格力電器股份有限公司盈利能力分析

緒論1.1研究背景伴隨世界經(jīng)濟一體化進程不斷深入，我國企業(yè)總量也猶如雨后春筍般迅速成長，市場經(jīng)濟也充滿了活力，給電器企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機會。電器企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中對于經(jīng)濟資源的合理利用極為重要，在通過生產(chǎn)的方式進行獲取有效利潤率，在盈利利潤中通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)判斷現(xiàn)階段電器行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對于獲取的利潤率達到最高，其中盈利能力越高代表電器發(fā)展的越好。目前，電器企業(yè)快速發(fā)展壯大，但是其盈利能力卻存在凈資產(chǎn)收益率下降、成本費用管控不足、主營業(yè)務(wù)利潤率偏低等諸多問題，導致電器企業(yè)發(fā)展減緩。在此背景下本文選擇以格力電器股份有限公司為例，進行電器企業(yè)盈利能力分析，對提升格力電器股份有限公司盈利能力具有一定作用。1.2研究目的和意義本文研究目的在于結(jié)合格力電器股份有限公司近幾年公布的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，對其盈利能力進行分析，確定影響格力電器股份有限公司利益的因素，找出原因，采取對策，提出切實可行的解決方案，提高公司的盈利能力和利潤。使企業(yè)的未來發(fā)展策略更科學，使企業(yè)長期保持穩(wěn)定、健康發(fā)展。在富于變革的市場競爭中，盈利能力是企業(yè)保持長久利潤的關(guān)鍵。而公司唯有持續(xù)提升其盈利能力，方可保持其屹立不倒的領(lǐng)導地位。隨著全球經(jīng)濟全球化，公司不同其中的關(guān)聯(lián)內(nèi)容就有區(qū)別，在針對公司之間的競爭模式來比較，在不同環(huán)境市場發(fā)展下，面對復(fù)雜的情況中，要讓電器市場高速發(fā)展的情況下，在競爭領(lǐng)域中嶄露頭角，進一步壯大，就必須時時注意企業(yè)的盈利能力水平。因此根據(jù)目前的電器企業(yè)發(fā)展情況本文對格力電器股份有限公司的盈利能力進行分析，可以看出目前格力電器股份有限公司盈利能力的主要問題所在，并根據(jù)問題給出了具體建議，對創(chuàng)新格力電器股份有限公司的盈利管理模式，深入發(fā)掘其資源與潛能，以增強其市場的核心競爭力，從而有效推動格力電器股份有限公司的可持續(xù)發(fā)展具有借鑒意義。1.3研究現(xiàn)狀Matthias認為創(chuàng)新是提升公司盈利能力的核心。上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營能力等方面，都會對公司的利潤產(chǎn)生重要的影響[1]。MehdiKhazaei認為，分類效率、響應(yīng)能力、競爭力和靈活性都會對公司的盈利能力產(chǎn)生影響，而分類效率對公司利潤的影響最小[2]。BraimahAbudu提出了一種新的利潤模型，即投入與產(chǎn)出是衡量公司贏利方式成敗的關(guān)鍵。盈利模式主要反映在一個公司的投資能否不斷的轉(zhuǎn)換為公司的利潤。而高效的運營，安全的財務(wù)狀況，客戶認可的銷售渠道，都是成功的贏利方式的標志[3]。崔巍巍認為投資是小米公司最大的盈利來源，但也會受到資產(chǎn)負債率的影響，越是低的負債率，對盈利能力的提升就越有利[4]。徐夢輝認為在企業(yè)面臨發(fā)展困難的時候，可以對其進行變革，從而改變其發(fā)展策略，從而使其獲得較好的盈利能力[5]。辛淑嫻文認為企業(yè)與市場信息的銜接會對企業(yè)的營銷產(chǎn)生一定的影響，所以，及時準確地理解市場信息，可以有效地提升公司的盈利水平[6]。1.4研究方法本文研究方法主要有文獻研究法、調(diào)查研究法以及案例分析法。一是文獻研究法，通過中國知網(wǎng)、校圖書館等途徑搜集與選題相關(guān)的國內(nèi)外文獻資料，了解前沿學術(shù)成果，為論文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。二是調(diào)查研究法，通過在相關(guān)網(wǎng)站與公司官網(wǎng)上對文章研究所需要的資料與數(shù)據(jù)進行調(diào)查，為課題提供充足的事實依據(jù)。三是案例分析法，本文選取格力電器股份有限公司作為研究對象，研究其盈利能力存在的問題，進而得出結(jié)論與啟示。

