項(xiàng)目管理的工作總結(jié)（33篇）

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)（33篇）

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)（精選33篇）

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇1

一、全市重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況

今年以來，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會(huì)和市政府三屆七次、八次全會(huì)精神，始終把穩(wěn)增長(zhǎng)擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持平穩(wěn)健康發(fā)展。1—10月，全市300個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資589.3億元，占年計(jì)劃的79.2%，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元，同比增長(zhǎng)12.3%，增幅居全省第9位。其中15個(gè)省列重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資50.2億元，占省下達(dá)年計(jì)劃的101.6%，提前兩個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效并舉。堅(jiān)持盤活存量與引進(jìn)增量并舉，統(tǒng)籌推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是工業(yè)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。__區(qū)旺鷺食品飲品、__市海大輪胎技改等項(xiàng)目基本竣工，國(guó)光園林制劑項(xiàng)目一期車間廠房已建成，正在進(jìn)行附屬設(shè)施建設(shè)，四川現(xiàn)代汽車配套零部件生產(chǎn)基地等項(xiàng)目加快推進(jìn)。1—10月，全市工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資141.5億元，推動(dòng)造車、食品醫(yī)藥、紡織等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大。二是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目快速推進(jìn)。__縣國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已完成部分核心區(qū)建設(shè)，__市綠能生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)園、__縣現(xiàn)代林業(yè)科技示范園等項(xiàng)目加快建設(shè)，1—10月全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目投資完成25.5億元，支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展。三是服務(wù)業(yè)加快建設(shè)。等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)與、簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報(bào)省級(jí)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，__區(qū)成功申報(bào)省級(jí)中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)區(qū)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、唯品會(huì)（中國(guó)）西部總部基地等項(xiàng)目加快推進(jìn)。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目完成投資97.9億元，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè)。

（二）城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持高起點(diǎn)定位抓規(guī)劃、多措并舉抓投入，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。成渝客專北站站前廣場(chǎng)已通過竣工驗(yàn)收，車城大道延長(zhǎng)線、國(guó)際商貿(mào)城等項(xiàng)目加快建設(shè)，1—10月中心城市25個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資29.8億元，城市品質(zhì)進(jìn)一步提升，城市功能進(jìn)一步完善。二是各地“兩化”互動(dòng)發(fā)展深入推進(jìn)。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè)，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路、__區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項(xiàng)目推進(jìn)順利，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.5億元，促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚，城市核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。三是__新區(qū)片區(qū)框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，3萬(wàn)平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目加快推進(jìn)，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項(xiàng)目開工建設(shè)，1—10月，6個(gè)天府新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資13.2億元，天府新區(qū)片區(qū)建設(shè)不斷提速。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善。堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)投資、促發(fā)展，推動(dòng)交通、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。一是成渝次級(jí)綜合交通樞紐加快建設(shè)。成都二繞__段已試通車，正在進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試、預(yù)計(jì)年內(nèi)試運(yùn)營(yíng)，成都經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線高速公路至蒲江段正進(jìn)行路基施工，資潼高速加快前期，成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)綜合交通規(guī)劃、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進(jìn)。1—10月全市交通重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資87.8億元，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進(jìn)。毗河供水一期工程已開工165處，__段陳家溝、__段南塔等10個(gè)隧洞已掘進(jìn)完成或貫通、42個(gè)隧洞正在開展隧洞主體施工，關(guān)刀橋水庫(kù)取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設(shè)，__縣大中型水庫(kù)移民避險(xiǎn)解困項(xiàng)目開工建設(shè)。1—10月全市水利重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資30.8億元，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強(qiáng)。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井、開發(fā)井建設(shè)項(xiàng)目已完成16口勘探井建設(shè)，__縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進(jìn)順利，1—10月全市能源重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資8.4億元，全市能源供應(yīng)能力進(jìn)一步提高。

（四）民生社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持民生為重、民生為先，全力推進(jìn)民生社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目加快建設(shè)。一是住房建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。__區(qū)朝陽(yáng)花園、__縣保障性住房等項(xiàng)目有序推進(jìn)，幸福大道安置房、__縣文峰工業(yè)園安置房等項(xiàng)目開工建設(shè)。1—10月全市住房建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資152.2億元，有效緩解了市場(chǎng)需求，改善了百姓居住條件。二是社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。__市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工，成都體育學(xué)院整體遷建、__市殘疾人康復(fù)中心等項(xiàng)目前期穩(wěn)步推進(jìn)，1—10月全市社會(huì)事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資10.3億元，推動(dòng)教育助學(xué)、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善。__區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項(xiàng)目加快推進(jìn)，__縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計(jì)。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資4.8億元，城市污染得到有效治理，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。

二、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的主要工作措施

圍繞全年項(xiàng)目和投資建設(shè)目標(biāo)，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，搶抓政策機(jī)遇，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作機(jī)制，為全市重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成大抓項(xiàng)目的工作合力。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目。今年以來，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持定期組織召開常委會(huì)、常務(wù)會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，研究投資項(xiàng)目工作。市委主要領(lǐng)導(dǎo)在年初親自主持召開全市投資和重點(diǎn)項(xiàng)目工作會(huì)，為全年投資和項(xiàng)目工作指明了方向。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)分行業(yè)召開四次重點(diǎn)項(xiàng)目專題會(huì)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目問題進(jìn)行逐一梳理并交辦落實(shí)，截至10月底，針對(duì)梳理出的192個(gè)問題，已幫助項(xiàng)目業(yè)主協(xié)調(diào)解決問題136個(gè)。二是大力推進(jìn)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度。明確36名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系55個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，各市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)展開工作，推動(dòng)55個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目完成投資164.4億元。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋。對(duì)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一實(shí)行市級(jí)部門、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。

