2018年10月自考00157管理會計一試題及答案含解析

管理會計（一）年月真題

00157201810

1、【單選題】在標準本量利圖中，橫坐標代表銷售量，則縱坐標代表的是成本和

單位貢獻毛益

變動成本率

A:

銷售收入

B:

單位變動成本

C:

答D:案：C

解析：本題考核標準本量利圖。標準本量利分析圖在管理會計中運用最廣泛、且能反映最

基本的本量利關系。橫軸代表銷售量，縱軸代表成本和銷售收入金額。故C選項正確正

確。

2、【單選題】下列費用中屬于酌量性固定成本的是

房屋及設備租金

固定資產(chǎn)折舊費

A:

行政管理人員的薪金

B:

財產(chǎn)稅

C:

答D:案：C

解析：本題考核酌量性固定成本。固定成本還可根據(jù)其支出數(shù)是否受企業(yè)管理層短期決策

行為的影響,進一步分為約束性固定成本和酌量性固定成本。約束性固定成本包括固定資

產(chǎn)折舊費、財產(chǎn)保險費、財產(chǎn)稅,房屋設備租賃費等；酌量性固定成本是指受企業(yè)管理層

短期決策行為影響,能改變其數(shù)額的固定成本。例如,廣告和促銷費、研究開發(fā)費、職

工培訓費、管理人員薪金等。故C選項正確。

3、【單選題】某產(chǎn)品保本點為1000臺，實際銷售1500臺，每臺單位貢獻毛益為10元，則

實際獲利額為

5000元

10000元

A:

15000元

B:

25000元

C:

答D:案：A

解析：本題考核運用超過保本點以上的銷售量即為利潤銷售量計算獲利額。超過保本點的

銷售量即為形成利潤的銷售量，獲利額=（1500-1000）×10=5000元。故A選項正確。

4、【單選題】設某廠需要零件甲，其外購單價為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動成本為6

元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，若要兩種方案等效，該零件的年需要量應該

是

1800件

2000件

A:

2500件

B:

3000件

C:

答D:案：C

解析：本題考核自制或外購的決策。假設兩種方案等效的年需要量為X，那么：10X=6X+10

000，解出X=2500件。故C選項正確。

5、【單選題】下列屬于集權(quán)管理優(yōu)點的是

有利于發(fā)揮下級管理人員積極性

有利于避免官僚主義

A:

有利于統(tǒng)一指揮

B:

有利于部門間協(xié)調(diào)

C:

答D:案：C

解析：本題考核集權(quán)管理的優(yōu)點。集權(quán)管理的優(yōu)點是（1）有利于集中領導，協(xié)調(diào)各部門

活動，便于統(tǒng)一指揮；（2）各職能部門目標明確，部門主管易于控制及規(guī)劃，有利于實

現(xiàn)目標一致性；（3）減少下屬單位在資源，人力儲備上的不必要重復，有利于合理利用

資源。集權(quán)管理的缺點是（1）下級職位處于被動地位，限制了下級管理人員主動性和積

極性的發(fā)揮；（2）最高決策層雖可縱觀全局，但難以監(jiān)督執(zhí)行情況，對市場變化反應較

慢，容易產(chǎn)生官僚主義；（3）部門之間的協(xié)調(diào)困難.故C選項正確。

6、【單選題】下列不屬于不確定決策方法的是

大中取大法

大中取小法

A:

小中取大法

B:

折衷決策法

C:

答D:案：B

解析：本題考核不確定性決策方法的類型。不確定性決策常用的方法一般有保守決策方

法，樂觀決策方法和折衷決策方法三大類。保守決策方法通常稱為小中取大法；樂觀決策

方法，稱為大中取大法。故B選項正確。

7、【單選題】在成本差異分析中，計算數(shù)量差異的基礎是

標準價格

實際價格

A:

標準成本

B:

計劃成本

C:

答D:案：A

解析：本題考核數(shù)量差異的公式。數(shù)量差異=（實際用量×標準價格）-（標準用量×標準

價格）=（實際用量-標準用量）×標準價格。故A選項正確。

8、【單選題】較小的企業(yè)或謀求擴大產(chǎn)品市場占有率的企業(yè)常采取的定價法是

低于競爭者

高于競爭者

A:

維持原價

B:

