洛陽銅業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展建設(shè)安全文化

洛陽銅業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展建設(shè)安全文化中鋁洛陽銅業(yè)有限公司注意把平安工作放在首位，堅持以人為本、平安至上管理理念，堅持從強化平安教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險識別和應(yīng)急處理力量，將平安工作提高到企業(yè)文化的高度去熟悉，保持了工傷事故逐年下降的良好態(tài)勢，2024年輕傷以上事故為零，千人負(fù)傷率為零，未發(fā)生新增職業(yè)病病例，公司平安生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。一、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)直線責(zé)任為確保平安生產(chǎn)責(zé)任制的有效性和完整性，公司嚴(yán)格落實全員、全方位、全過程的平安生產(chǎn)責(zé)任，針對機構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)狀，公司準(zhǔn)時對平安生產(chǎn)責(zé)任制做了修訂和下發(fā)，對比《平安生產(chǎn)法》，調(diào)整和補充了平安生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容，進一步明確了領(lǐng)導(dǎo)的一崗雙責(zé)，明確了行政正職對本單位平安生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，各主管平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)幫助一把手做好平安生產(chǎn)工作并負(fù)綜合管理責(zé)任，并督促檢查各機關(guān)部室和二級單位逐級修訂和落實的狀況，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)直線責(zé)任,逐級簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解，細(xì)化、明確到每個班組、每名職工，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，真正做到平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向究竟。二、嚴(yán)格遵守持續(xù)改進，確保職業(yè)健康平安管理體系高標(biāo)準(zhǔn)運行公司嚴(yán)格根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)改善職工的健康環(huán)境，削減平安風(fēng)險帶來的損失。公司組織相關(guān)部門對雙體系文件持續(xù)進行修訂和完善，更換了新版本，確保體系文件的充分性、有效性、規(guī)范性及有用性。公司還組織各單位對環(huán)境因素和危急源進行了補充識別及評價，特殊是把生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)車間有變動的單位及增加新設(shè)備的單位做為重點，對其環(huán)境因素和危急源進行重新識別和評價，更新了公司級重要環(huán)境因素及重大風(fēng)險清單。2024年公司分別組織了2次內(nèi)審，共開出不符合報告22份，觀看項108項，提出體系持續(xù)改進的方向和改進對策，確保了體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。三、加強重點部位監(jiān)控，深化開展平安檢查和隱患排查治理工作公司依據(jù)新頒布實施的《危急化學(xué)品重大危急源辨識》標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律要求，針對廠區(qū)三個液氨儲罐，準(zhǔn)時向洛陽市平安監(jiān)管局進行申報和備案，制定下發(fā)公司《重大危急源監(jiān)督管理方法》，明確各職能部門和相關(guān)單位在重大危急源管理過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，分別建立了公司和各單位重大危急源管理檔案，配備了6套氣密式防化服等應(yīng)急救援器材，對相關(guān)操作人員實施有針對性的培訓(xùn)。大力開展反違章活動年活動。對三違現(xiàn)象嚴(yán)格根據(jù)ABC分類懲罰要求執(zhí)行，堅決訂正人的擔(dān)心全行為，用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕保證各項規(guī)章制度的有效落實。同時加強對?；窂S內(nèi)運輸、充裝、儲存和使用單位的日常監(jiān)護和現(xiàn)狀評估，強化相關(guān)人員的教育培訓(xùn)工作，開展了以強責(zé)任、反違章、除隱患、降事故、保平安為主題的百日平安活動，實現(xiàn)了公司平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四、注意典型引路，大力加強班組平安文化建設(shè)公司高度重視班組平安生產(chǎn)建設(shè)，2024年，公司把銅板帶廠和動力廠作為試點，領(lǐng)先開展加強班組平安建設(shè)工作，通過制作展板、建立班組平安園地、強力推行平安確認(rèn)制、加強有針對性的班組平安培訓(xùn)教育等一系列活動，建強基層細(xì)胞的自主管理力量。8月份，公司平安環(huán)保部組織召開了公司班組平安管理現(xiàn)場閱歷溝通會，推舉銅板帶廠初軋車間鐘罩爐班組、機修部班組，動力廠軟化水班組、空壓站班組4個班組做為先進典型，把本班組的平安管理閱歷利用幻燈匯報和現(xiàn)場講解兩種形式與公司各生產(chǎn)廠70余名重點崗位的班組進步行了溝通。將這4個班組的勝利閱歷在公司各單位廣泛推廣，連續(xù)把班組平安建設(shè)工作推向深化。五、開展多形式平安教育培訓(xùn)活動，加強應(yīng)急管理，構(gòu)建全方位平安文化為不斷強化公司全員平安意識，提升企業(yè)平安管理水平，公司舉辦了企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安管理人員任職資格的取證和連續(xù)教育培訓(xùn)班、中層以上干部平安培訓(xùn)班，重點解讀國發(fā)[2024]23號文件和《河南省平安生產(chǎn)條例》。嚴(yán)格開展特種作業(yè)人員的取證和復(fù)審，對新入公司的高校生和復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人分層次進行了四級平安教育，實現(xiàn)了持證上崗率100%和四級平安教育率100%。連續(xù)組織各級平安管理人員參與全國的注冊平安工程師考試。2024年，共有10名同志全部通過了考試，公司現(xiàn)有注冊平安工程師52人，這對公司平安管理水平整體提升起到了強有力的支撐作用。公司針對機構(gòu)的變化狀況，重新修定了公司級應(yīng)急救援預(yù)案，完善了突發(fā)大事應(yīng)急救援預(yù)案體系，保證突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案的完整性。公司舉辦了公司級突發(fā)性停電事故應(yīng)急救援和火災(zāi)爆炸應(yīng)急救援預(yù)案的演練。通過舉辦此次演練，對提高公司處置重大事故應(yīng)急救援力量、識別公司應(yīng)急資源，明確相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能，評估應(yīng)急培訓(xùn)效果起到了良好的作用。同時，各二級單位也依據(jù)本單位實際狀況開展了急預(yù)案演練。六、提倡齊抓共管，營造深厚的平安文化氛圍依據(jù)不同時期平安生產(chǎn)的特點，公司黨政工團開展了貼近職工生活的平安文化活動。工會開展了以職工代表平安巡察為主要內(nèi)容的安康杯活動；團委在團員青年中廣泛開展青安杯競賽活動，強化團組織在青年平安工作中的管理職能。各二級單位也開展了豐富多彩的群眾性平安活動。如：銅板帶廠開展了車間主任平安學(xué)問閉卷考試；鋁鎂板帶廠開展了黨員身邊無事故活動；動力廠開展了高壓配電室、煤氣管道專項檢查活動；物配中心開展了平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工廠創(chuàng)建活動等等，通過開展各種形式的平安活動，提高了職工的平安意識和平安技能，進一步夯實了平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。