員工對(duì)公司合理化建議

員工對(duì)公司合理化建議以下是對(duì)文章的潤(rùn)色改寫:一、人本管理,讓適合的人做適合的事情每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等。從人力資源的角度來看,我們應(yīng)該為公司員工進(jìn)行合理的崗位匹配,幫助他們找到最適合自己的工作,發(fā)揮各自的特長(zhǎng)。二、倡導(dǎo)全員參與營(yíng)銷企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有直接聯(lián)系,每個(gè)員工都應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。當(dāng)企業(yè)效益良好時(shí),員工也能得到相應(yīng)的回報(bào);反之,企業(yè)遭遇困境,員工也將失去生活保障。因此,我建議公司要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注、參與和服務(wù)于營(yíng)銷工作,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系和營(yíng)銷手段,主動(dòng)宣傳公司產(chǎn)品,努力拓展團(tuán)購(gòu)和大客戶業(yè)務(wù)。三、培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展,除了提高效率,還要注重節(jié)流。我們應(yīng)該培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,例如:1.二次利用已寫過的紙張,用于非重要的書寫和日常辦公;這不僅環(huán)保,還可降低辦公費(fèi)用。2.培養(yǎng)隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,特別是中午就餐或長(zhǎng)時(shí)間外出時(shí),這樣可為公司節(jié)省大量電費(fèi)開支。四、公開的獎(jiǎng)懲機(jī)制盡管獎(jiǎng)勵(lì)措施并非員工責(zé)任心和積極性的唯一動(dòng)力,但卻是最有效的手段。如果員工都處于"無論好壞都差不多"的狀態(tài),企業(yè)要實(shí)現(xiàn)宏偉發(fā)展目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該持續(xù)地給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和鼓勵(lì),樹立良好的典型和榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行目前大部分員工的工作狀態(tài)還停留在"要我做什么"的被動(dòng)意識(shí)階段,而不是主動(dòng)的"我要做什么"。這種理念導(dǎo)致員工工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造力。在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果出現(xiàn)偏差或未達(dá)預(yù)期,公司是否應(yīng)該接受員工的各種借口和理由?因此,在制定目標(biāo)時(shí),應(yīng)明確完成時(shí)間、責(zé)任人和完成程度等,并告知員工如果未能按時(shí)完成將采取何種措施。過去公司對(duì)員工的寬容態(tài)度可能會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生懈怠情緒和僥幸心理,形成惡性循環(huán)。如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。三、公司會(huì)一天天壯大，出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。四、責(zé)任感的問題這個(gè)問題我想了兩種解決方案，1、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)七、公司的設(shè)備配置問題希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次XX給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。九、人員配備問題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。十、我們的簽到問題我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