供熱管網(wǎng)工程建設施工進度計劃及技術(shù)措施

第一節(jié)綜合說明 1一、工期目標 1二、施工任務劃分 1三、具體施工計劃安排 2四、施工進度控制難點及對策 3五、施工總進度控制 4第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施 4一、保證工期的組織管理措施 4二、保證工期的計劃管理措施 7三、保證工期的主要技術(shù)措施 8四、保證工期的主要保障措施 10五、保證工期的其它保障措施 13第一節(jié)綜合說明一、工期目標按業(yè)主要求日期開工，自接到業(yè)主通知一日內(nèi)人員、設備均能到達指定現(xiàn)場。二、施工任務劃分本工程選派有類似工程經(jīng)歷的專業(yè)施工隊進行本專業(yè)施工，對于每個專業(yè)施工隊的工作量下達明確任務書（包括工作內(nèi)容，工期，質(zhì)量等），進行動態(tài)工程工期的控制，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)間的交叉作業(yè)，制定合理可行的施工進度計劃，確保施工工期關(guān)鍵控制點的完成，為總工期的按時完成打下良好的基礎。嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量規(guī)定，在確保質(zhì)量優(yōu)良的前提下縮短工期。三、具體施工計劃安排鑒于本工程的施工施工工期緊，為確保工程施工按時完成，必須制定合理的施工進度計劃，嚴格控制關(guān)鍵工序的施工進度。施工準備：X月XX日至X月XX日，計劃工期XX天。定位放線：X月XX日至X月XX日，計劃工期XX天。管溝開挖：X月XX日至X月XX日，計劃工期XX天。管道安裝：X月XX日至X月XX日，計劃工期XX天。水壓試驗：X月XX日至X月XX日，計劃工期XX天。管件安裝：X月XX日至X月XX日，計劃工期XX天。發(fā)泡：X月XX日至X月XX日，計劃工期XX天。土方回填：X月XX日至X月XX日，計劃工期XX天。。預熱管道：X月XX日至X月XX日，計劃工期XX天。清洗管道：X月XX日至X月XX日，計劃工期XX天。竣工驗收：X月XX日至X月XX日，計劃工期XX天。四、施工進度控制難點及對策（一）施工管理要求高因場區(qū)范圍大，涉及各工序多，工種多，施工管理難度大，主要對策如下：1.建立完善的組織機構(gòu)及管理體系，建全各項保證制度；2.科學安排施工程序及進度計劃，合理分配人、機、料等各項資源；3.制定各項管理保證措施，加強對施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工、勞務分包隊伍等方面的管理；4.編寫完善的施工組織設計、詳細的施工方案，進行風險分析，制定各項緊急預案，并經(jīng)專家論證。（二）施工環(huán)境控制要求高本工程為綜合治理工程，對施工過程中的環(huán)境控制要求高，機械設備多，噪音較大，特制定以下對策：1.協(xié)調(diào)交通與施工運輸?shù)年P(guān)系，計算好運輸車輛流量，合理分配車輛運營。2.管道基坑開挖線路長，需合理進行施工部署，優(yōu)選最佳方案，合理布設及使用施工機械，對施工噪聲、施工垃圾做好控制管理工作。施工中對噪音的污染要嚴格進行控制，以保證周邊環(huán)境不因施工噪音而受到破壞。嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無故摔打模板、亂吹哨，杜絕高音喇叭的使用，最大限度地減少噪聲干擾。施工現(xiàn)場噪音按照有關(guān)的規(guī)定進行控制，不得影響施工現(xiàn)場單位的正常工作。具體限值：土方施工：75分貝；結(jié)構(gòu)施工：70分貝。從聲源上降低噪聲，從根本上防止噪聲污染。選用低噪音設備和工藝替代高噪音設備與加工工藝，例如低噪音振搗器、風機、電鋸等。在聲源處安裝消聲器消聲，在傳播途徑上控制噪音。3.廢棄物管理達標：廢棄物不在現(xiàn)場亂扔，運出后不污染土地，在施工現(xiàn)場搭設封閉垃圾站，建筑垃圾與生活垃圾分離；建筑垃圾應分檢再入垃圾站，并找有渣土消納資質(zhì)的單位運走。采取措施保證在施工過程中土不落入河道中。五、施工總進度控制本工程線路長、工程量大，計劃分為三個階段，第一階段，以管溝開挖施工為主，時間XX天；第二階段，以管道安裝施工為主，時間XX天；第三階段，以閥門（檢查）井施工和管溝回填施工為主，時間分別為X天和XX天同時完成系統(tǒng)試壓施工。第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施一、保證工期的組織管理措施（一）編制好實施性施工組織設計我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。（二）加強現(xiàn)場組織指揮，保證工期的實現(xiàn)1.成立精干高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部內(nèi)設置強有力的工程管理機構(gòu)和制度，實施對工程項目全面的強制化管理。2.加強工程項目的現(xiàn)場調(diào)度指揮，做到相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，出現(xiàn)工期困難齊抓共管，現(xiàn)場的施工服從調(diào)度指揮。3.