供銷社年終農(nóng)資工作總結(jié)（2篇）

第頁共頁供銷社年終農(nóng)資工作總結(jié)年終總結(jié)：供銷社農(nóng)資工作一、工作回顧過去一年，供銷社農(nóng)資工作取得了顯著的成績。在黨中央農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作部署和供銷社黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)合作，積極開展各項工作，推動了公司農(nóng)資業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。1.銷售業(yè)績提升。供銷社在今年的銷售額較去年同期增長了30%，創(chuàng)下了歷史新高。這主要得益于公司銷售團隊的努力，他們不斷開拓新市場，提高客戶滿意度，同時加強與農(nóng)業(yè)合作社的合作，擴大了銷售渠道。2.產(chǎn)品品質(zhì)升級。供銷社堅持以用戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)化農(nóng)資產(chǎn)品的品質(zhì)，加強對產(chǎn)品的監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。同時，為了滿足不同客戶的需求，我們新增了一些品種，并加入農(nóng)民專家團隊，為客戶提供更好的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。3.營銷渠道拓展。今年，供銷社加大了對農(nóng)村市場的開拓力度，積極開展農(nóng)資產(chǎn)品推廣，建立了一批農(nóng)資產(chǎn)品銷售網(wǎng)點。與此同時，我們加強了與農(nóng)業(yè)合作社、種植大戶的合作，提供他們更全面的農(nóng)資服務(wù)，擴大了我們的銷售渠道和市場份額。4.遠程服務(wù)推廣。為了提高客戶的滿意度，我們推廣了遠程服務(wù)，建立了一套完善的客戶服務(wù)體系，包括電話咨詢、網(wǎng)上售后等多種方式，方便客戶隨時隨地獲取所需的農(nóng)資信息。5.員工培訓(xùn)提升。為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力，供銷社加大了對員工的培訓(xùn)力度。通過組織各種培訓(xùn)班、講座和實地考察等方式，提高了員工的技術(shù)水平和銷售能力，為客戶提供更好的服務(wù)。二、問題和不足在供銷社農(nóng)資工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。1.市場競爭加劇。隨著農(nóng)業(yè)農(nóng)村供銷體系改革的推進，市場競爭壓力不斷增大，供銷社面臨著來自其他農(nóng)資企業(yè)的競爭。我們需要進一步提高自身的競爭力，加強市場營銷能力，提高產(chǎn)品的附加值。2.售后服務(wù)不完善。盡管我們推廣了遠程服務(wù)，但仍然存在售后服務(wù)不及時、不完善的問題。我們需要進一步優(yōu)化售后服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。3.產(chǎn)品創(chuàng)新不足。隨著農(nóng)業(yè)科技的進步和市場需求的變化，農(nóng)資產(chǎn)品也需要不斷創(chuàng)新。我們需要加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，開發(fā)更符合客戶需求的新產(chǎn)品。4.員工素質(zhì)有待提高。由于農(nóng)資行業(yè)的特殊性，員工的專業(yè)素質(zhì)對于供銷社的發(fā)展至關(guān)重要。我們應(yīng)該進一步完善員工培訓(xùn)體系，提高員工的農(nóng)業(yè)知識和銷售技巧。三、未來發(fā)展方向面對新的一年，我們需要進一步優(yōu)化供銷社農(nóng)資工作，提高企業(yè)的發(fā)展水平和客戶的滿意度。1.增強市場競爭力。要通過加強市場調(diào)研，了解客戶需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品牌影響力，提升市場競爭力。2.完善售后服務(wù)。要進一步優(yōu)化售后服務(wù)流程，建立健全的客戶信息管理系統(tǒng)，解決客戶投訴和問題。提高農(nóng)資產(chǎn)品的售后服務(wù)質(zhì)量，從而提高客戶的滿意度和忠誠度。3.加大科技研發(fā)投入。要緊密關(guān)注農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢，加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入。推動農(nóng)資產(chǎn)品的創(chuàng)新改革，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。4.加強員工培訓(xùn)。要建立完善的員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。加強對員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。5.深化與農(nóng)業(yè)合作社的合作。要加強與農(nóng)業(yè)合作社的溝通與合作，密切配合，共同推動農(nóng)資業(yè)務(wù)的發(fā)展。