2相關(guān)理論概述2.1盈利能力的概念盈利能力也稱為企業(yè)的資本或資金增值能力，是指企業(yè)在特定時間內(nèi)利用其經(jīng)營活動而獲得一定收益的能力，通常來講，其盈利能力愈強，且利潤金額也愈大，代表企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展性就愈好[7]。對企業(yè)經(jīng)營過程中的變化來說，大部分企業(yè)綜合表現(xiàn)能力都很突出，在企業(yè)經(jīng)營過程中利用相關(guān)資本力量應(yīng)對企業(yè)未來的發(fā)展，在利潤上得到增加，在指標分析中合理判斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)階段的方向上得到業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，從而改變資本的變現(xiàn)能力，在經(jīng)營水平中得到平衡，在另一部分可以看出企業(yè)日后經(jīng)營發(fā)展的基本途徑[8]。盈利能力不僅關(guān)系一個企業(yè)管理層的工作水平，以及一個企業(yè)的長期發(fā)展前景，還關(guān)乎到公司債務(wù)人的本息收回、以及投資者的投資收益，所以，盈利能力已成為社會各方關(guān)心的問題焦點[9]。2.2盈利能力的分析指標2.2.1凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"平均股東權(quán)益的百分比，該指標反映股東權(quán)益的\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"收益水平，用以衡量公司運用\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"自有資本的效率[10]。指標值越高，說明投資帶來的收益越高。該指標體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力[11]。2.2.2銷售毛利率銷售毛利率一般指毛利率，是企業(yè)的毛利占銷售凈值的百分比。其中毛利是收入和與之對應(yīng)的營業(yè)成本之間的差額[12]。毛利率=（\t"/item/%E6%AF%9B%E5%88%A9%E7%8E%87/_blank"主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本）/主營業(yè)務(wù)收入×100%。2.2.3銷售凈利率銷售凈利率，又稱\t"/item/%E9%94%80%E5%94%AE%E5%87%80%E5%88%A9%E7%8E%87/_blank"銷售凈利潤率，是凈利潤占銷售收入的百分比[12]。該指標反映能夠取得多少\t"/item/%E9%94%80%E5%94%AE%E5%87%80%E5%88%A9%E7%8E%87/_blank"營業(yè)利潤。該\t"/item/%E9%94%80%E5%94%AE%E5%87%80%E5%88%A9%E7%8E%87/_blank"指標反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的\t"/item/%E9%94%80%E5%94%AE%E5%87%80%E5%88%A9%E7%8E%87/_blank"收益水平[13]。2.2.4主營業(yè)務(wù)利潤率主營業(yè)務(wù)利潤率=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-主營業(yè)務(wù)稅金及附加）/主營業(yè)務(wù)收入*100%，根據(jù)對該公司的主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本費用的分析，就可以充分反映出企業(yè)成本費用管理、費用管理、商品銷售、經(jīng)營等幾個主要方面的不足之處和成就[14]。該指標越高就表示著該公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商品定價科學，企業(yè)商品市場附加值高，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略正確，主營業(yè)務(wù)競爭力強，企業(yè)發(fā)展前景大，盈利水平越高[15]。

