附件與工具由操作者保管使用，并由設備員建帳登記，損壞與丟失由操作者負責并追究工作間主任的責任，設備轉移時附件工具必須由原操作者一并交清。11.年初要編制大中修計劃，包括設備名稱所需配件與原材料，修理時間與周期，所用費用工資等。維修配件由生產(chǎn)部負責，生產(chǎn)部報轉廠部批準。12.對每月的設備狀況考核，各工作間總結評比，按機臺掛牌，分“優(yōu)”、“良”、“中”、“劣”四等，“優(yōu)”者受獎，“劣”者受罰。到年終將各工作間設備事故多少與損失大小統(tǒng)計成報表與設備完好率的百分比及日常保養(yǎng)狀況綜合評比，選出管理優(yōu)勝工作間與個人給予獎勵，對各項指標皆低下者給以全廠通報批評并罰款。年終要有全廠設備生產(chǎn)管理工作總結，從維護生產(chǎn)提高產(chǎn)品質量，節(jié)約能源、節(jié)約修理費用各方面按機臺作表比較，并寫出書面總結，報主管領導。第七節(jié)設備保養(yǎng)制度1.各工作間設備由工作間主任負責具體管理與維修保養(yǎng)工作按廠生產(chǎn)部所定規(guī)章制度，認真在生產(chǎn)過程中加以貫徹執(zhí)行專機配務工作，工作間設備員應經(jīng)常進行檢查督促工作提高工人對設備保養(yǎng)工作的認識。2.工人是上崗必須經(jīng)過認真的培訓工作達到具有對所有設備的獨立操作能力，愛護所有設備，能認真執(zhí)行該設備的操作規(guī)程和設備管理制度，自覺做到班前班后清理擦拭設備，按“五定”原則對設備進行潤滑保養(yǎng)。3.生產(chǎn)部組織抓好技術教育，提高工人的“三好”，“四會”水平（管好，用好，修好。會使用會保養(yǎng)，會檢查，會排除故障），懂得本設備一、二級保養(yǎng)的要求，嚴禁超負荷使用設備。4.在上述加強分工管理與提高操作人員素質條件下，達到定人定機的基礎上，操作者負責搞好設備的日常維護保養(yǎng)和一級保養(yǎng)，達到整齊，清潔，潤滑，安全，每季進行一次一級保養(yǎng)，保養(yǎng)工時由生產(chǎn)部下達。二級保養(yǎng)每年一次由維修工與操作者共同進行，設備動力科統(tǒng)一組織安排，根據(jù)不同設備下達保養(yǎng)項目標準，設備動力科設備人員負責對二、二級保養(yǎng)的驗收工作。5.每月或每季組織一次全廠設備檢查評比，按設備帳卡要求評出優(yōu)勝工作間和個人，報廠部。對不好的工作間和個人給懲罰，從而記入完好率臺帳，做為上報完好率的依據(jù)。6.維修及保養(yǎng)所用量部件由設備動力科負責設計、測繪下加工制造工作對購進材料與配件由供應科負責供應。7.電氣保養(yǎng)工作由電工負責，隨同各臺設備的計劃一、二級保養(yǎng)進行。8.嚴禁在設備上亂畫、亂寫，破壞設備，誰的設備由誰負責保管。如有以上現(xiàn)象將全廠通報并罰款。第八節(jié)工具管理制度生產(chǎn)工具與設備有同等重要地位，都是生產(chǎn)過程中不可缺少的手段，為了保證能順利進行必須加強工具管理，操作者必須愛護和正確使用工器具，為嚴格工器具管理特制定本制度：1.設備隨機工具隨設備由工作間保管。2.各道工序生產(chǎn)工藝所用工具，由操作者提出工作間主任繁體字報領導審批，請示領導同意后由供應科采購，操作者保管。3.各工作間所有公用工器具由專人保管，工作間之間使用由工作間之間協(xié)商，誰丟失損壞誰賠償。4.生產(chǎn)部對全廠各工作間工器具進行登記建帳，并按期及損壞情況進行報廢處理，由供應科采購，備修配使用。5.工具丟失一般按價賠償，特殊者另訂。6.該定期送檢的量具由生產(chǎn)部辦理，對關鍵重要工器具定期抽查，以確保使用時準確性。7.工器具有問題操作者應及時上報，否則后果由操作者負責。第九節(jié)用電及用電設備管理制度1.電器操作工（檢修、進行）全廠用電設備，特別是主要設備，必須遵照電業(yè)局的指示，做到計劃用電，節(jié)約用電和安全用電。2.電器設備專人操作保養(yǎng)，不得隨意開動。3.加強設備用電管理，設備和電機要選配合理，新增用電設備和用電負荷，必須生產(chǎn)部同意。4.嚴禁用電熱取暖，做飯，燒水，違者將按規(guī)定給予嚴肅處理。5.對工作間，班組用電量，必須逐時按規(guī)定上報，發(fā)現(xiàn)錯報、漏報、不報和弄虛作假現(xiàn)象要追查責任。