民營醫(yī)院工作總結(jié)范文(四篇)

第民營醫(yī)院工作總結(jié)范文(四篇)

【篇1】民營醫(yī)院工作總結(jié)某某醫(yī)院創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”工作總結(jié)1根據(jù)省衛(wèi)生計生委和市紀委的工作部署和要求，關(guān)于開展衛(wèi)生行業(yè)創(chuàng)建“廉潔誠信單位”文件精神，2017年我院在開展創(chuàng)建?“誠信服務(wù)醫(yī)院”活動的基礎(chǔ)上，進一步推出了“以誠信診療，誠信用藥，誠信收費，誠信服務(wù)，廉潔行醫(yī)”為主要內(nèi)容的廉潔誠信活動。制定了相應(yīng)的工作責任制，定期開展醫(yī)療質(zhì)量、病歷書寫、護理質(zhì)量等的檢查與考核，認真落實開展創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”工作?，F(xiàn)將開展活動情況簡要匯報如下：一、精心組織，周密安排，細化措施，狠抓落實；領(lǐng)導重視，廣泛發(fā)動我院專門成立了創(chuàng)建廉潔誠信醫(yī)院服務(wù)活動領(lǐng)導小組，由黨委書記、院長負總責，其他領(lǐng)導和有關(guān)職能科室各負其責的工作機制，使創(chuàng)建廉潔誠信醫(yī)院的各項具體工作落到實處，活動初始，我們首先統(tǒng)一院級領(lǐng)導班子思想，嚴格要求創(chuàng)建廉潔誠信醫(yī)院活動和抓業(yè)務(wù)建設(shè)必須“務(wù)實”的基礎(chǔ)上，3月9日下午，我院召開傳達縣紀委第十三屆二次全會精神會議暨2017年黨風廉政建設(shè)專題會議，對全院黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作進行專題部署，明確今后各項工作目標任務(wù)，會議由縣中醫(yī)院副院長兼黨總支部副書記--主持，中醫(yī)院院領(lǐng)導班子、組長以上管理干部共82人參加了會議，統(tǒng)一中層干部和黨員的認識，宣傳貫徹活動內(nèi)容，使全院職工形成共識，積極投入創(chuàng)建廉潔誠信醫(yī)院活動。二、創(chuàng)建活動自查整改主要內(nèi)容1、誠信診療：醫(yī)院建立和完善廉潔誠信承諾制度，尊重患者權(quán)益，尊重病人知情和隱私權(quán)，實事求是，能用普通檢查明確診斷的，不用特殊檢查，杜絕不必要的重復檢查；堅持合理檢查，因病施治、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧。2、誠信用藥：依法依規(guī)執(zhí)業(yè)，杜絕無證行醫(yī),執(zhí)行“陽光用藥”制度。因病診藥，不開大方，能用國產(chǎn)藥品的不用進口藥；堅決杜絕假劣藥品和過期失效藥品。3、誠信收費：常用藥品、治療項目收費價格實行公示，設(shè)置電子觸摸屏供患者查詢；向門診和住院病人提供詳細費用清單；嚴格執(zhí)行國家核定的價格標準，不得擅自提高收費標準；嚴禁擅自設(shè)立收費項目，杜絕亂收費。4、誠信服務(wù)：規(guī)范質(zhì)量管理，完善診療制度。關(guān)愛、尊重病人，熱情服務(wù)，倡導以人為本的人情化服務(wù)，對病人一視同仁；推行首診負責，不推諉病人。5、廉潔行醫(yī)：嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)工作人員收受“紅包”、“回扣”責任追究暫行規(guī)定》，醫(yī)務(wù)人員不得以任何借口索要、收受患者或家屬的“紅包”、“禮品”；嚴格執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料、藥品招標采購規(guī)定，禁止私拿、貪占“回扣”；杜絕任何形式的開單費、促銷費、宣傳費等，不得接受醫(yī)藥代表的請吃、接待、旅游等。三、建立和完善創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”制度、強化措施落實自開展創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”活動以來，我院主要建立和完善了以下制度和措施：1、設(shè)立接待日制度。每周一上午為接待日，由院級領(lǐng)導在門診部接待群眾，聽取社會群眾對醫(yī)院的反映，幫助患者解決實際困難。2、增設(shè)掛號收費窗口。隨著就診人數(shù)的增多，我院在門診、急診等處各增加了收費窗口，努力減少患者就診排隊現(xiàn)象。3、調(diào)整充實門診、急診、專病?？崎T診力量，完善導醫(yī)臺服務(wù)，健全急救綠色通道。4、在門診開通大型電子滾動屏，24小時不間斷公布醫(yī)院相關(guān)信息；門診實行收費公示制；病區(qū)實行“費用一日一清單”、“出院病人總費用清單制”，努力做到明白收費，誠信收費。5、針對醫(yī)院是一所綜合樓給住院病人帶來不便的實際，醫(yī)院設(shè)立了由護工和導診人員陪護接送病人、接送檢查樣本、報告單及代購物品等服務(wù)，方便患者就診治療。6、改善基礎(chǔ)設(shè)施，為病人提供良好的就醫(yī)環(huán)境。