3格力電器股份有限公司盈利能力現(xiàn)狀3.1格力電器股份有限公司簡介格力電器股份有限公司一直處于電器行業(yè)中的佼佼者，在服務(wù)和質(zhì)量上充分得到保障，在空調(diào)、電視、熱水器上高度發(fā)展，在國際中心排名，始終區(qū)域前列，在家電的使用率上面也做得極其完美。在1991年公司成立，到目前都堅持著不斷創(chuàng)新的思想，在未來發(fā)展中有獨特的技術(shù)優(yōu)勢，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到優(yōu)質(zhì)，對于海外的客戶售后服務(wù)質(zhì)量也比較到位。3.2格力電器股份有限公司盈利能力現(xiàn)狀分析3.2.1凈資產(chǎn)收益率格力電器股份有限公司2019-2021年凈資產(chǎn)收益率如表3.1所示：表3.1格力電器股份有限公司股份凈資產(chǎn)收益率項目2019年2020年2021年凈資產(chǎn)收益率22.4219.2522.25行業(yè)均值23.0122.9124.10圖3.1格力電器股份有限公司與行業(yè)凈資產(chǎn)收益率對比圖從表3.1可以看出，格力電器股份有限公司的凈資產(chǎn)收益率在2019-2021年呈現(xiàn)波動的狀態(tài)，從2019年到2020年企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降，下降了3.17，主要是由于疫情影響，導致整個電器行業(yè)的整體，都呈現(xiàn)出收益降低的趨勢，受行業(yè)環(huán)境影響，格力電器股份有限公司的凈資產(chǎn)收益率下降了14.14%，下降幅度較大，說明企業(yè)并沒有采取有效措施，來提升企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。在2021年相較于2020年呈現(xiàn)上升趨勢，上升了3，說明企業(yè)對于自有資金的利用效率較高，主要是公司在2020年對新產(chǎn)品繼續(xù)加大投入研發(fā)，并且取得了較好的收益。但是通過圖3.1其與行業(yè)均值相比較，可以發(fā)現(xiàn)其凈資產(chǎn)收益率還是一直處于低于行業(yè)水平的狀態(tài)。3.2.2銷售毛利率由下表3.2可以看到，格力電器股份有限公司的銷售毛利率在近幾年呈現(xiàn)出持續(xù)下降的趨勢，在2019年-2021年格力電器股份有限公司的企業(yè)銷售毛利率從27.59%下降到了24.28%，下降了3.31%，下降幅度為12.00%，說明格力電器股份有限公司的銷售毛利和營業(yè)收入的比重在逐漸減小，同時可以看到，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入在2021年相較于2020年是在增加的，但是企業(yè)的銷售毛利率卻在減少，那么就說明企業(yè)的毛利增長速度變慢，說明格力電器股份有限公司對于企業(yè)的成本的管控存在不足。表3.2格力電器股份有限公司銷售毛利率主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本毛利銷售毛利率（%）2019年1981530314349937546536627.582020年1681992012422903439701726.142021年1878688714225164456172324.283.2.3銷售凈利率一般情形下，企業(yè)銷售收入對公司盈利的貢獻是最高的，是公司盈利的主要流入項，而銷售收入也直接影響企業(yè)的整體盈利能力，不過如果簡單的以銷售收入評判企業(yè)的整體獲利能力是有失偏頗的，銷售收入只是絕對指數(shù)，在不同規(guī)模的公司間缺乏可比性，因此規(guī)模很大的大型公司就算獲利能力較低其營業(yè)總收入也可以遠遠超過獲利能力較強大的中小企業(yè)的銷售收入，所以通過對公司杜邦分析后分解出的企業(yè)銷售凈收益率，就能夠很好地解決這一問題，該指數(shù)也是比較指標，能夠比較各個大規(guī)模公司的整體獲利能力，格力電器股份有限公司在2019-2021年之間的銷售凈利率如下表3.3所示。表3.3格力電器股份有限公司銷售凈利率銷售凈利率2019年12.532020年13.252021年12.15由表3.3可以發(fā)現(xiàn)，格力電器股份有限公司近3年的銷售凈利率呈現(xiàn)波動趨勢。在2019-2020年上升，上升了0.72，上升幅度為5.75%，在2020-2021年下降，下降了1.1，下降幅度為8.30%。