中學分管后勤副校長工作職責模版（2篇）

第頁共頁中學分管后勤副校長工作職責模版一、崗位概述中學分管后勤副校長是學校后勤管理團隊的重要成員，主要負責學校后勤工作的組織與管理。他/她需要協(xié)助校長負責學校的后勤管理工作，并負責制定學校后勤管理政策、規(guī)章制度，組織實施學校后勤工作，確保學校的后勤保障工作順利進行。二、工作職責1.制定學校后勤工作計劃根據(jù)學校的教育教學需要及校長的工作要求，制定學校的后勤管理工作計劃，并將其報送校長審批。確保學校后勤管理工作有序開展。2.組織實施學校后勤管理工作負責組織實施學校后勤管理工作，包括教職工住宿管理、校園安全管理、食堂管理、物資采購與倉儲管理、校園環(huán)境衛(wèi)生管理等。確保學校后勤保障工作的正常運行。3.管理學校后勤經(jīng)費負責學校后勤經(jīng)費的管理與使用，合理控制經(jīng)費支出，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和效益性。定期向校長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告經(jīng)費使用情況，并提出改進意見。4.制定學校后勤管理政策、規(guī)章制度根據(jù)學校的實際情況，制定學校后勤管理政策、規(guī)章制度，確保學校后勤管理工作的規(guī)范化和制度化。同時，負責對現(xiàn)有政策、規(guī)章制度的解讀和宣傳，確保全體教職工和學生都能夠熟悉相關(guān)規(guī)定。5.提高后勤保障工作水平結(jié)合學校實際需求，組織和開展后勤保障工作的培訓和學習活動，提高后勤管理團隊的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。不斷推動學校后勤保障工作的創(chuàng)新和提升。6.維護學校與社會的良好關(guān)系代表學校參與與后勤工作相關(guān)的社會事務(wù)，與外部單位建立和維護良好的合作關(guān)系。協(xié)調(diào)解決與社區(qū)、居民之間因?qū)W校后勤工作可能引發(fā)的糾紛和問題。7.監(jiān)督并評估后勤工作績效負責對學校后勤工作進行監(jiān)督和評估，確保后勤工作的績效目標得以實現(xiàn)。及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進措施，不斷優(yōu)化后勤工作流程與服務(wù)。8.積極參與學校重要會議作為學校后勤管理團隊的重要成員，積極參與學校的重要會議并發(fā)表意見。對學校后勤管理工作提出建設(shè)性的意見和建議，為學校的發(fā)展和改進提供支持。9.執(zhí)行其他工作任務(wù)校長或上級主管部門安排的其他工作任務(wù)。三、任職要求1.具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵紀守法，廉潔自律；2.具備中學以上學歷，具備學校管理相關(guān)專業(yè)背景者優(yōu)先；3.具備較強的組織與協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理和調(diào)動團隊；4.具備較強的溝通與表達能力，能夠與各級領(lǐng)導(dǎo)、教職工和學生進行有效的互動；5.具備一定的財務(wù)管理知識，熟練運用辦公軟件；6.具備較強的學習能力和團隊合作精神，能夠適應(yīng)學校后勤管理工作的工作壓力。四、評估指標1.后勤工作計劃的制定和執(zhí)行情況；2.后勤經(jīng)費管理的效果和經(jīng)濟效益；3.學校后勤管理政策、規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況；4.后勤保障工作水平的提升情況；5.學校與社會的良好關(guān)系維護情況；6.后勤工作的績效目標完成情況；7.參與學校重要會議的表現(xiàn)和意見建議的質(zhì)量。五、績效考核對中學分管后勤副校長的績效考核要定期進行，進行定量和定性的績效評估。根據(jù)實際工作情況，對其績效進行評估，并合理安排相應(yīng)的獎懲措施。備注：以上工作職責模版僅供參考，具體根據(jù)學校實際情況進行調(diào)整和完善。中學分管后勤副校長工作職責模版（二）第一章：前言在中學教育中，后勤工作是學校保障教學和生活正常運行的重要組成部分。作為中學分管后勤的副校長，對于學校后勤工作的管理和協(xié)調(diào)具有重要的責任和使命。本文旨在全面闡述中學分管后勤副校長的工作職責，幫助相關(guān)人員更好地了解和履行自身的崗位義務(wù)，提高學校后勤工作水平，為學生提供良好的學習環(huán)境和生活條件。