



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):辭舊迎新之際,我很高興向您提交我們機(jī)房的工作述職報(bào)告,匯報(bào)一年來(lái)機(jī)房工作的情況和成績(jī)。在過去的一年里,機(jī)房以迅猛的發(fā)展勢(shì)頭全力以赴,全力推進(jìn)示范建設(shè),加強(qiáng)管理能力,促進(jìn)整體品質(zhì)提升,取得了顯著的成效。一、機(jī)房總體情況作為學(xué)校最重要的信息技術(shù)支持中心之一,我們的機(jī)房一直是學(xué)校教學(xué)研究和管理工作的重要力量,一直擔(dān)負(fù)著學(xué)校信息化建設(shè)的重要責(zé)任。本機(jī)房主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)教學(xué)、網(wǎng)站管理、電教資源制作、網(wǎng)絡(luò)管理、維護(hù)等工作。下面是我們一年來(lái)的主要成果:硬件設(shè)施維護(hù)和升級(jí)本年度我們對(duì)機(jī)房硬件設(shè)施進(jìn)行了維修、升級(jí)和改進(jìn)。我們對(duì)一些老舊的設(shè)備進(jìn)行了淘汰更新、新機(jī)器的安裝及部署等工作。我們的機(jī)房現(xiàn)有計(jì)算機(jī)95臺(tái),網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器5臺(tái),網(wǎng)絡(luò)設(shè)備18組,彩色打印機(jī)5臺(tái),掃描儀4臺(tái),等等。設(shè)施的維護(hù)和升級(jí)已經(jīng)讓機(jī)房硬件設(shè)施更為穩(wěn)定、可靠。教學(xué)質(zhì)量提升我們積極配合教學(xué)部門,按照各學(xué)科的要求進(jìn)行了課程資源制作,并進(jìn)行了無(wú)縫對(duì)接,使得教學(xué)工作質(zhì)量得到大大的提升。同時(shí),通過加強(qiáng)課堂教學(xué)管理,打造以我們?yōu)橹行牡慕虒W(xué)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)教學(xué)的全過程管理,營(yíng)造了一個(gè)良好的課堂教學(xué)氛圍。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理作為機(jī)房的主要工作之一,本機(jī)房在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面,采用了一系列先進(jìn)、完善的維護(hù)流程體系。我們不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置,定期進(jìn)行安全檢查和漏洞修復(fù)、病毒防御,并做好常規(guī)備份工作。同時(shí),我們還為校內(nèi)外師生提供穩(wěn)定、安全、高速的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),有效地提高了網(wǎng)絡(luò)使用的可靠性和便利性。設(shè)備管理維護(hù)我們?cè)谌粘9芾矸矫妫冀K堅(jiān)持好以“用戶為中心”的原則,秉持服務(wù)至上的理念,加強(qiáng)設(shè)備管理,為做到全天候服務(wù),設(shè)立了24小時(shí)值班管理制度,并定期進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)。同時(shí),我們注重及時(shí)解決師生學(xué)習(xí)和使用中遇到的問題,提高服務(wù)質(zhì)量,以便更好地滿足學(xué)校的教學(xué)、科研、管理等需要。二、存在的問題及改進(jìn)措施雖然我們?cè)谝荒甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是也存在著一些問題,這些問題已經(jīng)成為我們整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展的障礙“攔路虎”,我們要積極地解決這些問題,提升機(jī)房的整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。具體來(lái)說(shuō),主要存在以下問題:人員不足我們的機(jī)房在人員配備方面,“人少力不足”,缺乏人手進(jìn)行日常工作管理。未來(lái),我們將注重引進(jìn)更多人才,人力資源的開發(fā),引進(jìn)更多有技術(shù)、管理、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的高端人才,彌補(bǔ)不足,增強(qiáng)機(jī)房整體運(yùn)營(yíng)的實(shí)力。維護(hù)管理體系需要進(jìn)一步完善我們?cè)诶砟睢⒘鞒毯椭贫鹊确矫孢€存在不少缺陷和漏洞,需要加強(qiáng)維護(hù)管理體系的完善和更新,健全和完善各種規(guī)章制度,進(jìn)一步完善管理流程和規(guī)范的工作流程,共同提高工作效率,提升服務(wù)水平。網(wǎng)站建設(shè)不夠完善我們需要更進(jìn)一步提升網(wǎng)站建設(shè)的水平和質(zhì)量,優(yōu)化網(wǎng)站的外觀、效果、速度和功能,增強(qiáng)網(wǎng)站的安全性和交互性,加強(qiáng)后臺(tái)管理和站點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)服務(wù),使其更符合用戶和我們本機(jī)房的需求。溝通和合作需要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)房在工作中,需要與學(xué)校其他部門緊密配合、共同協(xié)作。我們?cè)谌粘9ぷ髦行枰e極開展各類交流和溝通,按照各部門需要做好需求分析,加強(qiáng)合作,提高效率,促進(jìn)機(jī)房和學(xué)校各部門的共同發(fā)展。三、下一步的計(jì)劃我們將采取一系列措施,進(jìn)一步打造高效、專業(yè)的機(jī)房。具體來(lái)說(shuō),我們將:健全人才培養(yǎng)和激勵(lì)制度,在引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的同時(shí),更加重視現(xiàn)有員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。完善維護(hù)管理體系,進(jìn)一步明確維護(hù)管理步驟和流程,并配備完善的維修設(shè)備,從而提高工作效率及工作質(zhì)量。繼續(xù)優(yōu)化網(wǎng)站建設(shè),加強(qiáng)需求分析和網(wǎng)站功能開發(fā),保證網(wǎng)站實(shí)用性及實(shí)用價(jià)值。健全機(jī)房與學(xué)校各部門的溝通機(jī)制和合作機(jī)制,加強(qiáng)信息交流和工作協(xié)作,共同推動(dòng)學(xué)校信息化建設(shè)工作更上一層樓。我們將充分發(fā)掘機(jī)房的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步做好機(jī)房工作,為推進(jìn)學(xué)校信息化建設(shè)、改進(jìn)教
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國(guó)夾板模擬肺市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 氫燃料電池汽車加氫站建設(shè)成本與布局區(qū)域協(xié)同研究報(bào)告
- 煙酒供應(yīng)合同協(xié)議
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合同協(xié)議書范本
- 租用池塘協(xié)議書范本
- 足療勞動(dòng)合同協(xié)議
- 培訓(xùn)公司分公司合同協(xié)議
- 用電巡檢合同協(xié)議
- 香腸臘肉購(gòu)銷合同協(xié)議
- 聲功能劃分合同協(xié)議
- 2022年四川省巴中市中考英語(yǔ)真題卷(含答案與解析)
- 維克多高中英語(yǔ)3500詞匯
- 一人有限公司章程(范本)
- 員工懲罰通知單
- GB/T 25742.4-2022機(jī)器狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷數(shù)據(jù)處理、通信與表示第4部分:表示
- 特殊感染手術(shù)的配合與術(shù)后處理
- 蕭紅《呼蘭河傳》課件
- 機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)丝荚噲?chǎng)地及其設(shè)施設(shè)置規(guī)范
- 大學(xué)生三生教育主題班會(huì)
- 2023年宜昌市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員招聘筆試題庫(kù)及答案解析
- 內(nèi)部控制建設(shè)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論