近年來，醫(yī)院針對空間少，綠化面積不足，沒有停車場地的現(xiàn)狀，想方設(shè)法規(guī)劃用地和停車場，美化了醫(yī)院環(huán)境，方便了群眾就醫(yī)。同時對部分科室和病房安裝了空調(diào)，改善了就醫(yī)環(huán)境。7、建立和完善行風監(jiān)督約束機制。一是同各職能部門和科室簽署了《全院黨風廉政建設(shè)責任制》，做到有章可循，違章必究；二是完善院內(nèi)外監(jiān)督機制，各住院病區(qū)設(shè)意見箱、意見薄，醫(yī)務(wù)科負責患者投訴接待工作，定期收集、整理反饋意見，及時答復；每季對住院病人和門診病人進行問卷調(diào)查并作出評估；向社會各界聽取意見，從側(cè)面了解醫(yī)院員工醫(yī)德醫(yī)風情況；三是狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，通過查評病歷和處方、集中技術(shù)操作培訓、學習醫(yī)療法規(guī)等形式，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生；四是實行醫(yī)療服務(wù)主要信息公示制，對門、急診人次、床位使用率、出院者平均住院日、每門診人次收費水平，出院者平均醫(yī)療費，醫(yī)院投訴數(shù)、表揚數(shù)等內(nèi)容進行公示，讓群眾監(jiān)督，讓群眾明明白白看病，使醫(yī)生清清白白行醫(yī)。8、完善督查考核制度，強化落實。為了進一步推進創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”，臨床醫(yī)技等一線科室結(jié)合服務(wù)特點主動向患者推出便民措施。完善和落實醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度，把誠信服務(wù)、誠信執(zhí)業(yè)、誠信收費、醫(yī)療質(zhì)量、誠信用藥、后勤服務(wù)、社會信用等各項具體“誠信服務(wù)”內(nèi)容落實到每個部門和科室，設(shè)立督查小組，保證各項內(nèi)容的落實。建立考核制度和誠信服務(wù)工作臺帳制度，各業(yè)務(wù)部門按月或季度開展醫(yī)療質(zhì)量、病歷書寫、病歷質(zhì)量、護理質(zhì)量和科主任、護士長管理等考核評分。把考核評分結(jié)果與個人績效工資掛鉤，較好地促進了創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”建設(shè)。四、落實惠民政策，深化惠民措施，著力解決百姓看病貴首先以政治的高度，深入貫徹落實“新型農(nóng)村合作醫(yī)療”制度。新農(nóng)合受到社會各界認可，醫(yī)院果斷地抓住這一難得的歷史機遇，把長期以來的“惠民”情結(jié)與政府的新政策融合在一起，圍繞“新農(nóng)合”政策在醫(yī)院的落實采取了五項舉措。一是健全組織，建立農(nóng)村合作醫(yī)療；二是對廣大農(nóng)民朋友從接診、掛號、檢查、住院、治療、出院等每個環(huán)節(jié)都制定了順暢的就醫(yī)通道，同等條件下，農(nóng)民患者在我院就醫(yī)享有優(yōu)先權(quán)和特惠權(quán)；三是嚴控診療費用。在原來實施單病種費用總量控制的基礎(chǔ)上，又重新理順了農(nóng)民中常見的、多發(fā)的病種實施限價治療，進一步拉低醫(yī)療價格，降幅高達25%。四是免費為來院診治的農(nóng)民患者建立健康檔案，以電話隨訪、定期下鄉(xiāng)義診、上門服務(wù)的等多種形式做到跟蹤治療。經(jīng)過我院領(lǐng)導職工的共同努力，使群眾對我院的滿意度不斷提高，全年共收到表揚信和感謝信266封；錦旗7面；拒收紅包11人次，金額共850元；好人好事3件。我院雖然在自查整改階段取得了一定成績，但與人民群眾的要求相比還有一定距離，我們將繼續(xù)以醫(yī)院管理年的各項指標為依據(jù)，認真對照自查自糾，持續(xù)質(zhì)量改進，創(chuàng)新性的開展工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，提高管理水平，更好地為人民群眾服務(wù)，將繼續(xù)為創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”而努力。某某醫(yī)院2018年5月18日某某醫(yī)院創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”工作總結(jié)2強化清廉醫(yī)院建設(shè)，提升反腐倡廉水平近年來，我局把清廉醫(yī)院建設(shè)作為推進衛(wèi)生系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)工作的重要舉措，加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化措施，狠抓落實，系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)水平顯著提升，清廉醫(yī)院建設(shè)初見成效。我們的主要做法是：一、加強組織領(lǐng)導，齊抓共管聚合力。