對進場施工的施工隊，建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮。施工隊建立崗位責任制，將各項具體施工目標分解到全體員工，制定詳細而科學的施工作業(yè)計劃，依據(jù)作業(yè)計劃，組織資源投入，保持現(xiàn)場的均衡連續(xù)的生產(chǎn)，全面實現(xiàn)工期目標。4.我單位擁有大量可機動的土石方、拌和、攤鋪等工程用機械設備，根據(jù)工程需要及上場計劃安排上場施工。全單位“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要，（三）加強勞動管理，提高勞動效率1.加強用工計劃性，實行定額用工，提前儲備好勞力。2.加強勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。3.依靠科學組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免相互干擾的發(fā)生。4.領導跟班作業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高工效。5.必須采用多班制的施工項目要安排好人員輪休，必須在夜間或公休日施工的項目，要安排調(diào)休，保證施工人員精力充沛始終處于良好工作狀態(tài)。6.安排好一線施工人員的伙食生活，保持職工的充沛體力。（四）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行1.與建設、設計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設單位，加強密切協(xié)作配合，確保施工順利進行。2.服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。3.加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，獲得支持，加快征地拆遷工作，在臨時工程建設時要兼顧當?shù)厝罕娎?，共同加快上場后的施工準備工作?.強化與材料供應商的合同管理，依法進行經(jīng)濟活動，避免糾紛與沖突的發(fā)生。5.依靠地方治安警力，堅決打擊擾亂、盜竊分子的犯罪行為，保證施工的良好的外部環(huán)境（五）科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務科室的工作，加強協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映，及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨期施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。二、保證工期的計劃管理措施（一）編制總體施工計劃，進行總體控制1.施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查及更為詳細的施工圖設計，編制總體施工網(wǎng)絡計劃，從總體上對工期進行控制。2.依據(jù)總體計劃，合理配置資源，編制資源進場計劃和各種材料的采購供應計劃，作到提前計劃、提前預備。3.在施工中做到長計劃短打算，將總計劃分解為月計劃、旬計劃，按時提供旬計劃。每天應對工程進度進行控制檢查，發(fā)現(xiàn)問題及早調(diào)整，確保工程進度旬計劃按時提供，保證總計劃按時完成。4.向所有的施工人員公布總體計劃，圍繞總體計劃做好各種施工準備和思想準備。（二）編制重點工程的施工計劃，抓住關(guān)鍵線路1.開工后根據(jù)總體計劃，立即編制重點工程橋涵、路基等的詳細施工計劃，施工安排詳細到五日計劃安排。2.依據(jù)詳細的施工計劃，確定關(guān)鍵的施工線路。施工中對關(guān)鍵線路上的各個工序，進行重點控制。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。（三）抓好施工中的計劃調(diào)整，進行動態(tài)控制1.施工中采用先進的項目計劃管理軟件，對各個工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。2.實施中不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學施工，對本工程項目進行動態(tài)控制。3.當發(fā)生項目的局部工期滯后時，將采用先進的項目計劃管理軟件，及時進行施工計劃調(diào)整，采取措施保證工期。三、保證工期的主要技術(shù)措施（一）提前作好技術(shù)服務，保證施工的順利進行1.發(fā)揮技術(shù)的服務作用，細審核、勤交底、勤檢查。提前作好測量、試驗等各項技術(shù)工作。2.現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工作者，深入一線跟班作業(yè)，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.制定詳細的單位工程施工組織設計，實施中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進行。4.建立項目總工程師為首的技術(shù)保障、技術(shù)決策體系，加強項目總工程師技術(shù)崗位負責制，行使技術(shù)否決權(quán)。