epc工程項目部崗位職責(zé)(共8篇)

epc工程項目部崗位職責(zé)(共8篇)以下是對文章的潤色改寫:epc工程項目部崗位職責(zé)（共8篇）項目部人員崗位職責(zé)一、項目總經(jīng)理:1.項目總經(jīng)理是公司法人代表在本項目的委托代理人,是履行總承包合同和公司各項規(guī)定制度的第一責(zé)任人。2.負(fù)責(zé)組織編制主要的施工方案及涉外文件,并監(jiān)督、檢查、督促方案的實施。3.制定項目機構(gòu)人員設(shè)置、職責(zé)分工與考評,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實施。4.制定和調(diào)整項目階段性目標(biāo)及總體控制計劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促計劃的實施。5.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門(外事)的對接和溝通。6.組織各類分包的招投標(biāo)工作以及合同洽商。7.依據(jù)合同和公司要求制定項目各類招標(biāo),分解分段指定負(fù)責(zé)人,并定期檢查各項指標(biāo)的落實情況。8.組織項目的預(yù)結(jié)算工作,及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決管理工作中的問題,確保業(yè)主按時支付工程款。9.組織召開項目的各類會議。二、項目副總經(jīng)理:1.協(xié)助項目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理,完成項目總經(jīng)理授權(quán)的各項工作。2.參與制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量、安全保證措施,編制總體進(jìn)度計劃,并組織實施。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方上級的有關(guān)方針政策,以及公司的各項規(guī)章制度,特別應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國際慣例,了解和掌握工程總承包合同,依照施工項目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同。4.參與施工項目分部、分項工程和專業(yè)項目的內(nèi)外分包,并對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5.根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)計劃,協(xié)助編制項目的年、月、旬計劃以及設(shè)計、設(shè)備采購,資金使用等計劃。6.科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。7.協(xié)助建立施工項目核算制度,加強成本管理、預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,了解項目收支情況,確保各項目開支按計劃有效控制。8.協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。9.在項目總經(jīng)理不在崗時,代行項目總經(jīng)理職責(zé)。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人:1.行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責(zé)。2.協(xié)調(diào)各專業(yè)在設(shè)計、采購、施工、調(diào)試期間的技術(shù)問題。3.確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對比表,并確定交接點條件。4.協(xié)助配合設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項目的設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理或項目控制經(jīng)理，確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級費用估算，建立費用控制基準(zhǔn)，對項目費用進(jìn)行控制，編制項目費用情況報告。四、控制經(jīng)理（控制經(jīng)理補充）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進(jìn)度、費用以及設(shè)備材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場控制組工作。1五、設(shè)計經(jīng)理（設(shè)計經(jīng)理補充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作按合同要求組織實施，對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和費用進(jìn)行有效的管理與控制。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計代表組工作。六、采購經(jīng)理（采購經(jīng)理補充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)龋┕ぷ?。處理項目實施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項目合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)采購組工作。七、施工經(jīng)理在項目總經(jīng)理(或現(xiàn)場經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的施工管理，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控，并負(fù)責(zé)對施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。在項目實施階段，施工管理組負(fù)責(zé)人即為施工經(jīng)理。職責(zé)如下：1）全面負(fù)責(zé)組織管理合同項目的施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費用在控制目標(biāo)內(nèi)。2）組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施，對設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。3）組織編制施工管理規(guī)劃。4）組織（部分）施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進(jìn)行施工階段零星施工項目分包合同的談判并按授權(quán)進(jìn)行簽定。5）組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。在施工期間，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。6）組織業(yè)主、施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查，（報項目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，）提出施工開工申請。7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行第一級和第二級施工進(jìn)度計劃的編制。負(fù)責(zé)組織施工第三級進(jìn)度計劃和第四級進(jìn)度計劃的編制工作，組織施工分承包方按計劃實施。8）協(xié)助費用控制工程師確定施工費用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工結(jié)算的組織工作，確保費用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。9）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。10）組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施。對重大施工方案提交本工程項目部評審。