基于模塊化的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開(kāi)題報(bào)告_第1頁(yè)
基于模塊化的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開(kāi)題報(bào)告_第2頁(yè)
基于模塊化的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開(kāi)題報(bào)告_第3頁(yè)
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基于模塊化的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景與意義隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,其中包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)等多種類型。為了解決這些不同類型的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制,需要對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。目前國(guó)內(nèi)外對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究比較廣泛,但是針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn),研究方案、管理手段、資源應(yīng)對(duì)等方面的差異性也比較大。因此,采用模塊化風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,將中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分解成不同的模塊,分別進(jìn)行研究,既有利于提高效率,也更容易實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管與管理,進(jìn)而提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展能力。二、研究?jī)?nèi)容1、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與特征分析當(dāng)前中小企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)等方面,分析每種風(fēng)險(xiǎn)的特征和表現(xiàn)形式。2、分析現(xiàn)有中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的狀況及不足綜述目前中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式,分析其狀況及存在的問(wèn)題,如模式單一、應(yīng)對(duì)策略缺乏、資源缺乏等方面。3、探討模塊化風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、原理與具體實(shí)施方案分析模塊化風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、原理與特點(diǎn),制定具體的實(shí)施方案,包括模塊的設(shè)計(jì)、應(yīng)對(duì)方案的編制、資源的調(diào)配等方面。4、建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估指標(biāo)體系以模塊化風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ),建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估指標(biāo)體系,重點(diǎn)包括模塊劃分、應(yīng)對(duì)策略、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理效果等方面。5、構(gòu)建模塊化風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化系統(tǒng)基于建立的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估指標(biāo)體系,構(gòu)建信息化系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)收集、分析、預(yù)警、應(yīng)對(duì)、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化處理。三、擬采取的研究方法采用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查問(wèn)卷法、案例分析法等研究方法,對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究分析,以提高研究的準(zhǔn)確性和可靠性。四、預(yù)期成果1、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的模塊化設(shè)計(jì)思路,包括風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)策略、資源調(diào)配等方面。2、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,具備數(shù)據(jù)收集、分析、預(yù)警、應(yīng)對(duì)、監(jiān)管等功能。3、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估指標(biāo)體系,重點(diǎn)包括模塊劃分、應(yīng)對(duì)策略、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理效果等方面。4、在具有代表性的中小企業(yè)中開(kāi)展模塊化風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐應(yīng)用,為企業(yè)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。五、研究進(jìn)度計(jì)劃1、文獻(xiàn)閱讀與調(diào)研(1-2周)2、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式分析(2-3周)3、模塊化風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)施方案(3-4周)4、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建(2-

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