2016年4月自考00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題及答案含解析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略年月真題

0015120164

1、【單選題】如果企業(yè)選擇高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，那么其每年的增長(zhǎng)速度應(yīng)該確定為（）。

20%以上

10%～20%

A:

5%～10%

B:

1%～5%

C:

答D:案：B

解析：發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類(lèi)型,按發(fā)展的程度不同劃分（1）超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略（年增長(zhǎng)20%

以上）；（2）高速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長(zhǎng)10%～20%）；（3）中速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增

長(zhǎng)5%～10%）；（4）低速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長(zhǎng)1%～5%）。

2、【單選題】1993年出版《企業(yè)再造》，明確提出戰(zhàn)略再造理論的管理學(xué)家是（）。

普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾

彼得·德魯克

A:

邁克爾·哈默和詹姆斯·錢(qián)皮

B:

邁克爾·波特

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)再造理論的創(chuàng)始人原美國(guó)麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默與詹姆斯·錢(qián)皮，是

1993年開(kāi)始在美國(guó)出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的一種新的理論和方法。該理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)

為了能夠適應(yīng)新的世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須摒棄已成慣例的運(yùn)營(yíng)模式和工作方法，以工作流程

為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)營(yíng)方式。

3、【單選題】企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則被稱(chēng)為

（）。

企業(yè)成長(zhǎng)方向

企業(yè)哲學(xué)

A:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針

B:

企業(yè)社會(huì)責(zé)任

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)在所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念，價(jià)值觀念

和行為準(zhǔn)則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所

確定的基本原則，指導(dǎo)方略和行動(dòng)指針。

4、【單選題】報(bào)據(jù)企業(yè)文化的層次，產(chǎn)品形象屬于（）。

企業(yè)深層文化

企業(yè)表層文化

A:

企業(yè)幔層文化

B:

企業(yè)中層文化

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)文化三層次：表層（企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象和職工形象等），幔層

（主要表現(xiàn)在企業(yè)群體行為和企業(yè)制度上：企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德

規(guī)范）；深層文化（決定著企業(yè)成功地運(yùn)行的核心文化：職工共同的價(jià)值觀、理想、信

念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化等）。

5、【單選題】由于外部環(huán)境惡化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，企業(yè)為避開(kāi)環(huán)境威脅而采取的緊縮戰(zhàn)

略屬于（）。

失敗性緊縮戰(zhàn)略

調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略

A:

失誤性緊縮戰(zhàn)略

B:

適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，企業(yè)為避開(kāi)環(huán)境的威脅而采取的緊縮型

戰(zhàn)略是適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱，只有撤退才能保持企

業(yè)實(shí)力而采取的緊縮型戰(zhàn)略是失敗性緊縮戰(zhàn)略調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略：動(dòng)機(jī)是為了謀求更好的發(fā)

展機(jī)會(huì)，使有限的資源得到更有效的配置。其適用條件是：企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)更高的資源

配置點(diǎn)。

6、【單選題】國(guó)內(nèi)主要羊絨企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立了“中國(guó)聯(lián)合羊絨銷(xiāo)售有限公司”，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)

這些企業(yè)的羊絨制品，則這些羊絨企業(yè)采取的合作戰(zhàn)略屬于（）。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略

資源開(kāi)發(fā)性合作戰(zhàn)略

A:

產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略

B:

科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略類(lèi)型（1）按合作對(duì)象不同（中，中兩方合作、中，中，中合作

戰(zhàn)略、中外合作）；（2）按合作內(nèi)容不同（科技開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品生產(chǎn)型、資源開(kāi)發(fā)型、市

場(chǎng)開(kāi)發(fā)型）；（3）按合作形式不同（契約式合作、股權(quán)式合作、合資式合作）。

7、【單選題】某小企業(yè)為避開(kāi)強(qiáng)手的鋒芒，專(zhuān)門(mén)選擇被大企業(yè)忽視的細(xì)小市場(chǎng)提供產(chǎn)品，該