11）協(xié)助設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計交底。12）做好現(xiàn)場文明施工組織、管理工作。13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會。14）組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點,組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。15）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。16）組織工程交接。17）組織審查、移交工程交工資料。八、開車經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項目開車服務(wù)的管理工作。2、編制開車管理計劃和培訓(xùn)計劃，23、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機構(gòu)、崗位職責(zé)，4、參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊”；5、指導(dǎo)開車的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，6、參加考核、驗收等工作。九、財務(wù)經(jīng)理（財務(wù)經(jīng)理補充）負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理和會計核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場財務(wù)組工作。十、安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（安全、綜合經(jīng)理補充）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。十一、安全工程師(即HSE工程師)1)在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理；3)定期組織開展安全教育活動；4)與現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場文明施工管理工作；5)定期向施工經(jīng)理提交工作報告。十二、進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)協(xié)助項目總經(jīng)理或項目控制經(jīng)理，編制項目進(jìn)度計劃，對項目進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計劃上存在的問題。編制項目進(jìn)度情況報告。十三、費用控制工程師：1）負(fù)責(zé)制定施工階段費用使用計劃及費用控制目標(biāo)。2）對施工費用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預(yù)測，對可能發(fā)生的費用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交項目費用收支情況報告。3）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場變更、簽證費用。4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。十四、采購工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的采購管理工作。1）負(fù)責(zé)采購部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少徣蝿?wù)和現(xiàn)場請購、緊急采購事宜。2）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運工作。3）組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負(fù)責(zé)辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。5）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗工作。十五、工程秘書：1）在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2）具體負(fù)責(zé)文秘工作；3）代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項目部和施工分承包方傳遞工程信息；4）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件資料的管理。十六、項目翻譯：在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項目的翻譯工作。3各職能組的工作職責(zé)一、施工管理組1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2）負(fù)責(zé)對施工分承包方的考核、評價和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。3）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工管理工作。4）參加編制施工進(jìn)度計劃，督促和檢查施工分承包方按施工進(jìn)度計劃要求施工，并核實施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計報表。5）配合費用控制工程師進(jìn)行施工費用控制。6）審批施工分承包方的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、方案。7）協(xié)助設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計交底。8）嚴(yán)格按設(shè)計文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對施工分承包方進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。9）負(fù)責(zé)審批施工分承包方上報的材料需用計劃。10）掌握設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場開箱檢驗工作。11）組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗收和工程交接工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。12）做好施工文件資料的整編工作，及時辦理竣工資料的移交工作。二、現(xiàn)場采購組1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的采購管理工作。2）負(fù)責(zé)采購部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少徣蝿?wù)和現(xiàn)場請購、緊急采購事宜。3）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運工作。4）組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負(fù)責(zé)辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。6）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗工作。7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項控制工作。8）掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。9）負(fù)責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問題。三、現(xiàn)場控制組1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度管理、施工費用控制工作。2)負(fù)責(zé)完善施工第二級進(jìn)度計劃，編制施工第三級進(jìn)度計劃并下達(dá)給施工分承包方，審核施工分承包方上報的施工第四級進(jìn)度計劃。