（二）緊跟投向，抓好重大政策的貫徹落實(shí)。一是狠抓穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施的貫徹落實(shí)。認(rèn)真研究國(guó)、省穩(wěn)增長(zhǎng)政策，結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)了工業(yè)、要素保障、開放合作、融資、消費(fèi)等5個(gè)方面23條穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施。二是緊跟國(guó)家“7631466”重大政策投向。搶抓國(guó)家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機(jī)遇，主動(dòng)對(duì)接、扎實(shí)謀劃，儲(chǔ)備“7631466”重大戰(zhàn)略項(xiàng)目565個(gè)，計(jì)劃總投資5455.4億元。三是積極對(duì)接爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)建設(shè)基金。搶抓國(guó)家出臺(tái)專項(xiàng)建設(shè)基金這一重大機(jī)遇，積極對(duì)接、主動(dòng)作為。目前，獲國(guó)、省發(fā)改委支持我市專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目13個(gè)，安排資本金5.47億元。

（三）突出重點(diǎn)，形成項(xiàng)目梯次推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。一是狠抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。堅(jiān)持抓早、抓主動(dòng)，目前已初步編制20__市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目220個(gè)，總投資2203.3億元，年度計(jì)劃投資450.8億元。規(guī)劃“十三五”重大項(xiàng)目1283個(gè)，總投資10324億元。二是狠抓項(xiàng)目開工。成功舉行了春、夏、秋3次重大項(xiàng)目集中開工，唯品會(huì)（中國(guó)）西部總部基地、綿陽(yáng)中學(xué)育才學(xué)校二期等108個(gè)項(xiàng)目開工，計(jì)劃總投資349.1億元。三是狠抓項(xiàng)目推進(jìn)。加強(qiáng)人、財(cái)、物調(diào)度，積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的具體問題，省、市重點(diǎn)項(xiàng)目總體推進(jìn)迅速。

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇2

一、企業(yè)項(xiàng)目管理模式發(fā)展的背景

企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)下已經(jīng)成為了企業(yè)長(zhǎng)期性管理的發(fā)展趨勢(shì)，是在項(xiàng)目基礎(chǔ)上發(fā)展而來應(yīng)對(duì)不確定性問題的管理形式，其特點(diǎn)在于尤為重視其中的人為因素、顧客方、柔性管理與變革。雖然在我國(guó)部分企業(yè)并沒有在真正層面上運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目管理，然而在大多數(shù)企業(yè)中都具有實(shí)施相關(guān)管理的良好基礎(chǔ)狀況，同時(shí)多數(shù)企業(yè)都在積極地進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用體系的逐步建立，整體的管理模式將面臨巨大變革，而運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目管理的企業(yè)自身將成為一種未來發(fā)展趨勢(shì)與潮流。尤其是在全世界范圍內(nèi)，企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境逐步的惡劣化，需要更多地從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度去對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的開展，從而應(yīng)變動(dòng)蕩多變的企業(yè)生存生態(tài)環(huán)境。企業(yè)項(xiàng)目管理在本質(zhì)上是為了對(duì)跨領(lǐng)域復(fù)雜問題做對(duì)應(yīng)的解決方案，需要更為系統(tǒng)的戰(zhàn)略性管理理念與模式。而對(duì)于大多數(shù)目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理成果而言，一般集中在項(xiàng)目層面，而缺乏對(duì)多項(xiàng)目的戰(zhàn)略性考慮。在以戰(zhàn)略性視角下來進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理的模式在目前情況下缺乏有力的理論支持，需要進(jìn)一步的研究。需要通過一個(gè)完善系統(tǒng)的集成模式來規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，使之成為一個(gè)有機(jī)整體運(yùn)作，促使項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略管理之下形成一種持續(xù)發(fā)展改進(jìn)的基本智能性的運(yùn)作模式。

整體的運(yùn)作是從企業(yè)整體出發(fā)，而不是僅僅局限在企業(yè)局部的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有較為現(xiàn)實(shí)的意義。對(duì)于“項(xiàng)目”的說法早在上世紀(jì)40年代至50年代已經(jīng)出現(xiàn)，首次是在美國(guó)“曼哈頓計(jì)劃”中開始受到人們關(guān)注，該活動(dòng)充分運(yùn)用了項(xiàng)目管理理念與操作，同時(shí)獲取了較好的結(jié)果。由此，人們開始逐步關(guān)注項(xiàng)目管理，并積極的對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理做深入研究，而企業(yè)項(xiàng)目管理隨著研究的深入也逐步的多元化、完善化、專業(yè)化、多領(lǐng)域化，從而成為了企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要學(xué)科。在企業(yè)項(xiàng)目管理模式的運(yùn)作中，其運(yùn)作的模式、思維與方法都要充分的與企業(yè)自身內(nèi)外資源、人員工作流程做充分的利用結(jié)合，而后才能有效地提升管理效率。而目前該企業(yè)項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛的運(yùn)用在金融、服務(wù)、工程等諸多行業(yè)之中，受到了普遍的認(rèn)可。上世紀(jì)80年代之后，在西方國(guó)家就已經(jīng)開始廣泛的推行企業(yè)項(xiàng)目管理。過去常常是單一的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)推廣到“一次性任務(wù)”方面，有效地提升了企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。如果管理對(duì)象集中在“單個(gè)項(xiàng)目”，可能會(huì)集中精力解決項(xiàng)目任務(wù)來提升任務(wù)完成效率，但是如果企業(yè)自身面臨著多個(gè)項(xiàng)目管理，該種單個(gè)項(xiàng)目管理的方式就會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部項(xiàng)目管理的沖突，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的長(zhǎng)期目標(biāo)，甚至單個(gè)項(xiàng)目之間會(huì)產(chǎn)生突出的牽制阻礙情況。而為了有效地防止相關(guān)問題發(fā)生，需要企業(yè)自身做個(gè)性化創(chuàng)新來建立更為廣泛意義上可用的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，從而有效的對(duì)臨時(shí)性與長(zhǎng)期性的組織需求予以滿足。在當(dāng)下多變的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)項(xiàng)目管理方法并不僅僅局限在運(yùn)用項(xiàng)目型公司的管理理念中，也需要運(yùn)用在生存運(yùn)作型的企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)或政府部門中，可以有效地突破項(xiàng)目管理的范圍與局限。