整體上看企業(yè)在近幾年的獲利能力有下降的趨勢，企業(yè)應(yīng)該尋找辦法，提升企業(yè)的獲利能力3.2.4主營業(yè)務(wù)利潤率由下表3.4可以看到，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率在近3年呈現(xiàn)持續(xù)趨勢，在2019年主營業(yè)務(wù)達到3年內(nèi)的最高值，為26.90%，在2019年之后，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率就開始呈現(xiàn)下降趨勢，在2019年達到最高是因為企業(yè)在2019年投入了資金在學校的智慧電器上面，效果很好，給企業(yè)產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，但是企業(yè)2019年后主營業(yè)務(wù)利潤率不斷下降，說明企業(yè)的主營業(yè)務(wù)盈利能力在下降。表3.4格力電器股份有限公司主營業(yè)務(wù)利潤率主營業(yè)務(wù)利潤率2019年26.802020年25.572021年23.71

4格力電器股份有限公司盈利能力存在的問題及原因分析4.1格力電器股份有限公司盈利能力存在的問題4.1.1凈資產(chǎn)收益率下降通過上文分析可以發(fā)現(xiàn)，格力電器股份有限公司的凈資產(chǎn)收益率在整體上近3年是呈現(xiàn)下降態(tài)勢的，所以為了進一步分析其下降的原因，對凈資產(chǎn)收益率進行分解分析。凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷售凈利率*權(quán)益乘數(shù)。表4.1格力電器股份有限公司凈資產(chǎn)收益率分解指標銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)2019年12.530.742.532020年13.250.602.392021年12.150.632.96通過表4.1可知，格力電器股份有限公司近3年的銷售凈利率呈波動趨勢，整體上進行分析，可以得到，格力電器股份有限公司在盈利能力上是呈現(xiàn)下降的趨勢，在近些年中可以看出受到外部環(huán)境因素的影響，導致在利潤上得到降低，在目前應(yīng)該盡快分析下降的原因進行解決，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上面的數(shù)值變化也表現(xiàn)出上下波動的局面，面對這一趨勢進行更加有效的改變，在企業(yè)銷售能力上做到進一步突破，在2019-2020年之間企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在一直下降，主要是由于2019-2020年國家給予電器企業(yè)大力扶持，導致大量的企業(yè)進入市場，導致市場競爭加劇，使得格力電器股份有限公司的市場爭力下降，市場份額被強占，銷售能力降低。同時分析企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)可以看到，格力電器股份有限公司的權(quán)益乘數(shù)在近3年之間呈現(xiàn)波動上升趨勢，從2020年2021年呈現(xiàn)的上升的態(tài)勢，截止至2021年企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)達到了2.96%，企業(yè)權(quán)益乘數(shù)較大，對于負債籌資過于依賴，導致企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率下降，企業(yè)盈利能力降低。4.1.2成本費用管控不足對銷售凈利率進一步分解，可以通過銷售收入、營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用指標的對比以及營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用占營業(yè)收入的比重進行深入分析。