工作做法：構(gòu)建“鏈式閉環(huán)”體系 提高新時期員工思想政治工作科學化水平

工作做法：構(gòu)建“鏈式閉環(huán)”體系提高新時期員工思想政治工作科學化水平公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦打造現(xiàn)代新型能源化工強企的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢，構(gòu)建要素綜合統(tǒng)籌、方位立體輻射、過程實時掌握、問題精準解決的員工思想政治工作體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的思想保障。一、打通“組織”鏈條實現(xiàn)要素綜合統(tǒng)籌一是政治保障“定向”。堅持以中共中央、國務院《關(guān)于新時代加強和改進思想政治工作的意見》為統(tǒng)領，堅持和加強黨的全面領導，牢牢把握思想政治工作的領導權(quán)和主動權(quán)，以員工為中心，踐行黨的群眾路線，在強信心、聚民心、暖人心、筑同心中不斷提高政治判斷力、領悟力與執(zhí)行力。二是組織保障“強責”。按照屬地管理、分級包保和誰主管誰負責的原則，建立健全員工思想政治工作責任制，織密內(nèi)容橫向到位、責任縱向到底的思想政治工作網(wǎng)格，以管理的體系化、層級化、標準化，推動責任的清單式認領、精準式追蹤、閉合式落實。按照政治素質(zhì)強、政策理論通、工作作風硬、溝通能力好、群眾威信高的標準，積極選優(yōu)配強宣傳思想工作者隊伍，不斷增強企業(yè)思想政治工作的親和力、吸引力與凝聚力。三是制度保障“注力”。圍繞做好員工思想政治工作，建立政治理論學習、形勢任務教育、道德講堂培塑、交流分享、零距離溝通、員工思想動態(tài)分析、思想政治工作調(diào)度和總結(jié)講評等工作制度，為員工思想政治工作提供基礎保障。四是陣地保障“增能”。圍繞增強政治性、提高認同率、唱響主旋律和傳播正能量，全面加強線上線下陣地建設，利用開辦學習專欄、組織專題道德講堂、微信公眾號發(fā)布等多種形式，把黨的基本理論、基本路線、基本方略制作成貼近群眾、貼近生活的內(nèi)容，真正讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。二、打通“作用”鏈條實現(xiàn)方位立體輻射一是集中教育覆蓋“大多數(shù)”。充分發(fā)揮股份公司、三級單位、基層區(qū)科“三級宣講平臺”作用，開展接地氣、有溫度的主題教育和專題宣講，把形勢宣傳到一線，把措施推送到一線，把干勁鼓舞到一線。結(jié)合不同時期重點工作，積極開展解放思想大討論、“企業(yè)發(fā)展大家談”“我為企業(yè)科學發(fā)展獻良策”等系列活動，使廣大員工知形勢、明任務、盡責任，激發(fā)了主動參與公司管理、服務科學發(fā)展的意識。二是精準施策穩(wěn)定“特殊群”。加強特殊群體和重點人群指導。區(qū)分“十二種人”，即政治敏感性不強的“遲鈍人”、政策規(guī)定不清的“門外人”、心理情緒不穩(wěn)的“過激人”、生活工作困擾的“分心人”、批評處分失衡的“逆反人”、我行我素脫群的“執(zhí)拗人”、愛發(fā)表言論的“吐槽人”、經(jīng)常抱怨不滿的“負能人”、崗位發(fā)生變動的“切換人”、身體患病的“高危人”、存在思想行為隱患的“安全無把握人”、訴求不滿討說法的“上訪人”，堅持分類指導，一人一策。三是承上啟下抓住“關(guān)鍵層”。緊緊抓住公司黨政班子、機關(guān)部室人員、基層區(qū)科管理技術(shù)干部、班組長、宣講員隊伍等“關(guān)鍵層”，為其提前開好充電學習“小灶”，使之對形勢、政策、制度、措施以及開展思想政治工作的藝術(shù)方法等深學一層、先行一步，成為政治堅定、政策明白、工作示范的思想政治行家里手，發(fā)揮頭雁作用和輻射效應，進區(qū)科、駐班組、入家庭、訪員工，以接地氣的方式開展傳幫帶，做好親情式思想引導工作。四是多點共振拓寬“宣傳源”。圍繞員工走過的路線得到提示、駐留的地方看到圖文、工作的地點聽到聲音，積極拓寬思想傳播和文化影響的渠道，打造無處不在的“宣傳源”。所屬x公司結(jié)合煤化工面臨形勢，建立“共話中潤”短視頻宣傳平臺，設置“身邊有榜樣”“安全在日?！薄包c贊新場景”“發(fā)現(xiàn)中潤美”四個宣傳版塊，由一線員工出鏡講述中潤好故事，展現(xiàn)了煤化工建設場景和員工風貌。三、打通“信息”鏈條實現(xiàn)過程實時掌握一是“線上+線下”暢通渠道。采取個人訪談、集體座談、重點單位走訪、重點人群懇談、員工接待日、線上征集、網(wǎng)絡關(guān)注等多種方式，暢通員工表達訴求的渠道，及時掌握員工思想動態(tài)。二是“走進+拉近”拓展方式。采取進區(qū)科、進班組、進現(xiàn)場、進宿舍、進家庭“五進”的方式積極走進員工，利用嘮嗑式、咨詢式、懇談式、會商式、結(jié)對式“親情+互動”的方式，竭誠拉近距離，將員工所思、所想、所盼、所惑、所擾悉數(shù)掌握。三是“分析+分類”掌控源頭。健全員工思想動態(tài)分析、網(wǎng)絡輿情研判與員工思想工作例會協(xié)同推進工作模式，匯總分析員工思想動態(tài)和輿情狀況，精準分類，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性和普遍性問題，準確預測影響范圍以及可能造成的后果，形成員工思想和網(wǎng)絡輿情分析材料，為有針對性地開展思想政治工作提供依據(jù)和遵循。四、打通“方法”鏈條實現(xiàn)問題精準解決一是堅持問題導向“穩(wěn)人心”。堅持層級聯(lián)動、組合做功，本著員工思想動態(tài)第一時間了解、收集，訴求第一時間關(guān)注，問題第一時間解決的要求，不斷織密思想政治工作網(wǎng)格。二是突出政策導向“強信心”。采取政策解讀、案例推送、形勢分析等手段，向員工講清政策方針、措施要求、紀律規(guī)定，并堅持權(quán)威發(fā)聲、動態(tài)宣傳，注入攻堅克難的“強心劑”。三是強化雙贏導向“下決心”。強化統(tǒng)籌抓工作的方法，圍繞筑牢安全、穩(wěn)定、和諧防線，積極采取建設家文化、開展“我與企業(yè)共同發(fā)展”大討論，選樹“最美員工”先進典型等多種形式，營造企興我榮的濃厚氛圍，凝聚起奉獻建功的強大合力。四是發(fā)揮聚合導向“筑同心”。充分發(fā)揮宣傳工作優(yōu)勢，堅持“引導、疏解、凝聚”并施，堅持內(nèi)、外、網(wǎng)宣共同