西方媒介重點整合版

簡答一、公共廣播電視體制類型：主要有國有社會公營型、社會聯(lián)合公營型、國有國會主導型和國有政府主導型等.1國有社會公營型：是以資產(chǎn)國家所有和經(jīng)營活動中公司在社會參與下自主進行為基本特點.由于法律的明確規(guī)定或強大的文化傳統(tǒng),政府和國會都不能主導國有公營型廣播電視公司最高管理機構(gòu)的人選.（英國BBC）2社會聯(lián)合公營體制：是以眾方政治力量共同認可公共廣播電視組織結(jié)構(gòu)、領導人選和大政方針為核心特征的.1)公有制形態(tài)多樣,主要有國家所有、地方所有、公眾團體所有和社區(qū)所有等；2)經(jīng)費來源更加多元,除了視聽費、國家財政補貼和廣告收入之外,還有公司、社團、個人捐資等；3)眾方政治力量的共同認可發(fā)揮著主導性的政治調(diào)控作用,這可以說是此類廣播電視體制的突出特點.（地方聯(lián)合型（德國公共廣播電視）、社區(qū)／文化聯(lián)合型（比利時公共廣播電視）、黨派聯(lián)合型（荷蘭公共廣播電視）、公眾團體聯(lián)合型（美國公共廣播電視））3國有國會主導型：與國有社會公營廣播電視體制的相同點：1)國家所有；2)以法確定公共廣播電視的獨立法人地位,以免公共廣播電視經(jīng)營機構(gòu)成為政府或國會及其它社會勢力的附庸,從而保證其服務公眾的全面性、公正性、客觀性、多元性,維護其監(jiān)督社會、動員輿論和傳播信息的獨立性.不同點：在國有國會主導型公共廣播電視體制中,國會是決定全國性公共廣播電視的中心力量,在機構(gòu)組建,尤其是公共傳媒領導人選安排,或在日常行業(yè)行政監(jiān)管方面發(fā)揮著主導作用.而在以BBC為代表的國有社會公營廣播電視體制內(nèi),一般情況下,國會重在立法,而在公共廣播電視機構(gòu)的實際組建活動及其人事構(gòu)成方面主要行使監(jiān)督和同意權(quán),另外國會也不直接對公共廣播電視進行行業(yè)行政管理,而是讓獨立的國家廣播電視行政機構(gòu)和政府相關(guān)部門負責宏觀調(diào)控.（1975年后的意大利和1980年后的西班牙公共廣播電視體制）4國有政府主導型：是以中央政府作為最終向國會負責的主要角色對公共廣播電視進行領導為基本特征.在此公共廣播電視體制中,雖然公共廣播電視經(jīng)營機構(gòu)原則上依法具有獨立公益法人地位,但是中央政府首腦以及相關(guān)職能部門可以,也習慣于對公共廣播電視經(jīng)營機構(gòu)一方面在宏觀上進行政策引導,另一方面在微觀上以行政手段主導其經(jīng)營方式、財政收支、人員調(diào)動,甚至節(jié)目安排及其內(nèi)容.而在其它當代西方廣播電視體制中,不管是國有社會公營型,還是社會聯(lián)合公營型和國會主導之下的國有公營型,公共廣播電視經(jīng)營機構(gòu)都是此領域的中心主體,政府一般不能左右其依法開展自主經(jīng)營活動；另外,由于國會、法院以及其它社會政治勢力廣泛而又深入?yún)⑴c公共廣播電視宏觀層面的建構(gòu)和運作（諸如高層領導任免、財政預算、各類節(jié)目傳送比例等）,形成政治調(diào)控關(guān)系的多元均衡態(tài)勢,因此政府不可能起主導作用,而只能作為眾多影響公共廣播電視的重要一方,主要是發(fā)揮些宏觀行政調(diào)控功能,并且還深受其它政治勢力的制約.（80年代中以前的法國和葡萄牙以及澳大利亞,北歐的挪威和瑞士）二,媒介集團共同特點：１、六家大公司全部實行著跨媒體、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營,旗下公司眾多,既獨立經(jīng)營,又相互依托,從而形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈.２、六家大公司都有自己的主打產(chǎn)品,有自己安身立命的絕活,有其他傳媒集團難以與其爭鋒的專屬領域.例如,時代華納公司有世界最大的影視片庫,從而成為美國偏片源最豐富的有線電影、電視頻道,擁有美國最大的有線新聞頻道,擁有世界影響的《時代》《財富》雜志,從而使時代華納能稱雄世界.