小企業(yè)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。

租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

A:

承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B:

特色經(jīng)背戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)也叫做縫隙經(jīng)營(yíng)，即從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無(wú)暇

顧及的細(xì)小市場(chǎng)，或被別的廠家放棄的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)

品。

8、【單選題】下列產(chǎn)品中屬于上游產(chǎn)品的是（）。

電子行業(yè)的元器件

紡織行業(yè)的各種服裝

A:

汽車(chē)廠的各種整車(chē)

B:

家電行業(yè)的電視機(jī)

C:

答D:案：A

解析：按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同的定位戰(zhàn)略類(lèi)型（上游，中游，下游產(chǎn)品定位）。

9、【單選題】當(dāng)企業(yè)實(shí)力較弱時(shí)，宜采取購(gòu)買(mǎi)或引進(jìn)技術(shù)后進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略，這種技術(shù)

戰(zhàn)略被稱(chēng)為（）。

模仿型技術(shù)戰(zhàn)略

配角型技術(shù)戰(zhàn)略

A:

領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略

B:

緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：按企業(yè)在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中所負(fù)擔(dān)的角色：A.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略（大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)考

慮）；B.緊跟型（尾隨型）技術(shù)戰(zhàn)略（大型企業(yè)或具有革新能力的中小企業(yè)）；C.模仿

型技術(shù)戰(zhàn)略（發(fā)展中的企業(yè)普遍采用）；D.配角型技術(shù)戰(zhàn)略。

10、【單選題】按照現(xiàn)代產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的以下要素中屬于產(chǎn)品形體層的是（）。

安裝

色彩

A:

B:

維修

交貨期

C:

答D:案：B

解析：產(chǎn)品形體層：品質(zhì)、品牌、品名、式樣、包裝、造型、色彩。產(chǎn)品核心層：產(chǎn)品

利益、滿(mǎn)足需要、提供服務(wù)。產(chǎn)品的附加利益層：安裝、維修、保證、交貨期、其他服務(wù)

（送貨或信貸）。

11、【單選題】某企業(yè)按照高于同類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，該企業(yè)采

取的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（）。

符合性質(zhì)量戰(zhàn)略

適用性質(zhì)量戰(zhàn)略

A:

競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略

B:

合格性能質(zhì)量戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略（符合性；競(jìng)爭(zhēng)性；適用性）。

12、【單選題】在下列企業(yè)所需物力資源中，屬于流動(dòng)資產(chǎn)的是（）。

機(jī)器設(shè)備

運(yùn)輸車(chē)輛

A:

廠房

B:

燃料

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)的物力資源是企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)源源不斷提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)的重要保證。按

資產(chǎn)形態(tài)分為固定資產(chǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)。

13、【單選題】人力資源具有能夠利用和創(chuàng)造工具改造然的特點(diǎn)，該特點(diǎn)屬于（）。

生物性

時(shí)效性

A:

能動(dòng)性

B:

社會(huì)性

C:

答D:案：C

解析：人具有思想和情感，具有主觀能動(dòng)性，能夠利用和創(chuàng)造工具改造自然，改造客觀世

界。

14、【單選題】企業(yè)依靠最高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和實(shí)行高度集中的指導(dǎo)，通過(guò)發(fā)布各種命令來(lái)推

動(dòng)下級(jí)實(shí)施戰(zhàn)略方案的方式被稱(chēng)為（）。

變革型方式

合作型方式

A:

指令型方式

B:

增長(zhǎng)型方式

C:

答D:案：C

解析：戰(zhàn)略實(shí)施方式的選擇（指令型；變革型；合作型；文化型；增長(zhǎng)型）。

15、【單選題】在下列籌資渠道中，屬于企業(yè)內(nèi)源型籌資資金來(lái)源的是（）。

折舊準(zhǔn)備基金

發(fā)行股票

A:

銀行貸款

B:

發(fā)行債券

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)籌資戰(zhàn)略類(lèi)型按籌資的渠道不同（內(nèi)源型；外源型間接融資和外源型直接融