3)參加施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并對有關(guān)施工進(jìn)度問題提出處理意見。4)編制施工進(jìn)度檢測基準(zhǔn)。5)組織各施工分包方按批準(zhǔn)的工序比重檢測施工進(jìn)展情況，對施工分承包方上報的已完合格工程量進(jìn)行確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款的付款依據(jù)，同時按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計報表。四、現(xiàn)場設(shè)計組1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)和管理工作。42)負(fù)責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計交底。3)負(fù)責(zé)及時處理現(xiàn)場提出的設(shè)計問題，設(shè)計變更應(yīng)完全按照項目變更程序辦理。4)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，協(xié)助落實設(shè)計圖紙的進(jìn)展情況。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。五、行政管理組1)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的行政管理工作。2)負(fù)責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場來往人員的接送、住宿安排工作。4)負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。5)負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。6)負(fù)責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛管理。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。六、現(xiàn)場財務(wù)組(略)各部門工作銜接一、與設(shè)計代表組銜接1、設(shè)計代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組提供詳細(xì)的出圖計劃。2、施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計劃。3、施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計問題。包括：1)設(shè)計進(jìn)度；2)設(shè)計用材；3)設(shè)計變更及材料代用；4)技術(shù)問題。4、設(shè)計代表組的設(shè)計人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計交底。5、設(shè)計代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場派遣設(shè)計代表。6、設(shè)計代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場服務(wù)。二、與現(xiàn)場采購組銜接1、現(xiàn)場采購組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料：1)設(shè)備、材料訂貨清單；2)設(shè)備、材料到貨計劃；3)設(shè)備、材料到貨清單；4)設(shè)備到貨、材料庫存情況。2、施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場采購組提供以下資料：1)每季度前十天提供下季度用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)；2)每月25日提供下月用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)。3、對于施工管理組提出的現(xiàn)場急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，現(xiàn)場采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。4、對設(shè)計變更材料，現(xiàn)場采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。5、采購組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計代表組密切協(xié)商材料代用問題。6、施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場采購組組織的設(shè)備檢驗、開箱檢驗、材料檢驗等工作。57、現(xiàn)場采購組應(yīng)按施工管理組對材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗。三、與控制組銜接1、與進(jìn)度控制工程師接口1)進(jìn)度控制工程師對施工管理組的進(jìn)度控制予以指導(dǎo)。2)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度計劃。3)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測和統(tǒng)計工作。4)進(jìn)度控制工程師向施工管理組下達(dá)施工進(jìn)度計劃。5)施工管理組協(xié)助進(jìn)度控制工程師管理施工分承包方按施工進(jìn)度計劃安排工作，并按合同規(guī)定及時上報施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度檢測。6)進(jìn)度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。2、與費用控制工程師接口1)費用控制工程師對施工管理組的費用控制予以指導(dǎo)。2)費用控制工程師對施工費用進(jìn)行分解，并及時向施工管理組提供以下分解資料：3)初期控制估算分解結(jié)果；4)批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；5)首次核定估算(基本設(shè)計概算)及首次核定估算分解結(jié)果；6)二次核定估算(詳細(xì)設(shè)計預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。7)施工管理組以費用控制工程師的費用分解結(jié)果為目標(biāo)控制施工費用。8)施工管理組對突破費用控制目標(biāo)的施工項目應(yīng)及時分析原因上報費用控制工程師。費用控制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。9)費用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費用控制。3、與材料控制工程師接口1)材料控制工程師對施工管理組的材料控制予以指導(dǎo)。2)材料控制工程師應(yīng)向施工管理組提交以下資料：a)分期材料匯總表；b)材料到貨狀態(tài)報告；c)出庫、入庫、庫存、缺口材料一覽表；d)材料結(jié)算匯總表。3)材料控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師、設(shè)計代表等共同搞好材料控制。4)施工管理組應(yīng)定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計劃和月度用料計劃。四、與財務(wù)部門銜接1)財務(wù)部門應(yīng)定期向施工管理組通報資金到位情況以及資金使用情況。2)施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對財務(wù)組的支付情況提出建議和意見。