對(duì)于大型企業(yè)而言，進(jìn)行國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展也受到越來越多的重視。在長(zhǎng)時(shí)間的管理運(yùn)作中，企業(yè)項(xiàng)目管理也逐步從往常的針對(duì)管理“對(duì)象”、“過程”與“職能”方面轉(zhuǎn)向依據(jù)項(xiàng)目組織管理開展，針對(duì)“對(duì)象”的管理也更為系統(tǒng)化，集合多種科學(xué)領(lǐng)域的融合，同時(shí)也開始注重從多角度來研究企業(yè)不同項(xiàng)目在集成管理方面的具體方向與落實(shí)，這也成為了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論依據(jù)。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的背景

而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理實(shí)踐背景與依據(jù)方面，主要涉及以下方面。當(dāng)下企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀上處于較為滯后的狀態(tài)，尤其是在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中尤為突出，項(xiàng)目管理的決策滯后、制度不規(guī)范、管理不完善都是較為突出的問題。首先，企業(yè)自身缺乏針對(duì)企業(yè)自身管理狀態(tài)所需要的管理機(jī)制，企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中，沒有進(jìn)行全局統(tǒng)一性的制度完善性執(zhí)行，由此在相關(guān)問題之上，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)部門產(chǎn)生獨(dú)立性的工作開展行為。情況嚴(yán)重時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)上下缺乏完善系統(tǒng)的管理理念，無(wú)法確保項(xiàng)目管理模式的有效建立與執(zhí)行，而要達(dá)到項(xiàng)目一體化的管理也無(wú)法有效開展;其次，在項(xiàng)目管理活動(dòng)完結(jié)后，企業(yè)自身在活動(dòng)執(zhí)行中缺乏深入的反思與總結(jié)，從而導(dǎo)致無(wú)法獲取到項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而也無(wú)法將經(jīng)驗(yàn)有效積累而進(jìn)行未來項(xiàng)目管理規(guī)劃的有效開展。相關(guān)問題都是企業(yè)自身缺乏從戰(zhàn)略性角度來對(duì)整體的企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面整體的有效規(guī)范所致。

三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的價(jià)值

企業(yè)項(xiàng)目管理之所以越來越多地受到重視與運(yùn)用，其內(nèi)在原因在于可以提升企業(yè)自身的整體效益，給企業(yè)管理帶來更為積極的改變。首先，項(xiàng)目管理自身可以有效地提升企業(yè)在管理與技術(shù)層面的能力，進(jìn)而提升整體效益;其次，項(xiàng)目管理可以有效地達(dá)到合作互助，提升企業(yè)員工之間的歸屬感與責(zé)任心，有效地將員工組織團(tuán)結(jié)在一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)，讓員工對(duì)自身的定位更為清晰，歸屬感與責(zé)任性更加的明確清晰，有效地激發(fā)員工自身的工作主動(dòng)性與自覺性，提升工作積極性與效率;其三，項(xiàng)目管理可以有效地鼓勵(lì)企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)文化的建設(shè)，各項(xiàng)目管理中有了自身的責(zé)任和目標(biāo)，個(gè)體受到更高更明確的重視，有利于潛能的發(fā)揮，積極主動(dòng)地提升項(xiàng)目完成效率，而不僅僅是“大鍋飯”的傳統(tǒng)混沌管理模式，項(xiàng)目自身的管理系統(tǒng)的評(píng)估體系;其四，項(xiàng)目管理可以有效地提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與能力，將管理工作放在一定知識(shí)框架之內(nèi)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題加以識(shí)別與防范，相關(guān)工作的開展有了更為精確的管理評(píng)估指標(biāo)，有利于風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向的掌控。當(dāng)下全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要通過實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)來保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，并且在發(fā)展中獲取到自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)自身不斷地完善自身管理，提出更富有建設(shè)性更具有創(chuàng)新價(jià)值的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式。在戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理需要全力的為企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)做服務(wù)，各項(xiàng)目成員需要由自身的管理目標(biāo)，提升員工的工作責(zé)任意識(shí)，從上到下樹立一種互助合作的企業(yè)氛圍。企業(yè)的管理者應(yīng)該站在戰(zhàn)略角度上，依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)施的情況與效果來對(duì)項(xiàng)目管理人員做評(píng)估考核，確定規(guī)范的評(píng)估考核體系，項(xiàng)目管理者需要依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向來對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成員工作做有效的約束與管理，從而讓項(xiàng)目在執(zhí)行操作中不斷地將所有問題逐一解決，從而達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的最終完成，確保企業(yè)自身戰(zhàn)略性目標(biāo)的完成。企業(yè)項(xiàng)目管理可以讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變得更為清晰明確，具有切實(shí)有效地執(zhí)行方向感，讓所有資源和條件能夠落到實(shí)處，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理模式的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)

戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)在于將集成系統(tǒng)、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)和戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合在一起，在不確定的管理環(huán)境下需要系統(tǒng)性的以戰(zhàn)略視角來對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理具體內(nèi)容做細(xì)致分析。其特點(diǎn)如下：首先，在企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理理論中引入集成系統(tǒng)理念，需要對(duì)其理論的抽象意義充分理解，從而才能在其基礎(chǔ)上做企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的具體結(jié)構(gòu)性分析處理;其次，在企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思維模式，企業(yè)整體的項(xiàng)目管理活動(dòng)通過系統(tǒng)工程方式做有效的分析與集成，從而有效確定系統(tǒng)方法、管理組織、管理目標(biāo)與信息系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略管理體系。其三，在戰(zhàn)略性視角下開展企業(yè)項(xiàng)目管理具體活動(dòng)的集成管理，針對(duì)性的提出企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的相關(guān)理念，同時(shí)對(duì)其特點(diǎn)展開細(xì)致分析與內(nèi)容的研討。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)與企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要集中在將企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理活動(dòng)的定位在以實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的有效而充分地發(fā)揮，因此需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性指導(dǎo)來制定企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)的各要素實(shí)現(xiàn)來完成戰(zhàn)略目標(biāo)在組織管理上的要求。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的組織要素主要是將專業(yè)管理理論與方法對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)做有效的滲入與實(shí)踐，在項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行中，需要全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而促使企業(yè)穩(wěn)定流暢的開展具體的管理執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)方法主要是在企業(yè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用較為系統(tǒng)的思維方式來對(duì)存在的問題做出妥善解決?？梢詫⒀芯繉?duì)象做多層次的分析，而后系統(tǒng)的將其對(duì)象間的作用要素做有效分析組成，同時(shí)分析要素間的相關(guān)關(guān)系，對(duì)系統(tǒng)整體做內(nèi)部的優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化主要是讓企業(yè)項(xiàng)目管理能夠有與之匹配的文化內(nèi)涵與價(jià)值理念情況下開展，從而讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策與項(xiàng)目管理目標(biāo)間形成統(tǒng)一性。

五、企業(yè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

隨著企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用逐步廣泛化，企業(yè)項(xiàng)目管理人員需要在相關(guān)能力素質(zhì)上具有更高的專業(yè)性，在常規(guī)管理人員的條件之上，需要進(jìn)一步的提升更高層次的溝通、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織協(xié)調(diào)能力。企業(yè)管理模式上，企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其特點(diǎn)，與一般管理模式對(duì)人員素質(zhì)上的要求會(huì)更高層次。首先，需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在項(xiàng)目管理中，要有專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力。管理人員需要能夠?qū)π迈r事物有更為全面、深度的認(rèn)識(shí)能力，能夠掌握其特點(diǎn)與精髓，從中學(xué)習(xí)到如何運(yùn)用的方法，這樣才能有效地對(duì)企業(yè)項(xiàng)目展開高效化的運(yùn)作管理，提升工作管理效率。同時(shí)要對(duì)先進(jìn)的理念、文化進(jìn)行深入及時(shí)的學(xué)習(xí)，這樣才能讓管理能力與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)下社會(huì)環(huán)境與科技發(fā)展日新月異，企業(yè)項(xiàng)目管理人需要持續(xù)性學(xué)習(xí)來不斷吸取新技術(shù)、新知識(shí)，這樣才能迅速了解最新的工藝、設(shè)備和操作模式，不能采用閉門造車的方式故步自封，這樣會(huì)導(dǎo)致整體的項(xiàng)目管理處于嚴(yán)重滯后的狀態(tài)。要讓企業(yè)項(xiàng)目管理與國(guó)際水平接軌，確保企業(yè)發(fā)展的節(jié)能、環(huán)保、高效，與世界發(fā)展步伐相吻合。此外，要從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以是企業(yè)自身經(jīng)歷的，也可以是全球范圍內(nèi)發(fā)生的典型案例。在項(xiàng)目建設(shè)階段，要采用摸著石頭過河的辦法，通過他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來開展自身的項(xiàng)目管理，積極吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和失敗問題的關(guān)鍵，避免重復(fù)性問題反復(fù)出現(xiàn)，有利于推動(dòng)整體項(xiàng)目的順利開展。其次，需要具備較強(qiáng)的溝通能力。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，溝通能力是一種銜接紐帶，有利于打通各個(gè)環(huán)節(jié)，傳遞有效信息。人際溝通可以是書面、口頭等多種形式。同時(shí)對(duì)于信息的收集也是一種溝通能力的表現(xiàn)。書面溝通上需要保證合同、協(xié)議、規(guī)定與通知等形式，屬于正式性的溝通，同時(shí)要保證其準(zhǔn)確和權(quán)威性，可以當(dāng)做資料做存檔使用;口頭溝通可以是電話、面對(duì)面談話與討論，主要是采用具有親和力、靈活多樣的方式開展，可以有效快速的收集信息。其三，需要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。企業(yè)項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能達(dá)到最高效率的產(chǎn)生，管理者自身具備較強(qiáng)的人員與工作協(xié)調(diào)組織能力，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員的積極性，提升項(xiàng)目管理的效果。