根據(jù)競爭者的情況相應調(diào)查

C:

答D:案：A

解析：本題考核定價策略的選擇。較小的企業(yè)或謀求擴大產(chǎn)品市場占有率的企業(yè)應定價低

于競爭者，獲得競爭優(yōu)勢。是故A選項正確。

9、【單選題】下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是

半固定成本

延伸變動成本

A:

半變動成本

B:

階梯式變動成本

C:

答D:案：C

解析：本題考核半變動成本的概念。半變動成本是由明顯的固定和變動兩部分成本組成，

這種成本通常有一個基數(shù)，不受業(yè)務量的影響，相當于固定成本a，在此基礎之上，隨著

業(yè)務量的增長，成本也成正比例增加，這部分相當于變動成本bx。故C選項正確。

10、【單選題】下列不屬于責任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別的是

成本計算的對象

成本計算的原則

A:

兩者的目的不同

B:

全廠產(chǎn)品總成本和責任成本總和

C:

D:

答案：D

解析：本題考核責任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別。責任成本和產(chǎn)品成本是兩個不同的成本概

念，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，兩者的區(qū)別是（1）計算的原則不同；（2）成本的計算

對象不同；（3）兩者的目的不同。故D選項正確。

11、【多選題】投資中心的控制要求包括

投資中心的投資決策權(quán)必須落實

利潤中心的所有控制要求都適合投資中心

A:

投資決策講究科學化

B:

各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚

C:

每個投資中心的業(yè)績評價方法應與企業(yè)整體的業(yè)績評價方法相同

D:

答E:案：ABCDE

解析：本題考核投資中心的控制要求。投資中心的控制要求主要包括：（1）投資中心的

投資決策權(quán)必須落實；（2）利潤中心的所有控制要求都適合投資中心；（3）投資決策講

究科學化；（4）各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚，共同發(fā)生的成本也應按適當

的標準進行分配；各投資中心之間相互調(diào)劑使用的現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等，均應實行有

償使用：只有這樣才能符合責任會計的要求，正確評估和評價各投資中心的經(jīng)濟效益；

（5）當企業(yè)由當企業(yè)是由幾個投資中組成的時候，每個投資中心的戰(zhàn)略目標應與企業(yè)整

體的目標保持一致，每個投資中心的業(yè)績評價方法應與企業(yè)整體的業(yè)績評價方法相同。故

ABCDE選項正確。

12、【多選題】下列屬于無關成本的有

專屬成本

沉沒成本

A:

共同成本

B:

聯(lián)合成本

C:

機會成本

D:

答E:案：BCD

解析：本題考核無關成本的類型。無關成本也稱非相關成本，是指在決策時，不需要的成

本，包括沉沒成本，不可避免成本，共同成本，聯(lián)合成本。故BCD選項正確。

13、【多選題】下列屬于新產(chǎn)品定價策略的有

成本加成定價策略

最低定價策略

A:

差別對待定價策略

B:

撇油性定價策略

C:

D:

滲透性定價策略

答E:案：DE

解析：本題考核新產(chǎn)品的定價策略。新產(chǎn)品的定價策略一般有兩種：撇油性定價和滲透性

定價。故DE選項正確。

14、【多選題】營業(yè)現(xiàn)金流量一般包括

營業(yè)收入

付現(xiàn)成本

A:

消費稅

B:

所得稅

C:

固定資產(chǎn)出售收入

D:

答E:案：ABCD

解析：本題考核營業(yè)現(xiàn)金流量。營業(yè)現(xiàn)金流量一般包括：營業(yè)收入、付現(xiàn)成本、各種項稅

款，消費稅、所得稅等。故ABCD選項正確。

15、【多選題】全面預算的特點包括

全員參與

全額預算

A:

全程預算

B:

精準預算

C:

提前預算

D:

答E:案：AB

解析：本題考核全面預算的特點。全面預算的特點：全員參與、全額預算、全程實施。故

AB選項正確。

16、【多選題】下列屬于外部故障成本的有

退貨的驗收處理費

廢品及廢料的處理費

A:

產(chǎn)品售后維修費

B:

因產(chǎn)品質(zhì)量問題維修費

C:

設備維修費

D:

答E:案：ACD

解析：本題考核外部故障成本的種類。外部故障成本是指不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或勞務，