新聞集團在體育節(jié)目的傳播上使其他公司難望其項背.３、六家大公司都交叉投資,六家大公司之間、六家大公司與其他媒體公司之間都相互投資,一方面既可以分散風險,另一方面可以借助其他公司來開發(fā)產(chǎn)品、拓展市場.三,具體媒介集團1、美國在線——時代華納：時代雜志出版公司,時代華納圖書出版公司,特納廣播公司,HBO電影頻道,華納兄弟電影公司,新線電影公司,美國在線時代華納有線網(wǎng)絡,華納音樂集團2、維亞康姆：西蒙舒斯特出版社,派拉蒙電影公司,CBS電視網(wǎng),BET有線電視網(wǎng),MTV有限音樂電視網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng),音響租賃零售店,InfinityOutdoor廣告集團,5家主題公園3、福克斯：報紙：英國《太陽報》《泰晤士報》、澳大利亞《每日電訊》,HarperCollins出版社,?？怂箯V播公司,衛(wèi)視頻道,福克斯有線網(wǎng)絡,?？怂闺娪肮?互聯(lián)網(wǎng),印度Zee電視臺以及印度空際廣播數(shù)字通信衛(wèi)星公司,亞特蘭大鷹以及亞特蘭大勇士隊等職業(yè)棒球隊4、沃爾特·迪斯尼：雜志出版,迪斯尼出版公司,沃爾特·迪斯尼電影公司,點金石電影公司,Miramax電影公司,Dimension電影公司,BuenaVista戲劇集團,迪斯尼媒體網(wǎng)絡,迪斯尼網(wǎng)絡集團,迪斯尼主題公園和度假地公司,550家零售店,5家歐洲電視公司20%~33%的股份5、貝塔斯曼：Arvato印刷集團,Gruner+Jahr出版公司,BertelsmannSpringer專業(yè)媒體出版,DirectGroup圖書直銷集團,蘭登書屋公司,RTL電視集團,互聯(lián)網(wǎng),貝塔斯曼音樂6、威望迪：HoughtonMifflin出版社,美國USANetwork電視網(wǎng),法國Canal+有線電視網(wǎng),環(huán)球電影,VivendiNet互聯(lián)網(wǎng)集團,環(huán)球音樂集團,維芳第水處理公司,Onyx垃圾處理公司,Connex客運公司,Dalkia能源公司四,西方新聞媒體的發(fā)展趨勢1、私有化（美國,以私營為主,國營為輔；日本、英國,以公營為主,私營為輔；德國、加拿大、意大利,法國,只有國營臺）主要發(fā)生在西歐廣播電視體系,肇始于20世紀70年代中期的意大利2、商業(yè)化：益處,廣播電視頻率頻道大大增加；媒體內(nèi)容節(jié)目越來越貼近受眾,內(nèi)容節(jié)目生動活潑；媒體收益大大提高,如美國對外輸出的媒體產(chǎn)品其總產(chǎn)值為美國各單項出口的第二位；媒體技術(shù)更新.弊端：對民主政治的關(guān)注削弱,服務對象的重點從手中轉(zhuǎn)向廣告商,娛樂化傾向,節(jié)目美國化.3、集中化;縱向（跨行業(yè)聯(lián)合）：電信業(yè)與廣播電視業(yè),電視臺與有線網(wǎng)電視,互聯(lián)網(wǎng)之間,出版業(yè)與廣播電視業(yè)（交叉促銷,一次產(chǎn)出,多次共享,利潤最大化）橫向（同類媒體跨媒體兼并）4、全球化：西方媒體的跨國經(jīng)營采取合資收購新辦三種途徑,其中和當?shù)孛襟w合資合作最常見.當今西媒格局是你中有我,我中有你,沒有那一個國家的是純粹的,也沒有哪一個國家只在本國經(jīng)營.（歐洲是跨國媒體公司最活躍的地區(qū),英國中國媒體企業(yè)公司）五,西方媒體在中國八仙過海、各顯神通1、內(nèi)容為王。1995年，維亞康姆公司旗下MTV電視網(wǎng)制作的音樂節(jié)目進入中國市場。美國在線——時代華納公司與我國中央電視臺的合作。迪斯尼的動畫片系列——《米老鼠與唐老鴨》。2、擴張平臺。默多克的新聞集團陸續(xù)將一些電影引入中國，如《音樂之聲》、《巴頓將軍》等。1994年建立天津金大陸公司合資企業(yè)。1993年投資十億美元收購香港李澤楷的星空衛(wèi)視，大陸可以收看鳳凰衛(wèi)視中文臺等，購買網(wǎng)通的部分股權(quán)。3、推銷品牌。2001年8月，迪斯尼公司與海虹公司合作共建“迪斯尼中國網(wǎng)站”正式開通。