淺談建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制分析研究 工程管理專業(yè)

摘要在經(jīng)濟不斷進步下，建筑行業(yè)正在快速發(fā)展中，并取得一定發(fā)展空間。同時，相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善使得建設(shè)工程數(shù)量呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢，而在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)管是保障施工質(zhì)量的重要因素，因此具有重要的意義。但同時也帶來許多問題，其中最為嚴重的應(yīng)屬建筑工程質(zhì)量問題，其主要表現(xiàn)為建筑工程在監(jiān)理過程中，現(xiàn)場管理缺少規(guī)范性，忽略監(jiān)理工作所具備的重要，從而無法實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量要求?；诖?，文章對監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的重要性進行分析，針對工程監(jiān)理質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制等四個方面，進一步闡述建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；現(xiàn)場監(jiān)理；規(guī)范管理；控制

AbstractUnderthecontinuousprogressoftheeconomy，theconstructionindustryisdevelopingrapidlyandhasmadecertainspacefordevelopment.Meanwhile，thecontinuousimprovementofthecorrespondinginfrastructuremakesthenumberofconstructionprojectsshowingatrendofrapidgrowth.Effectivesupervisionintheconstructionsiteisanimportantfactortoensurethequalityofconstruction，soitisofgreatsignificance.Butitalsobringsmanyproblems，themostseriousqualityproblemsshouldbelongtoconstructionproject，themainperformancefortheconstructionsitemanagementintheprocessofsupervision，lackofstandardization，ignorethesupervisionworkhastheimportant，whichcannotrealizethequalityofbuildingengineeringrequirements.Basedonthis，thispaperanalyzestheimportanceofthestandardizedmanagementofthesupervisionsite，andfurtherexpoundsthefouraspectsofengineeringsupervisionqualitycontrol，schedulecontrol，investmentcontrolandsafetycontrol，etc.，andfurtherexpoundstheon-sitestandardizedmanagementandcontrolofconstructionengineeringsupervision.Keywords：constructionproject;fieldsupervision;standardmanagement;control

目錄引言 1第一章監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的重要性 11.1確保建筑本身的質(zhì)量 21.2調(diào)整工程施工進度 21.3節(jié)約大量成本 2第二章工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)場管理與控制 22.1工程質(zhì)量的事前控制 22.1.1設(shè)計交底和圖紙會審 22.1.2審查分包單位資質(zhì) 22.1.3相關(guān)單位資質(zhì)的審核工作 22.1.4審查總(分)包的施工組織設(shè)計(方案)和施工進度計劃 32.1.5審核工程測量資料 32.1.6審核總(分)包的主要施工機具(設(shè)備)的技術(shù)性能 32.1.7審核施工單位的開工報告 32.2工程質(zhì)量的事中控制 32.2.1工序質(zhì)量的控制 32.2.2現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理 