銷售交付客戶以后所發(fā)生的成本，如因質(zhì)量問題客戶退貨的運費，退貨的驗收處理費，產(chǎn)

品的售后服務維修等保證費，因質(zhì)量不佳的折讓、賠償費，以及企業(yè)因質(zhì)量問題影響企業(yè)

信譽而造成的損失等。故ACD選項正確。

17、【多選題】責任中心按其控制區(qū)域和責任范圍的大小劃分，可以分為下列形式

成本中心

利潤中心

A:

投資中心

B:

收入中心

C:

籌資中心

D:

答E:案：ABCD

解析：本題考核責任中心的分類。責任中心一旦不能履行經(jīng)濟責任,能對其后果承擔責

任。責任中心按其控制區(qū)域和責任范圍的大小劃分,基本上有以下四種形式:即成本中心、

收入中心、利潤中心和投資中心。

18、【多選題】下列屬于非折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的包括

回收期法

平均報酬率法

A:

凈現(xiàn)值法

B:

獲利指數(shù)法

C:

內(nèi)部報酬率法

D:

答E:案：AB

解析：本題考核非折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的類型。非折現(xiàn)現(xiàn)金流量法主要包括回收期法和平均報

酬率法兩種。故AB選項正確。

19、【多選題】成本降低方案的提出主要包括

改進產(chǎn)品設計

改善生產(chǎn)經(jīng)營管理

A:

增加銷售量

B:

降低銷售量

C:

提髙銷售單價

D:

答E:案：AB

解析：本題考核成本降低方案。成本降低方案的提出主要包括改進產(chǎn)品設計、改善生產(chǎn)經(jīng)

營管理、控制管理費用等。故AB選項正確。

20、【多選題】債券籌資的資本成本的影響因素包括

所得稅率

籌資數(shù)額

A:

籌資費用

B:

利息費用

C:

籌資期限

D:

答E:案：ABCD

解析：本題考核債務籌資的資本成本影響因素。債券籌資屬于債務籌資，債務籌資資本成

本的影響因素包括：利息費用、所得稅率、籌資數(shù)額、籌資費用。故ABCD選項正確。

21、【問答題】簡述影響產(chǎn)品價格的因素。

答案：影響產(chǎn)品價格的因素包括：（1）產(chǎn)品價值；（2）市場供求關系；（3）價格政

策；（4）產(chǎn)品壽命周期；（5）市場競爭類型。

22、【問答題】簡述適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點。

答案：適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點可歸納如下：（1）以制造單元組織生產(chǎn)活動；（2）掌握多種

技能的技術工人；（3）實施全面的質(zhì)量控制；（4）減少機器設備的調(diào)整和準備時間；

（5）防護性的設備維護；（6）與供應商建立良好互利共贏的伙伴關系。

23、【問答題】簡述管理會計的特點。

答案：管理會計的特點：（1）服務于企業(yè)內(nèi)部管理；（2）方法靈活多樣；（3）面向未

來的時間特征；（4）會計信息不受會計準則約束；（5）重視人的行為問題。

24、【問答題】試論述固定預算的特點及不足之處。

答案：固定預算的特點：（1）預算僅以某個估計的生產(chǎn)數(shù)量或銷售數(shù)量為編制基礎，不

考慮實際產(chǎn)銷量與預算產(chǎn)銷量發(fā)生的差異；（2）在一個控制期（一個月或者這個星期）

內(nèi)，當實際產(chǎn)銷量已經(jīng)確定時，固定預算產(chǎn)銷量不根據(jù)實際產(chǎn)銷量進行相應調(diào)整。固定預

算的主要目的是在計劃階段幫助企業(yè)確定目標。固定預算的不足之處是：（1）在市場變

化較快、較大時，實際發(fā)生的業(yè)務量與編制預算所依據(jù)的固定業(yè)務量會產(chǎn)生差異，因而實

際發(fā)生額與預算數(shù)額不便相互比較，不利于提供經(jīng)濟活動和進行工作成果評價；（2）通

常它在計劃期開始前2、3個月進行編制，對預算期某些情況并不是十分清楚，特別對預

算期后期的情況只能進行輪廓性描述，實際執(zhí)行時會發(fā)生一些困難；（3）編制預算時所

預計的一年的經(jīng)濟活動和推測的數(shù)據(jù)在預算執(zhí)行時常常發(fā)生變動，使原預算不能適應新的

變動情況；（4）在執(zhí)行一個階段后，常使管理人員只考慮剩下階段的活動，而忽視了企

業(yè)的長遠打算。

25、【問答題】某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價為20元，每月銷量為4000件，單位變