資）內(nèi)源型籌資戰(zhàn)略：指依靠企業(yè)內(nèi)部籌資解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所需資金的渠道戰(zhàn)略：利

用企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn)（主要表現(xiàn)為盈余公積金和未分配利潤(rùn)）；應(yīng)付稅款（尚未到期的

應(yīng)交稅款）；折舊準(zhǔn)備基金；企業(yè)內(nèi)部集資；盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)。外源型籌資渠道戰(zhàn)

略指依靠從企業(yè)外部的渠道籌集資金的戰(zhàn)略間接融資戰(zhàn)略：指通過(guò)商業(yè)銀行、專(zhuān)業(yè)銀行、

信托公司等金融機(jī)構(gòu)或非金融機(jī)構(gòu)借款來(lái)滿(mǎn)足對(duì)資金需求的戰(zhàn)略方案。直接融資戰(zhàn)略：指

企業(yè)直接進(jìn)入證券市場(chǎng)，通過(guò)發(fā)行股票和債券等方式籌集資金的渠道戰(zhàn)略。

16、【多選題】戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則包括（）。

預(yù)測(cè)未來(lái)的原則

市場(chǎng)機(jī)制的原則

A:

抓住重點(diǎn)的原則

B:

經(jīng)濟(jì)合理的原則

C:

獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則

D:

答E:案：ACDE

解析：戰(zhàn)略控制：指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)

現(xiàn)偏差，并及時(shí)采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。戰(zhàn)略控制應(yīng)

遵循的原則包括：預(yù)測(cè)未來(lái)的原則、抓住重點(diǎn)的原則、經(jīng)濟(jì)合理的原則、獎(jiǎng)懲結(jié)合的原

則。

17、【多選題】國(guó)際化企業(yè)具有的主要特點(diǎn)有（）。

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化

經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化

A:

國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化

B:

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化

C:

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化

D:

答E:案：ABCDE

解析：（1）經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化。（2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)

盟化。（4）國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化。（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平

化。

18、【多選題】企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的表現(xiàn)在（）。

便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

便于在局部市場(chǎng)形成壟斷力量

A:

便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙

B:

有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)

C:

有利于降低產(chǎn)品價(jià)格

D:

答E:案：ACD

解析：市場(chǎng)細(xì)分的目的：1、便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)

開(kāi)發(fā)。2、便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙，從中發(fā)現(xiàn)過(guò)去不曾注意的市場(chǎng)縫隙，

更準(zhǔn)確地選擇目標(biāo)市場(chǎng)。3、有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。

19、【多選題】戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的基本原則包括（）。

選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則

精干、高效的原則

A:

合作和諧的原則

B:

優(yōu)化組合的原則

C:

經(jīng)常調(diào)整的原則

D:

答E:案：ABCD

解析：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則（1）選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則；（2）精干，高效的原則；

（3）合作和諧的原則；（4）優(yōu)化組合的原則。

20、【多選題】關(guān)于剛性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（）。

有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

A:

有規(guī)范化的規(guī)章和程序

主要靠橫向溝通

B:

決策權(quán)限集中于上層

C:

分工細(xì)，有明確的任務(wù)和權(quán)責(zé)規(guī)定

D:

答E:案：ABDE

解析：“剛性組織”是相對(duì)“柔性組織”而言的，傳統(tǒng)的“剛性組織”以規(guī)章制度為中

心，堅(jiān)持正式的職權(quán)層級(jí)和統(tǒng)一指揮的原則，作業(yè)行為簡(jiǎn)單化、常規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

21、【判斷題】同業(yè)企業(yè)間產(chǎn)品差異化程度越低，用戶(hù)轉(zhuǎn)換成本越低，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越激

烈。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：同業(yè)企業(yè)間產(chǎn)品差異化程度越低，用戶(hù)轉(zhuǎn)換成本越低，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越激烈。