32.2.3分項工程質(zhì)量驗收和分部(子分部)工程質(zhì)量驗收 32.2.4工程變更的審查 42.2.5工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 42.3工程質(zhì)量的事后控制 42.3.1工程竣工資料的審查 42.3.2單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收 42.3.3工程竣工備案 4第三章工程監(jiān)理進度控制的現(xiàn)場管理與控制 43.1審批承包人的工程總進度計劃 43.2要求承包人編制年度月進度計劃 53.3要求承包人編制單項工程進度計劃 63.4進度計劃的審核與調(diào)整 6第四章工程監(jiān)理投資控制的現(xiàn)場管理與控制方法 74.1監(jiān)理人員應(yīng)掌握投資控制的管理方法 74.2監(jiān)理人員應(yīng)掌握投資控制階段步驟 74.2.1工程監(jiān)理在決策階段的投資控制 74.2.2工程監(jiān)理在設(shè)計階段的投資控制 84.2.3工程監(jiān)理在招投標階段的投資控制 8第五章工程監(jiān)理安全控制的現(xiàn)場管理 85.1監(jiān)理人員應(yīng)做好的安全管理與現(xiàn)場的主要工作 85.2加強監(jiān)理現(xiàn)場的標準化管理 95.3加大施工設(shè)備和技術(shù)的監(jiān)管力度 105.4使房建工程安全控制更加科學(xué)和合理 105.5為建設(shè)工程的建筑質(zhì)量提供了準備 10結(jié)論 11參考文獻 12致謝 13

引言隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，甚至在許多發(fā)展中國家的建設(shè)項目中，建設(shè)項目監(jiān)理制也得到了廣泛的引用。國際環(huán)境對我國建設(shè)項目的影響也不例外，在1988年7月，我國參照國際慣例，在我國正式提出了制度建設(shè)的建立，它不僅是我國建設(shè)項目管理體制的重大改革，也標志著我國政府建設(shè)工程管理體制改革開始，我國建設(shè)工程項目管理可以與國際接軌，在短期內(nèi)，提高整體建設(shè)水平和投資效益，從而建立一個對建設(shè)工程市場新秩序，使市場競爭更加公平和公開。近年來，我國的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)數(shù)量不斷擴大，質(zhì)量逐漸提高，以及建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工等單位已成為四大建設(shè)項目，同時也由于建設(shè)工程監(jiān)理在建設(shè)工程全行業(yè)中的所占資金投入比例較小，項目監(jiān)理部的固定資產(chǎn)投入要求較低(除電腦和測量儀器外，幾乎不需要形成規(guī)模的設(shè)施、設(shè)備)，特別是由于市場競爭的加劇，建設(shè)監(jiān)理市場惡性壓力價格監(jiān)督，施工階段采用陰陽合同、低質(zhì)低價等不規(guī)范行為，一直是阻礙行業(yè)監(jiān)管發(fā)展的普遍問題。既損害了監(jiān)理單位和監(jiān)理單位的利益，又損害了工程監(jiān)理的行業(yè)形象。同時，也損害了建設(shè)單位的基本利益，最終把工程質(zhì)量低、工期拖延、投資效益差等各種損失推給整個社會。為了避免這種不良現(xiàn)象的繼續(xù)蔓延，國家制定了相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)則和市場規(guī)則，還建立了執(zhí)法隊伍，明確了相關(guān)的處罰措施，一旦起了一個高性能的約束來解決問題，還必須從監(jiān)理單位開始和整個監(jiān)管隊伍建設(shè)。本文旨在揭示建設(shè)項目的監(jiān)理工作，進一步加強制度化、規(guī)范化，運用更加科學(xué)、規(guī)范、有效的手段，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理和控制。根據(jù)國際先進經(jīng)驗，徹底解決投資，進步工程建設(shè)保護等方面，質(zhì)量保證和社會環(huán)境和自然環(huán)境，除了政府的干預(yù)是必要的，更好的手段是引入社會咨詢服務(wù)體系的參與和管理，由于這種規(guī)范形式的內(nèi)部管理，不僅體現(xiàn)在建設(shè)項目管理系統(tǒng)，但也顯示出滲透的全過程，使現(xiàn)場管理和工程監(jiān)理制度是極為重要的控制，已成為我國的建設(shè)項目實施目標的必要條件之一。第一章監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的重要性建設(shè)工程能否順利完成安全施工將會直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、社會秩序的穩(wěn)定，同樣也對施工企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，甚至影響企業(yè)的效益?？