長期以來高度重視清廉醫(yī)院建設(shè)工作建和諧社會、和諧醫(yī)院、落實科學發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力建設(shè)的重要各科室具體落實的領(lǐng)導責任制。各醫(yī)院分別組建了相應(yīng)的清廉醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導小組，落實了專抓領(lǐng)導和具體工作機構(gòu)。二是加大經(jīng)費投入。堅持“?？顒潛?、算劃撥“清廉醫(yī)院”建設(shè)啟動經(jīng)費，對年度創(chuàng)建驗收合格的醫(yī)院給予資金的補助，有效解決了資金的問題。三是加強督查督辦和目標考核。制定了《衛(wèi)生系統(tǒng)清廉醫(yī)院建設(shè)總體方案》和專項目標考核辦法，圍繞各責任單位建設(shè)任務(wù)和進度，定期組織人員深入督導檢查和督查督辦，定期通報全系統(tǒng)建設(shè)情況，對推進不力的限期整改，實行專項目標考核結(jié)果與單位評先推優(yōu)、責任人員績效掛鉤，形成了趕有目標、干有動力、齊抓共管的工作格局。二、加強學習教育，筑牢防線固根基?！熬人婪鰝翘炻殹贝笥懻摵汀叭胃?。二是強化紀律教育。組織干部職工深入學習《廉政準則》、《廉潔行醫(yī)行為規(guī)范》等黨規(guī)章制度，撰寫廉政心得體會和調(diào)研文章，扎實開展了領(lǐng)導干部家屬助廉集體承諾、讀書養(yǎng)廉、創(chuàng)建“勤廉之家”三大活動，進一步筑牢了廉潔從政、廉潔行醫(yī)的思想道德防線。三是加強對重點單位和重點崗位工作人員專項教育?？h局及各醫(yī)院認真開展“會前說紀講法”工作，院長和中層管理人員崗前廉政談話和廉政考試制度，打好廉潔“免疫針”，定期分線召開藥劑、醫(yī)療設(shè)備、人事、財務(wù)等重點人員專題會議。結(jié)合治理商業(yè)賄賂專項工作，加強重點崗位人員廉潔教育，推行重點崗位人員定期輪崗制，推進預防腐敗關(guān)口前移。通過一系列活動的開展，筑牢。三、深化廉政文化建設(shè)，營造氛圍凈環(huán)境。通過過廉政文化建設(shè)使干部職工的廉潔從政、廉潔行醫(yī)意識進一步加強。一是以“設(shè)廉政展板、立廉政明鏡、擺廉政座牌、制廉政屏保、貼廉政警句、書廉政格言、辦廉政畫廊、發(fā)廉政設(shè)宣傳活動。二是在系統(tǒng)內(nèi)開展“樹新風正氣。促廉潔從政”主題教育宣傳活動，“廉潔、崇誠信、守法律”的良好氛圍。三是召開廉政文化進醫(yī)院現(xiàn)場會。通過宣傳好的做法和經(jīng)驗，讓整個衛(wèi)生系統(tǒng)掀起廉潔行醫(yī)、廉潔從政。四、狠抓制度建設(shè)，防控一體強保障。一是進一步加強反腐倡廉制度建設(shè)。加大制度創(chuàng)新力度，制定了《衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工紀律規(guī)定》、《衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導干部選拔任用辦法》等一系列制度，并將各項制度編印成冊發(fā)放到全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位統(tǒng)一學習。二是結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。加強反腐倡廉預防機制建設(shè)，成立了財務(wù)集中核算中心，制定了《衛(wèi)生系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資和設(shè)備采購管理規(guī)定》等制度，加強對各醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)管理。三是進一步貫徹落實重大事項集體決定制度，深入推進政務(wù)、院務(wù)公開。嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部問責制和領(lǐng)導干部述職述廉、誡勉談話等制度。五、加強監(jiān)督檢查，嚴肅查處強震懾。近年來，我局采取前期預防、中期監(jiān)控和后期處置等防控措施，建立防控模式和監(jiān)察預警機制，加大對醫(yī)療機構(gòu)廉潔自律工作的監(jiān)督力度，認真開展違規(guī)違紀案件查處。先后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長執(zhí)行基本藥物制度不力給予了警示追究和扣罰年終績效工資的處理，對群眾反映與建筑商有不正當經(jīng)濟關(guān)系的干部職工給予了警示提醒，對因違反新農(nóng)合政策的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，對原院長進行了免職和調(diào)離原崗位等處理，對院長因私設(shè)小金庫問題給予了警告處分。通過查處違規(guī)違紀案件，在整個衛(wèi)生系統(tǒng)起到了震攝教育作用。六、下一步工作安排下一步，我局將根據(jù)“文化引導、制度約束、豐富載體、服務(wù)潔行醫(yī)氛圍。一、思廉。開展“七個活動”。