2010年4月自考00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題及答案含解析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略年月真題

0015120104

1、【單選題】首先提出企業(yè)核心能力理論的美國(guó)戰(zhàn)略管理專家是()

邁克爾?哈默和詹姆斯?錢皮

普拉哈拉德和蓋瑞?哈默爾

A:

安索夫和安德魯斯

B:

彼得?德魯克和邁克爾?波特

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)核心能力理論于1990年由美國(guó)戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和蓋瑞.哈默爾首先提

出，后經(jīng)蘭格路易·福斯和哈默爾共同發(fā)展。

2、【單選題】環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大的SBA被稱為()

明星SBA

難點(diǎn)SBA

A:

奶牛SBA

B:

瘦狗SBA

C:

答D:案：C

解析：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)的四個(gè)類型：（1）環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大稱為奶牛SBA；

（2）環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小稱為瘦狗SBA；（3）環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為

明星SBA；（4）環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA稱為難點(diǎn)SBA。

3、【單選題】某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術(shù)生產(chǎn)護(hù)膚美容產(chǎn)品和運(yùn)動(dòng)保健品，此時(shí)該企業(yè)

采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()

同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

A:

橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

B:

集中型發(fā)展戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：同心多樣化戰(zhàn)略：是指公司增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相類似的新產(chǎn)品或服務(wù)。

題中體現(xiàn)的便是同心多樣化戰(zhàn)略。

4、【單選題】企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)衰退、市場(chǎng)需求縮小等外部環(huán)境變化而采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬

于()

失敗性緊縮戰(zhàn)略方案

調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案

A:

適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案

B:

強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案

C:

答D:案：C

解析：由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，企業(yè)為避開(kāi)環(huán)境的威脅而采取的緊縮型

戰(zhàn)略是適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略。

5、【單選題】關(guān)于中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()

正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位

A:

是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手

B:

是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍

C:

答D:案：D

解析：中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)在：(1)中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地

位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。(2)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位。(3)中小型企

業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。

6、【單選題】按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的包裝屬于()

產(chǎn)品核心層

產(chǎn)品形體層

A:

產(chǎn)品延伸層

B:

產(chǎn)品價(jià)值層

C:

答D:案：B

解析：產(chǎn)品形體層，即用戶和消費(fèi)者需求的不同滿足形式。它具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的品質(zhì)、品

牌、品名、款式、造型、色彩、包裝等。這些都是滿足顧客需要所不可忽視的重要方

面。

7、【單選題】企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，

這種質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為()

符合性質(zhì)量戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略

A:

長(zhǎng)壽命性質(zhì)量戰(zhàn)略

B:

適用性質(zhì)量戰(zhàn)略

C:

D:

答案：D

解析：適用性質(zhì)量戰(zhàn)略，即根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)

計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。

8、【單選題】青島海信集團(tuán)公司自主開(kāi)發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片—“信芯”，這表明海信集

團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于()

規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

A:

防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

B:

原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)基礎(chǔ)性研究，實(shí)現(xiàn)了理論上或原理上的重大突

破，發(fā)現(xiàn)了新的規(guī)律，提出新的理論；在自主創(chuàng)新的理論指導(dǎo)下，又自主開(kāi)發(fā)出了嶄新的

技術(shù)和全新的產(chǎn)品，因而在理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)，擁有全部自主

的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

9、【單選題】X公司采取融資性租賃方式從租賃公司獲得所需機(jī)器設(shè)備，租賃期滿后該機(jī)器

設(shè)備的所有者是()

X公司

租賃公司

A:

銀行

B:

保險(xiǎn)公司

C:

答D:案：A

解析：融資性租賃：租賃公司利用其資金或從銀行貸款購(gòu)買承租企業(yè)所需要的機(jī)器設(shè)備，

然后租給承租方使用的租賃式，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。

10、【單選題】企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人

才結(jié)構(gòu)被稱為()

企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)

企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)

A:

企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)

B:

企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱

的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)。

11、【單選題】表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化如企業(yè)形象等屬于()

企業(yè)表層文化

企業(yè)幔層文化

A:

企業(yè)深層文化

B:

企業(yè)核心文化

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)表層文化是指表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化。

12、【單選題】企業(yè)通過(guò)向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于()

資本積聚戰(zhàn)略

合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

A:

負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B:

股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融性企業(yè)

借款，或通過(guò)有關(guān)銀行向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰(zhàn)

略。

13、【單選題】在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個(gè)層次中，戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的主體是()