6一、組織機構(gòu)、崗位與編制：1、組織結(jié)構(gòu)圖2、崗位編制表二、項目部各成員分工項目經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)工作，對項目部兩個文明建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、對本項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理檢查行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)；3、負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營管理和物資設(shè)備管理工作；4、負(fù)責(zé)開展經(jīng)濟活動分析和成本控制工作；5、全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的外部協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的管理和使用工作?？偣ぜ娓苯?jīng)理1、負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全、測量、試驗、科技創(chuàng)新等工作；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行；3、組織項目《實施性施工組織設(shè)計》和單位工程施工組織設(shè)計編制，并組織對施工隊上報方案的會審工作；4、負(fù)責(zé)項目部的施工生產(chǎn)和現(xiàn)場資源配置工作；5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場安全管理工作；6、負(fù)責(zé)竣工資料移交；7、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。專業(yè)工程師1、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，對分管本專業(yè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制以及測量工作負(fù)責(zé)；2、組織對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底以及現(xiàn)場施工的協(xié)議工作；3、依據(jù)工程變更設(shè)計管理辦法，對項目各專業(yè)工程進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見，進(jìn)行工程變更，以確保工程質(zhì)量、效益、進(jìn)度等滿足生產(chǎn)需要；4、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的編制工作；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程材料計劃、設(shè)備訂貨的編制工作和材料、設(shè)備進(jìn)場的驗收工作；6、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，收集資料，及時收集施工日志，做好工程量的統(tǒng)計和結(jié)算工作，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；7、落實糾正和預(yù)防措施，組織質(zhì)量（隱患）事故的調(diào)查處理；8、組織隱蔽工程的驗收、階段性工程驗收、竣工驗收、交付工作；9、認(rèn)真做好竣工文件編制工作，繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料，工程竣工后及時交付有關(guān)部門。采購員1、執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)和法令，遵守職業(yè)道德，廉潔奉公；2、確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目部、公司的管理目標(biāo)；3、嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購控制程序》，物資采購前對供方進(jìn)行評價，年底進(jìn)行合格供方供貨質(zhì)量評定，建立合格供方檔案；4、負(fù)責(zé)物資采購、驗收、貯存、防護(hù)、標(biāo)識、發(fā)放，使用及回收過程中重要環(huán)境因素、重大危險源的控制；5、負(fù)責(zé)定期對項目物資設(shè)備管理工作的監(jiān)督、檢查以及考評；6、負(fù)責(zé)采購計劃的編制工作；7、負(fù)責(zé)建立采購合同管理臺帳；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。資料員兼?zhèn)}管員1、按照文件資料集中管理制度，集中管理項目文件資料（除技術(shù)圖紙以外）；2、負(fù)責(zé)項目部來文的統(tǒng)一收發(fā)，建立來文登記冊，分別報送主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，負(fù)責(zé)督辦及回收歸檔；建立統(tǒng)一的文件資料臺帳，對存檔文件和資料進(jìn)行認(rèn)真核對、整理編號存檔，對文件資料的完整性、完好性負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)項目購買的技術(shù)、管理等圖書資料和能用圖書資料的集中統(tǒng)一管理，建立清冊臺帳和借閱回收制度；4、嚴(yán)格復(fù)印審批、傳真收發(fā)登記等制度，做好辦公用品、用具的領(lǐng)用登記采購計劃工作；5、負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)退場的相關(guān)記錄，保證帳物一致；6、負(fù)責(zé)材料的到貨驗收和管理工作，做到記錄齊全和真實；7、負(fù)責(zé)材料收入、消耗、庫存的統(tǒng)計，并及時準(zhǔn)確的上報各類報表和資料；8、做好年度的清查工作，保證帳、物、卡相符；9、做好物資進(jìn)退場的相關(guān)記錄，保證帳物一致；10、控制限額領(lǐng)料的相關(guān)程序；11、辦理項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納兼后勤1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得白條抵壓現(xiàn)金；2、建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；3、嚴(yán)格支票管理制度，對支票的使用情況進(jìn)行登記；4、積極配合銀行做好對賬、報賬工作，負(fù)責(zé)銀行對賬調(diào)節(jié)表的編制，并配合會計做好賬務(wù)處理；5、定期主動接受會計對庫存、銀行對賬單的檢查；6、執(zhí)行項目財務(wù)管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以支付；7、負(fù)責(zé)項目一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金與庫存日清月結(jié)，正確無誤；8、負(fù)責(zé)項目機關(guān)人事、勞資、考核的全面工作；9、負(fù)責(zé)項目機關(guān)衛(wèi)生、職工食堂、辦公車輛管理以及用水用電等后勤保障工作；10、辦理項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、各部門工作職責(zé)施工管理部1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、公司的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝；2、落實公司的相關(guān)管理工作的目標(biāo)和措施。制定本項目的工程進(jìn)度、技術(shù)交底、變更設(shè)計等制度，檢查、督促各施工隊的執(zhí)行情況；3、編制本項目的實施性施工組織設(shè)計及重、難點工程的施工方案，審定各施工隊編制的分部工程施工組織設(shè)計；4、主持圖紙會審及現(xiàn)場核對，參加設(shè)計交底，負(fù)責(zé)對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底；5、主持變更設(shè)計工作。審定施工隊變更設(shè)計方案，并積極組織申報工作；6、組織協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙供應(yīng)；7、承辦開工報告的編制申報工作；8、負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)計劃，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動態(tài)；9、參加經(jīng)濟活動分析，提出工程管理方面的成本控制措施；10、積極深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的技術(shù)問題。