六、企業(yè)項(xiàng)目管理流程

企業(yè)項(xiàng)目管理流程表現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施操作過程內(nèi)容，可以劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾流程，該五大環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)項(xiàng)目管理，在各部分得以順利進(jìn)行的情況下才能保證項(xiàng)目本身獲得目標(biāo)收益與質(zhì)量。首先，項(xiàng)目啟動(dòng)流程。在項(xiàng)目開始之前需要做多方面的準(zhǔn)備工作，其一，對(duì)項(xiàng)目做細(xì)致分析與需求規(guī)劃;其二，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和資料的收集整理;其三，研究制定具有可行性的初步研究報(bào)告，為決策人員提供具有實(shí)際意義的'項(xiàng)目建議;其四，進(jìn)行制定與申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告的相關(guān)材料。其次，項(xiàng)目計(jì)劃流程。在項(xiàng)目技術(shù)流程操作中，要充分地讓項(xiàng)目成員積極參與到計(jì)劃制定工作中，這樣有助于計(jì)劃符合實(shí)際項(xiàng)目開展情況下，同時(shí)將職責(zé)做明確的劃分，提升項(xiàng)目工作的可操作性。計(jì)劃流程中需對(duì)項(xiàng)目組成的各部分與模塊做系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)規(guī)劃;規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)與進(jìn)度表;規(guī)劃項(xiàng)目在執(zhí)行與控制的計(jì)劃;組間項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與劃分、部門、成員職責(zé)與權(quán)限;對(duì)各部門與項(xiàng)目組做對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。其三，項(xiàng)目實(shí)施流程。需要將項(xiàng)目相關(guān)資源充分調(diào)動(dòng)，依照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施管理流程;讓各部門與項(xiàng)目組產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的合作狀態(tài);對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行有效的成本跟蹤分析，及時(shí)了解項(xiàng)目開展情況，并起到監(jiān)督作用;將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)的告知項(xiàng)目成員，讓各成員明確自身工作狀態(tài)與進(jìn)度，規(guī)范工作不足;對(duì)項(xiàng)目信息做有效記錄與上報(bào)，便于上層管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目開展情況。其四，項(xiàng)目收尾流程。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收，依照程度結(jié)束項(xiàng)目。線對(duì)項(xiàng)目相關(guān)文檔等做收集整理，其次對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理做評(píng)估考核;最后做經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)，有效的對(duì)其他項(xiàng)目的開展做指導(dǎo)借鑒作用。

七、企業(yè)項(xiàng)目管理體系

企業(yè)項(xiàng)目管理體系需要保證可以促使企業(yè)項(xiàng)目有效的實(shí)施，構(gòu)建相關(guān)工作的良好平臺(tái)與環(huán)境。首先，需要建立企業(yè)資源庫(kù)，將管理的相關(guān)約束條件確定，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行細(xì)致的考評(píng)檔案建立，有助于企業(yè)自身進(jìn)行自我的診斷了解，是企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。其次，要讓工作程序形成標(biāo)準(zhǔn)化管理。其中包括項(xiàng)目的選擇程序、工作程序和資源配置程度，進(jìn)行統(tǒng)一項(xiàng)目的執(zhí)行流程，降低項(xiàng)目管理中的沖突矛盾。其三，采用矩陣式的組織架構(gòu)，保持結(jié)構(gòu)扁平化，提供項(xiàng)目間更好的溝通平臺(tái)，讓企業(yè)層級(jí)文化轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)文化;其四，需要對(duì)各相關(guān)責(zé)權(quán)做明確的界定與劃分，保持權(quán)責(zé)對(duì)等，明確管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目主管與部門主管之間的權(quán)利做合理性的劃分。結(jié)束語(yǔ)以戰(zhàn)略視角開展企業(yè)項(xiàng)目管理，是一種需要更高層面意義上，看得更遠(yuǎn)的企業(yè)管理模式，同時(shí)也讓企業(yè)管理更加明確化與清晰化，提升了企業(yè)管理的效率，節(jié)省了企業(yè)管理的人力成本、物力成本，提高了員工的工作積極性和效率，有助于企業(yè)更加有序的開展具體工作，進(jìn)行了更為清晰的責(zé)權(quán)劃分，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目、部門和人員的考核更加的明確化，一切有了相關(guān)量化指標(biāo)做管理，同時(shí)又始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，達(dá)到各項(xiàng)目的合力作用。在相關(guān)管理中，從管理者、項(xiàng)目、部門到基層人員上，都需要有規(guī)范化的指導(dǎo)與科學(xué)的管理理念做指導(dǎo)，避免制度的滯后、執(zhí)行的阻礙以及部門、項(xiàng)目間的不合作問題，讓企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，達(dá)到資源的最大利用效率，節(jié)省企業(yè)消耗，提供企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力。

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇3

1、對(duì)項(xiàng)目管理有了更明確、清晰的概念。修煉之前，對(duì)項(xiàng)目管理的理解處于一知半解狀態(tài)。對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的理解比較模糊，對(duì)項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知。通過于教授的講授，對(duì)項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。

2、明確了項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所有的工作管理當(dāng)中。修煉之前，提到項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過于教授的講授，進(jìn)一步知道，日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。比如：會(huì)議、活動(dòng)等。

3、更清楚的認(rèn)識(shí)到文化差異對(duì)管理的影響。于教授對(duì)中西方文化差異及兩種不同文化下所產(chǎn)生的思維模式與管理方法的差別講解生動(dòng)透切，在管理上如何結(jié)合地方文化來改變管理方式令人深思。我個(gè)人之前有較長(zhǎng)的沿海工作經(jīng)歷，涉及臺(tái)資、港資、民企，在管理思維與觀念上更容易接受西方管理模式。由于離開內(nèi)地較久，對(duì)內(nèi)地人文關(guān)系與文化背景已顯得生疏。處于目前管理崗位的我如何快速進(jìn)行思維與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。在管理藝術(shù)方面值得我深思。

4、項(xiàng)目管理四要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了。一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。

5、溫習(xí)了《項(xiàng)目管理》課程當(dāng)中涉及到的居多工具，同時(shí)也學(xué)習(xí)了一些新的管理工具。矩陣計(jì)劃圖、矩陣責(zé)任圖、甘特圖（橫道圖）、干系人分析表、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)工具）、CPM（關(guān)鍵路徑法）、EVM（掙值法）、時(shí)間管理四象限、七種質(zhì)量管理工具、風(fēng)險(xiǎn)定性分析法等等。