表4.2格力電器股份有限公司成本費用比較表銷售收入營業(yè)成本銷售費用管理費用財務(wù)費用2019年19815303143499371830981379565-2426642020年16819920124229031304324360378-1937502021年18786887142251641158174405124-226020表4.3格力電器股份有限公司成本費用占銷售收入百分比表銷售收入營業(yè)成本銷售費用管理費用財務(wù)費用2019年100%72.42%9.24%1.92%-1.22%2020年100%73.86%7.75%2.14%-1.15%2021年100%75.72%6.16%2.16%-1.20%由表4.2可以看到，格力電器股份有限公司的營業(yè)成本在2019-2021年呈現(xiàn)波動上升的趨勢，且在2020-2021年上升幅度較大，上升了14.51%，雖然營業(yè)收入也呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢，但是在2020-2021年可以看到，營業(yè)收入從16819920萬元上升到18786887萬元，上升了11.69%，雖然營業(yè)收入也在上升，但是上升幅度不如營業(yè)成本上升幅度大，說明企業(yè)對于成本的管理能力不足，還有提升的空間。企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本上升較快，由于格力電器股份有限公司的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品制造過程中都涉及鐵原料以及鋼原料，進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，其成本價格都高于市場價，在格力電器股份有限公司原材料采購過程中，其采購成本占總成本的60%以上，而當前國內(nèi)的電器企業(yè)的原料成本比例大約為45%，而這一比例也大大低于格力電器股份有限公司目前的價格水平，導致企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率降低，導致企業(yè)的盈利能力減弱。同時通過表4.3對其營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用近五年占營業(yè)收入的比重的數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)，在2019年-2021年營業(yè)成本和管理費用的占比都呈現(xiàn)上升趨勢，營業(yè)成本從72.42%上升到了75.72%、管理費用從1.92%上升到了2.16%，管理費用上升幅度較大，表明企業(yè)對于成本費用的管控還存在不足。4.1.3主營業(yè)務(wù)利潤率偏低圖4.1格力電器股份有限公司主營業(yè)務(wù)利潤率變動圖由上圖4.1可以看到，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率在近幾年呈現(xiàn)持續(xù)下降的狀態(tài)，進一步分析，主要是由于主要是由于電器制造行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，均按照自身的發(fā)展方向進行銷售方式改革，這導致格力電器在市場中失去了一定的地位，企業(yè)的銷售水平下降，從而導致格力電器在2019-2021年的營業(yè)利潤率呈現(xiàn)為逐年下降的趨勢。4.2格力電器股份有限公司盈利能力問題的原因分析4.2.1銷售能力下降過度依賴財務(wù)杠桿格力電器股份有限公司的銷售能力下降，格力電器股份有限公司的中高層營銷人才目前屬于公司內(nèi)部選拔和培訓階段，這在公司國際化的競爭環(huán)境中具有一定缺陷。營銷隊伍不強勢，必然會影響格力電器股份有限公司的整體營銷績效，進而影響格力電器股份有限公司的盈利能力等。格力電器股份有限公司銷售部門，過去多年的銷量指數(shù)均在大幅度遞加，且營銷人員的薪酬也以銷售獎金為主，因此區(qū)域內(nèi)營銷人員為取得成績尤其是遇到銷量上升受阻的季節(jié)，一般采用向渠道壓貨、流通困難的就采取低價甩銷，從而造成了惡性循環(huán)。同時，格力電器股份有限公司的權(quán)益乘數(shù)在近2年逐年增加，其權(quán)益乘數(shù)的變化大小可以對企業(yè)負債能力進行有效分析，在對企業(yè)負債籌資上依賴度過高，在分析企業(yè)杠桿效應(yīng)的分析中，數(shù)值越高這代表股東資本投入量越小，根據(jù)總資產(chǎn)的比例進行驗證，在利用合理科學的方式之后，可以使未來經(jīng)營中得到有效的發(fā)展，可以逐步擴建規(guī)模以及在企業(yè)營運資本中得到體現(xiàn)。目前企業(yè)償債壓力大，是跟隨財務(wù)杠桿的變化而變化，在這一數(shù)據(jù)中一定有限制的范圍，一旦超過則會面臨著巨大的經(jīng)營風險，企業(yè)對于財務(wù)杠桿過度依賴。