11、參加施工過程中單位工程的驗收；參加工程自驗和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗；12、督促施工隊整理、匯總和管理各類技術(shù)資料；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)后勤部1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)、稅收、金融、合同和工程建設(shè)的法律法規(guī)，以及公司的規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)定期檢查、分析資金使用情況，定期組織各施工隊的經(jīng)濟活動分析。建立結(jié)算臺賬。定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查；3、參加各類經(jīng)營會議，積極參與項目生產(chǎn)經(jīng)營決策；4、負(fù)責(zé)項目資產(chǎn)的管理。協(xié)助物資設(shè)備科辦理材料的采購、驗收、報廢等財務(wù)手續(xù)，定期組織盤點，做到賬實相符；5、負(fù)責(zé)項目資金的保管及收支等工作。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記庫存現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保管庫存現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。負(fù)責(zé)會計檔案的管理工作；6、按照文件資料集中管理的規(guī)定，做好項目文件資料管理工作；7、負(fù)責(zé)項目的勞動紀(jì)律管理、職工考勤管理、請銷假管理和工資管理；8、負(fù)責(zé)項目后勤服務(wù)系統(tǒng)的管理工作以及車輛管理工作；9、負(fù)責(zé)項目對外接待和聯(lián)系工作，參與協(xié)調(diào)外部關(guān)系；10、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。施工員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作安全員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。四、處理一般性的安全事故。五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。七、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。技術(shù)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。九、認(rèn)真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。優(yōu)質(zhì)高效、求實創(chuàng)新資料員崗位職責(zé)一、收集整理齊全工程前期的各種資料。二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。八、及時做好資料的審查備案工作。及時認(rèn)真、不誤竣工試驗員崗位職責(zé)一、按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。四、收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。工程項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、管理工作。2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排審查和落實。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。6、協(xié)調(diào)解決處理好監(jiān)理、各分項及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)組織驗收并做好各階段工程的割算、結(jié)算工作；8、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；9、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；11、對本項目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)全責(zé)。（二）工作職權(quán)1、對項目部施工單位的工作有安排、評價和獎懲建議權(quán)；2、主持項目部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán)；3、參與各分項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、獎懲建議權(quán)；4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán)；5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權(quán)；6、對達(dá)不到工程項目要求的施工隊伍有解除合同建議權(quán)。7、對本工程項目的工程款支付有申請建議權(quán)。工程技術(shù)支持部經(jīng)理崗位職責(zé)1.熟練掌握本公司產(chǎn)品的專業(yè)知識，有能力對設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，對客戶進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。2.熟悉設(shè)備檢測維修設(shè)備行業(yè)狀況，了解競爭對手的優(yōu)缺點和公司情況。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)計劃的組織、落實，真正發(fā)揮出一個培訓(xùn)中心的作用，體現(xiàn)出公司形象。4.承擔(dān)合同規(guī)定的設(shè)備安裝，協(xié)助匯款，維護(hù)公司利益，認(rèn)真負(fù)責(zé)，給業(yè)務(wù)人員強有力的支持。5.積極參與公司組織的各類展示、演示活動、各類展覽會，提供技術(shù)支持工作。6.承擔(dān)公司對外服務(wù)宣傳，提升公司形象的各類專業(yè)性文章的撰稿工作。7.負(fù)責(zé)將設(shè)備使用中的問題及客戶的建議歸類、存檔并轉(zhuǎn)技術(shù)生產(chǎn)部門，有義務(wù)對設(shè)備的改進(jìn)提出合理化建議。8.搞活售后服務(wù)工作，多做市場調(diào)研，舉辦征文活動，建立示范用戶。9.負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理共同完成工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實施，確保滿足合同要求。10.全面負(fù)責(zé)工程部人員的管理、調(diào)度工作，確保工作流程暢通，工程順利開展。11.負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。12.對工程實施進(jìn)度全部負(fù)責(zé)。13.組織定期的工程實施進(jìn)度匯報交流工作，定期主持工程施工管理例會。14.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程結(jié)算相關(guān)工作，積極保證公司工程回款的及時性。系統(tǒng)項目事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部經(jīng)理共同完成工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實施，確保滿足合同要求；2.負(fù)責(zé)項目實施方案的設(shè)計評審工作，對工程質(zhì)量、技術(shù)問題等全面負(fù)責(zé)；3.負(fù)責(zé)保證項目工程的工程質(zhì)量，解決工程實施中的技術(shù)問題，保障項目工程的順利實施；4.