市政道路改造施工合理化建議

市政道路改造施工合理化建議目錄TOC\h\z\u第一節(jié)工程管理方面 1第二節(jié)在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制方面的建議 2一、強(qiáng)調(diào)各專業(yè)之間的配合 2二、材料、設(shè)備的質(zhì)量控制 3三、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用 3四、嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理 3五、投資控制建議 3第三節(jié)關(guān)于工程管理的建議 4第一節(jié)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理造價(jià) 5第五節(jié)建議前期組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作 5第六節(jié)投資控制的合理化建議 6第七節(jié)在進(jìn)度方面的合理化建議 8第八節(jié)環(huán)保與節(jié)能 10第九節(jié)項(xiàng)目收尾管理（后期服務(wù)） 12我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，作以下建議：第一節(jié)工程管理方面施工單位的優(yōu)選工程的既定目標(biāo)，包括監(jiān)理目標(biāo)是靠施工方的施工及管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，施工方的施工能力，管理水平極為關(guān)鍵，所以建議在招標(biāo)選定施工單位時(shí)，要注意其施工資質(zhì)，裝備和過(guò)去有關(guān)工程方面的經(jīng)驗(yàn)；1.要注意審查其施工管理體系是否科學(xué)完善。尤其是質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)章制度可否健全。2.施工企業(yè)的資質(zhì)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)是否達(dá)到規(guī)定的要求，特別是他們的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平是否可滿足該項(xiàng)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)的要求；3.施工企業(yè)必須具備相應(yīng)的技術(shù)裝備。道路工程施工專業(yè)性很強(qiáng)，如：路基土填筑壓實(shí)；路面基層水泥穩(wěn)定石粉渣的拌合壓實(shí)；砼路面的施工等，都必須具有成套的施工機(jī)具設(shè)備才能保證工程工期和工程質(zhì)量。4.認(rèn)真審查單項(xiàng)或分項(xiàng)工程,包括關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法，對(duì)未做過(guò)的先進(jìn)工藝必須提前做試驗(yàn)段，取得經(jīng)驗(yàn)后，方可開展工程的施工。5.重視施工技術(shù)方案的審查，道路工程的每道工序都對(duì)后道工序有決定的影響，因此在監(jiān)理工作中必須審慎對(duì)待。對(duì)施工方提出的施工技術(shù)方案必須認(rèn)真審查。對(duì)其施工方法，使用的機(jī)械設(shè)備，施工的時(shí)間，是否能達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。6.對(duì)采用的新材料必須嚴(yán)格檢查其性能材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)和使用注意事項(xiàng)。如：改性瀝青、摻加的聚合物（SBS），對(duì)其產(chǎn)品性能，和摻入量要嚴(yán)格監(jiān)控，并以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)做出判斷。7.重視雨季施工的管理。道路施工受外界自然條件的影響較大，尤其是天氣影響較大。在施工安排上要時(shí)刻考慮和予測(cè)天氣的變化。如：土方的填筑；基層的拌合；面層的攤鋪，在雨天是無(wú)法施工的。尤其在施工遇有中雨以上的天氣必須立即停工，如果處理和安排不好，必將造成工期拖后和工程損失。第二節(jié)在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制方面的建議一、強(qiáng)調(diào)各專業(yè)之間的配合通訊管線、給水管道、電力管線預(yù)埋預(yù)留，道路照明電纜埋設(shè)施工單位進(jìn)度安排應(yīng)嚴(yán)格服從總工期要求，及早著手，統(tǒng)籌安排，避免重復(fù)開挖，增加工程投資；溝槽回填交由主戰(zhàn)單位實(shí)施，確?；靥钯|(zhì)量。在施工階段，更要加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，避免漏埋、錯(cuò)埋。二、材料、設(shè)備的質(zhì)量控制建議對(duì)主要的材料、設(shè)備進(jìn)行考察，實(shí)行樣品制度，對(duì)于乙方采購(gòu)的材料、設(shè)備實(shí)行訂貨前的審批制度，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。三、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，需要按照專家參考模式運(yùn)作。建議業(yè)主方面聘請(qǐng)相應(yīng)的專家，對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新材料進(jìn)行考察、了解，在充分掌握四、嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理由監(jiān)理單位制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其中包括道路鋪設(shè)、排水、橋涵等，關(guān)鍵線路由總監(jiān)理工程師直接掌握，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。設(shè)立各階段的控制點(diǎn)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)責(zé)任到人，督促各單位嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成任務(wù)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。