陀^地說，我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的過渡期，傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式不足以滿足新時期發(fā)展的要求，所以，施行建設(shè)工程項目監(jiān)理工作也需要進一步改進升級。而在通常的項目建設(shè)過程當中，需要多方的共同處理，即只有把承包商、委托方、監(jiān)理方三者進行結(jié)合，才能保證工程施工的順利完成，達到預(yù)期的目標，促進社會的進步。具體的重要性主要體現(xiàn)在以下三方面：1.1確保建筑本身的質(zhì)量在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理人員扮演著重要的角色。他們的工作能夠影響到建筑工程后續(xù)的使用，能夠保證相關(guān)的施工工作按照既定的時間規(guī)劃加以實現(xiàn)。所以現(xiàn)場監(jiān)理工作能夠保證建筑施工的順利進行，確保建筑能夠安全竣工。1.2調(diào)整工程施工進度建筑工程的進度控制需要調(diào)整施工中的不同環(huán)節(jié)，之間的工作進行相互的配合，對整個工程項目做具體的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而保證施工的順利開展。在施工工作開始之前，監(jiān)理單位需要細化和部署監(jiān)理工作。而在開工之后，需要對施工單位設(shè)計的項目進度進行安全審核，確保整個工程項目的建設(shè)符合工程學(xué)的原則和確保安全性。1.3節(jié)約大量成本在監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理的過程中，不僅對于安全問題能夠提出相應(yīng)的整改意見，同時能夠避免施工過程中的原材料的浪費。當然，也可以對于施工人員進行相關(guān)工作改進和提議，讓工程項目的施工過程一直保持合適的施工速度。這樣不僅能節(jié)約大量的附帶費用，還可以提高工作人員的施工效率。第二章工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)場管理與控制2.1工程質(zhì)量的事前控制2.1.1設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計交底、施工圖由甲方承擔。主持施工、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位參加會議，批準圖紙形式，總結(jié)主要內(nèi)容是彌補圖紙、設(shè)計圖紙的不足，具有同等法律效力。2.1.2審查分包單位資質(zhì)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)負責審查分包商資質(zhì)，并審查意見來做這項工作，建設(shè)單位或承包工程的單位應(yīng)當與對方和項目選擇分包商的偵查監(jiān)督機構(gòu)的合作，做好控制方法的選擇，只有完成手續(xù)，否則，就是一種監(jiān)督和審計的形式。2.1.3相關(guān)單位資質(zhì)的審核工作作為項目監(jiān)理機構(gòu)，主要就是審核其是否與投標書中作出的承諾相一致、審核質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的素質(zhì)、審核技術(shù)管理中的技術(shù)負責人的素質(zhì)、審核質(zhì)量保證體系中的“三檢測”(白檢、互檢、交接檢)是否落實等。2.1.4審查總(分)包的施工組織設(shè)計(方案)和施工進度計劃施工組織設(shè)計（方案）和投標中施工進度的技術(shù)標準提交，為了提高標準，內(nèi)容可以說是精心策劃的，其缺點是實際缺乏針對性，審查施工組織設(shè)計（方案）和監(jiān)理工程師施工進度計劃，對發(fā)現(xiàn)的缺陷不符合實際要求，應(yīng)要求總(分)包結(jié)A實際進行修改，并要確保修改后的施工組織設(shè)計(方案)和施工進度計劃使監(jiān)理工程師滿意。2.1.5審核工程測量資料工程勘察數(shù)據(jù)是對監(jiān)理工程師進行定位、放樣、軸線和高程轉(zhuǎn)換、建筑物高度和垂直度測量、建筑物沉降觀測等工程測量數(shù)據(jù)的必要檢查。2.1.6審核總(分)包的主要施工機具(設(shè)備)的技術(shù)性能工程機械主要指大型機械設(shè)備，如塔式起重機、井架、雙罐籠外提升機、吊籃、腳手架、攪拌機、電焊機、焊機等。檢查施工主體是否符合施工實際需要，是否已獲得安全生產(chǎn)主管部門的許可，施工機械操作人員是否有專用責任證書，并防止工程機械安全事故的發(fā)生。2.1.7審核施工單位的開工報告審核時應(yīng)注意開始日期與施工合同規(guī)定的日期，否則，建設(shè)單位應(yīng)當獲得批準；開工前的各項準備工作已經(jīng)做到位，是否有相關(guān)的資料進行了審查和批準；施工許可證已經(jīng)完成，否則，總監(jiān)理工程師不得簽發(fā)開工報告，下達開工指令。