將清廉醫(yī)院建設(shè)與提高干部職工道德素質(zhì)相結(jié)合。即，觀看一部反腐倡廉電影或電教片，邀請縣反貪局領(lǐng)導講一堂廉政專題教育課，舉辦一期醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)和醫(yī)德醫(yī)風教育培訓活動，簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書，建立一套中層以上干部的廉政檔案，書寫一篇廉潔行醫(yī)的心得體會，進行一次科室負責人述職述廉活動。二、宣廉。開辟“六個陣地”。將清廉醫(yī)院建設(shè)與營造良好環(huán)境相結(jié)合。即、在醫(yī)院樓道、公共區(qū)域設(shè)立廉政教育警示牌，在醫(yī)院網(wǎng)站設(shè)立清廉醫(yī)院教育專題網(wǎng)頁，在院宣傳櫥窗設(shè)立清廉醫(yī)院教育專欄，在住院部大廳電子顯示屏滾動播出廉政警示語在院內(nèi)醒目位置懸掛廉政教育宣傳橫幅，在醫(yī)院的醒目位置張貼政風行風和效能投訴電話。三、崇廉。搭建“五個平臺”，將清廉醫(yī)院建設(shè)與新穎、健康的文化娛樂活動相結(jié)合。即開展廉政演講比賽，廉政文藝演出，廉政歌曲傳唱，廉政書畫展示，廉政有獎?wù)魑牡纫幌盗胸S富多彩的廉政文化活動，引導醫(yī)務(wù)人員形成崇廉惡貪崇廉敬潔的文明新風尚。四、倡廉。采取“四項措施”。將清廉醫(yī)院建設(shè)與強化醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)活動相結(jié)合。即通過崗位大練兵競賽，“廉潔醫(yī)生”和，醫(yī)療服務(wù)點評等措施，樹立一批醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的學習標兵，解決診療活動中存在的問題，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，逐步構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。廉潔建設(shè)貫穿于醫(yī)院管理和決策的各個環(huán)節(jié)之中。加強對醫(yī)院“三重一大”等重大事項及招標采購等重點工作的監(jiān)督檢查，進一步完善藥品、一次性醫(yī)用耗材、醫(yī)用設(shè)備、后勤物資、基本建設(shè)管理等長效機制建設(shè)，努力實現(xiàn)源頭治腐。推進清廉醫(yī)院建設(shè)工作匯報總結(jié)3為推動醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風持續(xù)向好向善，營造風清氣正的醫(yī)療環(huán)境，縣衛(wèi)計局采取多項措施鞏固提升“清廉醫(yī)院”建設(shè)。一是規(guī)范公立醫(yī)療機構(gòu)權(quán)力運行。從加強監(jiān)管和完善制度兩個方面入手，進一步規(guī)范公立醫(yī)療機構(gòu)權(quán)利運行。2017年以來，對涉及重大項目建設(shè)、醫(yī)療器械采購、藥品購銷、統(tǒng)方行為、重大公共衛(wèi)生項目資金、高職稱評審、衛(wèi)技人員招錄、醫(yī)院財務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量安全、公立醫(yī)院改革等10大項重點事項開展了專項檢查，全面排查權(quán)力運行中的風險漏洞，并先后制定了《醫(yī)療衛(wèi)生單位“三重一大”事項集體決策制度》、《醫(yī)療衛(wèi)生單位“一把手”五不直接分管工作制度》、《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理情況約談制度》、《進一步規(guī)范醫(yī)療儀器設(shè)備采購管理工作的通知》等規(guī)范性制度，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子。二是建立“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)察”平臺。強化對藥品使用的數(shù)據(jù)化監(jiān)管，投入80萬元建立防統(tǒng)方軟件系統(tǒng)，目前我縣10家公立醫(yī)療機構(gòu)全部啟用相關(guān)功能，系統(tǒng)報警分別與各醫(yī)院院長、分管副院長以及紀檢專員手機綁定，24小時監(jiān)控藥品統(tǒng)計行為，統(tǒng)方行為全程留痕，進一步防范了非法統(tǒng)方；投入60萬元建成了縣級醫(yī)院處方點評電子系統(tǒng)，利用技術(shù)手段開展處方抽樣點評,對不合理用藥進行有效干預,促進規(guī)范用藥、陽光用藥。同時充分利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強對各社區(qū)衛(wèi)生站（點）人員工作效能、服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，2017年以來，對6起違反效能建設(shè)的人員進行追責處理。三是強化監(jiān)督風險環(huán)節(jié)和重點崗位。