22、【判斷題】?jī)?nèi)涵型投資的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加

產(chǎn)品產(chǎn)量。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：外延型投資戰(zhàn)略（數(shù)量型或速度型投資戰(zhàn)略）的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建

廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。內(nèi)涵型投資的主要特征是把投資主要用于改造和更

新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品升級(jí)換代

23、【判斷題】環(huán)境引力大與企業(yè)實(shí)力小相結(jié)合形成的SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）被稱(chēng)為明星

SBA。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：環(huán)境引力大與企業(yè)實(shí)力小相結(jié)合形成的SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）被稱(chēng)為難點(diǎn)SBA。

24、【判斷題】根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次體系，經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。

正確

A:

錯(cuò)誤

答B(yǎng):案：B

解析：把“第三層次”改為“第二層次”。

25、【判斷題】反應(yīng)式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：反應(yīng)式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的、消極的防御戰(zhàn)略。

26、【問(wèn)答題】企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)

答案：企業(yè)由高層、中層、基層3同層次人才形成的比例關(guān)系被稱(chēng)為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)。

（企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)由具有高級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)和初級(jí)職稱(chēng)的人才形成的比例關(guān)

系）。

解析：考點(diǎn)：企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)的概念。

27、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。

答案：(1)中小企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍;(2)中小企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處

于主體地;(3)中小企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。

解析：考點(diǎn)：中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。

28、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

答案：①“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。即開(kāi)發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)

導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。②“新品完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場(chǎng)時(shí)總有一些缺陷，企

業(yè)對(duì)此認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更符合顧客的需要。③新品形象戰(zhàn)略。

從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺(jué)，同時(shí)通過(guò)廣告宣傳，傳遞新品獨(dú)特

功能的信息，吸引顧客，促使購(gòu)買(mǎi)，從而樹(shù)立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。

解析：考點(diǎn)：企業(yè)在產(chǎn)品投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

29、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法。

答案：1、擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)2、在產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品3、擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，向國(guó)內(nèi)外新地

區(qū)擴(kuò)張4、通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透。

解析：考點(diǎn)：企業(yè)實(shí)行集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法。

30、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述科技戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要作用。

答案：科技戰(zhàn)略的地位（一般處于先導(dǎo)地位）（1）對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用

（2）對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用（3）對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用（4）對(duì)提

高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力起著促進(jìn)作用。

解析：考點(diǎn)：科技戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要作用。

31、【問(wèn)答題】試述大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。

答案：（1）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想：所謂規(guī)?；?jīng)營(yíng)，就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品實(shí)行

集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益界定產(chǎn)（銷(xiāo)）量的過(guò)程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。（2）集約

化經(jīng)營(yíng)思想：實(shí)質(zhì)上是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工采用新的增長(zhǎng)方式，確立以科技進(jìn)步求

發(fā)展，向科學(xué)管理要效益，走內(nèi)涵式擴(kuò)大的觀念。（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想：實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)

名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心，優(yōu)化企業(yè)之間組織結(jié)構(gòu)來(lái)擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大名牌產(chǎn)

品的效應(yīng)，以增強(qiáng)名牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。（4）主力軍經(jīng)營(yíng)思想：要求大型企業(yè)在發(fā)展國(guó)

民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干作用。（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想：要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工確立善于發(fā)

揮已有優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)，并尋求新的優(yōu)勢(shì)的思想。（6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想：充分發(fā)

揮大型企業(yè)的綜合能力優(yōu)勢(shì)，以克服產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化后，容易形成的產(chǎn)品單一化劣

勢(shì)。（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想：實(shí)質(zhì)上是謀求在國(guó)際上尋求發(fā)展的空間，爭(zhēng)取更大的優(yōu)勢(shì)和

實(shí)現(xiàn)更理想的效益。

解析：考點(diǎn)：大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。

32、【問(wèn)答題】試述企業(yè)制定和選擇戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。

答案：企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是；（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)；（2）目標(biāo)

必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限；（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行；（4）

目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)；（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求

是：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企