6.當電量指示有變化時，生產(chǎn)部及時通知領導，并報告廠部，做到有秩序生產(chǎn)，按計劃用電。7.電工班值班員應隨時巡視檢查，做好日常維護保養(yǎng)工作變配電設備每四個月進行一次一級保養(yǎng)，一年內第二次保養(yǎng)應按二級保養(yǎng)內容時行。外線配電線路，按二級保養(yǎng)內容每年登桿檢查維修一次。8.各工作間內動力，電線電纜每年進行1—2次專業(yè)性的檢查。9.生產(chǎn)部積極協(xié)助支持電工節(jié)約用電和安全用電，搞技術革新活動，對革新項目組織專業(yè)鑒定，并按實際效果或效益給予專項獎勵。第十節(jié)生產(chǎn)管理制度為了正確均衡組織生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃，建立以廠長為首的、強有力的生產(chǎn)調度體系，負責全廠生產(chǎn)組織和調度工作。一、生產(chǎn)計劃的實施。堅持以市場調節(jié)為主，計劃為輔的以銷定產(chǎn)的原則，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、保證各工作間內部規(guī)范、嚴明，有條不紊地生產(chǎn)秩序，做到合理編排生產(chǎn)計劃。三、根據(jù)經(jīng)營銷售接納用戶定單計劃后，交貨時間、數(shù)量、規(guī)格、質量的要求，生產(chǎn)部應明確工作間生產(chǎn)任務工作間應按下達任務及時完成。四、生產(chǎn)部應根據(jù)經(jīng)營科轉來的產(chǎn)品用戶定單，及時計劃所需種類原鋪材料品種數(shù)量，及時提供供應得進行采購，以確保生產(chǎn)需要。五、堅持各項定額管理，生產(chǎn)管理人員要密切各工作間的協(xié)調工作，認真核定各工段原輔材料消耗定額。分析成本，嚴格工藝管理，確保產(chǎn)品成本質量控制。六、生產(chǎn)部應經(jīng)常了解原輔材料的質量、數(shù)量，根據(jù)實際生產(chǎn)情況對（煤、電、水、汽、油）及其它物料考核指標，進行調整，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定。七、生產(chǎn)部做到有序、穩(wěn)定的生產(chǎn)調度指揮，調度人員要熟悉各工作間的設備性能和工藝規(guī)程。八、調節(jié)人員要經(jīng)常認真分析各工作間工段、班組生產(chǎn)考核指標，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。遇有重大生產(chǎn)技術問題，及時聯(lián)系各部門組織處理并匯報主管領導。以確保設備及人身安全。九、生產(chǎn)調節(jié)稅度人員要掌握好產(chǎn)品制造過程中成品、半成品的質量標準，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時與主管質量人員協(xié)商解決辦法，保證產(chǎn)品質量。十、調節(jié)稅度人員堅持認真、詳細、準確做好各項原始記錄的填報工作，以利提供廠領導解決有關問題。十一、調節(jié)稅度人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質量事故，設備事故，能源事故，其它安全事故等有權采取臨時處置措施，并及時把問題直報主管領導。十二、各生產(chǎn)工作間主任，班組長，每個操作都要服從調度人員指揮，調節(jié)稅度人員努力做到合理調配人員。十三、工作間主任及時把工作間缺員情況報告給調度人員以利于人員調度，利于生產(chǎn)調度，利于完成生產(chǎn)任務。十四、生產(chǎn)部調度人員，通過技術科定期召開有關科室工作銜接會和生產(chǎn)車間有關人員調度分析會。十五、加強生產(chǎn)定額管理，并根據(jù)各工序的工藝速度，技術水平的提高，定期修整勞動定額，對新產(chǎn)品一經(jīng)確定生產(chǎn)定型后，便核定好各工序勞動定額及修整消耗定額，以利產(chǎn)成品匯總。第十一節(jié)技術考核制度1.