緊緊抓住醫(yī)院內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程、權(quán)力行使中的風險點開展排查，著力在“治未病”上下功夫，縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共排查一級潛在風險點39個、二級潛在風險點91個、三級潛在風險點80個，并根據(jù)風險類別制定了相應(yīng)的防控措施。加強重點風險崗位人員教育管理，2017年以來，對財務(wù)管理、基本建設(shè)、藥械采購等崗位人員開展“靶向式”集體廉政教育10余次，受教育人數(shù)達1000余人次。完善醫(yī)德考評制度，將醫(yī)德考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、定期考核等直接掛鉤，醫(yī)德醫(yī)風列入高級職稱評審一票否決項目。同時紀檢監(jiān)察組對招標采購、人才選拔、重點項目推進等重點環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，對檢驗試劑、藥品采購、合同管理等風險崗位履職情況進行專項檢查，把握權(quán)力運行軌跡。四是開展廉潔文化進醫(yī)院。從2013年起連續(xù)5年在全縣衛(wèi)計系統(tǒng)內(nèi)開展了“廉政文化進醫(yī)院”活動，筑牢干部職工廉政思想防線，提高服務(wù)質(zhì)量。建好廉政宣傳陣地，各醫(yī)院因地制宜制作廉政文化走廊、廉政宣傳欄、廉政警示牌等，并利用門診大廳電子宣傳屏幕播放宣傳內(nèi)容，營造濃厚廉政文化宣傳氛圍。廣泛開展廉政教育，以陽光踐諾、主題演講、“最美醫(yī)生、護士”評選、先進事跡宣講等活動為載體，把廉潔元素融入醫(yī)院文化內(nèi)涵。并通過聘請行風監(jiān)督員、設(shè)置紀檢監(jiān)察舉報信箱和24小時監(jiān)督電話、設(shè)立衛(wèi)計系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂廉政專戶等形式，促進全民監(jiān)督、實時監(jiān)督、陽光監(jiān)督，推動清廉醫(yī)院建設(shè)。某某醫(yī)院創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”工作總結(jié)4近年來，吳興區(qū)堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨內(nèi)監(jiān)督和執(zhí)紀問責為手段，弛而不息狠抓“清廉醫(yī)院”建設(shè)，通過教育管理和風險防控，不斷增強當好群眾健康“守門人”的思想和行動自覺，為全區(qū)醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展保駕護航。一是抓責任促全局，謀劃想在前。健全分級負責的責任體系，制定出臺《吳興區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)全面從嚴治黨主體責任考核細則》，堅持黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核。基層醫(yī)療衛(wèi)生單位嚴格遵守重大事項議事規(guī)則，認真執(zhí)行“三重一大”事項集體討論、“一把手”末位表態(tài)和“五不直接分管”等制度，切實完善“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導、民主決策”的權(quán)力運行模式。定期研判黨風廉政建設(shè)風險點，聚焦重點崗位、關(guān)鍵節(jié)點開展廉政風險排查，突出權(quán)力分解，堵塞管理漏洞，健全風險防控機制，為清廉醫(yī)院建設(shè)提供堅強保障，形成“上下齊行動、層層抓落實”的良好工作格局。二是抓思想促認識，紀律挺在前。實施綜合能力提升工程，先后組織93名基層醫(yī)療單位領(lǐng)導干部赴市委黨校進行為期三天的封閉式培訓，舉辦6期“健康吳興講堂”，促進黨風廉政教育融入日常、抓在經(jīng)常。嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生行風建設(shè)“九不準”規(guī)定，不定期開展“醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風專項整頓治理”活動。堅持抓早抓小，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時提醒、約談，對頂風違紀者嚴肅處理。近三年來，對違反工作紀律、廉潔紀律的基層醫(yī)院干部職工黨政紀處分3人，誡勉談話1人，提醒談話5人，區(qū)紀委關(guān)于舉報基層醫(yī)院收受回扣等行風作風信訪件數(shù)直線下降。三是抓制度促落實，工作干在前。制定《吳興區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療單位院務(wù)監(jiān)督委員會工作實施辦法》，推舉紀檢監(jiān)察、職工代表、臨床醫(yī)護代表為監(jiān)督委員會成員，對院務(wù)工作進行全面監(jiān)督。