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者

A:

企業(yè)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者

B:

企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制體系由以下三個(gè)層次系統(tǒng)所組成：(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，這主要是由企

業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體組成的控制系統(tǒng)。(2)業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)，這是由企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)

者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)。(3)作業(yè)控制系統(tǒng)，這是由企業(yè)基層領(lǐng)

導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)。

14、【單選題】關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()

剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠縱向溝通

剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序

A:

B:

剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確

剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限下授

C:

答D:案：D

解析：剛性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要有：（1）有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；（2）分工細(xì)，

明確的任務(wù)和權(quán)責(zé)規(guī)定；（3）規(guī)范化的規(guī)章和程序；（4）決策權(quán)限集中于上層；（5）

主要靠縱向溝通；（6）職能制柔性結(jié)構(gòu)。

15、【單選題】企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己擁有的優(yōu)勢(shì)同對(duì)手較量以爭(zhēng)奪市場(chǎng)而采取的戰(zhàn)略

方案屬于()

趕超型戰(zhàn)略

防御型戰(zhàn)略

A:

進(jìn)攻型戰(zhàn)略

B:

轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：進(jìn)攻型戰(zhàn)略又叫優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己所擁有的某一方面

或幾個(gè)方面，或擁有的整體優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)、贏得顧客所作

出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

16、【多選題】影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有()

同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比

行業(yè)發(fā)展的速度

A:

企業(yè)管理者的態(tài)度

B:

產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本

C:

買賣雙方的議價(jià)能力

D:

答E:案：ABD

解析：根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程

度的主要因素有：（1）同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比。（2）行業(yè)發(fā)展的速度。（3）產(chǎn)品

的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本。

17、【多選題】戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求包括()

戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)

目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限

A:

目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行

B:

目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)

C:

目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系

D:

E:

答案：ABCDE

解析：戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求:(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)。(2)目標(biāo)必須明

確和具體，并規(guī)定出完成期限。(3)目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行。(4)目標(biāo)應(yīng)突出重

點(diǎn)。(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。

18、【多選題】科技戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)為()

對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用

對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用

A:

對(duì)企業(yè)員工待遇提高起著帶動(dòng)作用

B:

對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用

C:

對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用

D:

答E:案：ABDE

解析：科技戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用。1．對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作

用。2．對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用。3．對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用。4．對(duì)

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用。

19、【多選題】企業(yè)文化的特點(diǎn)有()

成熟性和風(fēng)險(xiǎn)性

隱形性和科學(xué)性

A:

時(shí)代性和系統(tǒng)性

B:

籠統(tǒng)性和顯形性

C:

具體性和動(dòng)態(tài)性

D:

答E:案：BCE

解析：企業(yè)文化的特點(diǎn)：(1)隱形性。(2)科學(xué)性。(3)時(shí)代性。(4)系統(tǒng)性。(5)具體性。

(6)動(dòng)態(tài)性。

20、【多選題】我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因包括()

經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方便出國(guó)考察

A:

發(fā)達(dá)國(guó)家迫使我國(guó)門戶開(kāi)放

B:

我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求

C:

我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀需要

D:

答E:案：ADE

解析：企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因：(1)經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)。(2)我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、

變強(qiáng)的內(nèi)在要求。(3)我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀需要。

21、【判斷題】以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)和

科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略稱為科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略，即以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配

套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略?？萍奸_(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略，是

一種主要以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集

團(tuán)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。

22、【判斷題】如果企業(yè)投資主要用來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量，那么企業(yè)此時(shí)的投資

戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：把內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略改為外延型投資戰(zhàn)略,內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略,指企業(yè)投資主要用于履行

和更新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品品種和產(chǎn)品質(zhì)量,提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率的投資戰(zhàn)略。

23、【判斷題】反應(yīng)式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的、消極的防御戰(zhàn)略。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：本題考查的是反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的特點(diǎn)。反應(yīng)式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的、消極的防御

戰(zhàn)略。

24、【判斷題】判斷一個(gè)企業(yè)是否為國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開(kāi)展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：作為國(guó)際化企業(yè)，首要的標(biāo)志是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目

標(biāo)

25、【判斷題】企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按5％～10％的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

目標(biāo)的方案被稱為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案，是指企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長(zhǎng)速

度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。中速發(fā)展戰(zhàn)略方案，是指企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每

年按5%～10%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。

26、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述縱向一體化戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)點(diǎn)。

