儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)

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儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)120**年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來(lái)。在這年的工作中，我特別感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)予以我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺(tái)，使我在工作中學(xué)習(xí)到了許多工作閱歷和管理技能，同時(shí)也特別感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任,讓我有了很好的熬煉機(jī)會(huì)，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項(xiàng)技能，為公司和部門的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20**年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補(bǔ)充和完善工作流程，加強(qiáng)員工績(jī)效考核和評(píng)定；同時(shí)努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營(yíng)管、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對(duì)外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物實(shí)時(shí)、精確、安全的送達(dá)客戶處，讓客戶對(duì)物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿足。

20**年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫(kù)和待發(fā)庫(kù)的實(shí)物操作管理和賬目管理，以K3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)收集、上報(bào)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息，并同?！颂庪[蔽16236個(gè)字……年公司經(jīng)受了多部門檢查，倉(cāng)儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工同心協(xié)力移庫(kù)整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)施，順當(dāng)通過了檢查，未涌現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。

三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸焦灼，今年采用公司車輛優(yōu)先運(yùn)用，租車幫助運(yùn)用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿意貨物運(yùn)輸要求，基本保證了物流暢通。

2、今年購(gòu)置車輛*部，處置車輛2部。20**年，公司車輛全年行駛**萬(wàn)公里，出車***次，路橋費(fèi)**萬(wàn)元，油費(fèi)**萬(wàn)元，修理費(fèi)**萬(wàn)元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)**萬(wàn)元，租車運(yùn)輸**萬(wàn)公里，租車費(fèi)1.93萬(wàn)元。總體費(fèi)用較去年增長(zhǎng)**萬(wàn)元。

3、駕駛員固定車輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟識(shí)車況、安全行駛。

四、存在問題

1、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理閱歷豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉(cāng)儲(chǔ)主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流淌經(jīng)常，管理特別被動(dòng)。

3、倉(cāng)庫(kù)方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。

五、工作打算

1、聘請(qǐng)管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)閱歷，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作