完善全區(qū)醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)設(shè)備采購流程，招標采購關(guān)口前移，確保采購監(jiān)管無縫覆蓋。規(guī)范藥品采購，通過系統(tǒng)定期分析、合理用藥監(jiān)測、處方點評等進一步健全防范醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域不正之風的機制。按照“誰主管誰負責”“管行業(yè)必須管行風”要求，落實常態(tài)監(jiān)督和定期督查，各醫(yī)療衛(wèi)生單位按季度開展廉政自查、每半年度進行考核督查。建立基層衛(wèi)生醫(yī)療單位專項巡察制度，自2016年分三年實現(xiàn)巡察全覆蓋，目前已完成10家醫(yī)療衛(wèi)生單位巡察工作，累計談話117人、問卷調(diào)查211份、發(fā)現(xiàn)并整改問題60個。

【篇2】民營醫(yī)院工作總結(jié)由于相聚的距離比較近，對博愛的情況多少有些了解，就自己的大概思路進行一個匯報：醫(yī)院現(xiàn)有的渠道主要是在雜志，根據(jù)醫(yī)院的實際情況以及銅梁的市場競爭情況，我覺得需要把雜志重組改版，整體的理念是以婦科為重心，男科為中心，版本的比例以6：4，以體檢套餐的形式去沖擊市場，發(fā)放以店面和農(nóng)村為主要的渠道，雜志加大QQ的推廣，醫(yī)院內(nèi)部成立咨詢部的轉(zhuǎn)換，另一方面通過專業(yè)醫(yī)生的介紹與人民醫(yī)院的婦產(chǎn)醫(yī)生、男科醫(yī)生及肛腸醫(yī)生建立合作關(guān)系，由于現(xiàn)在沒有過去，前期只是初步見面，下一個階段將會進入實際的接觸階段，相信會給醫(yī)院帶來很大的幫助。對醫(yī)院的出診量會有很大的提升。在一方面，與以前有過合作的廠家進行聯(lián)系做體檢市場。廣告方面我的大概思路就是從這三方面發(fā)力，主要的就是后期的開發(fā)與維護和執(zhí)行。和諧的團隊是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障；和諧的團隊是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本；和諧的團隊是企業(yè)戰(zhàn)勝市場的核心，一個企業(yè)如果沒有良好的工作氣氛，人人都是怨氣漫天，企業(yè)肯定是會有很大的損失，作為領(lǐng)導來講一定要處理好科室之間的對接流程，減少之間的矛盾，注重協(xié)調(diào)，釋放員工的情緒，倡導團隊得力量，打造一個積極向上的有文化正能量的團隊。目前對醫(yī)院不是太熟悉，不知道從那個點作為業(yè)績的突破點，每所醫(yī)院的情況不同，我目前的思路是從流失率著手，來以此整合門診與輔助科室的銜接程度，溝通無極限，通過問題去找解決頒辦法的核心點，以此去打開醫(yī)院局面爭取在短時間內(nèi)把醫(yī)院各項工作理順，創(chuàng)造效益。業(yè)務(wù)方面緊緊圍繞著醫(yī)療安全與醫(yī)療處方做文章，確保安全的系數(shù)。也深信把這項工作做好。最后在新年祝福大家春風送暖入屠蘇乾坤氣象和?！酒?】民營醫(yī)院工作總結(jié)民營醫(yī)院2012年上半年集團常州片區(qū)工作總結(jié)演講稿尊敬的公司領(lǐng)導和各方面負責人：2012年是公司改革創(chuàng)新的一年，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，加強企業(yè)文化建設(shè)。在公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，常州蘭陵醫(yī)院時刻響應(yīng)公司的號召，在中康集團的領(lǐng)導下，認真貫徹和執(zhí)行衛(wèi)生部門制定的法律法規(guī)，堅持以病人為中心，努力提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，經(jīng)過全院職工的努力，常州蘭陵醫(yī)院半年來工作取得了可喜的成績，現(xiàn)匯報如下：一、經(jīng)營狀況分析1）業(yè)務(wù)水平大幅提升，工作業(yè)績?nèi)〉弥卮笸黄漆槍υ诼氠t(yī)護人員，我們通過專業(yè)知識培訓、不定期邀請常州二院專家來院進行培訓、指導，并實施考核制度，使得這半年來醫(yī)院業(yè)務(wù)水平整體提高。在全院職工的共同努力下，近半年全院收入也有了明顯提高。上半年目標預計為？萬元，實收？萬元。2）二季度廣告投放：4月廣告宣傳投放5月廣告宣傳投放報紙廣告：5月廣告總投資：362501元6月廣告宣傳投放報紙廣告：6月廣告總投資：457220元2。加強醫(yī)院規(guī)范化運作整合內(nèi)部科室管理為確保醫(yī)院經(jīng)營管理規(guī)范化，對經(jīng)營管理不規(guī)范的科室，我們做出相應(yīng)的停止承包、取消經(jīng)營的決定。收回了__科、糖尿病科、白癜風科等小科室的經(jīng)營權(quán)，收回了__科、糖尿病科、白癜風科等小科室的經(jīng)營權(quán)，對不規(guī)范的一些經(jīng)營科室我院做出相應(yīng)的停止承包和取消經(jīng)營的決定，得到了衛(wèi)生行政部門和社會群眾的認可。