動成本為16元，每月固定成本為6000元。為增加利潤，公司現(xiàn)有兩個方案可供選擇：方案

一:將售價降低2元，銷售量預計將增加40%;方案二:不降低售價而每月花3000元作廣

告，銷售量預計將增加20%。要求:判斷哪個方案對公司更有利？

答案：方案一:銷售單價=20-2=18(元/件)銷售量=4000×(1+40%)=5600(件)預計利潤=

銷售量×（單價-單位變動成本）-固定成本=5600×(18-16)-6000=5200（元）方案二:

固定成本=6000+3000=9000（元）銷售量=4000×(1+20%)=4800（件)預計利潤=銷售量

×（單價-單位變動成本）-固定成本=4800×(20-16)-9000=10200（元)方案二的預

計利潤比方案一高出5000（10200-5200）元，因此,方案二對于公司更為有利。

26、【問答題】某公司2015年實際的銷售量為1000件，售價為200元，單位變動成本為

90元，營業(yè)凈利為55000元。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）2016年計劃增加

銷售量5%，試用經(jīng)營杠桿系數(shù)預測營業(yè)凈利。（3）若2016年的目標利潤為66000元，試

用經(jīng)營杠桿系數(shù)計算應該達到的銷售量。

答案：(1)單位邊際貢獻=單價-單位變動成本=200-90=110經(jīng)營杠桿系數(shù)=1

000×110/55000=2(2)利潤的增長率=銷售量變動百分比×經(jīng)營杠桿系數(shù)=5%×2=10%2016年

預期營業(yè)利潤=55000×(1+10%)=60500（元)(3)利潤增長率=(66000一55

000)/55000=20%銷售量變動百分比=利潤變動百分比/經(jīng)營杠桿系數(shù)=20%/2=10%2016年的銷

售量=1000×（1+10%）=1100（件）

27、【問答題】某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2014年和2015年的有關資料如下表：

要求:用完全成本法、變動成

本法計算該公司這兩年的利潤。

答案：完全成本法:2014年:銷售收入=1000（元)單價=5（元）銷售量=1000÷5=200

（噸）或：銷售量=產(chǎn)量-年末庫存量=300-100=200(噸)單位產(chǎn)品的固定生產(chǎn)成本

=600÷300=2(元/噸)銷售產(chǎn)品所負擔的成本=銷售量×單位變動成本=銷售量×（單位變動

生成產(chǎn)成本+單位固定生產(chǎn)成本）=200×(1.8+2)=760(元)稅前利潤=銷售收入-銷售成本-

銷售和管理費用=1000-760-150=90(元)2015年:銷售收入=1500（元)，單價=5（元）

銷售量=1500÷5=300(噸)或：銷售量=年初存量+產(chǎn)量=200+100=300(噸)單位產(chǎn)品的固定生

產(chǎn)成本=600÷200=3(元/噸)銷售產(chǎn)品所負擔的成本=100×(1.8+2)+200×(1.8+3)=1340

（元)注：年初存量100件屬于2014年，固成本數(shù)據(jù)用2014年。稅前利潤=1500-1340-

150=10(元)變動成本法:2014年:銷售收入=1000（元)單價=5（元）銷售量

=1000÷5=200(噸)或:300-100=200(噸)銷售產(chǎn)品所負擔的成本=200×1.8+600=960(元)稅

前利潤=1000-960-150=-110(元)2015年:銷售收入=1500（元)單價=5（元）銷售量=

1500÷5=300(噸)或:200+100=300(噸)銷售產(chǎn)品所負擔的成本=300×1.8+600=1140（元)

稅前利潤=1500-1140-150=210(元)

28、【問答題】（1）華夏公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000

件，耗用A材料9000千克，A材料的實際價格為每千克200元。假設A材料的標準價格為每

千克210元，單位甲產(chǎn)品的標準用量為10千克。車間加工能力30000小時，乙車間加工