2.2工程質(zhì)量的事中控制2.2.1工序質(zhì)量的控制控制工序質(zhì)量控制在施工過程中的工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，更好地控制工程的基本質(zhì)量。因此，我們需要把重點放在建設(shè)和驗收的過程上，完成相互合作驗收、隱蔽工作驗收的建設(shè)過程。2.2.2現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是施工過程中的一些關(guān)鍵問題，是重點檢查和監(jiān)測的重要環(huán)節(jié)和易忽視的方面。制定切實可行的監(jiān)理方案，即：確定關(guān)鍵工序，重點控制特殊工序、監(jiān)理和制定計劃作業(yè)指導(dǎo)書。2.2.3分項工程質(zhì)量驗收和分部(子分部)工程質(zhì)量驗收分項工程中的檢驗批次應(yīng)符合質(zhì)量合格的規(guī)定；分項工程檢驗批質(zhì)量的檢驗應(yīng)完整記錄。工程項目的質(zhì)量應(yīng)該包含在驗收；數(shù)據(jù)質(zhì)量控制應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的安全和功能相關(guān)以及抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；外觀質(zhì)量應(yīng)符合驗收要求。2.2.4工程變更的審查施工單位或者承包人提出的工程變更，應(yīng)當提交總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)當組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。施工單位應(yīng)當移交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。工程變更涉及安全、環(huán)境保護等內(nèi)容時，由有關(guān)部門按照規(guī)定審查批準。2.2.5工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理在工程質(zhì)量出現(xiàn)萌芽問題時，監(jiān)理應(yīng)及時制止，并要求施工單位更換不合格的材料、配件、設(shè)備或不稱職人員，或改變不正確的施工方法和操作工藝；當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求對工程質(zhì)量進行整改、監(jiān)理制度。2.3工程質(zhì)量的事后控制2.3.1工程竣工資料的審查竣工審核數(shù)據(jù)應(yīng)包括：檢查承包商的竣工資料；監(jiān)督單位的監(jiān)理文件；建設(shè)單位的早期檔案；工程檔案的勘測設(shè)計。其目的是要有一個完整的工程建設(shè)文件，以便正式竣工驗收，并有完整的竣工驗收檔案，以滿足城建檔案館要求的檔案資料。2.3.2單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收在新建、擴建和改建項目和技術(shù)改造項目，由項目主管部門批準建設(shè)的規(guī)定設(shè)計文件和驗收標準，由建設(shè)單位負責人批準，根據(jù)批準的設(shè)計文件和施工質(zhì)量和施工質(zhì)量驗收標準驗收統(tǒng)一標準驗收。2.3.3工程竣工備案工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助施工單位審核工程竣工驗收記錄表，竣工驗收記錄單一式兩份，由施工單位保存一份和歸檔室備案一份。第三章工程監(jiān)理進度控制的現(xiàn)場管理與控制3.1審批承包人的工程總進度計劃建筑工程的進度控制需要調(diào)整施工中的不同環(huán)節(jié)，之間的工作進行相互的配合，對整個工程項目做具體的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而保證施工的順利開展。在施工工作開始之前，監(jiān)理單位需要細化和部署監(jiān)理工作。而在開工之后，需要對施工單位設(shè)計的項目進度進行安全審核，確保整個工程項目的建設(shè)符合工程學(xué)的原則和確保安全性。首先，要認真熟悉設(shè)計圖紙、文件及相關(guān)專業(yè)交叉建設(shè)中應(yīng)注意的問題。其次是熟悉科學(xué)、先進、合理、預(yù)防性的施工單位質(zhì)量管理措施。最后是要明確施工中的先進技術(shù)、技術(shù)方法、設(shè)備等。根據(jù)實際情況，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)等規(guī)劃方法，結(jié)合計算機技術(shù)，對建設(shè)項目進度動態(tài)控制的實施進行了研究。進度控制計劃是項目實施前如何實現(xiàn)進度目標的總體安排，必須對施工進度進行有效控制，加強監(jiān)督和動態(tài)控制，以實施監(jiān)理進度控制。