其次加強了內(nèi)部整合力度。從藥品和器械的采購、統(tǒng)一的收費流程、統(tǒng)一的__標準來看，所有來醫(yī)院就診的患者都不再困惑和不安。使得蘭陵醫(yī)院不再有“院中院”，按照可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路來發(fā)展蘭陵醫(yī)院，得到了群眾的好評。三。加強藥品、醫(yī)療器械等物品的采購管理采購由過去的分散采購轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪y(tǒng)一采購。由藥劑科負責，并制定采購藥品、醫(yī)療器械等醫(yī)療用品的采購制度，從而確保醫(yī)院所用藥品、醫(yī)療器械符合國家相關(guān)的法律法規(guī)，確保藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量。并讓來醫(yī)院的患者放心用藥和__，為六月的運營和管理打下良好的基礎(chǔ)。四。進一步加強醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量始終堅持把醫(yī)療質(zhì)量督查作為醫(yī)院工作的重點，確保醫(yī)療服務(wù)安全，切實執(zhí)行醫(yī)療安全各項管理制度，促使醫(yī)護人員樹立正確的質(zhì)量道德觀念，高度重視醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)院為使來院病人能得到更好更安全的醫(yī)療服務(wù)，特增加了中醫(yī)牽引床1臺，耳鼻喉科增設(shè)等離子手術(shù)設(shè)備1臺、纖維耳鼻喉內(nèi)窺鏡2套、綜合__床1套；美容科增設(shè)多功能冷飲機，讓顧客在炎炎夏日感受蘭陵醫(yī)院真誠貼心的服務(wù)。這些附加設(shè)施不僅加強了醫(yī)療質(zhì)量和安全，而且使我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。5個。加強隊伍素質(zhì)培訓提高醫(yī)院管理水平醫(yī)院每周固定周一全院領(lǐng)導、各科室主任、院辦、財務(wù)、藥劑等部門參加院周會，提出醫(yī)院存在的不足并解決，以及提出醫(yī)院今后的發(fā)展的思路。每周二財務(wù)科、收費處會議，集中解決財務(wù)、收費上的問題及校驗。每周三次護理部會議，專業(yè)培訓和在職書面評估__。每周四美容科會議，在會議中進行流程的建立與溝通，發(fā)現(xiàn)不足并改正、加強。每周五次院務(wù)會議成員提出醫(yī)院的發(fā)展思路和有關(guān)事項的決定，不定期召開各科室的經(jīng)營和市場分析會；通過這些會議，各部門之間的溝通和聯(lián)系將更加緊密；提高醫(yī)院工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；而且，醫(yī)院的管理水平也提高了6。重新定位醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展方向著力打造品牌專業(yè)圍繞醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標，院務(wù)會多次研究分析如何加強醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，我們最終決定重點發(fā)展耳鼻喉科、胃腸科、美容科，并成立了博醫(yī)堂中醫(yī)研究院集中精力打造中醫(yī)特色醫(yī)院。通過在網(wǎng)絡(luò)、報紙以及借助張惠妹演唱會等宣傳平臺，加強廣告宣傳力度，使得6月全院總業(yè)績較5月增長26.31%，耳鼻喉科業(yè)績比5月翻了好幾倍。全院每天的門診量日平均達到22個，耳鼻喉科從每天1-2個病號到6月份最多的時候有26個，并且每天都在逐步增加。7號。走進社區(qū)，服務(wù)群眾，擴大影響6月初，醫(yī)院聯(lián)系了天皇堂社區(qū)，攜手開展了連續(xù)2天的公益義診活動，項目包括：量體重、血壓、血糖、中醫(yī)診療、測血型等項目。在2天義診的活動中，約近千人參加本次活動，場面十分火爆。許多社區(qū)居民甚至在義大早就在義診現(xiàn)場排隊，許多居民在義診結(jié)束后帶著現(xiàn)場處方來到義院。醫(yī)院還為天皇堂社區(qū)的居民免費提供家庭急救藥箱，讓這些居民每次使用藥品時都會想起蘭陵醫(yī)院熱情、專業(yè)的服務(wù)。此次活動大大的提高了蘭陵醫(yī)院在天皇堂的知名度和美譽度，為以后醫(yī)院在其他社區(qū)做義診活動打下了良好的基礎(chǔ)。二、企業(yè)文化建設(shè)2.1條。學習集團企業(yè)文化模式，打造集團企業(yè)文化向北京衛(wèi)視醫(yī)院、北京順德醫(yī)院學習企業(yè)文化建設(shè)。緊緊圍繞集團公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的總體戰(zhàn)略部署，虛心學習，勇于探索，大膽實踐，將集團公司企業(yè)文化建設(shè)的核心價值觀“感恩、尊重、進取、創(chuàng)新”納入到整個醫(yī)院的管理體系，并充分融入到全院職工的工作、生活中。