風(fēng)控專員年終工作總結(jié)2篇2

風(fēng)控專員年終工作總結(jié)(2)風(fēng)控專員年終工作總結(jié)(2)精選2篇（一）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：大家好！在這辭舊迎新之際，我作為風(fēng)控專員，非常榮幸地向大家匯報一下我過去一年的工作總結(jié)。在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)公司的風(fēng)控工作。我以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司制定的風(fēng)控流程和規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，努力保障公司的穩(wěn)定開展。在這一年中，我主要完成了以下幾個方面的工作:1.風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警：我建立了健全的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，通過分析市場數(shù)據(jù)和內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在風(fēng)險。我準(zhǔn)確斷定了一些潛在客戶存在的信譽(yù)風(fēng)險，及時通報給業(yè)務(wù)部門，防止了可能的損失。2.審查和評估：我負(fù)責(zé)審核公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門提交的授信申請，對客戶的信譽(yù)狀況進(jìn)展評估和風(fēng)險測算。我按照公司的流程和規(guī)定，認(rèn)真審查各項資料，確保申請的真實性和合規(guī)性。經(jīng)過我的評估，幫助公司躲避了一些潛在的信譽(yù)風(fēng)險。3.與業(yè)務(wù)部門的配合：我與公司內(nèi)的各業(yè)務(wù)部門保持良好的合作關(guān)系，及時溝通和交流，對他們提出的風(fēng)險問題進(jìn)展解答和支持。我與他們親密合作，幫助他們評估并管理風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)的順利開展。4.風(fēng)控培訓(xùn)：我組織并參與了公司內(nèi)部的風(fēng)控培訓(xùn)活動，向公司的員工傳授風(fēng)險防范和管理知識，進(jìn)步員工的風(fēng)險意識和風(fēng)控才能。通過這些培訓(xùn)，我成功提升了公司員工的風(fēng)控程度，有效減少了公司的風(fēng)險損失?？傮w來說，我在這一年中認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司交給我的風(fēng)控工作，獲得了可觀的成果。但同時也存在一些缺乏之處，比方在某些方面的風(fēng)控工作上還需要進(jìn)一步進(jìn)步，加強(qiáng)對一些新興風(fēng)險的監(jiān)控等。對于這些問題，我會認(rèn)真反思并制定相應(yīng)的改良措施，以提升自己的工作才能。最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持和鼓勵，在大家的幫助下，我得以順利完成了工作任務(wù)。將來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作才能，為公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)。謝謝大家！風(fēng)控專員年終工作總結(jié)(2)精選2篇（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)過一年的努力工作，我作為公司的風(fēng)控專員，愉快地向您呈上我的年終工作總結(jié)。在過去的一年里，我全力以赴地完成了自己的工作職責(zé)，始終以保護(hù)公司利益為己任。首先，我嚴(yán)格遵守公司制定的風(fēng)控策略和流程，確保公司的風(fēng)險得到全面管理。同時，我也時刻關(guān)注并及時應(yīng)對市場和行業(yè)的變化，以保持公司的競爭力。其次，我積極參與風(fēng)險評估和分析工作，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展深化研究，以便給出準(zhǔn)確可靠的風(fēng)險評估結(jié)果。我還與其他部門嚴(yán)密合作，共同制定風(fēng)險管理策略，以應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。另外，我持續(xù)提升自己的專業(yè)才能。通過參加行業(yè)培訓(xùn)和研討會，我不斷學(xué)習(xí)和更新最新的風(fēng)險管理知識和技能。這些知識和技能的應(yīng)用，不僅將風(fēng)險管理程度提升到一個新的層次，也為公司提供了更好的保障。最后，我認(rèn)真對待每一次工作任務(wù)，注重團(tuán)隊合作。我與同事們保持親密溝通，共同解決問題，互相支持和協(xié)作，形成了高效的工作氣氛。我還積極分享自己的經(jīng)歷和見解，為團(tuán)隊的共同開展做出奉獻(xiàn)。在將來的工作中，我將繼續(xù)不斷提升自己的專業(yè)技能和才能，以更好地履行我的職責(zé)。我將親密關(guān)注市場和行業(yè)的動態(tài)，及時調(diào)整和改良風(fēng)險管理策略，為公