積極的參與定期舉行的工程施工管理例會，技術(shù)分析會，進(jìn)度分析會，質(zhì)量評審分析會、安全控制會議，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)、管理等相關(guān)會議；5.組織公司對項目工程的內(nèi)部檢驗、預(yù)驗、竣工驗收及提出相關(guān)的整改意見；6.負(fù)責(zé)參與公司及工程技術(shù)部物資采購、保管、領(lǐng)用、運輸方面的各項規(guī)章制度的制定與評審。7.負(fù)責(zé)項目施工隊伍的組織，根據(jù)負(fù)責(zé)項目的要求合理的配備人員和機具設(shè)備；8.組織協(xié)調(diào)各施工隊施工工作，組織工程技術(shù)部在施工中執(zhí)行各項技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)；9.負(fù)責(zé)項目工程現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)各種地方關(guān)系；10.隨時控制工程施工進(jìn)度，使施工保證措施全面落實；11.負(fù)責(zé)現(xiàn)場督導(dǎo)施工隊的工程施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過程中的質(zhì)量問題；12.定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會議，全面匯報工程進(jìn)度和各種實際問題，并提出合理化建議；13.定期與不定期與建設(shè)單位管理部門召開施工管理會議，全面匯報工程進(jìn)度和各種實際問題，并提出合理化建議；14.負(fù)責(zé)搜集與施工有關(guān)的站點資料；協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，為使工程順利開工而取得相關(guān)客戶的同意。15.積極配合工程技術(shù)部進(jìn)行的公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗收等相關(guān)工作，并及時響應(yīng)整改要求；16.積極配合其他責(zé)任人的工作，及時、全面的提供項目工程的各類信息資料，以便公司按時完成項目工程的回款等相關(guān)工作。工程師崗位職責(zé)1.處理項目施工過程中的難點問題處理，并指導(dǎo)施工隊進(jìn)行施工。2.對工程設(shè)計進(jìn)行技術(shù)評審，組織工程技術(shù)交底工作的開展；3.針對工程特點，編制詳細(xì)、可行的技術(shù)實施方案，并不斷進(jìn)行落實、改進(jìn)。4.會同相關(guān)部門定期下工地檢查施工質(zhì)量，解決好各項重點、難點工序的技術(shù)問題；5.負(fù)責(zé)售后回訪服務(wù)工作，能夠及時有效地解決設(shè)備發(fā)生的故障問題，保證設(shè)備的正常使用，維護(hù)公司的形象信譽。6.定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會議，匯報項目工程實施過程中的相關(guān)技術(shù)問題，并提出合理化建議；7.負(fù)責(zé)對項目工程進(jìn)行公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗收等相關(guān)工作，及時提出整改意見和建議，并監(jiān)督整改工作的執(zhí)行和完成；8.加強自我學(xué)習(xí)、自我培養(yǎng)。迅速提高專業(yè)知識水準(zhǔn)，提高解決問題的能力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。工程項目部辦公室崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本項目文件的修訂、打印、分發(fā)和存檔，上級文件的傳遞、執(zhí)行和管理，同時對各相關(guān)部門及工程隊的文件資料的控制負(fù)有檢查指導(dǎo)的職責(zé)。二、認(rèn)真按照辦公室所負(fù)責(zé)的程序文件及其它程序文件的相關(guān)要素要求執(zhí)行。三、質(zhì)量體系文件對口負(fù)責(zé)的質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動和管理工作同步完成，并認(rèn)真填寫、編號和保存。四、負(fù)責(zé)定期檢查《文件和資料控制程序》的執(zhí)行情況。五、負(fù)責(zé)勞動組織，配合勞人部做好工人上崗，轉(zhuǎn)軌的培訓(xùn)，為工程項目配備合格的操作人員。六、負(fù)責(zé)管理干部、專業(yè)技術(shù)的考核工作。七、協(xié)助勞人部做好“十一”大員的選送工作。八、負(fù)責(zé)項目部、民工的培訓(xùn)工作。崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1)貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，制定項目質(zhì)量目標(biāo)、安全環(huán)境目標(biāo)、進(jìn)度以及成本目標(biāo)，建立崗位責(zé)任制和相關(guān)的管理制度；2)熟悉簽訂的各類合同，確保合同的實施，保證工程質(zhì)量、工期、工程成本、實現(xiàn)安全生產(chǎn)；3)組織精干的項目管理班子，應(yīng)宏觀控制，按程序管理，實行各級負(fù)責(zé)制，確定職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍；9)按規(guī)定上報和處理質(zhì)量事故、環(huán)境事故和職業(yè)健康安全事故，并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，嚴(yán)格遵守項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；10)搞好成本管理，對成本負(fù)責(zé)。審查項目內(nèi)業(yè)、財務(wù)、材料帳目掌握經(jīng)營情況，及時進(jìn)行工程對上、對下結(jié)算；11)向公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部匯報工作，提高管理決策水平和指揮能力；12)深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決施工過程中的問題；13)按照公司的規(guī)定和條例對優(yōu)秀現(xiàn)場人員進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)人員給予處罰；14)項目完工后，負(fù)責(zé)組織項目竣工交付前的保護(hù)、申報等工作，及時搞好結(jié)算、決算工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接；15)認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。二、項目部技術(shù)總工崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，及時完成項目經(jīng)理委托的各項技術(shù)任務(wù)；2、組織編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃，進(jìn)行報批、歸檔；3、組織圖紙會審工作，綜合提出安全技術(shù)質(zhì)量問題，列出本工程項目二次經(jīng)營的具體項目及實施計劃方案；4、組織《工程量清單》的復(fù)核工作，對清單與圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)是否有少算、漏算以及描述不相符的情況；5、組織控制點、水準(zhǔn)點的接收、復(fù)測、加密工作；6、組織施工過程中的《工程變更》申報工作，督促施工日志填寫，作好工程變更索賠工作；7、組織施工中重要工序的自檢工作，對每道工序進(jìn)行驗收形成驗收結(jié)論，對于驗收不通過的提出整改建議措施，對拒不整改的提出處理意見；8、組織相關(guān)部門和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面召開的會議、討論等；9、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作，并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；10、對過程資料收集、整理、歸檔管理工作，竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)行檢查和審核，并了解熟和悉相關(guān)資料的內(nèi)容和條款；11、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的崗前技術(shù)、安全教育培訓(xùn)等工作，并落實培訓(xùn)效果；12、參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分項工程質(zhì)量評定工作的實施情況；13、核報當(dāng)月工程量：根據(jù)當(dāng)月完成實際工作量，核算出產(chǎn)值上報公司；14、認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。