管理學(xué)原理（華南理工大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案2024年

管理學(xué)原理（華南理工大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案2024年管理學(xué)原理（華南理工大學(xué)）關(guān)注人文價(jià)值、關(guān)注社會(huì)責(zé)任，追求綠色可持續(xù)發(fā)展也是管理者需承擔(dān)的角色。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)談判成功的前提是滿足對(duì)方邏輯上的需求（

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A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)在實(shí)際生活中，管理完善的組織是不需要控制的。（

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A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了依賴于計(jì)劃的合理與完整，重要的是全面、均衡的完成計(jì)劃。（

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A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)法約爾提出的管理五項(xiàng)職能是計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制。（

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A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤決策的目的就是選擇一個(gè)最佳方案。（

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A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)分析衡量結(jié)果時(shí)，對(duì)于所有的偏差，都是不可以忽略的。（

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A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)在組織變革中，解凍就是養(yǎng)成新習(xí)慣，進(jìn)人新狀態(tài)，實(shí)施具體的變革行動(dòng)。（

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A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)滾動(dòng)計(jì)劃法指出近期的計(jì)劃要做的越詳細(xì)越好，而遠(yuǎn)期的計(jì)劃則比較粗略甚至不需要也可以。（

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A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)韋伯提出的行政組織體系是一種理想的組織形態(tài)。（

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A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)比分權(quán)的組織有更高的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。（

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A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)企業(yè)履行戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任的目的在于獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（

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A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)根據(jù)指揮鏈原則，上級(jí)對(duì)下級(jí)的命令和下級(jí)對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示必須沿著一條明確且不間斷的路線逐級(jí)傳遞。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)把握時(shí)機(jī)是無(wú)為而治的重要前提。（

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A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)巴納德認(rèn)為，權(quán)威是來(lái)自于管理人的能力而不是來(lái)自下級(jí)的認(rèn)可。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)決策是組織或個(gè)人為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)相關(guān)方案的分析、選擇的過(guò)程。（

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A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)計(jì)劃在編制過(guò)程中，回答好5W1H的6個(gè)問(wèn)題是相當(dāng)關(guān)鍵的。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)指揮鏈賦予了直線系統(tǒng)的主管人員可以向該系統(tǒng)的所有下屬人員直接發(fā)布命令、進(jìn)行指揮的權(quán)利。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)型決策，決策者一般用決策樹法。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)將管理要素按目標(biāo)的要求結(jié)合成一個(gè)整體，體現(xiàn)了管理的（

）職能。

A:領(lǐng)導(dǎo)B:計(jì)劃C:組織D:控制答案:組織一艘船要順利駕駛到目的地，船長(zhǎng)的角色職能包括：設(shè)計(jì)方向的領(lǐng)航員，實(shí)際控制方向和舵手，輪船的設(shè)計(jì)者或選用者，以及全體船員形成支持、參與和溝通關(guān)系的促進(jìn)者。這些是組織中的（

）職能。

A:領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃和控制B:計(jì)劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)

C:領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織和控制

D:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制答案:計(jì)劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)下列哪個(gè)不是ERG理論的規(guī)律（

）。

A:愿望加強(qiáng)律

B:受挫回歸律C:滿足前進(jìn)律D:勇往直前律答案:勇往直前律根據(jù)專業(yè)化原則把性質(zhì)類似或有密切關(guān)系的活動(dòng)劃分在同一部門內(nèi),以提高工作效率的方法是（

）。

A:層級(jí)化B:機(jī)構(gòu)化C:職權(quán)化D:部門化答案:部門化下列關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任，說(shuō)法正確的是（

）。

A:企業(yè)社會(huì)責(zé)任指企業(yè)主動(dòng)為社會(huì)做貢獻(xiàn)的責(zé)任B:企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要指企業(yè)參與社會(huì)公益慈善的責(zé)任C:企業(yè)社會(huì)責(zé)任指落實(shí)政府要求的責(zé)任D:企業(yè)社會(huì)責(zé)任指企業(yè)通過(guò)透明和道德的行為，為其決策和活動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響而承擔(dān)的責(zé)任答案:企業(yè)社會(huì)責(zé)任指企業(yè)通過(guò)透明和道德的行為，為其決策和活動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響而承擔(dān)的責(zé)任公司層戰(zhàn)略的目標(biāo)是（

）。

A:提高職能活動(dòng)的有效性B:提高公司的工作效率C:實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化D:實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)大的占有率答案:實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化下列有關(guān)組織文化的描述中，正確的有（

）。

A:組織文化是組織成員對(duì)組織的評(píng)價(jià)。B:組織文化是指組織成員共有的能夠影響其行為方式的價(jià)值觀、原則、傳統(tǒng)和做事方式。C:組織文化是由管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式所決定的，它很少受到外部環(huán)境的影響。D:組織文化的強(qiáng)弱只取決于組織的規(guī)模和歷史。答案:組織文化是指組織成員共有的能夠影響其行為方式的價(jià)值觀、原則、傳統(tǒng)和做事方式。尋求發(fā)展機(jī)會(huì)、發(fā)起和設(shè)計(jì)組織變革、制定發(fā)展戰(zhàn)略、并檢查落實(shí)戰(zhàn)略方案，這是管理者的（

）角色

A:發(fā)言人B:企業(yè)家C:領(lǐng)導(dǎo)者D:監(jiān)聽者答案:企業(yè)家馬克斯.韋伯提出了（

）。

A:勞資合作互利B:社會(huì)人觀點(diǎn)C:理想的行政組織理論D:經(jīng)濟(jì)人觀點(diǎn)答案:理想的行政組織理論所謂部門化原則是規(guī)定（

