消防工程工期保證措施

第一節(jié)施工準備階段的組織保證 2第二節(jié)進度的技術(shù)保障措施 3一、編制工程進度計劃 3二、編制物資采購計劃 4三、編制資金使用計劃 4四、方案和工藝保證 5五、加強施工圖深化設(shè)計工作 5六、完善圖紙綜合處理 6第三節(jié)施工組織措施 6一、強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制 6二、嚴格執(zhí)行會議制度 6三、精心組織好資源的調(diào)配 7四、加強施工過程的控制 7五、及時組織分項、分部工程驗收 8六、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作、協(xié)調(diào) 8七、加強與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào) 8八、制定并強化成品保護措施 9九、應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理 9第四節(jié)工期追補措施 9一、充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案 9二、合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間 10三、加強施工管理，保證工期追補順利實施 10我公司將以合同工期目標為依據(jù)，編制月、周進度計劃，明確班組工作目標，達到控制施工進度的目的。搞好計劃調(diào)整，按時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，隨施工條件的變化，及時對安裝進度計劃進行調(diào)整。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，檢查分析計劃執(zhí)行情況，了解和掌握施工中存在的問題，對因各種原因造成的延誤，要采取補救措施。當施工條件變化時，隨時調(diào)整進度計劃，并對勞動力、機具、材料進行相應(yīng)平衡調(diào)度。加強質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補計劃的順利實施。在進度控制過程中，計劃的不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。為此，針對變化采取對策，定期的經(jīng)常調(diào)整和完善進度計劃，以確保總進度計劃的實施。進度的控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項目總進度計劃和分進度計劃；控制就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正。按照進度控制分為計劃、監(jiān)督加修正的模式，則要求在項目進行的各個階段，及時發(fā)現(xiàn)偏差，進行調(diào)整和修正，保證工程按照預(yù)定的里程碑點按時保質(zhì)完成。第一節(jié)施工準備階段的組織保證1.建立起適合本工程特點的施工項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。2.參照項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置、動態(tài)管理的優(yōu)勢。3.項目經(jīng)理部主要管理和技術(shù)人員均由具有施工經(jīng)驗、善于總結(jié)積累經(jīng)驗、工作認真的人員組成。項目經(jīng)理、總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。4.根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層采用具有施工質(zhì)量及管理水平一流的施工隊伍，由消防承包商內(nèi)部專業(yè)分公司中選定優(yōu)秀施工班組及精良設(shè)備組成電氣、設(shè)備安裝等專業(yè)作業(yè)隊，充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。5.提前開展并完成各項施工準備工作6.加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。7.以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。8.盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。9.結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理，為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。第二節(jié)進度的技術(shù)保障措施一、編制工程進度計劃總體進度控制計劃必須按照施工部署總體原則進行編制，根據(jù)業(yè)主提供完成計劃和設(shè)備進場計劃編制設(shè)備安裝計劃。在總工期控制計劃中必須對各建、構(gòu)筑物中分部分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，從而確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。二、編制物資采購計劃（一）一次性備料計劃在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。（二）月購計劃及追補計劃根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。三、編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進度計劃，對年、季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。四、方案和工藝保證消防專業(yè)將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細的、有針對性、可操作性、可預(yù)見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。五、加強施工圖深化設(shè)計工作1.根據(jù)以往消防承包商的施工經(jīng)驗，設(shè)計往往不能滿足現(xiàn)場施工的要求，需要消防承包商與專業(yè)分包商進行進一步的詳圖設(shè)計。消防承包商在技術(shù)管理部中將專門成立深化設(shè)計組，專門負責(zé)協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。2.深化圖紙進度控制消防專業(yè)將嚴格按照國家的有關(guān)制圖標準、設(shè)計院的標準及施工要求進行施工圖深化設(shè)計。深化設(shè)計過程中吃透工程技術(shù)規(guī)范和技術(shù)說明書。深化設(shè)計圖紙對原施工圖不作原則性改動，在需要的情況下，只對有關(guān)管線的走向作適當?shù)恼{(diào)整；如有原則性意見，咨詢設(shè)計院意見。深化設(shè)計圖紙由監(jiān)理工程師和設(shè)計師審批。六、完善圖紙綜合處理設(shè)備專業(yè)施工時，由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)。為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備布置圖，達到將問題提前解決的目的，保證施工進度。第三節(jié)施工組織措施一、強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口、無重疊，從而通過整體工作質(zhì)量的保證來確保目標工期的實現(xiàn)。二、嚴格執(zhí)行會議制度嚴格執(zhí)行工地會議制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時1.工地每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。2.每周參加有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位組織的工程例會，總結(jié)一周以來工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。3.消防工程擬建立現(xiàn)場例會制度，包括消防承包商部門負責(zé)人以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分承包方生產(chǎn)經(jīng)理、總工共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結(jié)上一周期施工進度，工程質(zhì)量，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定下一周期安排。三、精心組織好資源的調(diào)配1.嚴格審查分包隊伍、勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高、善于打硬仗的分包隊伍及勞務(wù)隊伍。加強對勞務(wù)隊技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調(diào)配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。2.結(jié)合工程特點，科學(xué)選用機械設(shè)備，滿足施工需要。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率，加快施工進度。3.通過招標選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。四、加強施工過程的控制1.工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；加快施工進度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。2.根據(jù)總承包商里程碑計劃，消防工程各階段現(xiàn)場施工進度和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工高峰的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工順利進行。五、及時組織分項、分部工程驗收對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。六、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作、協(xié)調(diào)消防承包商將通過在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及專業(yè)分包商之間建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時地解決。七、加強與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響進度的因素很多，項目承包商將加強與市建委、治安、交通、市政、供電、供水等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證工程施工的正常進行。八、制定并強化成品保護措施制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品，避免由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。九、應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理現(xiàn)場將全面采用施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目計算機局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進程。第四節(jié)工期追補措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見因素影響計劃施工工