安全目標(biāo)完成效果評(píng)估報(bào)告

唐山盾石電氣有限責(zé)任公司平安生產(chǎn)目標(biāo)效果評(píng)估報(bào)告為全面提升企業(yè)平安生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)上級(jí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，我公司特地成立了以總經(jīng)理的“平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組仔細(xì)學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和駕馭了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面具體的自評(píng)，現(xiàn)將2013年下半年平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況效果評(píng)估如下：一、組織機(jī)構(gòu)健全管理人員到位，總經(jīng)理為本企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，并立有責(zé)任狀：公司下設(shè)平安生產(chǎn)管理委員會(huì)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專(zhuān)職平安員和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等9人組成，具體行使平安生產(chǎn)管理工作；公司現(xiàn)有專(zhuān)職平安員1人，兼職平安員4人，車(chē)間成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，干脆抓各班組及每個(gè)職工在生產(chǎn)中的平安要求和平安規(guī)定的落實(shí)。二、制訂了各項(xiàng)平安管理制度：如平安崗位責(zé)任制、平安教化培訓(xùn)制度、平安資料管理制度、特種作業(yè)管理制度等，使平安生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，得到落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)狀況依據(jù)公司的“平安培訓(xùn)支配”，4月份、5月份進(jìn)行管理人員的平安培訓(xùn)教化、生產(chǎn)崗位職工的平安培訓(xùn)教化。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)依據(jù)《特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法》由上級(jí)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核、發(fā)證。4月份是企業(yè)新員工入廠或員工調(diào)動(dòng)的時(shí)間，在這期間內(nèi)重點(diǎn)進(jìn)行了三級(jí)平安教化，在安排到車(chē)間前由公司組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解平安生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危急場(chǎng)所、所用的平安技術(shù)、消防學(xué)問(wèn)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)平安規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，考試合格后安排到車(chē)間。車(chē)間級(jí)平安教化有車(chē)間平安員負(fù)責(zé)，介紹車(chē)間的概括、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車(chē)間的危急區(qū)域，粉塵噪音的平安預(yù)防教化等。車(chē)間教化考試合格的員工安排到工段班組，由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的平安生產(chǎn)狀況，遵章守紀(jì)和崗位平安操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危急點(diǎn)、平安操作技能，平安防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的運(yùn)用及應(yīng)急措施等，支配專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的平安教化由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司平安管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開(kāi)會(huì)議上、每年的平安活動(dòng)月中都進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，使每位管理人員深刻的相識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓平安”的重要性。平安教化培訓(xùn)、平安檢查、平安會(huì)議有記錄、有支配，提高了全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大平安事故發(fā)生，達(dá)到了平安生產(chǎn)的目標(biāo)。四、設(shè)備設(shè)施良好，平安運(yùn)轉(zhuǎn)（一）設(shè)施：公司建有辦公室，寬敞光明。（二）設(shè)備：一套靜電噴涂設(shè)備生產(chǎn)線，設(shè)備平安防護(hù)、自停裝置齊全、運(yùn)行平安牢靠，平常仔細(xì)檢查檢驗(yàn)，保障了生產(chǎn)的平安。（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常修理，保養(yǎng)有支配，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)用全過(guò)程中的自查工作，消退隱患，保證了平安運(yùn)轉(zhuǎn)。五、平安生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況公司規(guī)定了《平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急救援隊(duì)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理支配，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，實(shí)行定置管理，保障平安有序的工作環(huán)境。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了限制各種突發(fā)事務(wù)實(shí)力。平安隱患檢查、整改狀況公司制定了《平安生產(chǎn)檢查制度》公司每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式平安檢查，查出問(wèn)題，下發(fā)“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責(zé)任部門(mén)，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。各車(chē)間每周上報(bào)平安隱患，存在問(wèn)題馬上整改，在每周的平安例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改狀況。車(chē)間班組平安員每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)覺(jué)隱患馬上整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了平安生產(chǎn)。一年來(lái)，上級(jí)安監(jiān)部門(mén)給我們檢查出的問(wèn)題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。平安生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核狀況為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格依據(jù)“抓生產(chǎn)首先抓平安、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與各車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)人簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責(zé)任書(shū)”真正把平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的平安生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由安環(huán)辦對(duì)各單位的平安生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，賜予表彰嘉獎(jiǎng)和通報(bào)指責(zé)或懲罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，歷來(lái)未發(fā)生平安責(zé)任事故。平安操作規(guī)程制定狀況各工序、工種，各類(lèi)設(shè)備都制定了平安操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序惹眼部位，各平安操作規(guī)程全面、好用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估狀況公司依據(jù)上級(jí)有關(guān)的制度進(jìn)行自查自評(píng)，認(rèn)為符合平安生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。我們?cè)谄桨采a(chǎn)目標(biāo)完成方面取得了肯定的成果，但還存在著許多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實(shí)上還不夠深化，堅(jiān)持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再勵(lì)，戒驕戒躁，堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和落實(shí)，剛好發(fā)覺(jué)事故的隱患，殲滅事故于萌芽之中，保障職