每個工種的考核辦法，考核內容，按職工教育計劃要求，由生產(chǎn)部編寫，報主管領導審閱后批準后實施。2.技術考核內容，分理論和實踐，兩個方面。理論方面的考核，要以答卷考試進行。操作技術考核，以上崗實際操作評定。3.理論實際操作技術評定辦法，生產(chǎn)部根據(jù)各工作間人員分類情況定期舉行，定期評核進崗人員崗位。4.進崗評核人員以現(xiàn)有在崗副操、助手為主要評核對象。5.考核成績超過150分（理論80分，實際70分）由代班長提名，工作間評定，報生產(chǎn)部存檔。6.定崗人員技術測定每半年一次，測定成績低于150分重新評定現(xiàn)有崗位。7.技術評定成績突出人員（170分）跨等級進崗，副操進主操，助手進副操。第十二節(jié)工作間處罰條例1.嚴禁酒后上班，第一次罰款100元，做出書面檢查，第二次下崗。生產(chǎn)區(qū)抽煙每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，因抽煙或其它明火造成火災，罰款300元，并追究法律責任。2.不遵守出勤制度，出現(xiàn)遲到、早退、中間溜崗行為每次罰款50元，并將其次數(shù)累積二次降崗，降崗至助手待崗。3.曠工，每曠工一天，按標準工資罰200%，曠工超過二天，降崗或待崗。串崗、脫崗每次罰款50元。串、脫崗造成設備及工藝控制故障和變化影響產(chǎn)量、質量，降崗一級，罰款100元。4.請假提前一天向代班長、工作間主任申請批準，不準代請，電話請假。不履行請假手續(xù)，按曠工處理。遲到、早退一次扣除月工資20%，二次40%，三次降崗。5.病休，需出具縣級醫(yī)院診斷休息證明書，考核認定，其休息時間按事假處理，不支付病假工資，工傷另議。6.對公共財物設備、工器具違章使用，不愛護設備，除按損物80%賠償外，將給予行政處分。7.非機臺操作人員操作，設備影響生產(chǎn)或造成產(chǎn)品及設備損壞，罰款300元并追究其法律責任。8.隨意改變工藝參數(shù)、操作規(guī)程造成產(chǎn)品產(chǎn)量、質量下降，原輔助材料損失浪費，扣發(fā)崗位工資60%，并給予行政處分。9.小拿小摸或強拿硬摸者，罰款300元，按情節(jié)給予行政處分。10.在崗工作時間不得在工作間接待來訪者，因違反規(guī)定影響工作、影響生產(chǎn)，扣除崗位工資20%。11.助手、副操、主操及其它在崗操作工，工作期不服從崗位主操、工藝員、質檢、代班長工作指派，工作參數(shù)修定，罰款50元。工藝及操作變更由主操、工藝質檢員提示代班長批準，方可執(zhí)行，不經(jīng)批準扣除崗位工資25%并給予行政個分。12.交接班不執(zhí)行工作間交接班規(guī)定，影響、延誤生產(chǎn)扣除代班長崗位工資50%，并追究行政責任。13.各工作間主任不執(zhí)行生產(chǎn)部工作安排，延誤影響生產(chǎn)，扣除崗位工資50%，由生產(chǎn)部提示解聘建議，主管廠長審批。第十三節(jié)保密制度一、安全保密1.目的為了有效的保護、管理項目運作過程中所涉及的一切商業(yè)、政務及其他需保密的內容，根據(jù)項目實際情況特制定以下制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.術語定義本制度涉及的術語定義如下：（1）「保密信息」是指屬于公司、不為公眾所知悉，能為公司帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)公司采取了合理的保密措施，可用于生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營之技術信息和經(jīng)營信息（無論系以何種媒介儲存或記錄），包括：1）公司檔案資料，包括：各類合同（無論是否以書面形式簽訂）、人事檔案、行政文件、供貨商等；2）公司所擁有的任何與計算機軟硬件開發(fā)資料，包括但不限于產(chǎn)品開發(fā)及制造計劃、開發(fā)及制造大綱、軟件程序、設計圖紙等資料；3）市場銷售資料，包括成本、經(jīng)銷商資料、價位策略、銷售渠道、報價單、客戶名單等；4）財務信息資料、資產(chǎn)情況、開戶銀行資料、等；5）公司的管理方法、管理制度及經(jīng)營情況；6）公司的知識產(chǎn)權（不論是公司獨自擁有的，或是和其他方共同擁有的，亦不論是現(xiàn)有的或正在研發(fā)的，相關知識產(chǎn)權客體尚處于未公開狀態(tài)或不屬于公知信息），包括但不限于下列：核準注冊前的待申請商標，無論是文字、圖形或其結合；公司擁有的符合法律、法規(guī)規(guī)定的商業(yè)秘密特征的其他知識產(chǎn)權。