三、安全員崗位職責(zé)1、參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2、參與施工機械、臨時用電、消防設(shè)施等開工前的安全檢查條件；3、負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查；4、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查；5、參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案；6、負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別，對違章作業(yè)和安全隱患有權(quán)進(jìn)行處置；7、參與施工安全技術(shù)交底，施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理；8、參與組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救援；9、參與安全事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制，匯總、整理、移交安全資料；10、認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。四、材料員崗位職責(zé)1、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃；2、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格；3、熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員；5、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料；6、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃；7、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中；8、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)；9、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料；10、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天；11、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。12、認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。五、資料員崗位職責(zé)1、項目文件和資料（施工技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件等）的收發(fā)登記工作，并及時報送至各部門負(fù)責(zé)人；2、負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的保管工作，并建立目錄和臺賬；3、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全文明過程檢查資料的收發(fā)及整理歸檔工作，按時限要求上報本部門的各種計劃及報表工作項目；4、負(fù)責(zé)收集、整理和保管施工過程中的檢驗批資料，按規(guī)定要求分類、整編竣工資料；5、工程竣工后，在規(guī)定時間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，裝訂成冊，按規(guī)定移交有關(guān)單位；6、認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。六、施工員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施；2、認(rèn)真熟悉施工圖紙，協(xié)助項目技術(shù)總工編制各項施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案及各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃；3、審核施工隊的施工計劃，并報項目技術(shù)總工審批。對經(jīng)批準(zhǔn)后的施工方案、計劃、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施；4、填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集，及時交給資料員整理；5、對所管工程，若發(fā)現(xiàn)施工隊違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工報告；6、協(xié)助項目技術(shù)總工向施工隊提供測量資料、設(shè)計圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員做好記錄；7、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表，并上報項目技術(shù)總工審批；向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；8、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行；9、參加分部分項工程的質(zhì)量評定；參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)；10、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。11認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。七、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對工程施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任；2、掌握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實施；3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿足項目部檢測器具使用要求，進(jìn)行項目質(zhì)量管理，參加項目工程質(zhì)量評定工作；4、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時檢查試驗結(jié)果，記錄重要處置情況；5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項目工程資料記錄與整理；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作；7、認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。二、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案，以及進(jìn)度計劃、工作安排的編制和落實。三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益。五、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項目正常進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；八、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前制定、提前訂購