綜合主管季度績效考核表

第第頁綜合主管季度績效考核表被考核人姓名：被考核人職務(wù)：考核人姓名：維度指標(biāo)/任務(wù)權(quán)重計算方法/簡要說明指標(biāo)完成評價標(biāo)準(zhǔn)完成情況自評分得分5分4分3分2分1分財務(wù)類項目（人工）成本控制率5%5%控制率=累計實際人工成本/部門人力成本累計年度預(yù)算運營類專業(yè)檢查25%40%每季度人力行政部門對項目的檢查得分項目資料更新及時性5%5%考核期內(nèi)按時間節(jié)點完成項目業(yè)務(wù)檔案及相關(guān)資料（人事檔案、業(yè)務(wù)合同、協(xié)議及收據(jù)等）更新工作，每延遲_1_天，減_1_分項目工作配合2%1、配合項目完成專項工作，推諉，延遲，導(dǎo)致公司通報批評此項不得分；

2、各部門協(xié)調(diào)配合工作開展，項目經(jīng)理收到部門有效投訴此項不得分；所負責(zé)業(yè)務(wù)在相關(guān)報表3%在時間節(jié)點完成所負責(zé)業(yè)務(wù)（招聘、薪酬福利、社保、考勤、績效考核等）的相關(guān)報表，及時提交，延遲每增加__1__天，減__0.5__分宿舍員工食堂5%1、食堂及宿舍檢查、每月至少一次檢查、輸出檢查結(jié)果；

2、不檢查，此項不得分；

3、公司、片區(qū)檢查通報批評不得分；0--5各類費用報銷及時性5%1、備用金回款及時，導(dǎo)致財務(wù)檢查扣分項，此處連帶責(zé)任扣分；

2、綜合部負責(zé)立項，報銷及時，導(dǎo)致財務(wù)扣分，此處連帶責(zé)任扣分；

3、因發(fā)票購買不及時，造成財務(wù)檢查扣分，此處連帶責(zé)任扣分；0--6QPI得分（相關(guān)類別）3%由公司級組織的按QPI標(biāo)準(zhǔn)檢查的月度得分的平均值。7%按公司及片區(qū)組織的、按QPI標(biāo)準(zhǔn)檢查問題項的未整改完成項計算固定資產(chǎn)管理（倉庫管理）及部門印章及證件的監(jiān)督管理10%5%每季度進行一次固定資產(chǎn)自盤，項目資產(chǎn)100%登記造冊，無破損失修、漏登錯登，錯誤處不多于[2]處，每增加1處，減_1_分。物品報廢手續(xù)齊全、存檔完整，無手續(xù)、存檔情況每發(fā)生[1]次扣[1]分。部門證照無遺失，過期情況，無使用錯誤引發(fā)的投訴，出現(xiàn)任一次失誤，減_1_分01234學(xué)習(xí)成長關(guān)鍵崗位員工離職率

（班長、專員（含）以上轉(zhuǎn)正后主動離職人員）5%5%(1-考核期離職關(guān)鍵崗位人員人數(shù)/考核期內(nèi)關(guān)鍵崗位人員平均人數(shù))*5；（項目或部門班長及以上人員為5人及以下，且每主動離職一名主管及以上人員則額外扣0.5分）5-0考核期所有離職關(guān)鍵崗位人員人數(shù)/考核期內(nèi)關(guān)鍵崗位人員平均人數(shù)*100%；（項目或部門班長及以上人員為6人以上，且每主動離職一名主管及以上人員則額外扣0.5分）05%10%15%20%專員級及以下人員招聘到崗率3%10%項目專員級及以下人員招聘到崗及時率100%90%80%70%60%員工培訓(xùn)2%5%主管級以下崗位技能培訓(xùn)季度考核達標(biāo)率100%95%90%85%80%KPI得分（權(quán)重60-80%）重點工作重點工作得分（權(quán)重15-35%）績效改進計劃落實績效改進得分（權(quán)重5%）綜合得分績效等級1、面談記錄：2、績效改進建議：考核成績確認(rèn)：我的上級已就上述考核內(nèi)容同我進行了正式面談，并指明了我在工作中的優(yōu)勢和需要提升之處，我已知曉考核結(jié)果，無異議。被考核人（簽名）：日期：年月