跨國(guó)人力資源管理-薪酬管理課件

跨國(guó)人力資源管理之跨國(guó)公司的薪酬管理——以沃爾瑪為例組長(zhǎng)：馬海峰組員：陳柳云李強(qiáng)金建凡跨國(guó)人力資源管理-薪酬管理沃爾瑪公司簡(jiǎn)介1962年美國(guó)沃爾瑪公司創(chuàng)立于美國(guó)西部的一個(gè)小鎮(zhèn)，1991成為美國(guó)第一大零售企業(yè)，2001年以后連續(xù)名列世界500強(qiáng)第一的位置，2002年銷售額達(dá)到2465億美元。跨國(guó)人力資源管理-薪酬管理沃爾瑪公司有折扣商店、倉儲(chǔ)商店、購物廣場(chǎng)和鄰里商店四種零售業(yè)態(tài)，店鋪4694個(gè)，員工人數(shù)約100萬人，分布在全球十余個(gè)國(guó)家。如此龐大的企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高效率地運(yùn)行，與其實(shí)施的員工薪酬制度有著重要的關(guān)系?？鐕?guó)人力資源管理-薪酬管理沃爾瑪?shù)睦砟?/p>

員工

雇員≠跨國(guó)人力資源管理-薪酬管理

員工

合伙人

=沃爾瑪公司不把員工視為雇員，而是合伙人。因此，公司的一切人力資源制度都體現(xiàn)這一理念，除了讓員工參與決策之外，還推行一套獨(dú)特的薪酬制度。沃爾瑪?shù)墓潭üべY基本上是行業(yè)較低的水平，但是其利潤(rùn)分享計(jì)劃、員工購股計(jì)劃、損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在整個(gè)報(bào)酬制度中起著舉足輕重的作用?？鐕?guó)人力資源管理-薪酬管理利潤(rùn)分享計(jì)劃固定工資員工購股計(jì)劃損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃其他福利薪酬

制度沃爾瑪?shù)男匠曛贫瓤鐕?guó)人力資源管理-薪酬管理利潤(rùn)分享計(jì)劃利潤(rùn)分享計(jì)劃：凡是加入公司一年以上，每年工作時(shí)數(shù)不低于一定小時(shí)的所有員工，都有權(quán)分享公司的一部分利潤(rùn)。公司根據(jù)利潤(rùn)情況按員工工薪的一定百分比提留，一般為6%。提留后用于購買公司股票，由于公司股票價(jià)值隨著業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)而提升，當(dāng)員工離開公司或是退休時(shí)就可以得到一筆數(shù)目可觀的現(xiàn)金或是公司股票。一位1972年加入沃爾瑪?shù)呢涇囁緳C(jī)，20年后的1992年離開時(shí)得到了70.7萬元的利潤(rùn)分享金?？鐕?guó)人力資源管理-薪酬管理員工購股計(jì)劃員工購股計(jì)劃：本著自愿的原則，員工可以購買公司的股票，并享有比市價(jià)低15%的折扣，可以交現(xiàn)金，也可以用工資抵扣。目前，沃爾瑪80%的員工都享有公司的股票，真正成為了公司的股東，其中有些成為百萬和千萬富翁?？鐕?guó)人力資源管理-薪酬管理損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：店鋪因減少損耗而獲得的盈利，公司與員工一同分享?？鐕?guó)人力資源管理-薪酬管理其他福利計(jì)劃其他福利計(jì)劃：建立員工疾病信托基金，設(shè)立員工子女獎(jiǎng)學(xué)金。從1988年開始，每年資助100名沃爾瑪員工的孩子上大學(xué)，每人每年6000美元，連續(xù)資助4年?？鐕?guó)人力資源管理-薪酬管理小結(jié)沃爾瑪通過利潤(rùn)分享計(jì)劃和員工購股計(jì)劃，建立員工和企業(yè)的合伙關(guān)系，使員工感到公司是自己的，收入多少取決于自己的努力，因此會(huì)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，加倍努力地工作。不過，這種薪酬制度也有局限性，對(duì)于那些溫飽問題沒有解決的員工來講，他們更關(guān)心眼前固定工資的多少，而非未來的收入；對(duì)于處于成熟期的企業(yè)來講，利潤(rùn)增加和股票價(jià)值的升值主要不取決于員工的努力，股票升值的潛力很小，這樣利潤(rùn)分享計(jì)劃和員工購股計(jì)劃不會(huì)為員工帶來多少利益。利潤(rùn)分享計(jì)劃和員工購股計(jì)劃最適合成長(zhǎng)性、發(fā)展型零售企業(yè)采用?？鐕?guó)人力資源管理-薪酬管理跨國(guó)公司對(duì)外派人員的薪酬管理——以華為為例跨國(guó)人力資源管理-薪酬管理背景隨著思科把華為列為世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，隨著華為在海外各地市場(chǎng)的紛紛告捷，在剎那間，華為走向世界。此時(shí)，人們才開始注意到，華為把商業(yè)觸角擴(kuò)散到全球市場(chǎng)的決心與努力。其實(shí)，華為一直在默默拓展海外市場(chǎng)，現(xiàn)海外共設(shè)有30多個(gè)分機(jī)構(gòu)，除了中國(guó)員工外，還招納了大量當(dāng)?shù)貑T工，包括技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)等人才?？鐕?guó)人力資源管理-薪酬管理外派人員的薪酬管理兩種方式一是自愿二是工作需要小張是華為的一名技術(shù)研發(fā)人員，在華為任職已有幾年。盡管考慮到環(huán)境、飲食等各方面因素的不適，他自愿外派到印度工作。小張對(duì)《IT時(shí)代周刊》記者透露：“華為公司有規(guī)定，在基本待遇一樣的情況下，公司會(huì)付給海外工作員工額外補(bǔ)貼，不同國(guó)家的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不一樣，但基本上是在每天10~70美元之間，像印度就是30多美元一天?！币虼?，小張臨去印度時(shí)，朋友們都笑說你回來就可以在深圳買別墅了?？鐕?guó)人力資源管理-薪酬管理對(duì)外派員工提供特殊津貼，是跨國(guó)公司所經(jīng)常采取的方法之一。因?yàn)榘殡S著戰(zhàn)線拉長(zhǎng)、跨國(guó)作戰(zhàn)，隨之而來的是管理難度大大增加，而出于對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的重視，通?？鐕?guó)公司對(duì)海外部門會(huì)實(shí)行特別待遇。華為也不例外。另一名駐墨西哥外派員工對(duì)記者透露：“華為還會(huì)租用當(dāng)?shù)刈畎踩?、最好的公寓以提供員工住宿。另外，針對(duì)海外生活的苦悶和無聊，公司還特地買了乒乓球臺(tái)，并撥?？顝膰?guó)內(nèi)購買電影光碟。同時(shí)，對(duì)于已婚員工，公司還會(huì)為