2022年監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析-土木建筑工程》試題

2022年監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析-土木建筑工程》試題

［問答題」.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負責：①組織

召開監(jiān)理例會；②組織編制監(jiān)理實施細則；③組織審核竣工結

算；④調解建設單位與施工單位的合同爭議；⑤處理工程索賠。

事件2：監(jiān)理人員在巡視時，發(fā)現施工單位存在下列問題：①未按施工方案施

工；②使用不合格配件；③施工不當出現嚴重的安全事故隱患；④未按設計文

件施工；⑤未經批準擅自施工；⑥實際施工進度嚴重滯后于計劃進度且影響總

工期；⑦違反強制性標準。針對上述問題，項目監(jiān)理機構分別簽發(fā)了《監(jiān)理通

知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。

事件3：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編

制了監(jiān)理規(guī)劃。調整后的監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師審核確認后即報送建設單

位。

事件4：基坑開挖過程中發(fā)現實際地質情況與勘察設計文件不符，施工單位向項

目監(jiān)理機構提出設計變更申請，項目監(jiān)理機構收到申請后進行了下列工作；①

審查設計變更申請；②建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證會；③提

請建設單位聯(lián)系設計單位修改設計；④評估設計變更對工程費用的影響。

問題：

<1》.依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作

是否妥當？

<2>.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項指出項目監(jiān)理機構應簽發(fā)《監(jiān)理

通知單》，還是應簽發(fā)《工程暫停令》。

<3>.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

<4》.針對事件4,依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構收到申請后還應進

行哪些工作？

正確答案：詳見解析

參考解析：。》.①組織召開監(jiān)理例會：妥當。

②組織編制監(jiān)理實施細則：不妥，應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責。

③組織審核竣工結算：不妥，應由總監(jiān)理工程師負責。

④調解建設單位與施工單位的合同爭議：不妥，應由總監(jiān)理工程師負責。

⑤處理工程索賠：不妥，應由總監(jiān)理工程師負責。

<2>.①未按施工方案施工：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

②使用不合格配件：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》

③施工不當出現嚴重的安全事故隱患：簽發(fā)《工程暫停令》。

④未按設計文件施工：簽發(fā)《工程暫停令》。

⑤未經批準擅自施工：簽發(fā)《工程暫停令》。

⑥實際施工進度嚴重滯后于計劃進度且影響總工期：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》

⑦違反強制性標準：簽發(fā)《工程暫停令》。

<3>.不妥一：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表

組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。

正確做法：總監(jiān)理工程師不得將組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則的工作

委托給總監(jiān)理工程師代表。

不妥二：調整后的監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師審核確認后即報送建設單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃報送前還應由監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。

<4>.①總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期

變化，會簽工程變更單。

②項目監(jiān)理機構根據批準的工程變更文件督促承包人實施工程變更。

［問答題］3.某工程，建設單位委托工程監(jiān)理單位實施勘察設計管理和施工監(jiān)

理，工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設單位要求項目監(jiān)理機構在勘察設計階段完成下列工作：①編制工程

勘察方案并報建設單位審批；②簽署工程勘察費支付證書；③組織編制各階

段，各專業(yè)設計進度計劃；④依據設計成果評估報告的意見優(yōu)化設計。

事件2：開工前，項目監(jiān)理機構審查施工單位提交的施工總進度計劃和階段性施

工進度計劃時提出：①施工進度計劃中主要工程項目沒有遺漏，可以滿足分批

投入試運行、分批動用的需要；②施工進度計劃符合建設單位提供的資金、施

工圖紙、施工場地、物資等條件。

事件3：監(jiān)理員巡視時發(fā)現，現澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質量缺

陷，隨機下達《監(jiān)理通知單》，并報告了專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師提

出了質量缺陷處理方案，并要求施工單位整改。

事件4：工程施工過程中發(fā)生不可抗力事件，導致建設單位采購待安裝的設備損

失30萬元；施工單位支付受傷工人醫(yī)療費6萬元，已完工程修復費用25萬

元，監(jiān)管工程費用4萬元；同時造成工程停工15天。施工單位在合同約定期限

內向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。

問題：

CD.針對事件1,指出建設單位要求的不妥之處，說明理由。

<2>.針對事件2,依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，針對施工進度計劃，項目監(jiān)理機