4.2.2缺乏成本費用管控意識通過上文分析可以發(fā)現(xiàn)，格力電器股份有限公司的營業(yè)成本和管理費用呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，且上升的幅度較大，主要是由于企業(yè)缺乏成本費用的控制意識，格力電器股份有限公司雖然也設(shè)置了相應(yīng)的費用管理制度，但是在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行效果不太理想，格力電器股份有限公司應(yīng)該加強對于資金的管理，加強成本費用的管控，通過采取一定的措施來降低成本費用的增長速度與金額，來幫助企業(yè)提高盈利能力。按照對格力電器股份有限公司在2021年進行的成本調(diào)查狀況分析，格力電器股份有限公司在采購價格普遍上超過了同行業(yè)的價格水平，本文選取兩種最常見的生產(chǎn)設(shè)備用料，具體如下表4.4所示。表4.4格力電器股份有限公司2021原材料采購價格對比表鋼鐵格力電器股份有限公司3.903.51行業(yè)均值3.843.32由表4.4可以看到，格力電器股份有限公司在鋼、鐵、兩種原材料的購買上價格都相比行業(yè)均值要高一些，鋼的采購價格，格力電器股份有限公司為3.90元/公斤，而行業(yè)的采購價格均值為3.84元/公斤，相較于行業(yè)均值多出0.06元/公斤，而鐵的采購價格，格力電器股份有限公司為3.51元/公斤，行業(yè)鐵的采購均值為3.32元/公斤，格力電器股份有限公司的采購價格高出行業(yè)均值0.19元/公斤，說明格力電器股份有限公司的采購價格偏高。格力電器股份有限公司對于這兩種材料的消耗量是巨大的，在生產(chǎn)電器設(shè)備時，鋼和鐵是必不可缺的基礎(chǔ)材料，格力電器股份有限公司的采購價格高，則導致產(chǎn)品的成本較高，使其在市場的競爭力弱，從而導致格力電器股份有限公司盈利能力不高。格力電器股份有限公司應(yīng)當想辦法降低企業(yè)的采購成本。4.2.3銷售競爭能力不足格力電器的營業(yè)利潤在近年較低。格力電器在當前的發(fā)展過程中由于自身銷售水平較低導致企業(yè)盈利能力存在一定的下降，主要是企業(yè)將市場主要集中在中低端客戶群體，并且對這部分群體具有較高的依賴性。當前市場競爭較為激烈，如果不對自身的銷售市場進行拓寬，則會導致企業(yè)自身在市場中喪失一定的份額，從而導致自身的競爭力下降。格力電器目前的狀況就是因為沒有對將銷售市場向高端市場進行擴寬，導致企業(yè)仍然與行業(yè)中的其他小企業(yè)在中低端市場中進行競爭，而小企業(yè)的數(shù)量在逐年增加，這會加大格力電器在銷售過程中的競爭，從而導致格力電器在市場中的中低端市場被分割，進而影響企業(yè)在銷售方面的獲利能力。格力電器沒有將自身的銷售規(guī)模進行擴展，僅僅將市場集中在中低端方向，導致部分市場出現(xiàn)忽視，這就很容易導致企業(yè)不能很好的在銷售方面獲得利潤，影響自身盈利能力水平的提升，而且格力電器沒有將自身在銷售市場中具有的優(yōu)勢進行有效利用，并且在銷售過程中成本費用的管控效率也較為低下，從而導致格力電器在市場中的地位下降，進而影響企業(yè)盈利能力。

5格力電器股份有限公司盈利能力的改進措施5.1提高凈資產(chǎn)收益率5.1.1增強企業(yè)銷售能力要提高格力電器股份有限公司的銷售能力，加強市場競爭力，就要改善現(xiàn)有的問題，具體改善方法如下：第一，加強產(chǎn)品差異化技術(shù)的開發(fā)，格力電器股份有限公司在現(xiàn)行的不同系列的產(chǎn)品和市場上其他的品嘗的產(chǎn)品出現(xiàn)了非常嚴重的同質(zhì)化的情況，對于格力電器股份有限公司來說，想要打破這個僵局，唯一的辦法就是自主開發(fā)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，要通過技術(shù)的創(chuàng)新與產(chǎn)品的更新來打敗競爭對手。因此格力電器股份有限公司應(yīng)該加強創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)力度，更加重視產(chǎn)品技術(shù)革新來提高產(chǎn)品的市場競爭力。第二，完善產(chǎn)品價格管理。格力電器股份有限公司還應(yīng)該對銷售渠道產(chǎn)品價格管理體系做出重新設(shè)定，公司可以投入用于宣傳和加強人才引進的資金，可以適當?shù)慕档徒?jīng)銷商的毛利空間，將利潤變?yōu)楣舅?，但是與此同時要建設(shè)由經(jīng)銷商所承擔的銷售渠道管理工作與成本，否則整個銷售渠道的動力將會被大大降低。