在蘭陵醫(yī)院進行企業(yè)文化初期建設(shè)，我們通過增加醫(yī)護人員職業(yè)道德培訓、早晨宣導會、的哥涼茶點，夏日冷飲機，慶祝員工生日、微笑服務(wù)、問好文化、快樂短信平臺、每月旅游、員工文娛活動等方式，增加員工的凝聚力與向心力，營造良好的就醫(yī)環(huán)境和文化氛圍，讓企業(yè)文化成為醫(yī)院經(jīng)濟效益增長強有力的助推器。1）員工生日聚會為所有當月生日的員工過集體生日，加強與員工的溝通，提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，進一步激發(fā)員工的工作熱情。讓每位員工感受到醫(yī)院對員工的關(guān)愛和大家庭的溫暖，增強蘭陵醫(yī)院團隊的凝聚力。充分體現(xiàn)醫(yī)院的核心價值觀“感恩、尊重、進取、創(chuàng)新”。2）舉辦員工文娛體活動為了調(diào)動員工的積極性，加強團結(jié)協(xié)作精神，進一步豐富員工的文化生活。6月2日，常州蘭陵醫(yī)院舉行了首屆員工乒乓球比賽，經(jīng)過前期的宣傳，員工的積極性很高，共有50多人報名參加比賽，占全院總?cè)藬?shù)的58%。比賽分為男子單打、女子單打和混合雙打。比賽現(xiàn)場氣氛熱烈，掌聲和歡呼聲不斷。此次乒乓球比賽不僅提供了一個自我展示的平臺，也豐富了員工的文化生活，增進了員工之間的交流與凝聚力，進一步彰顯了醫(yī)院企業(yè)文化風采與活力。同時，也為員工的業(yè)余生活增添了亮色。3）參加“感召心靈拓展訓練”培訓在上半年中我院分2批參加了由武永昌老師主持的“感召心靈拓展訓練”。發(fā)展培訓已經(jīng)結(jié)束了很長一段時間，但培訓中的每一個細節(jié)和場景仍在許多員工的記憶中回響。雖然拓展訓練只持續(xù)一天，但也讓很多員工經(jīng)歷了一次精神上的轉(zhuǎn)變。從想成功有千萬種方式、紅黑游戲到領(lǐng)袖風采……留給大家的，不光是一幕幕的片段，更多的是一種震撼、感動與反思。這次的拓展訓練，使得員工在工作中的積極性、協(xié)調(diào)配合上有了很大的提高，使得醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量上了一個臺階。4）大力推進服務(wù)標準化進程加強醫(yī)務(wù)人員技能培訓今年5月，我們制定了窗口崗位服務(wù)流程，認真落實檢查落實。實施服務(wù)標準化流程后，醫(yī)院整體服務(wù)水平有了很大提高。針對醫(yī)護人員，進行病例書寫、知識講座、技能操作比賽等培訓，不斷提高醫(yī)護人員的專業(yè)理論知識和技術(shù)操作水平。5）的哥降溫點6月在醫(yī)院門口增設(shè)的哥免費涼茶點，受到了廣大駕駛員以及周圍居民的一致好評，更有多名記者主動來院采訪，在現(xiàn)代快報、電視臺、常州化龍巷網(wǎng)上均有相應(yīng)的報道。報道中以“天寧區(qū)晉陵中路的哥降溫點重現(xiàn)社會溫暖”“晉陵中路出現(xiàn)一個免費涼茶__點，喝上免費涼茶，的哥感覺很爽！”的標題吸引了很多人的眼球。同時，這些報道極大地提升了醫(yī)院的外部形象，也讓廣大群眾感受到了醫(yī)院充滿愛心和奉獻精神。6）評選每月之星為進一步改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，蘭陵醫(yī)院堅持開展“服務(wù)之星評比”活動?；顒宇I(lǐng)導小組每周對各科室進行動態(tài)考核，每月進行總評驗收，根據(jù)考核情況評選出“服務(wù)之星”?！胺?wù)之星”的評選，推動了醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，病人及家屬的滿意度不斷提高?！?月之星”當選者——張松，張松在5月工作中認真負責，并且在5月12日國際__節(jié)無償鮮血中獻出400cc鮮血，在中途頭暈不適的情況下仍堅持到鮮血結(jié)束，受到了同事們的一致表揚。“6月之星”當選者——美容科導醫(yī)李文，李文在工作中對客人熱情服務(wù)，受到客人的一致好評，樹立了醫(yī)院的服務(wù)標桿。7）組織員工外出旅游今年5、6月份以來，醫(yī)院連續(xù)組織2批員工分別到溧陽南山竹海和常州恐龍園游玩，讓員工放松心情，促進員工之間的理解與溝通，同時也緩解了員工的體力、腦力和精神壓力，豐富員工的業(yè)余生活。利用祖國的大好河山，感染員工的身心健康，讓員工以充沛的精力和激情更好地投入工作和生活。8）節(jié)假日與員工一起過節(jié)3月8日，婦女節(jié)當天由院領(lǐng)導于醫(yī)院門口迎接每位員工上班，并贈送每一位女性鮮花與巧克力，充分體現(xiàn)院領(lǐng)導對員工的關(guān)懷，使員工對醫(yī)院具有更強的向心力。母親節(jié)當天，院領(lǐng)導為醫(yī)院每一位母親包括在院接收__的病患以及家屬，贈送一支包含醫(yī)院祝福的康乃馨，使得醫(yī)院員工、病患及家屬好評連連。5月12日國際__節(jié)，醫(yī)院與常州無償獻血中心取得了聯(lián)系，由在院員工自發(fā)組織無償獻血，共有25名員工積極參與獻血，其中更是有一部分想獻血但由于種種獻血的限制條件而不能獻血的同事感到十分可惜，并預約來年再次參加