因此，在實際工程中，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商按照施工合同的約定編制施工進度、季度進度和月進度，并報項目監(jiān)理單位批準。同時，承包商還必須準備主要工程材料和設(shè)備的采購和進入時間的計劃。作為監(jiān)督機構(gòu)，我們有責任和義務(wù)對進度目標進行風險評估和分析，以確保進度控制方案的順利進行。在項目的具體實施，主管應(yīng)該關(guān)注進度與實際進度之間的差異，如果發(fā)現(xiàn)有較大的偏差，應(yīng)分析組織的監(jiān)管部門，協(xié)助建設(shè)單位召開各種協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，從而保證了合同目標的實現(xiàn)。3.2要求承包人編制年度月進度計劃進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)項目工期目標的保證。計劃實施管理分為計劃管理、計劃評估管理、計劃完成和支付管理。工程監(jiān)理部門首先控制規(guī)劃管理工作，要求承包商從不同層次分解進度控制。根據(jù)甲方的目標，制定總計劃，將總計劃分解為月、周、日的計劃。承包單位完成計劃編制后，監(jiān)理單位嚴格審查承包商的月、周計劃，驗證施工進度關(guān)鍵承包商計劃能力和實施計劃的合理性，對計劃中不合理的部分，提出了具體的意見和調(diào)整計劃的要求，對建設(shè)單位驗收報告完成后。在實施過程中的項目管理，根據(jù)循環(huán)控制的工作原理、工作的內(nèi)容、工作的程序、項目施工階段、持續(xù)時間和邏輯的計劃，計劃的執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督，檢查是否按計劃要求的實際進度，對偏差原因的分析，對采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目竣工，進行交付使用。監(jiān)理的計劃評價考核管理是通過主持召開監(jiān)理例會進行周期性檢查，設(shè)計了周期性進度計劃報表申報格式，每次監(jiān)理例會前要求申報上周完成情況和下周計劃，要求填寫上周計劃、下周計劃、累計和周滯后天數(shù)、滯后原因、將采取補救措施，特別在填寫滯后原因，要求施工單位負責人認真填寫，將影響由工程師審核客觀反映的原因，根據(jù)實際情況給予批準，不符合要求的申報，這些計劃為控制和數(shù)據(jù)歸檔的基礎(chǔ)。計劃完成和付款管理是承包商每月的付款申請，通過每周計劃累積到每月進度清單中，主管將檢查每月計劃是否符合計劃要求，并根據(jù)合同條款完成進度付款。支付管理直接關(guān)系到經(jīng)濟，承包商要認識到嚴格進度的重要性，認真規(guī)劃和實施，以確保和推動下一階段的計劃實施，并對項目的一個階段進行偏差，承包商將采取積極的補救措施。3.3要求承包人編制單項工程進度計劃進度表是在項目實施前如何實現(xiàn)進度目標的總體安排。進度不僅是進度目標的分解和實現(xiàn)，也是進度動態(tài)控制的基礎(chǔ)。因此，進度是否合理直接關(guān)系到能否有效地控制進度。監(jiān)理工程師通常不直接計劃進度計劃，監(jiān)理工程師對進度計劃有重要影響。其影響主要體現(xiàn)在兩方面：協(xié)助業(yè)主編制控制計劃和批準施工單位進度計劃。在審批建設(shè)單位進度計劃時，應(yīng)當從以下幾個方面進行審查：(1)進度計劃是否符合合同和業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。(2)進度計劃是否符合施工計劃，如有矛盾，施工單位必須調(diào)整施工進度計劃或施工組織計劃。(3)資源計劃是否能保證計劃的需要。(4)進度保證措施是否合理。（5）工程進度是否與其他施工單位和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)。（6）進度計劃的關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作的總時差是否清楚。3.4進度計劃的審核與調(diào)整(1)對檢驗計劃的執(zhí)行，監(jiān)理工程師應(yīng)把握以下三個方面，一是完成計劃的檢查，實際量的正確估計的計算已經(jīng)完成，計劃完成率；二是分析比較，比例已經(jīng)完成，在過去的時間與計劃進行比較。每月組織召開一次計劃分析會，找出問題，分析原因，及時糾正偏差的措施，必要時調(diào)整計劃，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，為了保證計劃的時效性，從而確保項目目標的實現(xiàn)；三是一個動態(tài)的評估，項目進展報告和信息反饋做好規(guī)劃，決策和宏觀管理項目協(xié)調(diào)提供依據(jù)。(2)施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。