第三，加強線上和線下聯(lián)合伴隨生活的提升，人類的生活方式和消費習慣也日益產(chǎn)生了變化，同時商品的類型也日益多樣，商品差異性日益減弱，在這樣劇烈的競爭中，適應(yīng)消費者的消費習慣和消費行為方法就必不可少了，由于信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，更多的消費者選擇網(wǎng)購，即便捷又實惠，所以對格力電器股份有限公司而言重視線上與線下聯(lián)合的新營銷模式尤為重要，做到以上幾點才能提高企業(yè)的銷售能力。5.1.2降低對財務(wù)杠桿的依賴要降低格力電器股份有限公司對于財務(wù)杠桿的依賴程度。在保持企業(yè)宏觀環(huán)境相對平穩(wěn)的前提下，根據(jù)企業(yè)的特征，進行分類施策、分類處理、動態(tài)加減杠桿等，即鼓勵優(yōu)化杠桿、消除不良杠桿。從總體上來看，在杠桿結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中必須維護宏觀環(huán)境穩(wěn)定性，并注意政策執(zhí)行的靈活度與針對性。要建立彈性財務(wù)杠桿，應(yīng)當確保經(jīng)濟宏觀形勢基本平穩(wěn)，對政策措施的制定保持適度前瞻性，并科學合理地設(shè)定經(jīng)濟改革過渡期，防止由于政策目標設(shè)置的不合理而造成企業(yè)效益損失，避免造成經(jīng)濟大幅震蕩。同時，應(yīng)當做好與各個部門之間協(xié)調(diào)溝通，以防止政策超調(diào)誤調(diào)，因此有關(guān)政策制定時間和實施力度都必須斟酌，防止機械地為了實施政策，而不顧各地實際狀況的差異。此外，更多地依靠市場調(diào)節(jié)機制來產(chǎn)生積極效果，以爭取在有效化解企業(yè)債務(wù)風險的同時進行對經(jīng)濟內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效調(diào)節(jié)、從而促進經(jīng)濟建設(shè)走向高質(zhì)量發(fā)展之道，從而增強企業(yè)的盈利能力。5.2加強對成本費用的管控5.2.1選擇低成本融資方式格力電器股份有限公司要盡可能利用低成本的方式融資，公司要盡可能的利用自身的優(yōu)勢來與商業(yè)銀行等機構(gòu)進行溝通，盡可能的為自己爭取更低的借款利息。同時，還要加強對于應(yīng)收賬款的管理，可以設(shè)置專門的信貸管理專員，建立信貸管理部門。只有加快企業(yè)的資金回籠速度，才能夠保證企業(yè)對資金的合理利用以及減少企業(yè)的負債籌資，保持公司的正常運營。另外，可以合理運用企業(yè)的不同投資方法。例如，為了獲得較低的融資成本，可以采取票據(jù)體現(xiàn)或者國債投資這兩種方式來進行融資。同時也可以對于由這兩種方法取得的融資資金，來進行利息較高的債務(wù)的償還，這樣便可以在整體上也能降低企業(yè)的利息支出，達到控制費用的目的。5.2.2加強對流動資金的監(jiān)管格力電器股份有限公司通過進行合理的流動資金調(diào)動，來加強對于流動資金的監(jiān)管。在格力電器股份有限公司開展流動資金監(jiān)管時，可以通過如下幾種手段來加強對于流動資金的控制：第一，提高企業(yè)對外幣方面理財產(chǎn)品的有效利用。格力電器股份有限公司可以通過與銀行之間簽訂外匯結(jié)構(gòu)性存款業(yè)務(wù)，來有效防止由于匯率變動而帶來的損失。外匯結(jié)構(gòu)性存款支持長期和短期兩種方式，非常靈活，對于公司來說選擇這種業(yè)務(wù)，可以在得到資金收益的同時還不會減少公司的流動資金。第二，企業(yè)需要根據(jù)人民幣的價值走勢來進行進口業(yè)務(wù)和出口業(yè)務(wù)的設(shè)置。如果人民幣即將發(fā)生貶值的情況，那么格力電器股份有限公司要盡可能在保持企業(yè)生產(chǎn)正常運營的情況下，減少原材料數(shù)量的進口，把企業(yè)的中心業(yè)務(wù)暫時放置在國內(nèi)的市場業(yè)務(wù)上。但是如果通過某種手段可以預(yù)測到人民幣激將發(fā)生增值的情況，那么格力電器股份有限公司就需要盡可能多的對經(jīng)營的商品進行出口，同時盡可能的加大對于國外所需原材料的進口，從而改善對流動資金的使用情況。5.2.3提升對采購成本的控制第一，制定合理的采購計劃格力電器股份有限公司想要提升企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率，那么就要降低企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的增長速度。