五、投資控制建議1.確定適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建議業(yè)主根據(jù)建設(shè)意圖和功能要求，合理確定本工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足適度超前的原則。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，必然滿足不了業(yè)主的使用要求，影響質(zhì)量控制目標(biāo)；過(guò)高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)又勢(shì)必造成投資的大幅增加，對(duì)成本控制不利。2.以設(shè)計(jì)階段為控制重點(diǎn)設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性為75%-95%。建議由監(jiān)理單位牽頭組成成本控制小組，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，進(jìn)行工程建設(shè)全過(guò)程的成本控制。3.實(shí)行限額設(shè)計(jì)建議業(yè)主將投資額進(jìn)行切塊，在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，開展限額設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，尋求一次性投資較少而又滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。第三節(jié)關(guān)于工程管理的建議結(jié)合我們多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)該項(xiàng)目的工程管理提出如下建議：1.業(yè)主單位強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是工程管理成功的前提。施工過(guò)程中，以及施工準(zhǔn)備階段，盡管業(yè)主方己委托了監(jiān)理單位，但仍有大量事務(wù)需業(yè)主辦理及協(xié)調(diào)，業(yè)主方協(xié)調(diào)不當(dāng)或辦事效率不高將使工程進(jìn)入拖沓、扯皮之中，從而使質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制都難以保證。2.施工單位完整的質(zhì)量保證體系及高效動(dòng)作的項(xiàng)目班子是工程成敗的關(guān)鍵。工程施工說(shuō)到底是承包商施工，其項(xiàng)目班子技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及組織能力的好壞對(duì)工程具最直接影響，同時(shí)，是否有一套完整的質(zhì)量保證體系及規(guī)范化動(dòng)作的程序亦是工程管理成功的保證。3.監(jiān)理單位人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)是項(xiàng)目成功的保證。任何一個(gè)成功的項(xiàng)目均離不開監(jiān)理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，監(jiān)理人員對(duì)工地事務(wù)及時(shí)、有效、認(rèn)真的處理，將使有關(guān)各方利益得到保證。4.相互信任是工程管理成功與否的基礎(chǔ)。本工程參與各方人員眾多，若沒(méi)有相互信任這個(gè)前提，想要使項(xiàng)目成功幾乎是難以想象的。5.合同化、制度化、程序化管理將使各方行為得到約束。任何參與本工程項(xiàng)目的人員必須受合同及制度的約束，其行為不能凌駕于合同及制度之上，因此，完備的合同、完善的制度、合理的程序并認(rèn)真地執(zhí)行才能使工程項(xiàng)目的管理得以有序、有效地開展。優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理造價(jià)工程造價(jià)控制在各個(gè)階段所占比重中，設(shè)計(jì)階段要占八成以上。如何做到優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理造價(jià)，不是看工程造價(jià)，而是由工程的概算指標(biāo)，功能要求，地理地質(zhì)情況，施工周邊環(huán)境的市場(chǎng)物價(jià)等多種因素綜合決定的。符合這些客觀條件和設(shè)計(jì)規(guī)范與相關(guān)規(guī)定要求，經(jīng)過(guò)方案比較而優(yōu)選的設(shè)計(jì)才能稱得上是優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而達(dá)到合理造價(jià)的目的。第五節(jié)建議前期組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作由建設(shè)單位牽頭，通過(guò)合同方式確定上部施工期間下部開業(yè)所取得經(jīng)濟(jì)效益的分成，以及違約應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。關(guān)于設(shè)計(jì)。下部配套工程如強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力、空調(diào)冷凍、燃?xì)?、電梯等等，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會(huì)使用時(shí)仍在進(jìn)行上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護(hù)。垂直運(yùn)輸機(jī)械的選用，尤其是裝修垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)避免設(shè)在建筑物之內(nèi)。結(jié)構(gòu)施工使用的內(nèi)爬塔，隨建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應(yīng)設(shè)在低層正式電梯安裝不受影響的位置。在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程（包括管線），而且要留夠配套工程的設(shè)備安裝工期。