加強合作社的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提供更全面的技術(shù)支持和解決方案。四、工作計劃根據(jù)以上的總結(jié)和發(fā)展方向，我們制定了以下工作計劃：1.制定更具競爭力的營銷策略，提高市場占有率和銷售額。2.加強售后服務(wù)團隊的建設(shè)，優(yōu)化售后服務(wù)流程，提升客戶滿意度。3.加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，推出更具競爭力和市場需求的新產(chǎn)品。4.提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識，加強對員工的培訓(xùn)和考核。5.加強與農(nóng)業(yè)合作社的合作，提供更全面的技術(shù)支持和解決方案。以上是對供銷社農(nóng)資工作的年終總結(jié)和未來發(fā)展方向的闡述，我們將以更高的熱情和更實際的行動，完成好新年度的各項工作任務(wù)。希望全體員工團結(jié)一心，共同努力，再創(chuàng)佳績！供銷社年終農(nóng)資工作總結(jié)（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的尾聲。回顧過去的一年，我們信用供銷社在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，取得了一系列的輝煌業(yè)績和可喜的成就。在即將過去的2019年度，我代表供銷社向大家匯報年度工作總結(jié)。以下是我們團隊在過去一年的工作亮點和收獲，具體如下：一、市場維護與拓展在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上，我們堅持以顧客為中心，加大了對市場需求的研究和探索，積極推動供銷社產(chǎn)品的創(chuàng)新和提升，致力于更好地滿足客戶的需求。通過市場維護和拓展，供銷社的銷售額和市場份額都得到了大幅度的提升，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。二、產(chǎn)品質(zhì)量管理在過去的一年里，我們加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的管控和監(jiān)督，提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。在生產(chǎn)過程中，我們采取了一系列的措施，加強原材料的選擇和檢測，嚴格按照質(zhì)量標準進行生產(chǎn)和加工，確保供銷社提供的產(chǎn)品始終符合客戶的期望和要求。同時，我們也加強了與供應(yīng)商的合作和溝通，建立了穩(wěn)定的質(zhì)量合作關(guān)系，為產(chǎn)品質(zhì)量的改進和提升提供了有力的保障。三、業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新在業(yè)務(wù)方面，我們不斷創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)，緊跟市場需求的變化，并加強內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。我們積極引進新技術(shù)和新設(shè)備，提升工作效率，提高了產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。同時，我們也積極推動供銷社各項業(yè)務(wù)的數(shù)字化和信息化，優(yōu)化和改善業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率，為供銷社的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。四、團隊建設(shè)與人才發(fā)展在團隊建設(shè)方面，我們注重員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，持續(xù)提升員工的專業(yè)水平和個人能力。通過定期組織內(nèi)外培訓(xùn)，不斷提高員工的技能和知識水平，使員工能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對市場和業(yè)務(wù)的變化，為公司的發(fā)展提供有力的支持。同時，我們也注重員工的激勵和獎勵，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了良好的工作氛圍和團隊合作精神。五、社會責(zé)任與公益事業(yè)作為一家信用供銷社，我們秉承著“誠信經(jīng)營，服務(wù)社會”的宗旨，積極參與社會公益事業(yè)。過去一年，我們組織了多次公益活動，包括捐款、捐贈物資、幫助貧困學(xué)生等，為社會做出了一份力量。我們將繼續(xù)發(fā)揚這種精神，積極投身于社會責(zé)任和公益事業(yè)，為社會的發(fā)展和進步貢獻自己的力量?？傊^去一年，供銷社在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，取得了一系列的突破和進步。我們始終堅持以客戶為中心，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，積極開拓市場，加強團隊建設(shè)，形成了優(yōu)勢互補、能力互補的專業(yè)團隊，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。展望未來，我們將繼續(xù)保持團隊協(xié)作的精