監(jiān)理工程師每一個檢查周期（周、月、季）的工作如下：①統(tǒng)計考核周期（周、月、季）和完成評估周期計劃，評估期（月、季、年）進行比較。評估的周期完成的百分比計算；②當考核周期計劃要求完成上級不匹配或發(fā)現(xiàn)與進度拖延時間，分析原因；③根據(jù)原因分析，并采取適當?shù)募m正措施，并調(diào)整評估計劃今后一個時期，以保證上一級計劃的完成，如建設(shè)單位需要額外的資源或組織突擊，④加快設(shè)計和考核期提供依據(jù)；匯總上一級季完成的實物工程量，提出統(tǒng)計報表。(3)大型工程監(jiān)理部門通常有多個監(jiān)理小組。監(jiān)理組能更好地完成周計劃的檢查、現(xiàn)場檢查、實施和控制，而月、季計劃的控制則包含在監(jiān)理工程師的控制范圍內(nèi)，從實際效果來看是理想的。(4)在規(guī)劃過程中所有工作的編制和審查，要嚴禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而主機臆斷自行編制，導(dǎo)致即使計劃每個評價量或過度完成，計劃仍然不能保證的情況，為了解決這個問題的最好方法是三級計劃的細度分解足夠細，逐步細化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計劃。第四章工程監(jiān)理投資控制的現(xiàn)場管理與控制方法4.1監(jiān)理人員應(yīng)掌握投資控制的管理方法建設(shè)項目投資控制是指在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段，在投資計劃的限制建設(shè)項目的投資控制，糾正偏差，在任何時間，在保證項目投資管理目標實現(xiàn)的前提下，合理使用人力，在在建設(shè)項目的物力和財力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控制的目的是為了保證投資目標的實現(xiàn)，即通過有效的投資控制和具體的投資控制措施，在滿足項目質(zhì)量和進度要求的前提下，力求使項目的實際投資低于計劃投資。如果沒有明確的投資控制，總的目標和指標不能與項目投資實際支出價值的計劃投資目標值相比較，也就無從知道是否存在偏差和偏差程度，當然要采取有效的糾正措施，從而使投資控制成為可能。因此，監(jiān)理工程師必須做好投資目標的規(guī)劃和規(guī)劃，即編制資金使用計劃，合理確定建設(shè)項目投資控制的目標值，包括建設(shè)項目的總目標值、次目標值和精細目標值。施工階段投資控制的總目標是合同的合同價格，應(yīng)將其分解為可操作的目標值。建設(shè)項目投資目標可根據(jù)項目組成分解，分解為分項目。它也可以在時間上分解，確定分目標值。根據(jù)時間進度計劃使用資金，可以進一步擴大利用網(wǎng)絡(luò)控制工程建設(shè)進度，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖，確定完成建設(shè)活動的時間；另一方面是確定預(yù)算外工作的支持。在施工進度計劃中，根據(jù)施工進度計劃對資金使用計劃產(chǎn)生偏差和指導(dǎo)的原因是多種多樣的。4.2監(jiān)理人員應(yīng)掌握投資控制階段步驟4.2.1工程監(jiān)理在決策階段的投資控制建設(shè)項目決策階段通常由項目建議書階段和可行性研究階段兩部分組成。項目的主要目的是對項目的建設(shè)條件進行初步分析，分析投資方案，從技術(shù)、經(jīng)濟、功能等方面分析項目的必要性和可行性。經(jīng)濟是否可行，能否盈利是現(xiàn)階段的關(guān)鍵，也是業(yè)主決策的主要依據(jù)。投資估算是在決策階段編制的工程造價文件，是整個項目總投資的直接體現(xiàn)。在這個階段，項目監(jiān)理的主要工作是審查投資計劃和投資估算。投資計劃的審查是根據(jù)相關(guān)的評價方法對擬建項目的可行性進行評估，并選擇最佳方案來分析投資效果。投資估算的回顧主要集中在投資估算依據(jù)和方法的合理性審查。4.2.2工程監(jiān)理在設(shè)計階段的投資控制設(shè)計階段對項目總投資的影響有70%左右，設(shè)計階段是投資控制的重點?，F(xiàn)階段主要形成的造價文件是設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，明確規(guī)定設(shè)計概算不應(yīng)超過投資概算，施工圖預(yù)算不應(yīng)超過設(shè)計概算，這是現(xiàn)階段的投資控制目標。設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)是：(1)設(shè)計過程的控制。概述設(shè)計標準、標準化設(shè)計、限額設(shè)計和方案優(yōu)化，使設(shè)計過程合理、準確。該方案的優(yōu)化可以通過投標、運行或使用價值工程理論來實現(xiàn)。(2)設(shè)計預(yù)算的審查?？偟膩碚f可以從四個方面著手：基礎(chǔ)的合理性、內(nèi)容的準確性、編寫深度的可接受性和考試方法的選擇。(3)對施工圖預(yù)算的審查。