第六節(jié)投資控制的合理化建議對(duì)工程變更及簽證管理的建議根據(jù)我們工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，工程變更和簽證常出現(xiàn)的問(wèn)題有：發(fā)生變更不及時(shí)取證，不及時(shí)計(jì)量，工程變更的手續(xù)不完備，容易造成責(zé)任不清、工程量不清；工程變更的費(fèi)用計(jì)算不及時(shí)，沒(méi)有預(yù)算，容易引起超支；簽證不完整、不準(zhǔn)確、不能表達(dá)真實(shí)意圖；工程簽證不及時(shí)等。針對(duì)以上問(wèn)題我們提出下列解決問(wèn)題的監(jiān)理措施及建議：根據(jù)變更內(nèi)容的重要性、技術(shù)的復(fù)雜程度、增減投資的額度、對(duì)建設(shè)工期的影響程度對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分類，并確定各職能部門對(duì)于各類變更的最終審核權(quán)。同時(shí)為避免出現(xiàn)人為將設(shè)計(jì)變更類別降低報(bào)審，可規(guī)定每類變更增加費(fèi)用的最高限額，結(jié)算時(shí)超出部分不予結(jié)算。工程變更必須由設(shè)計(jì)單位出具，并通過(guò)業(yè)主認(rèn)可。設(shè)計(jì)變更可以由甲方、監(jiān)理提出，也可以由施工方提出合理化的變更思路，但設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)單位出具且經(jīng)過(guò)業(yè)主審批，因?yàn)橛行┳兏赡芨淖兘ㄖ煹脑O(shè)計(jì)意圖，也可能使工程造價(jià)大大增加，所有這些都要由設(shè)計(jì)單位經(jīng)過(guò)詳細(xì)的計(jì)算、驗(yàn)算才能繪出圖紙，拿出數(shù)據(jù)，并且設(shè)計(jì)單位變更后要承擔(dān)變更帶來(lái)的一切責(zé)任。變更后要附帶費(fèi)用的驗(yàn)算設(shè)計(jì)院出費(fèi)用變更估算；施工方出詳細(xì)費(fèi)用變更計(jì)算；監(jiān)理單位進(jìn)行費(fèi)用審核，由總監(jiān)理工程師認(rèn)可，做結(jié)算的依據(jù)，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理認(rèn)可費(fèi)用金額。簽證應(yīng)完整、準(zhǔn)確、并能表達(dá)真實(shí)意圖如果不能及時(shí)簽證時(shí)，要提前做書面說(shuō)明，以免給工程帶來(lái)不必要的損失，并做好日志記錄，以后結(jié)算時(shí)備查。如果變更下達(dá)不及時(shí)，個(gè)別變更已完才補(bǔ)變更，這樣既不利于施工更不利于以后結(jié)算。如果在變更估計(jì)短期內(nèi)不能下達(dá)時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，先書面下達(dá)一個(gè)能施工的簡(jiǎn)易方案，不至于耽誤施工，同時(shí)統(tǒng)計(jì)出已經(jīng)按圖紙施工完的工程量，作為詳細(xì)記錄，以備以后結(jié)算時(shí)備查。節(jié)省投資的建議投資控制目標(biāo)應(yīng)從兩方面去實(shí)現(xiàn)，一方面是通過(guò)實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制，不突破控制范圍，另一方面通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、合理化建議節(jié)約不必要的投資。設(shè)計(jì)優(yōu)化既能做到滿足國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，又達(dá)到節(jié)約投資的目的。但設(shè)計(jì)優(yōu)化工作需要施工前完成，否則沒(méi)意義。優(yōu)化設(shè)計(jì)前期需要審圖，設(shè)計(jì)優(yōu)化方案需要論證，需要得到設(shè)計(jì)的理解，修改設(shè)計(jì)需要時(shí)間，因此必須抓緊時(shí)間提前做。建議根據(jù)已制定的投資控制目標(biāo)和實(shí)際情況，編制資金使用計(jì)劃。組織好圖紙會(huì)審，盡量完善設(shè)計(jì)圖紙，減少日后的設(shè)計(jì)變更，減少承包商的索賠。做好對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的審查工作，特別要做好施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)分析工作，選擇合理、高效、低成本的施工方法。對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析和預(yù)測(cè)。及時(shí)處理和合理控制承包商的索賠，加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，避免和減少工程索賠。加強(qiáng)合同管理，及時(shí)合理進(jìn)行反索賠工作，防止損失。做好工程進(jìn)度和工程預(yù)結(jié)算的審查工作。分析預(yù)留部分土方用于回填，以期有效降低工程造價(jià)。第七節(jié)在進(jìn)度方面的合理化建議由業(yè)主指定分包及采購(gòu)的材料、設(shè)備的計(jì)劃安排。這方面工作的不及時(shí)將直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)施工總承包條款相關(guān)責(zé)任在業(yè)主方。因此要求總包單位在場(chǎng)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供一份采購(gòu)計(jì)劃及分包、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)表，業(yè)主方根據(jù)此計(jì)劃安排分包及材料設(shè)備的招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)安排。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮本工程與建設(shè)單位管理特點(diǎn)，計(jì)劃安排盡量做到前緊后松，盡量減少不宜冬施項(xiàng)目，適當(dāng)為后期精裝修留出一定的富余時(shí)間。因精裝修設(shè)計(jì)很難一步到位，有些房間的內(nèi)裝修設(shè)計(jì)（包括幕墻設(shè)計(jì)）往往需要先做樣板后確定設(shè)計(jì)方案，尤其對(duì)一些公共部位的精裝修設(shè)計(jì)往往需要反復(fù)醞釀，才能達(dá)成一致。