（2）一般文件、秘密文件、機密文件和絕密文件：（3）窗口接待的各項記錄。（4）桌面工作站：指臺式機、筆記本電腦、平板電腦（PDA）、智能手機等智能設備。（5）泄密事故：指一切不遵守公司相關保密制度和相關保密協(xié)議的行為。二、基本原則1.不該說的秘密絕對不說；2.不該問的秘密絕對不問；3.不該看的秘密絕對不看；4.不該記錄的秘密絕對不記錄；5.不在私人通信中涉及秘密；6.不在不利于保密的地方存放秘密文件資料；7.不在普通電話、明碼電報、普通郵局傳達秘密事項；8.不在接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦上收發(fā)和存放涉及秘密的信息；9.員工維護企業(yè)秘密的義務：公司員工在入職時，要簽訂《員工任職保密協(xié)議》，履行協(xié)議中約定的保密義務，并遵守公司保密制度。公司員工在退職時，按原簽訂《員工任職保密協(xié)議》的要求，對熟知或了解到本公司的秘密要保密。三、保密培訓部門經(jīng)理要隨時確認，檢查保密狀態(tài)，對員工進行保密培訓，盡最大努力預防泄密事故發(fā)生。四、文件保密1.文件的管理公司運作工程中所接觸的所有文件、申請書及客戶相關信息必須經(jīng)專職資料管理員分類保存，員工不得以任何形式的隨意處置。2.桌面工作站的管理公司選用的桌面工作站要符合保密要求，系統(tǒng)軟件要做保密設防，重要部門的桌面工作站要設開機密碼和屏保密碼。不得在網(wǎng)絡上傳播公司重要文件。下班后要關閉桌面工作站，取出并保存好磁盤、光盤等存儲設備。桌面工作站嚴防不相干的人員登錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，并告知部門保密責任人，按照相關制度追究責任。第十四節(jié)公司印章管理制度一、總則總則公司印章是企業(yè)合法存在的標志，是企業(yè)權力的象征。為了保證公司印章的合法性、可靠性和嚴肅性，有效地維護公司利益，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生，特制定本制度。二、公司印章的刻制（一）公司印章的刻制均須報公司總裁/董事長審批。（二）法人個人名章、行政章、財務章、合同章，由行政管理中心開具公司介紹信統(tǒng)一到指定的公安機關辦理雕刻手續(xù)，印章的形體、規(guī)格按國家有關規(guī)定執(zhí)行，并經(jīng)北京市公安局備案。（三）公司各部門的專用章（人事章、生產(chǎn)章等），由各部門根據(jù)工作需要自行決定其形體、規(guī)格。（四）未經(jīng)公司董事長、總裁批準，任何單位和個人不得擅自刻制本部門的印章。三、公司印章的啟用（一）新印章要做好戳記，并統(tǒng)一在行政管理中心留樣保存，以便備查。（二）新印章啟用前應由行政管理中心下發(fā)啟用通知，并注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。四、公司印章的使用范圍公司的印章主要包括公司行政章、專項業(yè)務章（合同章、財務章、人事章、生產(chǎn)章）、董事長（法人）專用個人名章。公司所有印章必須按規(guī)定范圍使用，不得超出范圍使用。（一）公司行政章的使用范圍主要為：1.公司對外簽發(fā)的文件。2.公司與相關單位聯(lián)合簽發(fā)的文件。3.由公司出具的證明及有關材料。4.公司對外提供的財務報告。5.公司章程、協(xié)議。6.員工調動。7.員工的任免聘用。8.協(xié)議（合同）資金擔保承諾書。（二）公司合同專用章的使用范圍主要為：1.對外投資、合資、合作協(xié)議。2.各類經(jīng)濟合同等。（三）公司董事長（法人）個人名章，主要用于需加蓋私章的合同、財務及報表、人事任免等各類文件。（四）財務專用章，主要用于貨幣結算等相關業(yè)務。（五）