主題公園。4、印刷出版優(yōu)先。德國貝塔斯曼集團和中國科技圖書公司合建了上海貝塔斯曼文化實業(yè)有限公司，與上海包裝集團和印刷集團合作。在中國推廣發(fā)行期刊雜志，《車迷》、《國家地理》。貝塔斯曼書友會。本土經(jīng)營、因地制宜1、本土經(jīng)營。本土化經(jīng)營有利于跨國集團快速深入地了解并熟悉業(yè)務所在國的政策條件與市場環(huán)境，盡可能避免或化解業(yè)務所在國對外資投入與市場準入等方面的限制。A與本土優(yōu)勢傳媒或特色傳媒合作各大跨國媒體集團在中國尋求強強聯(lián)合，一來與自身實力相符合，二來可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，獲取最大效益。國外傳媒與央視合作。B人才本土化1995年，默多克將鳳凰衛(wèi)視的一部分股權(quán)出讓給中方控股，1998年，他還將自己執(zhí)掌多年的STARTV行政主席一職交給華人，與鄧文迪的婚姻也會引起一些人對其經(jīng)營策略的牽強附會。C內(nèi)容本土化MTV與央視聯(lián)手舉辦音樂電視頒獎晚會“CCTV-MTV音樂盛典”。美國在線—時代華納為推銷旗下著名刊物《財富》雜志，專門出版了中文版，并逐漸朝有中國特色的品牌刊物發(fā)展。２、與政府部門建立關(guān)系。默多克就多次訪華，并拜訪了時任國家主席江澤民。為與中國政府保持良好的關(guān)系，1995年與1999年，集團旗下的《泰晤士報》兩次贊助中國在英國大博物館舉辦了中國文物展。3、踏足香港。迪斯尼公司還準備在香港開放迪斯尼有線電視頻道。貝塔斯曼書友會與香港陽光文化媒體集團有限公司達成策略聯(lián)盟，商討在出版物經(jīng)銷流通領域內(nèi)的全方位合作。六,默多克集團一、投資戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)特色：1、內(nèi)容交換.與央視的節(jié)目交換.2、兼并收購.1993年購買李澤楷創(chuàng)辦的衛(wèi)士.3、投資控股.默多克的STARTV與劉長樂今日亞洲公司各控股45%成立了鳳凰衛(wèi)視.4、品牌借用.借用中央電視臺的影響力播放引進影片.5、外圍滲透.利用鳳凰衛(wèi)視1998年開通的鳳凰網(wǎng),與內(nèi)地觀眾交流.和中國移動聯(lián)手推出鳳凰短信.二、財務管理特色：1、每周檢查一次集團的財務報表.藍皮書,損益表.2、嚴密的預算制度,每年花半年時間做財務預算.三、贏利模式：1、改造虧損企業(yè).內(nèi)容為王,《太陽報》女性裸照和生動活潑言論.2、利用銀行貸款.低價收購經(jīng)營不善的媒體,然后售出贏利.3、資源共享,節(jié)約成本.默多克將新聞集團的內(nèi)容資源在全球范圍內(nèi)充分利用,各個子公司的精彩內(nèi)容統(tǒng)一調(diào)配.4、投資政治人物,回收巨額回報.對英國“鐵娘子”撒切爾夫人的支持.四、媒介戰(zhàn)略：并購、一體化（橫、縱）、重視新技術(shù)、多樣化經(jīng)營、本土化、全球化、創(chuàng)新、聯(lián)盟戰(zhàn)略.五、極端保守的政治策略是這個媒介帝國一大特征.例如,在英國,默多克不斷利用旗下的《泰晤士報》和《太陽報》(英國銷售量最大的大眾化報紙)宣揚廣播私有化,削弱了BBC這樣的公營廣播公司,以及BBC所象征的東西.在美國,默多克的媒介一直熱情地支持共和黨及其廣電媒體放松規(guī)制政策.七,bbc公共服務理論：第一,廣播電視必須為所有的公眾服務,要播出各種類型的節(jié)目,不僅要滿足多數(shù)人的需求,也要滿足少數(shù)階層的需求；第二,廣播電視是一種極其重要的傳播媒介,具有重大社會作用,因而不能以商業(yè)利潤為導向,經(jīng)營者必須對國家、社會和公眾承擔責任和義務,如維護國家安全、提倡高尚的社會道德與風氣、提高公眾教育水平、加強民族認同、給予兒童和青少年正確向上的引導,保證多元文化,等等；第三,廣播電視必須堅持獨立的編輯原則,不受政治、黨派左右,堅持公正、客觀、平衡的報道原則；第四,廣播電視工作者必須具有良好的職業(yè)道德,要有高尚的道德觀念和責任感,使命感.A、力求做到中立（與政府關(guān)系：妥協(xié)中有沖突、沖突中有妥協(xié)）B、及時詳盡的新聞報道C、全面的公眾服務八,時代周刊新聞理念及特色：一、報道的分類化與國際化１、分類化：《時代周刊》創(chuàng)刊時宣稱,它旨在使“忙人”能夠充分了解世界大事.