第二章：后勤管理職責中學分管后勤副校長主要承擔以下后勤管理職責：1.擬訂并落實學校后勤管理制度分管后勤副校長需明確學校后勤工作的組織架構(gòu)和管理流程，制定并完善相應(yīng)的管理制度，明確各相關(guān)部門的職責和工作要求。并通過組織培訓和工作檢查，確保相關(guān)制度的有效實施。2.協(xié)調(diào)、管理和完善學校后勤資源分管后勤副校長需負責協(xié)調(diào)、管理和合理利用學校的后勤資源，包括人員、設(shè)備、資金和物資等。通過科學規(guī)劃和有效布局，確保學校的后勤資源能夠滿足學校教學和生活的需要，并適時進行更新和補充。3.監(jiān)督和評估后勤服務(wù)質(zhì)量分管后勤副校長需建立并實施后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和評估機制，定期對學校后勤服務(wù)進行檢查和評估。通過定期召開相關(guān)會議，收集師生對后勤服務(wù)的意見和建議，及時解決存在的問題，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。4.組織協(xié)調(diào)學校后勤工作分管后勤副校長需組織協(xié)調(diào)學校的后勤工作，包括食堂管理、宿舍管理、保衛(wèi)工作、學生健康管理等。通過制定詳細的工作計劃和流程，確保各項后勤工作有序進行，并及時解決可能出現(xiàn)的問題和困難。5.管理學校后勤經(jīng)費分管后勤副校長需負責管理學校的后勤經(jīng)費，編制和實施后勤預(yù)算，確保后勤支出的合理性和效益。并定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報后勤經(jīng)費的使用情況，并提出合理的建議和改進建議。第三章：學校后勤工作職責中學分管后勤副校長還需要承擔以下學校后勤工作職責：1.食堂管理分管后勤副校長需負責食堂的管理工作，包括食品采購、食品衛(wèi)生檢查、餐飲質(zhì)量抽檢等。通過與食堂工作人員合作，確保學生們在食堂就餐安全和健康，并提供營養(yǎng)均衡的飲食。2.宿舍管理分管后勤副校長需負責宿舍的管理工作，包括宿舍分配、宿舍維修和衛(wèi)生管理等。通過制定詳細的宿舍管理制度和宿舍巡查制度，確保學生們有良好的住宿環(huán)境，并提供相應(yīng)的管理和服務(wù)支持。3.保衛(wèi)工作分管后勤副校長需負責學校的保衛(wèi)工作，包括校園安全巡查、衛(wèi)生防疫工作和突發(fā)事件應(yīng)急處理等。通過建立健全的保衛(wèi)管理體系和安全維護機制，確保學校師生的人身安全和財產(chǎn)安全。4.學生健康管理分管后勤副校長需負責學生的健康管理工作，包括體育鍛煉、心理健康和疫情防控等。通過制定詳細的健康管理制度和健康教育計劃，保障學生們的身心健康，并提供相應(yīng)的健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。5.設(shè)備設(shè)施管理分管后勤副校長需負責學校設(shè)備設(shè)施的管理工作，包括教學設(shè)備和辦公設(shè)備等。通過制定詳細的設(shè)備管理制度和設(shè)備維護計劃，確保學校的設(shè)備設(shè)施正常運行，并及時更新和維修設(shè)備。第四章：團隊管理職責中學分管后勤副校長還需要承擔以下團隊管理職責：1.人員管理分管后勤副校長需負責后勤部門的人員招聘、培訓和管理工作。通過合理安排工作任務(wù)和培訓計劃，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，并激勵團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。2.組織協(xié)調(diào)分管后勤副校長需組織協(xié)調(diào)后勤團隊的工作，制定詳細的工作計劃和流程，確定工作目標和工作重點，確保團隊成員的工作順利進行。并及時解決可能出現(xiàn)的問題和困難，提高團隊的協(xié)同效率。3.知識管理分管后勤副校長需建立和完善后勤知識管理體系，包括知識的收集、整理和傳播。通過建立后勤知識庫和開展知識培訓，提高團隊成員的專業(yè)知識水平和工作能力，并實現(xiàn)知識的共享和傳承。第五章：總結(jié)中學分管后勤副校長是學校后勤工作的重要組成部分，具有重要的責任和使命。通過合理組織和協(xié)調(diào)學校后勤資源，規(guī)范和提升后勤工作質(zhì)量，為學生提供良好的學習環(huán)境和生活條件。分管后勤副校長需要具備扎實