水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任制及四種經(jīng)典生產(chǎn)模式

安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級(jí)、各部門人員，都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)程規(guī)定，對(duì)安全工作要密切配合，互相支持，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作時(shí)，要同時(shí)進(jìn)行安全工作。工程承包后，必須同時(shí)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任制”合同與與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同，明確責(zé)任制和獎(jiǎng)罰，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員除應(yīng)履行本制度中所列的安全職責(zé)外，還應(yīng)完成上級(jí)或主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的安全工作任務(wù)。按照分級(jí)管理的原則，各部門人員安全職責(zé)的履行情況，由其主管領(lǐng)導(dǎo)和主管上級(jí)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各級(jí)安全檢查人員有權(quán)利、有義務(wù)協(xié)助公司安全第一責(zé)任人對(duì)公司所屬下級(jí)人員的安全職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)責(zé)任制：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、政策。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。制止違章指揮和違章作業(yè)。做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系?？偨Y(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。主持項(xiàng)目事故、事件的調(diào)查分析，提出處理辦法和改進(jìn)措施。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法律和規(guī)章制度。定期通報(bào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。主管制定項(xiàng)目各級(jí)人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全安全生產(chǎn)的保證體系。組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。定期組織安全生產(chǎn)檢查和開展安全競賽等活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育。主持項(xiàng)目事故、事件的調(diào)查分析，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題。督促項(xiàng)目管理人員和施工人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作?？偨Y(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制：對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織編制和審批安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。參加事故、事件的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見。項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例和制度。每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查施工生產(chǎn)中的安全問題，并提出改進(jìn)意見和措施。參加安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的安全檢查工作，對(duì)存在隱患的地方提出有針對(duì)性的整改意見，并督促執(zhí)行。定期組織召開班組長安全例會(huì)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況。參加事故、事件的調(diào)查處理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，整理事故、事件資料，并做好事故、事件檔案管理工作。督促項(xiàng)目部對(duì)工人進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育。做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推行現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全培訓(xùn)、考核工作。遇有較大安全隱患時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)并及時(shí)向安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報(bào)。各專業(yè)施工工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制：對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)施工現(xiàn)場腳手架、電氣設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)措施、裝置組織驗(yàn)收，合格后方能使用。不違章指揮。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制：對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)購買的安全防護(hù)用品、機(jī)具納入計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。對(duì)所采購的安全防護(hù)用品、機(jī)具的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。保管、發(fā)放和回收勞動(dòng)保護(hù)用品，并向安全領(lǐng)導(dǎo)小組提供使用情況。加強(qiáng)現(xiàn)場易燃、易爆、有毒物品的管理，防止事故發(fā)生。對(duì)相關(guān)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制：班組長要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，并對(duì)本班組作業(yè)人員負(fù)安全責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。組織班組開展安全活動(dòng)日活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)。發(fā)現(xiàn)事故要立即向項(xiàng)目部匯報(bào)，并做力所能及的處理，注意保護(hù)現(xiàn)場。施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)本人的不安全行為負(fù)責(zé)任。積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，接受安全管理人員0的指導(dǎo)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督。對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不隨便拆改。對(duì)不安全的作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。江西XX建設(shè)有限公司ETO、MTO、ATO與MTS（按單設(shè)計(jì)、按單生產(chǎn)、按單裝配和庫存生產(chǎn)）按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以把制造企業(yè)劃分為ETO、ATO、MTO與MTS（按單設(shè)計(jì)、按單裝配、按單生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)）四種生產(chǎn)類型。按單設(shè)計(jì)（EngineerToOrder，ETO）在這種生產(chǎn)類型下，一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來設(shè)計(jì)的，所以說支持客戶化的設(shè)計(jì)是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。因?yàn)榻^大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶度身定制，所以這些產(chǎn)品有可能只生產(chǎn)一次。在這種生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量較小，但是設(shè)計(jì)工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中，每一項(xiàng)工作都要特殊處理，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都可能有不一樣的操作，不一樣的費(fèi)用，需要不同的人員來完成。當(dāng)然，除了特殊該產(chǎn)品專用材料之外也有一些與其它產(chǎn)品共享的原材料。按單生產(chǎn)（MakeToOrder，MTO）按單生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客的訂單原先的設(shè)計(jì)制造顧客所需的產(chǎn)品，而生產(chǎn)計(jì)劃則是依據(jù)所收到訂單中所指定的產(chǎn)品BOM規(guī)劃生產(chǎn)排程及購買原料，可以完全依據(jù)顧客的特殊要求制造其所需產(chǎn)品，且可將存貨降至最低。按單裝配（AssembleToOrder，ATO）在這種生產(chǎn)類型中，客戶對(duì)零部件或產(chǎn)品的某些配置給出要求，生產(chǎn)商根據(jù)客戶的要求提供為客戶定制的產(chǎn)品。所以，生產(chǎn)商必須保持一定數(shù)量的零部件的庫存，以便當(dāng)客戶定單到來時(shí)，可以迅速按定單裝配出產(chǎn)品并發(fā)送給客戶。為此，需要運(yùn)用某些類型的配置系統(tǒng)，以便迅速獲取并處理定單數(shù)據(jù)信息，然后按照客戶需求組織產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配來滿足客戶需要。生產(chǎn)企業(yè)必須備有不同部件并準(zhǔn)備好多個(gè)柔性的組裝車間，以便在最短的時(shí)間內(nèi)組裝出種類眾多的產(chǎn)品。庫存生產(chǎn)（MakeToStock，MTS）在按庫存生產(chǎn)策略的類型中，客戶基本上對(duì)最終產(chǎn)品規(guī)格的確定沒有什么建議或要求，他們的投入很少。生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是為任何特定客戶定制的。但是，按庫存生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品批量又不像典型的重復(fù)生產(chǎn)那么大。通常，這類產(chǎn)品可能屬于大眾化的市售通用規(guī)格的消費(fèi)商品，也可能是企業(yè)的自有品牌產(chǎn)品；它隨著市場的需求并參考本身的庫存存量來決定是否要安排生產(chǎn)計(jì)劃。附：企業(yè)類型（ODM，OBM，OEM）OEM（OriginalEquipmentManufacturer）其意為原始設(shè)備制造商，但它指的是一種“代工生產(chǎn)”的方式，設(shè)備制造商利用自己掌握的核心關(guān)鍵技術(shù)負(fù)責(zé)開發(fā)及設(shè)計(jì)并且控管整個(gè)銷售渠道，但具體的生產(chǎn)加工任務(wù)則交給別的企業(yè)去做。ODM（OriginalDesignManufacturer）其意為原始設(shè)計(jì)制造商，是生產(chǎn)者進(jìn)行整體設(shè)計(jì)并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)；其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品也有被其它企業(yè)相中后，再經(jīng)雙方協(xié)議掛上其它企業(yè)的品牌銷