）。

A:同一部門員工完成相關(guān)的工作B:同一部門員工完成相似的工作C:同一部門員工完成各自不同的工作D:同一部門員工共同完成一項(xiàng)工作答案:同一部門員工完成相似的工作對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，以下關(guān)于獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的說(shuō)法哪一個(gè)不準(zhǔn)確？（

）

A:必須建立全球?qū)W習(xí)能力，并在全球范圍內(nèi)利用所獲得的知識(shí)的能力B:必須在其所有活動(dòng)中建立全球規(guī)模效率C:必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化D:必須發(fā)展多國(guó)適應(yīng)能力來(lái)處理不同國(guó)家的特殊風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇答案:必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化以下那種程度的控制最有可能使控制工作獲得理想的控制效果（

）。

A:過(guò)度控制B:適度控制C:全部控制D:不控制答案:適度控制標(biāo)準(zhǔn)是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳（

），經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。

A:秩序B:效果C:效率D:效益答案:秩序在一個(gè)時(shí)期的工作結(jié)束后，對(duì)本期的資源利用情況及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)的控制工作是（

）。

A:先導(dǎo)控制B:直接控制C:反饋控制D:現(xiàn)場(chǎng)控制答案:反饋控制“最難共事者”（LPC）問(wèn)卷的設(shè)計(jì)者是（

）。

A:布蘭查德B:費(fèi)德勒C:羅伯特.豪斯D:科曼答案:費(fèi)德勒實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織更傾向于采?。?/p>

）種結(jié)構(gòu)。

A:事業(yè)部制B:直線職能制C:簡(jiǎn)單直線制D:矩陣結(jié)構(gòu)答案:矩陣結(jié)構(gòu)口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是（

）。

A:可以核實(shí)B:快速傳遞C:不會(huì)失真D:持久有形答案:快速傳遞要確?！笆掠腥俗?，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（

）工作。

A:領(lǐng)導(dǎo)B:控制C:組織D:計(jì)劃答案:組織一個(gè)管理者所處的層次越高，面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，越無(wú)先例可循，就越需要具備（

）。

A:人事技能B:組織技能

C:領(lǐng)導(dǎo)技能D:概念技能答案:概念技能組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素包括（

）。

A:工作專門化B:正規(guī)化C:部門化D:控制跨度E:命令鏈答案:命令鏈###工作專門化###控制跨度###正規(guī)化###部門化以下（

）方法可以提高在理性限制情況下的決策效果。

A:決策權(quán)力的適當(dāng)下放B:組織民主決策C:改變企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略D:領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自決策答案:決策權(quán)力的適當(dāng)下放###組織民主決策（

）是梅奧在總結(jié)霍桑實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上得到的結(jié)論。

A:新型的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注職工的士氣B:人的需要是有層次的C:人的行為時(shí)有動(dòng)機(jī)導(dǎo)向的，而動(dòng)機(jī)則是由需要引起的D:人是社會(huì)人答案:人是社會(huì)人;新型的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注職工的士氣決策中的行為包括（

）。

A:決策中的政治因素B:過(guò)程C:直覺(jué)D:承諾升級(jí)答案:決策中的政治因素###直覺(jué)###承諾升級(jí)理性限制主要表現(xiàn)在（

）方面。

A:決策時(shí)間有限B:分析、預(yù)測(cè)能力有限C:信息有限D(zhuǎn):知識(shí)有限答案:知識(shí)有限###信息有限###分析、預(yù)測(cè)能力有限###決策時(shí)間有限依據(jù)亞·當(dāng)斯密的觀點(diǎn)，勞動(dòng)分工對(duì)生產(chǎn)率有什么好處？（

）

A:有利于勞動(dòng)工具的改進(jìn)和新工具的發(fā)明B:使勞動(dòng)者技術(shù)熟練程度快速提高C:使個(gè)人專門從事某種作業(yè)，縮短從一個(gè)工種轉(zhuǎn)換到另一個(gè)工種所耗費(fèi)的時(shí)間D:勞動(dòng)分工，有利于減少工資的支付答案:使勞動(dòng)者技術(shù)熟練程度快速提高###使個(gè)人專門從事某種作業(yè),縮短從一個(gè)工種轉(zhuǎn)換到另一個(gè)工種所耗費(fèi)的時(shí)間###有利于勞動(dòng)工具的改進(jìn)和新工具的發(fā)明管理者需具備的主要技能包括（

）。

A:領(lǐng)導(dǎo)技能B:概念技能C:技術(shù)技能D:人際技能答案:概念技能###人際技能###技術(shù)技能常見溝通方式包括（

）。

A:前三項(xiàng)均正確B:書面溝通C:口頭溝通D:電子媒介溝通答案:口頭溝通###書面溝通###電子媒介溝通合理的目標(biāo)應(yīng)該具有的特點(diǎn)（

）。

A:目標(biāo)是有挑戰(zhàn)性的B:目標(biāo)是容易實(shí)現(xiàn)的C:目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的D:目標(biāo)是遠(yuǎn)大的答案:目標(biāo)是有挑戰(zhàn)性的###目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的巴納德從（

）角度來(lái)研究組織問(wèn)題,為組織管理學(xué)的研究打開了新的視角。

A:社會(huì)學(xué)B:管理學(xué)C:行為學(xué)D:心理學(xué)答案:心理學(xué)###社會(huì)學(xué)動(dòng)機(jī)是（

）。

A:對(duì)需要的研究