在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的控制過程中，最為關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)就是對于企業(yè)采購成本的控制。格力電器股份有限公司想要降低企業(yè)的采購成本，必須制定合理的采購計劃，企業(yè)在制定采購計劃時，需要由企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及采購部門共同制定，先由銷售部門根據(jù)上年銷售情況預(yù)計全年銷量，然后由生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計劃，最后采購人員進行采購計劃的制定，這樣可以在較大程度上規(guī)范企業(yè)的采購計劃，降低企業(yè)采購成本。第二，提高采購人員專業(yè)能力格力電器股份有限公司要提高采購人員的采購專業(yè)勝任能力，公司要加強對于采購人員的培訓，定期開展專項針對于采購人員采購技能的培訓課程，要求企業(yè)的所有采購人員都必須參加，以便于提高企業(yè)的采購人員對于采購流程的熟練，以及對于采購技巧的掌握，同時并且采購人員還應(yīng)當熟知采購過程中的各種注意事項，同時要提高采購人員商務(wù)談判技能。加強對與企業(yè)采購人員議價能力的訓練，使其在進行采購時，可以與供應(yīng)商進行很好的議價，以此來降低企業(yè)的采購成本。經(jīng)過上述訓練，可以增強采購員工的采購效率，和采購員工的專業(yè)采購能力，降低企業(yè)的采購成本，為企業(yè)贏得更多的效益。5.3提高企業(yè)銷售競爭力首先，電器制造是格力電器當前利潤的主要來源業(yè)務(wù)，雖然電器制造能夠為企業(yè)帶來一定的利潤，但是企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然需要將自身主營業(yè)務(wù)向高端市場進行發(fā)展，保持自身在市場中的競爭力，將產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢進行充分塑造，利用品牌優(yōu)勢增加高端客戶流量，從而有效的將主營業(yè)務(wù)高端方向的獲利能力進行提高，主要是格力電器在前幾年的發(fā)展中已經(jīng)集聚了一定的品牌優(yōu)勢，無論是在產(chǎn)品質(zhì)量或者是服務(wù)方面均打下良好的基礎(chǔ)，所以格力電器在改善自身銷售水平時，可以充分利用自身的品牌優(yōu)勢將主營業(yè)務(wù)的市場規(guī)模向高端市場進行擴大，從而有效的推動自身產(chǎn)品銷售量的增加，提高企業(yè)的獲利能力。其次，格力電器在經(jīng)營中將電器制造作為核心的業(yè)務(wù)，在保證進行家電電器產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，需要將自身的主營業(yè)務(wù)進行重視，將主營業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢進行有效的發(fā)揮，將產(chǎn)品高端市場銷售渠道打開，將公司擁有的資源進行充分的利用，在保留原市場的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的潛在銷售市場進行開發(fā)，有效的將企業(yè)中的利潤空間進行擴大。

結(jié)論本文以格力電器股份有限公司為例，從凈資產(chǎn)收益率、銷售毛利率、銷售凈利率、主營業(yè)務(wù)利潤率等方面對其盈利能力的現(xiàn)狀進行了分析，通過分析發(fā)現(xiàn)格力電器股份有限公司存在凈資產(chǎn)收益率下降、成本費用管控不足、主營業(yè)務(wù)利潤率偏低等問題，并得出如下結(jié)論：針對企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降的問題，提出通過增強企業(yè)銷售能力、降低對財務(wù)杠桿的依賴，來提高凈資產(chǎn)收益率的對策。針對成本費用控制不足的問題，為公司提出了低成本融資方式、加強對流動資金的管控等來對策。同時，為公司提出了制定合理采購計劃、提高采購人員專業(yè)能力等提升企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率的對策。針對企業(yè)存在的銷售競爭力不足的問題，提