6、通過學(xué)習(xí)，對(duì)以后工作幫助甚大。加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的整體思路，尤其是對(duì)項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將償試運(yùn)用于以后的管理工作當(dāng)中。

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇4

根據(jù)《省重大建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》和江檔發(fā)16號(hào)“關(guān)于年項(xiàng)目檔案專項(xiàng)執(zhí)法檢查的通知”文件精神，結(jié)合本局機(jī)關(guān)工作實(shí)際，對(duì)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目檔案進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查的情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立和完善了規(guī)章制度

為確保項(xiàng)目檔案工作規(guī)范化管理復(fù)查驗(yàn)收的順利實(shí)施，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，局辦室有關(guān)人員為成員的項(xiàng)目檔案工作規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了機(jī)關(guān)檔案室，落實(shí)了兼職檔案員，做好收集、整理、保管、借閱等工作。

利用職工大會(huì)宣傳機(jī)關(guān)檔案工作規(guī)范化管理的重要意義，組織全體職工學(xué)習(xí)了《檔案法》及《檔案實(shí)施辦法》，增強(qiáng)了全局干部職工的檔案意識(shí)，依法治檔，無(wú)違反檔案法案件發(fā)生。結(jié)合我局實(shí)際情況制訂和完善了《局檔案管理制度》、《局保密制度》，使檔案工作做到了有法可依，有章可循。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好保管條件

根據(jù)檔案工作的需要，我局專門設(shè)置了一間30余平方米的檔案室，安放了鐵皮和木質(zhì)檔案柜共7個(gè)存放檔案資料，檔案室安裝了遮光窗簾，備有消防器材和整理檔案的用具，室內(nèi)繪有檔案存放示意圖、柜內(nèi)施有防蟲藥物、達(dá)到門窗堅(jiān)固、防盜、防火、防光、防高溫、防潮、防塵、防鼠、防蟲蛀、防有害氣體的要求，保證了檔案完整與安全。我局對(duì)檔案室建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。

三、項(xiàng)目檔案立卷歸檔情況

按照《省重大建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》要求，對(duì)災(zāi)后重建檔案進(jìn)行了分類組卷，共形成檔案：3盒，書3本，查閱目錄2本。

以上檔案均已入柜，做到了管理有序，有目可查，利用方便。

四、存在的問題

我局在開展項(xiàng)目檔案規(guī)范管理工作中雖然取得了較好的成績(jī)，但還存在不足之處：一是全局干部職工的檔案意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，以便檔案收集更及時(shí)、齊全。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)檔案利用效果信息反饋工作。

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇5

今天是我來工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí)；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望__年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇6

20__年即將過去，回顧這一年的工作有成績(jī)也有不足，為了來年的工作能夠更好的展開，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

全年無(wú)發(fā)生安全事故，安全100%達(dá)標(biāo)，控制新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，全年實(shí)際成本支出是預(yù)算的92.6%，未超標(biāo)，滿意度97.29%達(dá)標(biāo)，市場(chǎng)開發(fā)未完成，創(chuàng)收4800元，完成計(jì)劃240%。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我

中國(guó)有句俗話“活到老學(xué)到了”，公司的學(xué)習(xí)文化對(duì)于我來說受益良多，十多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓自己在不知不覺間成長(zhǎng)起來，原來認(rèn)為是困難的事情現(xiàn)在處理起來已經(jīng)是游刃有余，學(xué)習(xí)帶給我的改變讓我已經(jīng)將學(xué)習(xí)成為自覺的習(xí)慣，全年學(xué)習(xí)群全勤分享，每一次樊登講書都認(rèn)真聆聽，參加公司組織外出學(xué)習(xí)2次，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)3次。

三、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履行職責(zé)

20__年隨著公司新項(xiàng)目的不斷拓展，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部的工作也在有條不紊的展開，從年初接管__部隊(duì)食堂物業(yè)開始，__市審計(jì)局、_學(xué)校、__銀行，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的接管為公司的20__年增光添彩，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作也緊鑼密鼓的開展起來，從管理團(tuán)隊(duì)組建到員工培訓(xùn)再到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作的正常開展，每個(gè)新接管項(xiàng)目我們市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部都力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目前期工作，并為項(xiàng)目接下來的日常運(yùn)行保駕護(hù)航。

本著對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不推托的態(tài)度，踏實(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，除新項(xiàng)目接管運(yùn)營(yíng)外參與項(xiàng)目踏勘3個(gè)、項(xiàng)目考察洽談4次。

20__年我計(jì)劃從以下幾方面開展工作：

一、夯實(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為新項(xiàng)目開發(fā)做好保障，為新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)打好基石。計(jì)劃招募培養(yǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員2人。

二、每月組織部門人員學(xué)習(xí)交流會(huì)1次，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)存在問題尋求最佳解決方案，讓管理達(dá)到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。

三、為老項(xiàng)目提供技術(shù)保障。和各項(xiàng)目做好溝通交流，及時(shí)了解項(xiàng)目情況，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。根據(jù)項(xiàng)目需求提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

四、為新項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)工作打好基礎(chǔ)，為新項(xiàng)目組建、入駐、接管、運(yùn)行提供全程服務(wù)，制定規(guī)章制度、確定工作流程、培訓(xùn)工作方法，直到項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。

五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。工作中要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行工作回顧與總結(jié)，不斷嘗試創(chuàng)新及實(shí)踐。全年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于300小時(shí)。

六、拓展人脈資源，開發(fā)營(yíng)業(yè)額80萬(wàn)以上新項(xiàng)目1個(gè)，創(chuàng)收5000元。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和家人們的信任與支持，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服缺點(diǎn)不足,盡職盡責(zé)的做好來年的各項(xiàng)工作!