構還應審查哪些內容？

<3>.針對事件3,指出監(jiān)理人員做法的不妥之處，寫出正確做法。

<4>.針對事件4,依據《建設工程施工合同（示范文本）》，指出建設單位和施

工單位各應承擔哪些費用？項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各為多

少？

正確答案：詳見解析

參考解析：<1>.不妥之處①建設單位要求監(jiān)理機構編制工程勘察方案并報建設

單位審批；

正確做法①勘察設計階段，監(jiān)理機構應當協(xié)助建設單位編制工程勘察設計任務

書和選擇工程勘察設計單位，并應協(xié)助簽訂工程勘察設計合同。

不妥之處②建設單位要求監(jiān)理機構組織編制各階段，各專業(yè)設計進度計劃；

正確做法②設計進度計劃應該由工程設計單位進行編制，監(jiān)理單位負責審核監(jiān)

控進度計劃執(zhí)行。

不妥之處③建設單位監(jiān)理機構依據設計成果評估報告的意見優(yōu)化設計；

正確做法③設計單位應該依據設計成果評估報告的意見優(yōu)化設計。

<2>.施工進度計劃審查還應包括下列內容：

(1)施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定。

(2)施工順序的安排應符合施工工藝要求。

(3)施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需

要。

項目監(jiān)理機構收到施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃時，

應對照條文所述的內容進行審查，提出審查意見；發(fā)現問題時，應以監(jiān)理通知

單的方式及時向施工單位提出書面修改意見，并對施工單位調整后的進度計劃

重新進行審查；發(fā)現重大問題時應及時向建設單位報告。

<3〉.不妥之處①監(jiān)理員巡視時發(fā)現，現澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等

質量缺陷，隨機下達《監(jiān)理通知單》；

正確做法①監(jiān)理通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

不妥之處②專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質量缺陷處理方案，并要求施工單位整改；

正確做法②照顧礦缺陷處理方案應該由施工單位提出，監(jiān)理單位負責審核與監(jiān)

督執(zhí)行。

<4>.建設單位承擔的費用：建設單位采購待安裝的設備損失30萬元、已完工程

修復費用25萬元、監(jiān)管工程費用4萬元；共計59萬元

施工單位承擔的費用：施工單位支付受傷工人醫(yī)療費6萬元

監(jiān)理單位批準的費用：29萬元

監(jiān)理單位批準的工期：15天

［問答題］5.某工程，建設單位與施工單位依據《建設工程施工合同(示范文

本)》簽訂了施工合同，經總監(jiān)理工程師審核確認的施工總進度計劃如圖5所

示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工；各項工作

費用按持續(xù)時間均勻分布。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項目監(jiān)理機構在第3個月末統(tǒng)計的1?3月份已完工程計劃費用（BCWP）