精裝修工作雖然可以提前考慮，但工程前期工程管理、招標(biāo)采購(gòu)等工作很多，會(huì)影響這項(xiàng)工作的實(shí)施，因此在后期作適當(dāng)考慮，減輕裝修施工期間工期壓力防止拖期情況。制訂施工進(jìn)度計(jì)劃或進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)，必須考慮到外界因素，如天氣、相關(guān)行政管理部門等的影響，編制計(jì)劃要留有適當(dāng)余地，應(yīng)考慮五個(gè)日歷天的富余量，按二十五個(gè)日歷天編排施工計(jì)劃。為加快施工進(jìn)度，應(yīng)特別關(guān)注下列幾個(gè)問(wèn)題：合理地交叉施工能縮短工期，機(jī)電專業(yè)、裝修等施工要提前插入施工。為此，應(yīng)要求承包單位切實(shí)加強(qiáng)施工組織管理，提高施工組織設(shè)計(jì)的水平，做到結(jié)構(gòu)施工分段驗(yàn)收，在基礎(chǔ)分部施工完畢及主體結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收完畢后，組織好二次結(jié)構(gòu)、各類設(shè)備、管線的安裝及裝修，組織好各類材料、設(shè)備的訂貨、采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。建議前期的工作盡量統(tǒng)籌交叉進(jìn)行，把一些工作的咨詢與準(zhǔn)備階段提前介入，如材料、設(shè)備與施工的招標(biāo)或比選等。要提前做好甲供物資、設(shè)備的招標(biāo)工作，為工程順利施工創(chuàng)造條件。物資和設(shè)備采購(gòu)要充分考慮選型、選擇供應(yīng)商、加工、運(yùn)輸?shù)葧r(shí)間。對(duì)于分包工程要進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)和二次設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，如弱電、消防、精裝修、中水等，要提前招標(biāo)，要充分考慮專業(yè)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備等所需要的時(shí)間。業(yè)主需要做好以下幾方面工作：及時(shí)提供施工圖。甲供的材料和設(shè)備訂貨和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按總進(jìn)度計(jì)劃。建立順暢的管理渠道，及時(shí)辦理施工單位報(bào)批的材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商、經(jīng)濟(jì)簽證等。制定科學(xué)合理的施工工期，然后對(duì)承包商執(zhí)行合適的獎(jiǎng)懲制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。第八節(jié)環(huán)保與節(jié)能1.防止水污染1.1對(duì)生活區(qū)食堂排出的污水要采取隔油措施，設(shè)置隔油池，且隔油池要定期檢查，以確保其隔油效果。1.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放油料和化學(xué)品的管理，對(duì)存放油料和化學(xué)品的庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲(chǔ)存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。1.3現(xiàn)場(chǎng)廁所必須設(shè)化糞池，所有產(chǎn)生的污水需經(jīng)過(guò)分解、沉淀后再排入指定地點(diǎn)，清潔車定點(diǎn)定時(shí)對(duì)化糞池進(jìn)行處理。2.防止揚(yáng)塵污染2.1裸露地面采取積極抑塵措施，派有專人負(fù)責(zé)，大面積的裸露地面、坡面、集中堆放的土方采用覆蓋或固化的抑塵措施（如：綠化、噴漿、隔塵布遮羞、混凝土封蓋等）。2.2水泥和其它易揚(yáng)塵顆粒建筑材料密閉存放，使用過(guò)程中采用有效防塵措施。2.3現(xiàn)場(chǎng)要求配備專門的灑水設(shè)施，設(shè)專人每天早晚對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行清掃工作，并灑水降塵，以防止車過(guò)塵起。當(dāng)天風(fēng)力在3級(jí)以上時(shí)，每天要分早、中、晚三次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路灑水，以防止?jié)M天飛沙。2.4施工車輛、機(jī)械、設(shè)備的尾氣排放符合國(guó)家或地方排氣浸水污染排放標(biāo)準(zhǔn)中較嚴(yán)格者。2.5加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的煙塵監(jiān)測(cè)，進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煙塵程度按林格曼煙氣濃度圖進(jìn)行觀測(cè)，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施，確保煙塵排放度達(dá)到林格曼Ι級(jí)以下。3.防噪音措施3.1施工現(xiàn)場(chǎng)配置相應(yīng)的噪聲監(jiān)測(cè)裝置，每月進(jìn)行一次噪音監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)點(diǎn)選在距現(xiàn)場(chǎng)圍墻1m處，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)四個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，布置在場(chǎng)地四周，設(shè)專人做噪聲監(jiān)測(cè)并做記錄。噪聲測(cè)量數(shù)據(jù)必須要原始、公正、有效、嚴(yán)禁假造數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在記錄時(shí)字跡要工整。3.2嚴(yán)格按照白天、夜間施工噪音控制標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的噪聲及其限值白天65分貝、夜間55分貝。4.