個(gè)人發(fā)展的15種能力

個(gè)人發(fā)展的15種能力大多人可不能認(rèn)為自己的能力有問題。然而，困擾人們的問題是：在相關(guān)條件差別不大的情形下，什么緣故有的人能成功，而有的人卻不？依照本人從業(yè)經(jīng)歷的觀看與摸索所得，不管在內(nèi)企，依舊在外企，凡是成功人士（以下簡稱他們）的身上都有專門的個(gè)人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結(jié)為機(jī)遇好。依我來看，這些能力可概括為：1、解決問題時(shí)的逆向思維能力面對(duì)工作中遇到的新問題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長用逆向思維方法去探究解決問題的途徑。他們清晰具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，依舊客觀的；是技術(shù)問題，依舊治理漏洞。采納逆向思維找尋問題的解決方法，會(huì)更容易從問題中解脫出來。2、考慮問題時(shí)的換位摸索能力在考慮解決問題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范疇立場上盡快妥善處理。而他們卻總會(huì)自覺地站在公司或老總的立場去考慮解決問題的方案。作為公司或老總，解決問題的動(dòng)身點(diǎn)第一考慮的是如何幸免類似問題的重復(fù)顯現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對(duì)人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較完全的解決方案。能始終站在公司或老總的立場上去醞釀解決問題的方案，逐步地他們便成為能夠信任的人。3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力他們具備的對(duì)問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)?？偰苷页鲆?guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的成效。人們常說苦干不如巧干。然而如何巧干，不是人人都明白的。否則就可不能干同樣的情況，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天專門瀟灑。4、簡潔的文書編寫能力老總通常都沒時(shí)刻閱讀冗長的文書。因此，學(xué)會(huì)編寫簡潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復(fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細(xì)說明的問題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老總僅僅掃瞄一頁紙或一張表格便可明白情況的概況。如其對(duì)此事感愛好或認(rèn)為重要，能夠通過閱讀附件里的資料來了解詳情。5、信息資料收集能力他們專門在意收集各類信息資料，包括各種政策、報(bào)告、打算、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、治理制度、考核方法等。專門重視競爭對(duì)手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身確實(shí)是專門多體會(huì)和教訓(xùn)的積存，遇到用時(shí)，就能夠信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。6、解決問題的方案制定能力遇到問題，他們可不能讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，第一是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示解決方法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這確實(shí)是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)明顯更喜愛做的是“選擇題”。7、目標(biāo)調(diào)整能力當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無法實(shí)現(xiàn)，且又臨時(shí)不能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，同時(shí)將該目標(biāo)與公司的進(jìn)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。如此，大伙兒的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語言，就會(huì)干的輕巧。反過來，別人也就會(huì)樂于同意他們。8、超強(qiáng)的自我安慰能力遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會(huì)迅速總結(jié)體會(huì)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情形會(huì)發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)，一定會(huì)為你打開一扇窗。9、書面溝通能力當(dāng)發(fā)覺與老總面對(duì)面的溝通成效不佳時(shí)，他們會(huì)采納迂回的方法，如電子郵件，或書面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因?yàn)?，書面溝通有時(shí)能夠達(dá)到面對(duì)面語言溝通所無法達(dá)到的成效。能夠較為全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和方法。達(dá)到讓老總聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺(tái)上的打斷你的思路。也可方便地讓老總選擇一個(gè)其認(rèn)為閑暇的時(shí)候來“傾聽”你的“嘮叨”。10、企業(yè)文化的適應(yīng)能力他們對(duì)新組織的企業(yè)文化都會(huì)有專門強(qiáng)的適應(yīng)能力。換個(gè)新企業(yè)猶如換個(gè)辦公地點(diǎn)，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。11、崗位變化的承擔(dān)能力競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對(duì)他們來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所恐懼。因此，他們承擔(dān)崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個(gè)人進(jìn)展的問題，更是一種生存能力的問題。12、客觀對(duì)待忠誠從他們身上你會(huì)發(fā)覺對(duì)組織的忠誠。他們清晰地意識(shí)到忠誠并不僅僅有益于組織和老總，最大的受益者是自己，因?yàn)?，?zé)任感和對(duì)組織的忠誠適應(yīng)一旦養(yǎng)成，會(huì)使他們成為一個(gè)值得信任的人，能夠被委以重任的人。他們更清晰投資忠誠得到的回報(bào)率事實(shí)上是專門高的。13、積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)他們專門看重培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，往往在聘請時(shí)就會(huì)詢問公司是否有提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。善于抓住任何培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)，假如它的薪酬福利臨時(shí)沒有達(dá)到中意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，他們也會(huì)一試。如何說，有些體會(huì)不是用錢所能買回來的。14、勇于同意份外之事任何一次錘煉的機(jī)會(huì)他們都不輕言舍棄，而把它看成是難得的錘煉機(jī)會(huì)。并意識(shí)到今天的份外，或許確實(shí)是改日的份內(nèi)之事。常看見他們勇于同意別人不愿同意的份外之事，并努力尋求一個(gè)圓滿的結(jié)果。15、職業(yè)精神他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神。要緊表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，擁用先進(jìn)的治理理念并能將其運(yùn)用于經(jīng)營實(shí)踐中。言行舉止無私心，在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中從不攙雜個(gè)人私心。如此，就敢于直言不諱，敢于糾正其他職員的錯(cuò)誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)