項目經(jīng)理周工作匯報范文（3篇）

項目經(jīng)理周工作匯報范文（3篇）

項目經(jīng)理周工作匯報范文（精選3篇）

項目經(jīng)理周工作匯報范文篇1

20__年已經(jīng)過去，20__年業(yè)已到來，下面我將20__年一年來的工作狀況做以下匯報。

（一）20__年全年工作資料：

20__年我負責施工的資料是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20__年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

（二）全年各項工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司20__年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為建立無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施資料，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工資料貼合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)資料提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，思考到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20__年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成，內(nèi)裝修工程完成。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20__年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級禮貌工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行理解。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了金屋的要求。但是與其他項目部進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）20__年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20__年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理周工作匯報范文篇2

1月10日，廈門市政府的網(wǎng)站迎來建站10周年?！芭c世界相通，與百姓相連”，作為廈門市政府的的門戶網(wǎng)站，廈門市政府的網(wǎng)站圍繞服務(wù)市委、市政府的中心工作，積極為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)、為和諧廈門建設(shè)服務(wù)。

回首十年走過的不平凡歷程，市政府的網(wǎng)站建設(shè)得到了歷屆廈門市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，網(wǎng)站從無到有，從小到大，從簡單的信息發(fā)布、對外宣傳到實現(xiàn)政務(wù)公開、網(wǎng)上辦事、公眾參與三大功能的跨越，歷經(jīng)五次重大改版，每一次改版升級都意味著網(wǎng)站的創(chuàng)新與發(fā)展。如今網(wǎng)站點擊率突破1485萬人次，月訪問量超過35萬人次。在全國政府的網(wǎng)站績效評估333個地市級網(wǎng)站評比中，廈門市政府的網(wǎng)站曾獲第八名。

1998年底，我市十二位人大代表依法提出了“加速建設(shè)網(wǎng)上形象工程，進一步改善我市投資環(huán)境”的議案1999年3月，市十一屆人大常委會第11次會議審議通過此議案。之后，市政府的召開常務(wù)會議專題研究，成立了政府的網(wǎng)站建設(shè)項目組，著手政府的網(wǎng)站的準備工作。

1999年12月10日，廈門市人民政府的網(wǎng)站正式開通。

一、五次改版：實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

市政府的網(wǎng)站成立十年來，先后進行了五次改版，每一次改版，都是一次創(chuàng)新與飛躍，都是一次華麗的轉(zhuǎn)身。

市政府的網(wǎng)站在改版過程中，不斷整合政務(wù)資源，提高服務(wù)水平，構(gòu)建政府的與百姓溝通的橋梁。在推進信息公開的同時，實現(xiàn)政府的在線辦事，推動公共服務(wù)電子化和行政審批方式方法的轉(zhuǎn)變。同時，市政府的網(wǎng)站繼續(xù)梳理和整合政府的公共服務(wù)事項，不斷增加網(wǎng)上服務(wù)；開展政府的與公眾的互動交流，便于公眾更多地參與。

今年11月1日，市政府的網(wǎng)站再次以全新面貌展現(xiàn)在全球網(wǎng)民面前，實現(xiàn)對網(wǎng)站第五次重大改版。新版市政府的網(wǎng)站信息更豐富，設(shè)立了政府的信息公開專欄，對各級政府的、各部門公開信息進行了鏈接，已累計公開政府的信息95000多條；使用更便捷，整個頁面劃分為信息公開、網(wǎng)上辦事、公眾參與三大功能分區(qū)，方便查找；服務(wù)更周到，在更新原有100項服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，又增設(shè)了100多項服務(wù)內(nèi)容，涵蓋教育、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動和社會保障、交通出行等領(lǐng)域。

二、引領(lǐng)潮流：推動政府的上網(wǎng)工程

市政府的網(wǎng)站建設(shè)與發(fā)展，極大地帶動了全市各級政府的及各部門政府的網(wǎng)站建設(shè)，推動了全市電子政務(wù)建設(shè)與發(fā)展。__年以來，市人事局、市財政局、市經(jīng)發(fā)局、市國土房產(chǎn)局、市建設(shè)管理局等部門開通部門網(wǎng)站，并建成了一批企業(yè)歡迎、百姓受益的電子政務(wù)項目。如廈門地稅局在網(wǎng)上建立了“電子地稅局”，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦稅等業(yè)務(wù)；“廈門市政府的采購網(wǎng)”是全國最早開通的`政府的采購網(wǎng)之一，提高政府的采購的透明度和工作效率。各部門網(wǎng)站也以市民生活需求為出發(fā)點，不斷提高政府的電子政務(wù)建設(shè)和公共服務(wù)水平。

三、展望未來：創(chuàng)新永不止步

今后，市政府的門戶網(wǎng)站將圍繞建設(shè)“透明政府的”、“服務(wù)政府的”，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念、服務(wù)形式，提升政府的信息公開、在線辦事服務(wù)和公眾參與水平，努力將市政府的網(wǎng)站打造成“網(wǎng)上政府的”，成為政府的發(fā)布權(quán)威信息的主平臺、提供公共服務(wù)的主窗口、與百姓溝通聯(lián)系的主渠道，為實現(xiàn)廈門市經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展發(fā)揮更大作用，做出更大貢獻。

項目經(jīng)理周工作匯報范文篇3

本周的豬舍生活還是有不一樣的，并且過得還特別充實，在師兄身上學習到如何合理的安排工作，在下班前能夠完成我們今天的計劃。再給七舍豬只做完性能測定之后，朱老師給我發(fā)來了我們需要的后備母豬的耳號，讓我在豬欄中挑選出來并且要打上標記及時的轉(zhuǎn)到后備母豬舍，挑選的時候沒有出太大的錯誤可是做的標記卻大大讓師兄們失望了，給豬幾乎是染了一個色，好像穿上了一件鮮艷的衣服。不能很好地分出哪些是我們要的，使師兄在轉(zhuǎn)豬的時候特別累，有時候轉(zhuǎn)出去了才發(fā)現(xiàn)這不是我們要的'在趕回來，一個豬舍的豬不是一個批次的，讓師兄的記錄很麻煩不能分出那個批次的豬趕出來多少頭，后續(xù)的疫苗都不是很好的打。這些十分的慚愧自己的工作結(jié)果給那些一直照顧我的師兄帶來無盡的麻煩，不能減輕他們的工作負擔。這事發(fā)生以后師兄