防遺灑措施4.1對(duì)于土方運(yùn)輸在大型車輛，必須嚴(yán)格檢查其車身遮蓋系統(tǒng)是否嚴(yán)密，對(duì)于車身遮蓋不嚴(yán)的車輛，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，以防在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生遺灑現(xiàn)象。4.2安排清掃道路的工人和清掃車輛，將現(xiàn)場(chǎng)出入口及路上遺灑的渣土和粉屑清除干凈。4.3所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸車輛，必須車況良好，尾氣排放符合市交通管理部門的規(guī)定，且施工車輛都必須安全荷載，運(yùn)送渣土、垃圾的大型貨車必須加蓋，以免在運(yùn)載時(shí)貨物溢出或材料掉失。5.光污染措施5.1電焊采取遮擋措施，避免電焊眩光外泄。5.2施工現(xiàn)場(chǎng)大型照明燈采用俯視角度，無(wú)直射光線射入空中。5.3采取遮蔽措施，限制夜間溢出施工場(chǎng)地范圍以外的光線，不對(duì)周圍住戶造成影響。6.節(jié)約耗能減少施工過(guò)程中油、電能源的消耗。6.1繪制現(xiàn)場(chǎng)“能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖”，能源消耗臺(tái)賬，制定節(jié)能措施。6.2設(shè)置專門的監(jiān)督管理小組，杜絕無(wú)畏的浪費(fèi)。6.3盡可能利用先進(jìn)、高效的設(shè)備與產(chǎn)品、改進(jìn)施工工藝，提高能源利用效率、降低能源消耗。比較施工實(shí)際油量與按定額計(jì)算耗油量。7.資源利用與保護(hù)7.1對(duì)場(chǎng)地內(nèi)及周圍的下水及自然水體水量進(jìn)行保護(hù)，減少施工活動(dòng)負(fù)面影響。要求優(yōu)化施工方案，盡量減少地下抽取。進(jìn)行地下工程，應(yīng)采取防護(hù)性措施，防止地下水污染。7.2制定并實(shí)施施工場(chǎng)地管理計(jì)劃，分類處理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，分離可回收利用的廢棄物，通過(guò)廠家回收進(jìn)行再生利用處理。7.3減少水資源消耗。要求制定切實(shí)可行的施工節(jié)水方案和技術(shù)措施，加強(qiáng)施工用水管理，盡量做到回收重復(fù)利用，比較實(shí)際施工施工用水量與定額計(jì)算用水量，提蒿節(jié)水率。第九節(jié)項(xiàng)目收尾管理（后期服務(wù)）一、一般規(guī)定1.項(xiàng)目收尾階段應(yīng)是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。2.項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。二、項(xiàng)目竣工收尾1.應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作，督促施工單位編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后按期完成。2.竣工計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）竣工項(xiàng)目名稱。（2）竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容。（3）竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。（4）竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。（5）竣工項(xiàng)目文件檔案資料整理要求。3.按要求及時(shí)組織項(xiàng)目竣工收尾工作，并與項(xiàng)目有關(guān)方取得聯(lián)系，有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗(yàn)收。三、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.項(xiàng)目完工后，應(yīng)組織承包人有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告。2.該工程實(shí)行分階段驗(yàn)收。3.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。4.文件的歸檔整理應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。四、項(xiàng)目竣工結(jié)算（監(jiān)理配合）1.項(xiàng)目竣工結(jié)算由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。2.編制項(xiàng)目竣工結(jié)算可依據(jù)下列資料：（1）合同文件。（2）竣工圖紙和工程變更文件。（3）有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料。（4）工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。（5）雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料。3.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。4.承包人應(yīng)按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目移交。五、項(xiàng)目竣工決算（監(jiān)理配合）1.組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算編制的主要依據(jù)：（1）項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書和有關(guān)文件。（2）項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)工程綜合概算書。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書。（4）設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審資料。（5）合同文件。（6）項(xiàng)目竣工結(jié)算書。（7）各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證。（8）設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件及記錄。（9）