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇7

本人自20__年8月加入公司，主要負(fù)責(zé)海招采合約管理工作，在4個(gè)多月里，從對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)到逐步熟悉，通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，完成了職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)工作?，F(xiàn)對(duì)20__年度個(gè)人技術(shù)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)管理能力

加入公司團(tuán)隊(duì)以后，因?yàn)榻巧矸莸霓D(zhuǎn)變，需要對(duì)項(xiàng)目管理工作有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)，對(duì)自己也要有明確定位。在工作中，我首先是熟悉本項(xiàng)目的整體推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理合同進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，充分了解項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用，特別是作為成本管理部門，把配合甲方，按照項(xiàng)目整體推進(jìn)計(jì)劃圓滿完成造價(jià)控制、招標(biāo)采購(gòu)、合同談判等工作作為重中之重。在工作中，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，向相關(guān)的同事請(qǐng)教，加強(qiáng)和甲方管理人員的溝通交流，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求匯報(bào)，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了處理相關(guān)問題的能力。

在做好本職工作的同時(shí)，空余時(shí)間，我報(bào)名參加了一級(jí)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格的考試，并取得了合格的成績(jī)，在豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也提高了自身職業(yè)技能。

在工作中，我經(jīng)常關(guān)注省定額站關(guān)于工程造價(jià)工作相關(guān)動(dòng)態(tài)，了解各月份信息價(jià)及定額站對(duì)各類定額的答疑指導(dǎo)，對(duì)整體價(jià)格走勢(shì)做到熟悉熟知，保證了對(duì)市場(chǎng)價(jià)格了解的及時(shí)性和有效性。

二，認(rèn)真工作，完成甲方和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)

招標(biāo)采購(gòu)工作：

1、制定招標(biāo)采購(gòu)管理工作細(xì)則；

2、前期市場(chǎng)調(diào)研，包括發(fā)出調(diào)研邀請(qǐng)，收集并出具調(diào)研報(bào)告。共完成地塊二高低壓變配電、泛光照明、地塊三的外立面幕墻工程、電梯供貨與安裝工程、泛光照明、精裝修、櫥柜收納等工程的調(diào)研工作，為甲方招標(biāo)提供了有力支持；

3、入庫(kù)單位考察，包括編制考察計(jì)劃、考察項(xiàng)目和單位、出具考察報(bào)告。共完成了地塊三精裝修單位、中空節(jié)能玻璃的考察工作；

4、招標(biāo)方案審核，地塊二消防招標(biāo)方案，機(jī)電招標(biāo)方案、地塊三精裝修工程招標(biāo)方案；

5、協(xié)助甲方資格預(yù)審，包括地塊二泛光照明、地塊三電梯、泛光照明等；

6、組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)’收集踏勘意見；

7、出具技術(shù)標(biāo)審核意見，包括地塊二消防工程、機(jī)電工程、地塊三人防工程的技術(shù)標(biāo)審核；

8、配合甲方制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，

9、建立招采工作臺(tái)賬，

10、協(xié)助甲方組織會(huì)議，對(duì)地塊二和地塊三部分機(jī)電消防材料品牌在符合技術(shù)要求和滿足使用功能的前提下，進(jìn)行少量替換；

11、組織專題會(huì)議，對(duì)地塊三精裝修和總包的施工界面進(jìn)行劃分；

12、聯(lián)系總包單位對(duì)地塊二和地塊三第三方檢測(cè)出具方案，配合甲方進(jìn)行招標(biāo)并實(shí)施檢測(cè)。

合約工作：

1、制定合約管理工作細(xì)則；

2、組織中標(biāo)單位進(jìn)行約談會(huì)議，包括發(fā)出會(huì)議通知，聯(lián)系參加人員、場(chǎng)地準(zhǔn)備、匯報(bào)PPT審查、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、出具會(huì)議紀(jì)要等工作，共組織地塊二幕墻中標(biāo)單位、精裝修單位、電梯供貨安裝單位、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌單位、泛光照明單位、園林單位及地塊三電梯中標(biāo)單位、外立面幕墻單位進(jìn)行了中標(biāo)約談會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要；

3、合同評(píng)審工作，包括合同初稿審核，對(duì)施工單位就合同反饋意見的回復(fù)，組織合同評(píng)審會(huì)議，協(xié)調(diào)統(tǒng)一合同意見并協(xié)助簽訂合同，共完成了地塊二電梯供貨與安裝、幕墻工程、公共區(qū)域精裝修工程、消防工程、機(jī)電工程、地塊三電梯供貨與安裝等合同的評(píng)審工作；

4、對(duì)中標(biāo)單位項(xiàng)目班子人員的審查，主要是項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的審查；

5、對(duì)總包單位和監(jiān)理單位的履約評(píng)價(jià)；

6、組織內(nèi)部會(huì)議，進(jìn)行合同交底；

7、相關(guān)參建單位的合同交底；

8、收集整理相關(guān)資料，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防范索賠事件發(fā)生。

9、建立合同臺(tái)賬，做好合同動(dòng)態(tài)管理。

項(xiàng)目相關(guān)工作：

1、相關(guān)聯(lián)系單的回復(fù)，特別是涉及到經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系單，關(guān)于要求地塊二工期順延的聯(lián)系單、地塊二要求增加鋁模費(fèi)用的聯(lián)系單位、關(guān)于臺(tái)風(fēng)造成損失的聯(lián)系單等，均按合同條款依據(jù)予以駁回；

