縣供銷社副主任述職報告供銷社負(fù)責(zé)人述職報告

第頁共頁尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我是XX縣供銷社的副主任，在過去一年的工作中，我按照公司的指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，努力推動工作，現(xiàn)謹(jǐn)向大家作述職報告。一、工作概況去年是我們縣供銷社的重要一年，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻的大環(huán)境，我們堅(jiān)定信心、迎難而上，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，取得了一系列重要工作成果。1、加強(qiáng)管理，促進(jìn)發(fā)展。以維護(hù)管理和績效提升為重點(diǎn)，構(gòu)建和落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，制定和完善一系列制度，深化財(cái)務(wù)制度改革，推進(jìn)營銷方式和渠道改革，提升運(yùn)營能力等舉措，使公司各項(xiàng)管理工作逐步規(guī)范化、制度化、信息化。2、拓寬渠，提高服務(wù)能力。我們在去年積極探索多元化拓展渠道，加強(qiáng)對銷售人員、代理商、終端用戶的培訓(xùn)和服務(wù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和物流配送，開發(fā)電子商務(wù)等新業(yè)務(wù)模式，使公司的市場競爭力不斷提升，服務(wù)質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提高。3、創(chuàng)新經(jīng)營，提升效益。在經(jīng)營方面，我們積極拓展新市場，推出新品種，不斷提高產(chǎn)品附加值和品牌形象，開展有針對性的銷售和宣傳，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙提升。二、工作亮點(diǎn)1、經(jīng)營穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。在去年的銷售運(yùn)營中，我們以農(nóng)產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)，帶動種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展，全年銷售總額達(dá)到了XX萬元，同比增長XX%。2、精細(xì)管理，提升質(zhì)量。我們?nèi)陱?qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，開創(chuàng)性推行了“2+N”質(zhì)量溯源管理和“5S”現(xiàn)場管理，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)質(zhì)量控制體系，多年來堅(jiān)持的生產(chǎn)、銷售一體化管理得到了始終穩(wěn)定的發(fā)展。3、關(guān)愛員工，提高凝聚力。在員工方面，我們不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重員工福利，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，全年員工總數(shù)達(dá)到了XX人，人均收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長，公司整體凝聚力和輻射力不斷得到提升。三、面對問題在工作的過程中，我們也面臨了許多問題和挑戰(zhàn)。首要的問題是在銷售過程中面臨著價格、市場，交通等一系列多重不確定性和困難，我們在始終堅(jiān)持以顧客為中心，依據(jù)市場變化，及時調(diào)整價格和通路，優(yōu)化生產(chǎn)，改善服務(wù)，使公司商業(yè)優(yōu)勢得以不斷增加，并逐步走向完善和堅(jiān)實(shí)的地位。四、未來展望回顧去年，取得成績獲得肯定，同時也確診有欠缺不足。在新的一年，我們將一如既往地以客戶為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為主線，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為驅(qū)動，繼續(xù)扎實(shí)深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，方式創(chuàng)新等，加快營銷業(yè)務(wù)的拓展和提升，不斷增強(qiáng)公司的核心競爭力，踐行公司“帶頭發(fā)展、引領(lǐng)