和已完工程實際費用（ACWP）見表5。工作A、B、C的計劃費用分別為200萬

元，500萬元、260萬元。

表51~3月份費用統(tǒng)計表（單位：萬元）

123

用一―

已完工程計劃費用（BCTP）120150140

已完工程實際費用（ACWP）140160130

事件2：施工過程中，建設單位提出一項設計變更，該變更導致工作J推遲施工

1個月月，增加工程費用20萬元，造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此，

施工單位通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出工程延期1個月、費用補償29萬元

的申請。

事件3：因施工機械設備調配原因，施工單位計劃將工作Q推遲3個月開始施

工，且后續(xù)工作相應順延，遂向項目監(jiān)理機構報送了調整后的施工進度計劃，

并提出延期申請。

問題：

G》.依據圖5,確定施工總進度計劃的總工期及關鍵工作，工作J的總時差和自

由時差分別為多少個月？

<2》.事件1中，截止第3個月末，擬完工程計劃費用累計額為多少萬元？費用

偏差和進度偏差（以費用額表示）分別為多少萬元？并判斷費用是否超支和進

度是否拖后。

<3〉.事件2中，項目監(jiān)理機構是否應批準工程延期？說明理由，批準的費用補

償為多少萬元？說明理由。

<4〉.針對事件3,項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出的工程延期申請？說明

理由。

正確答案：詳見解析

參考解析：總工期為：10+6+8+9+2=35個月

關鍵工作為：B、H、L、N、S

工作J的總時差為0個月，總時差為1個月。

◎>.擬完工程計劃費用:（200/5）X3+（500/10）X3+（260/6）X3=400萬元

已完工程計劃費用：120+150+140=410萬元

已完工程實際費用：140+160+130=430萬元

費用偏差：410-430=-20萬元，費用超支。

進度偏差：410-400=10萬元，進度超前。

<3〉.①不應批準工程延期。理由：雖然建設單位提出一項設計變更屬于建設單

位應承擔的責任，但是由于J工作有1個月的總時差，延誤的工期1個月未超

過總時差1個月，因此工期索賠不成立。

②費用索賠成立。理由：因為建設單位提出一項設計變更屬于建設單位應承擔

的責任。

<4>.不應批準施工單位提出的工程延期申請。理由：因為施工機械設備調配屬

于施工單位應承擔的責任。

［問答題］6.某工程由A、B、C三個子項工程組成，采用工程量清單計價，工程

量清單中A、B子項工程的工程量分別為2000而、1500而，C子項工程暫估價

90萬元，暫列金額100萬元，中標施工單位投標文件中A、B子項工程的綜合單

價分別為1000元/疔、3000元/nf,措施項目費40萬元。

建設單位與施工單位依據《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合

同，合同工期4個月，合同中約定：

①預付款為簽約合同價（扣除暫列金額）的10%,在第2、第3個月等額扣回；

②開工前預付款和措施項目價款一并支付；

③工程進度款按月結算；

④質量保證金為工程價款結算總額的3%,在工程進度款支付時逐次扣留，計算

基數不包括預付款支付或扣回的金額；

⑤子項工程累計實際完成工程量超過計劃完成工程量15%時，超出部分的工程量

綜合單價調整系數為0.90；

⑥計日工單價為人工150元/工日，施工機械2000元/臺班。

規(guī)費綜合費率8%（以分部分項工程費、措施項目費、其他項目費之和為基

數），增值稅率9%。（上述費用均不含進項稅額）

C子項工程的工程量確定為1000而后，建設單位與施工單位協(xié)商后確定的綜合

單價為850元/nf。

ABC子項工程月計劃完成工程量見表6o

2

藏子?I程1伐］嬴J江凝(單位：m)

子項口1234

A2000一一—

B—750750—

C——500500

工程開工后第1個月，施工單位為清除未探明的地下障礙物，增加100工日、

施工機械10個臺班。第3個月，由于設計變更導致B子項目量增加150nl2。

問題：

<1>.分別計算簽約合同價，開工前建設單位預付款和措施項目工程款。

<2〉.設計變更導致B子項工程增加工程量，其綜合單價是否調整？說明理由。

<3>.分別計算-3月建設單位應支付的工程進度款。

<4>.分別計算工程竣工結算價款總額和實際應支付的竣工結算款金額。(單

位：萬元，計算結

果保留2位小數)

正確答案：詳見解析

參考解析：〈1〉.分部分項工程費：(2000X1000+1500X3000)/10000=650.00

萬元

措施項目費：40.00萬元

其他項目費：90+100=190.00萬元

簽約合同價：(650.00+40.00+190.00)X(1+8%)X(1+9%)=1035.94萬元

預付款：(1035.94-100X1.08X1.09)X10%=91.82萬元

措施項目工程款:40X1.08X1.09=47.09萬元

<2>.設計變更導致B子項工程增加工程量，其綜合單價不調整。

理由：實際工程量為：1500+150=1650而

(1650-1500)4-1500X100%=10%<15%,因此不調整綜合單價。

<3>第1個月:

已完工程進度款：［(2000X1000)+(150X100+2000X10)］XI.08X

1.09/10000=2