該刊的特色是將一周的新聞加以組織、分類,并提供背景材料,進行分析解釋.２、國際化：立足美國、關(guān)注全球一直是《時代周刊》的一大特色.《時代周刊》追溯孤立事件的來龍去脈,介紹其他國家,講它們的地理環(huán)境,援引它們的政治情況,幫助讀者克服拼讀名稱方面的困難,以及使用報紙從未用過的圖表等.二、報道的深刻性與權(quán)威性在信息時效性上,新聞周刊無法與提供一般性資訊的電視新聞、報紙相抗衡,但它的影響力來自于其信息的權(quán)威性.信息的權(quán)威性實際上是一份新聞周刊綜合實力的反映,至少是其新聞的采集、分析、加工能力以及后期制作能力的全面體現(xiàn).從創(chuàng)刊起就清楚地意識到該報道什么以及如何報道.《時代周刊》的創(chuàng)始人盧斯曾經(jīng)對工作人員說：“天下有兩種新聞；快新聞和慢新聞.慢新聞具有深度,慢新聞比快新聞更容易賺錢.《時代周刊》的報道非常的詳盡和權(quán)威,通過圖表、數(shù)據(jù)、貼身采訪和大量的幕后工作把最值得關(guān)注的東西呈現(xiàn)在讀者的眼前.三、《時代周刊》的特色品牌《年度風云人物評選》“它的開始的初衷是為了回顧.它成為了一個新聞事業(yè)的傳統(tǒng).現(xiàn)在它也成為了美國人的一個習慣,并在世界引起了強烈的反響.時代年度風云人物的評選使那位創(chuàng)造性、指導性地推動了世界發(fā)展的人物展現(xiàn)在我們面前.”1927年《時代周刊》推出該項評選以來,受到了全球的廣泛關(guān)注,并得到了極大的好評.從此成為了真正意義上的品牌.四、多媒體的互動性《時代周刊》是最早全文上網(wǎng)的雜志之一,從其網(wǎng)站上可以瀏覽自1994年以來各期的所有內(nèi)容美國在線和時代華納合并后,時代雜志集團利用美國在線龐大的顧客數(shù)據(jù)庫和對互聯(lián)網(wǎng)營銷的專業(yè)經(jīng)驗,僅《時代周刊》已經(jīng)增加了50萬的訂戶.五、樹立對受眾的服務意識讀者定位是辦刊的基礎,是贏得讀者、占領市場的關(guān)鍵.只有定位準確,期刊才能發(fā)展自己固定的讀者群,才能形成品牌.《時代周刊》對讀者的重視體現(xiàn)在：1、幾乎每一期《時代周刊》都刊登著讀者調(diào)查問卷、優(yōu)惠訂閱或有獎訂閱卡；2、《時代周刊》開頭第一個欄目就是《讀者來信》,這一舉措足以體現(xiàn)它對讀者的高度重視；3、雜志經(jīng)常舉辦讀者有獎競猜活動；4、《新聞小測試》,也是《時代周刊》的一個和讀者互動的比較有特色的欄目.九,紐約時報新聞理念及特色《紐約時報》被稱為美國第一大報，在美國乃至世界傳媒界都具有權(quán)威性。美英報界一致尊稱《紐約時報》為“報紙中的報紙”，有“貨色齊全的新聞超級市場”和“歷史的忠實紀錄者”之稱。《紐約時報》是一個品格高尚的報紙，以其高質(zhì)量、莊重、嚴肅的報格聞名。1、高尚的定位是《紐約時報》成功的旗幟《紐約時報》創(chuàng)辦之初確立高尚的定位目標就是把它辦成一份理想的日報?！都~約時報》的準確定位使它擁有它自己的忠誠而雄厚的讀者群?！都~約時報》的定位最適宜精英人士，而精英人士不只是指經(jīng)濟界，各行業(yè)的精英對報紙需求的共性都是對國家大事的關(guān)注。2、新聞第一是《紐約時報》立足的根本和成功的保證《紐約時報》新聞政策的基本準則是中興時報的阿道夫·奧克斯一手確定創(chuàng)立的。奧克斯在1896年8月19接辦《紐約時報》的宣言中指出，《紐約時報》的新聞報道，“應無畏無懼，不偏不倚，并無分黨派、地域、或任何特殊利益?！彼€強調(diào)，新聞報道應力求真實可靠，并以“刊登所有適宜刊載的新聞”作為時報的信條。新聞第一原則的堅持，使《紐約時報》日益成為人們眼中的偶像，不管是持何種政見的政客，一無論是經(jīng)營何種商品的商人，都對它充滿了敬意。人們一致