主要考察工程量的計算規(guī)則是否適用、工程量的計算是否準確、定額是否合理、費用是否及時等。4.2.3工程監(jiān)理在招投標階段的投資控制在招投標階段，工程監(jiān)理的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主在施工招標中起到補充作用，并能在監(jiān)理合同的范圍內(nèi)協(xié)助施工單位進行投標工作。投資控制項目監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有：(1)在授權(quán)范圍內(nèi)組織和協(xié)調(diào)招標投標工作。主要是為投標過程提供咨詢或直接參與。(2)對標底或招標控制價的審查。主要考察編制依據(jù)的真實性、相關(guān)成本的價值是否正確、人數(shù)、材料、機具等。(3)協(xié)助業(yè)主進行招標和評標工作。4.2.4工程監(jiān)理在施工階段的投資控制施工階段是工程實際施工的形成階段，也是項目投資的階段。工程監(jiān)理在施工階段的工程投資控制起著關(guān)鍵的作用，這也是我國的工程監(jiān)理的主要階段。在施工階段，監(jiān)理工程師主要完成以下工作內(nèi)容：(1)建立完善的投資控制措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等。(2)根據(jù)施工企業(yè)資金使用計劃，運用動態(tài)控制原理對項目投資進行細化和控制。(3)審查建設(shè)企業(yè)提供的項目數(shù)量，并相應(yīng)支付項目資金。(4)處理工程建設(shè)過程中發(fā)生的索賠。4.2.5工程監(jiān)理在竣工驗收階段的投資控制竣工驗收是對施工成果的檢查階段，是施工企業(yè)施工的最后階段，是對整個施工效果進行檢驗的階段?，F(xiàn)階段投資控制項目監(jiān)理的內(nèi)容如下：(1)檢查項目竣工結(jié)算，全面審查整個建設(shè)過程中的投資，確定建設(shè)項目的最終投資額。(2)協(xié)助業(yè)主準備最后的決算，對項目投資的影響，并給出了方案的綜合效應(yīng)。第五章工程監(jiān)理安全控制的現(xiàn)場管理5.1監(jiān)理人員應(yīng)做好的安全管理與現(xiàn)場的主要工作監(jiān)理工作是否能夠順利展開受到兩個基本因素影響：①統(tǒng)一的工作標準；②監(jiān)理人員的素質(zhì)。從監(jiān)理人員的角度來看，必須明確自己的工作內(nèi)容。每一個崗位的工作內(nèi)容都應(yīng)該有明確的規(guī)定與等級評比標準。只有統(tǒng)一的標準才能保證工程的保質(zhì)按時完工。制度變化可以調(diào)整監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。通過淘汰制、獎懲制、激勵制等可以不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，而且還能規(guī)范監(jiān)理人員的行為，提高工程質(zhì)量。監(jiān)理工作不僅包括監(jiān)理人員內(nèi)部監(jiān)理工作包括一系列外部監(jiān)理工作，比如說合同監(jiān)理、資金監(jiān)理等等。在開始施工后，監(jiān)理人員要認真組織施工人員參加第一次例會，并通過例會讓施工人員充分認識到工程質(zhì)量的重要性，從而為工程施工創(chuàng)造一個好的開始。在施工期間，監(jiān)理人員要與施工單位保持良好的溝通，對于施工的方法和施工順序要及時達成共識，避免施工單位依據(jù)自身的經(jīng)驗開展施工活動而影響整個工程的施工質(zhì)量和進度。監(jiān)理人員在施工期間要隨時保持認真負責的態(tài)度，對施工人員進行人性化管理，避免施工單位與監(jiān)理單位間不必要的沖突，從而保證工程施工的順利開展。在項目正式開始之前，監(jiān)理人員不僅要將目光放在細節(jié)處理上，更應(yīng)該重點強調(diào)整體質(zhì)量的重要性。通過監(jiān)理人員的工作，所有的施工人員都要高度重視施工質(zhì)量。為接下來的工程進程打下扎實的基礎(chǔ)。在施工期間，監(jiān)理人員不可以放置施工單位不管，在施工的步驟、工藝方面，兩者應(yīng)該積極交流，達成共識，減少后期返工的損失。有時候施工單位的想法與業(yè)主的想法并不一致，如果施工單位一意孤行，會延誤后期工程的推進。監(jiān)理工作主要的作用是建立業(yè)主與施工人員之間的聯(lián)系。改進監(jiān)理工作的重點應(yīng)該放在人為因素方面。有針對性的定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作，以考核方式檢測培訓(xùn)結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，重點提升監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性。另外還應(yīng)該重視監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，給現(xiàn)有的監(jiān)理人員開展教育工作，提升整個團隊的綜合素質(zhì)。