（二）加強技術(shù)攻關(guān)，化解現(xiàn)場難題1.發(fā)揮技術(shù)專家作用，對難度較大的技術(shù)問題，派遣我單位的技術(shù)專家奔赴現(xiàn)場，確保各種方案和措施技術(shù)上可靠，工藝先進，工序合理，從而保證施工的順利進行。2.重大技術(shù)問題及時向設計、監(jiān)理部門匯報，并積極會同相關(guān)單位研究解決方案。3.必要時，邀請相關(guān)施工技術(shù)部門、高等院校、有關(guān)科研所的教授和專家蒞臨現(xiàn)場，進行科技攻關(guān)，化解現(xiàn)場難題。（三）對施工進度進行監(jiān)控施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或建設單位、監(jiān)理及其他有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進度，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。1.投資指標監(jiān)控法根據(jù)本合同段工程總的投資計劃，編制與施工相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2.形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每周、每旬、每月的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每周、每旬、每月所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。3.單項進度監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項指示進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保周，周保旬，旬保月；從微觀控制到宏觀控制。4.關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設計確定的施工進度圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整進度圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。四、保證工期的主要保障措施（一）技術(shù)工藝保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準和熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期限保質(zhì)保量的完工。（二）加強機械保養(yǎng)，抓好設備保障1.選配具有較好的技術(shù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心和責任心的同志負責設備管理工作。2.加強設備的維修與保管，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。3.加強現(xiàn)場和工作面設備的協(xié)調(diào)使用。4.根據(jù)工程進展，在購置新設備時，應超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間。（三）加強財務管理，抓好資金保障1.本工程我公司將委派具有經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理從事管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。在整個工程施工期間，由項目經(jīng)理負責經(jīng)常與業(yè)主溝通及時傳達業(yè)主對工程的意見，監(jiān)督改進措施的落實。2.我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式方為業(yè)主和用戶認可。3.選配財務經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金籌集和合理使用，依據(jù)施工計劃，合理安排采購資金。4.發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢，必要時可以從其他項目調(diào)度閑置資金。5.從簡生活設施開支，壓減非生產(chǎn)成本的支出，全力保障資金合理地用于本標段工程。（四）加強安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理“安全促生產(chǎn)，安全出效益”，項目部成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領導小組并設置相應的職能部門、制定詳盡的管理制度對安全生產(chǎn)進行管理，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保障施工人員、機械設備安全，從而保證正常的生產(chǎn)秩序不受干擾?