答案：一、縱向一體化戰(zhàn)略的含義：縱向一體化戰(zhàn)略是指在向前和向后兩個(gè)可能方向上，

擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。二、縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：1、向后一體化能

夠使企業(yè)對(duì)其所需的原材料的成本、質(zhì)量及其供應(yīng)情況進(jìn)行有效的控制，以便降低成本、

減少風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)穩(wěn)定、正常地進(jìn)行。2、向前一體化使企業(yè)能夠控制銷售和銷售渠道，

有助于企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息和發(fā)展趨勢(shì)，更迅速地了解顧客的意見(jiàn)和要求，從而增加

產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性。

解析：考點(diǎn)：縱向一體化戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)點(diǎn)。

27、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。

答案：（1）經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念（2）生產(chǎn)全球化觀念（3）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念（4）產(chǎn)品

整體化觀念（5）聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念

解析：考點(diǎn)：國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。

28、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則。

答案：（1）市場(chǎng)特性的可衡量性（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性（3）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性

（4）細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性

解析：考點(diǎn)：企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則。

29、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征。

答案：（1）全局性（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性（3）競(jìng)合性（4）綱領(lǐng)性（5）相對(duì)穩(wěn)定性

解析：考點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征。

30、【問(wèn)答題】試述中小型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。

答案：（1）靈活經(jīng)營(yíng)的思想發(fā)揮中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，充分利用對(duì)市場(chǎng)變化

的適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，把握對(duì)企業(yè)有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，避開(kāi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，果斷決策，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)

市場(chǎng)急需的產(chǎn)品，及時(shí)滿足顧客的需要。（2）特色經(jīng)營(yíng)的思想為了避免與大型企業(yè)直接

競(jìng)爭(zhēng)，必須采取與大型企業(yè)不同的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式，充分利用小批量、多品種的生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)方式，滿足顧客多種不同的需求，開(kāi)發(fā)與大型企業(yè)有差別又具有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品，滿

足顧客特殊的需要提供獨(dú)特的服務(wù)。（3）快速應(yīng)變的思想及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求信息和供

應(yīng)信息，當(dāng)本企業(yè)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品需求飽和，呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而新的需求正在上升，企業(yè)

又能開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)滿足新需求的產(chǎn)品，應(yīng)果斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)平銷和滯銷的產(chǎn)品實(shí)行減產(chǎn)

或停產(chǎn)的對(duì)策，及時(shí)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。

（4）補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想中小型企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，去發(fā)現(xiàn)那些不為大型企業(yè)所重視的細(xì)小

市場(chǎng)，抓住這些市場(chǎng)縫隙，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)這些細(xì)分市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。（5）集中經(jīng)營(yíng)的思

想中小型企業(yè)實(shí)力較弱，資金緊張，生產(chǎn)能力有限。在選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，

要注意把有限的資源配置到重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，集中力量打殲滅戰(zhàn)，在主要的目標(biāo)市場(chǎng)上尋

求突破，提高企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度，提高市場(chǎng)占有率。（6）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想中小型企

業(yè)與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，由于勢(shì)單力薄，往往處于不利地位。但聯(lián)合起來(lái)，人多勢(shì)眾，就可與

大型企業(yè)相抗衡。

解析：考點(diǎn)：中小型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。

31、【問(wèn)答題】試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和衰退期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

答案：一、投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略投入期的產(chǎn)品是剛投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品，總的來(lái)說(shuō)，是實(shí)施

“以新取勝”的戰(zhàn)略。但根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品的狀況不同，還有以下可供選擇的戰(zhàn)略方案：

1、“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，或達(dá)

到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，都可以憑借這一優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以

新取勝。2、“新品完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，顧客在使用過(guò)程中總會(huì)

發(fā)現(xiàn)新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見(jiàn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的反應(yīng)，認(rèn)真研究，

采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更符合顧客的需要，達(dá)到滿意的程度。3、新品形象戰(zhàn)

略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺(jué)，同時(shí)

通過(guò)廣告宣傳，傳遞新品的獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購(gòu)買，用后滿意，從而樹(shù)立

起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。二、衰退期的產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品，已經(jīng)是落

后產(chǎn)品，銷售已呈現(xiàn)為多年連續(xù)下降趨勢(shì)。針對(duì)這一特點(diǎn)，適宜選擇的具體戰(zhàn)略方案有：

1、集中戰(zhàn)略即通過(guò)選擇最有希望的流通渠道，集中投入資源，把所生產(chǎn)的產(chǎn)品集中投放

到最有希望的某個(gè)或某幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)