5.2加強監(jiān)理現(xiàn)場的標準化管理在建設(shè)工程的監(jiān)理中，監(jiān)理人員必須要將建立內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標準化管理和控制，從而保證施工管理的規(guī)定和要求得到統(tǒng)一并且有相關(guān)的依據(jù)作為基礎(chǔ)的標準。通過完成對內(nèi)部的標準化管理，能夠讓監(jiān)理規(guī)章制度得到進一步的完善，并且讓監(jiān)理內(nèi)部人員的行為更加規(guī)范，這樣能從定量和定性兩個方面完成對內(nèi)部人員的評價，從而方便建立內(nèi)部淘汰機制，讓監(jiān)理工作從內(nèi)部得到完善。我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的過渡期，傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式不足以滿足新時期發(fā)展的要求，所以，施行建設(shè)工程項目監(jiān)理工作也需要進一步改進升級。而在通常的項目建設(shè)過程當中，需要多方的共同處理，即只有把承包商、委托方、監(jiān)理方三者進行結(jié)合，才能保證工程施工的順利完成，達到預(yù)期的目標，促進社會的進步。對于外部控制的標準化，需要對工程建設(shè)過程中的質(zhì)量和進度以及資金與合同等進行標準化的管理和控制，要求施工單位按照標準化的要求制定相關(guān)的施工方案，從而保證施工的順利進行。5.3加大施工設(shè)備和技術(shù)的監(jiān)管力度監(jiān)理工作的對象既包括人也包括物。這里的“物”指的就是施工技術(shù)和施工設(shè)備。技術(shù)與設(shè)備也會對工程造成巨大的影響。雖然我國的建筑工程技術(shù)在過去的幾十年獲得了巨大的突破，但是依然無法滿足現(xiàn)在的施工要求。比如說防水技術(shù)與混凝土技術(shù)無法完美結(jié)合，無法排除地理條件、天氣條件對工程的影響。所以，監(jiān)理人員必須重視施工技術(shù)的監(jiān)管，才能減小發(fā)生事故的概率。監(jiān)理人員要做好設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督工作，禁止不合格的產(chǎn)品進入操作區(qū)，禁止偷工減料。施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃設(shè)備的工作時間，避免設(shè)備故障，影響工程進度。5.4使房建工程安全控制更加科學(xué)和合理建設(shè)工程如果確定了投資并建設(shè)，就應(yīng)該要求施工單位和監(jiān)理企業(yè)對其負責，實行更加全而地監(jiān)理，同時，還需對實施項目的具體情況進行更加有效地評估，以此解決工程項目中可能出現(xiàn)的問題。在這樣的情況下，不僅能夠為建筑企業(yè)進行工程施工前提供準備，還能夠在一定程度上實現(xiàn)工程的科學(xué)性和準確性。另外，還應(yīng)該對工程項目中的多項指標進行綜合性的評價，以此提升監(jiān)理的質(zhì)量和效果，并保證單位經(jīng)濟效益的提升。在建設(shè)工程施工的過程中，進行工程監(jiān)理工程能夠在一定程度上保證施工人員的安全。因為建設(shè)工程的工作比較復(fù)雜，難度也會隨之增加，這樣的情況下如果不能及時有效地對施工工程進行監(jiān)督和管理，就會大大增加施工人員的安全隱患。但是，有了監(jiān)理人員的工作保障，就能夠及時地對現(xiàn)場施工的進行監(jiān)督和管理這樣就能夠發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的安全問題，并能夠針對這些安全性問題制定出解決的策略，以此保障施工人員的安全和人身利益。由此可見，建設(shè)工程安全控制中工程監(jiān)理能夠在一定程度上保障施工人員的安全。5.5為建設(shè)工程的建筑質(zhì)量提供了準備建設(shè)工程的建筑質(zhì)量是施工單位關(guān)注的一個重要內(nèi)容，建設(shè)工程的質(zhì)量主要包括工程項目的具體進展、工程各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、施工方案的審查等。這方而都應(yīng)該引起施工單位的重視。針對每一個環(huán)節(jié)的工程任務(wù)都應(yīng)該從全而的角度出發(fā)，能在此基礎(chǔ)上制定出更加詳細和操作性強的工程監(jiān)理計劃。針對工程的審查就應(yīng)該保障施工的具體條件能夠和實際情況相符合。監(jiān)理人員對這些問題的詳細檢查和管理，就為建設(shè)工程的建筑質(zhì)量提供了更加堅實的準備。由此可見，建設(shè)工程安全控制中工程監(jiān)理具有重要意義，必須引起建設(shè)工程單位的重視。結(jié)論總的來說，工程項目建設(shè)要想完成既定的進