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，項目開工后，項目部亦成立以項目經(jīng)理掛帥的項目質(zhì)量管理領導小組，制定詳細的質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量計劃，選派具有豐富施工經(jīng)驗、取得質(zhì)量管理證書的專業(yè)技術(shù)人員負責質(zhì)量檢驗工作，并重點加強過程控制，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中，杜絕返工現(xiàn)象；同時認真、及時做好工序報驗工作，盡量縮短各工序之間銜接時間，以提高時間利用率。（五）加強生活、衛(wèi)生保障工作施工期間，項目部將建立完善的生活設施及娛樂設施，安排專人負責生活必需品采供，解決職工后顧之憂，節(jié)假日在確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的前提下開展文娛體育活動，活躍氣氛，調(diào)劑生活，使整個施工過程中，全體職工保持良好的精神狀態(tài)，提高工作效率。（六）保證水電正常供應經(jīng)理部配備發(fā)電機，確保該工程建設期間的水電正常供應，絕不因水電等原因而耽誤工期。（七）保證材料供應、加強材料管理做好材料的供應和進場工作，對工程所需各種材料，根據(jù)工程施工進度盡早提出計劃，落實貨源，及時進貨，緊俏物資提前準備，杜絕停工待料現(xiàn)象，以保證工程順利進行。施工所需各種材料由經(jīng)理部統(tǒng)一負責采購、管理。進場后即迅速選擇落實主要材料供應商，并簽訂供貨合同明確雙方職責。確保按時、按質(zhì)提供所需材料。施工現(xiàn)場設置材料庫材料場，材料員根據(jù)施工計劃將工地所需各種材料作一定數(shù)量的儲備，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。五、保證工期的其它保障措施（一）周密計劃1.根據(jù)合同工期及整個工程數(shù)量，繪制工程計劃網(wǎng)絡圖，明確各道工序的施工開始與結(jié)束時間，抓各項分部工程的工期控制點。2.根據(jù)網(wǎng)絡計劃圖作季、月、周施工計劃，根據(jù)工期計劃表做好：物資材料供應計劃，勞動力進場計劃，設備進場計劃，資金運用計劃等。（二）精心組織1.施工開始項目部對工程分別安排專項班組，負責其各自的施工任務。施工人員實行兩班制，在保證質(zhì)量和安全的情況下，安排增加夜間施工的工程量。2.加強機械化作業(yè)程度，以提高工效，保證工期。抽調(diào)精兵強將，組成各管線及道路施工專業(yè)隊，按“項目法”施工，開展勞動競賽，建立崗位責任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎罰分明。3.做好物資供應和各項管理工作。加強進貨及產(chǎn)品過程檢驗，以防止不合格品流入施工工序，造成返工和延時。技術(shù)人員盡早提出材料計劃，外加工構(gòu)件及早將計劃圖紙報送廠家，周轉(zhuǎn)材料提前進場，以免造成停工待料、窩工現(xiàn)象。加強思想政治工作，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)作風，采用先進合理的施工方法，提高生產(chǎn)效率。重視工程質(zhì)量，嚴格自查自檢，做到驗收一次通過，加快施工進度。配備有豐富管理經(jīng)驗和初、中、高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部，有效指揮、協(xié)調(diào)、管理施工生產(chǎn)。4.領取中標通知書后，立即著手進行各項前期準備工作，盡快建設好施工暫設，組織人員、材料設備進場，以免延誤工期。5.實施“項目法”管理，履行項目崗位責任制，建立高效精干的施工管理班子。組織有施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍進場施工。6.在工程管理上依照網(wǎng)絡計劃組織各道工序施工，實施專業(yè)化、機械化、立體交叉、平行流水作業(yè)。7.按計劃組織先進的、足夠數(shù)量的施工機械設備，保證工程正常進行。8.加大物資保障力度，建立材料供應體系，保證各種施工所用材料按施工進度的需要如期供應，并具有一定的儲備量。9.調(diào)集有經(jīng)驗的、足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員及熟練工人參加該項工程施工。10.加大勞動力投入，選用年輕力壯、技術(shù)過硬、作風優(yōu)良的本公司職工參加本工程施工。11.加大機械設備投入，選用先進的機械設備，提高機械化施工程度，砼攪拌采用機械上料、自動配料、自動計量、集中攪拌。12.合理安排流水作業(yè)，增加工作面，延長施工作業(yè)時間，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工。13.采用機械開挖土方，在基礎開挖的同時，完善場地平整、施工用水鋪設、道路鋪設、現(xiàn)場大型臨時設施搭設、機械設備、基礎用材料進場。14.加強計劃管理，做好準確的月、旬、日作業(yè)計劃，建立可靠的材料后勤保證體系，確保材料供應。15.建立各級碰頭會制度，定時、定點召開，加強各班組、分隊之間的協(xié)作，及時解決和協(xié)調(diào)好各種矛盾問題。加強生產(chǎn)調(diào)度、材料供應、質(zhì)量檢查、技術(shù)管理，確保本工程按期完成。（三）嚴格監(jiān)控1