2、配合設(shè)計(jì)、工程部門對(duì)中標(biāo)單位下發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知，明確開工時(shí)間；

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，擬定項(xiàng)目總控計(jì)劃，包含地塊一、地塊二、地塊三、地塊四的一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展工作。

5、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇8

20__年至今我已經(jīng)在_項(xiàng)目管理公司工作近三年了，先后參加了三個(gè)項(xiàng)目的工作；20__年5月至20__年6月在工程項(xiàng)目擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)一職，主要負(fù)責(zé)組織每天的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作；在工作中能夠較好完成領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)，合理的擺布現(xiàn)場(chǎng)的人員及機(jī)械；工作做到不窩工，有效率，有層次，有質(zhì)量。

20__年7月至20__年12月在一職，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場(chǎng)溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械生產(chǎn)并且能夠進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

20__年1月至今，_項(xiàng)目副經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械以及能夠有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，能夠有效的控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本。

通過對(duì)近三年的工作進(jìn)行自我分析，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、工作中能夠進(jìn)行自我分析自我總結(jié)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并能夠?qū)⒖偨Y(jié)方式方法運(yùn)用到工作當(dāng)中；

2、有一定的自我學(xué)習(xí)接收能力；

3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，有較好溝通協(xié)作能力

工作中存在的不足：

1、專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平有待提高；

2、細(xì)心不足，有待提高。

3、自控自律能力有待提高。

以上是我個(gè)人近三年的工作總結(jié)，在工作中的優(yōu)點(diǎn)，我需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，工作中自我分析發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)應(yīng)及時(shí)改正，及時(shí)調(diào)整。尤其是從事生產(chǎn)工作，專業(yè)知識(shí)不得馬虎。我需加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平，提高管理水平注重方式方法；要不斷進(jìn)行自我修煉，提高個(gè)人綜合素質(zhì)水平。在接下來的工作中我應(yīng)虛心問，認(rèn)真學(xué)，加強(qiáng)自律自控，做優(yōu)秀水利人！

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇9

狠抓項(xiàng)目辦理各位帶領(lǐng)、各位同仁：大家好！200_年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共結(jié)束交易額15375萬(wàn)元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。跟著策劃范圍的急劇膨脹，接踵而來分公司在項(xiàng)目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如項(xiàng)目辦理部人員變動(dòng)頻頻，機(jī)構(gòu)空置，辦理根本薄弱，辦理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目貧乏有效的進(jìn)程監(jiān)控、教導(dǎo)。200_年局和公司對(duì)分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦理進(jìn)行了屢次查抄，發(fā)覺了一些題目，此中有些題目都是不該產(chǎn)生的項(xiàng)目辦理知識(shí)題目，只要項(xiàng)目平常加強(qiáng)自檢自糾，有些題目就不會(huì)產(chǎn)生?；仡?00_年，產(chǎn)生這些題目的因?yàn)榫o張有以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目辦理軌制不健康，項(xiàng)目辦理意識(shí)稀薄

200_年分公司出臺(tái)了一系列辦理軌制，但有關(guān)項(xiàng)目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項(xiàng)目本錢辦理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安定意識(shí)稀薄。

2、進(jìn)程監(jiān)控流于式樣，“人情化”辦理比較凸起

在客歲的項(xiàng)目辦理綜合查抄中，分公司項(xiàng)目得分不盡抱負(fù)，有些項(xiàng)目對(duì)班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控每每流于式樣，乃至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量題目、安定隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目辦理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目辦理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛。

3、項(xiàng)目未建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，m懲辦法不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還差別程度地存在項(xiàng)目辦理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵，聯(lián)合分公司年度工作目標(biāo)，200_年分公司項(xiàng)目辦理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”，工作教導(dǎo)要有“耐煩”，m懲辦法要“狠心”，辦理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

1、辦理籌劃要有“決議信念”

因?yàn)榍捌陧?xiàng)目辦理部效用流失，民氣浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)場(chǎng)面，項(xiàng)目辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕深信在公司、分公司帶領(lǐng)下，在公司總部項(xiàng)目辦理部教導(dǎo)和贊成下，盡快把分公司項(xiàng)目辦理部建成一個(gè)本能機(jī)能健康、人員干練、辦理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接贊成和保險(xiǎn)效用的強(qiáng)有力的本能機(jī)能部分，為了兌現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，詳細(xì)有以下幾方面的籌劃：

1、200_年分公司項(xiàng)目辦理部將遵循公司項(xiàng)目辦理部根本辦理軌制，盡快構(gòu)成得當(dāng)于分公司實(shí)際環(huán)境的辦理架構(gòu)、辦理系統(tǒng)，正如孫總所要求的，在辦理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)關(guān)鍵都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目辦理要真正做到每樁事變有人管，出了題目有人當(dāng)，給企業(yè)造成吃虧有人賠。

2、根據(jù)辦理系統(tǒng)，盡快建立適用、可操縱性的程序性文件、辦理職責(zé)、權(quán)限別離、辦理流程，促使項(xiàng)目各崗?fù)と藛T明了職責(zé)、工作典范，杜絕初級(jí)不對(duì)的再度產(chǎn)生，禁止工作失誤給企業(yè)帶來新的吃虧。重點(diǎn)是美滿崗?fù)へ?zé)任制，堅(jiān)定技巧安定交底、進(jìn)程監(jiān)控、目標(biāo)考核軌制。

3、本年力圖與預(yù)算、項(xiàng)目部等部分一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是合格的材料配置供給商信息庫(kù)；三是較為美滿的內(nèi)部代價(jià)信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇供給信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目本錢考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)供給靠得住根據(jù)。

4、美滿項(xiàng)目辦理m懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)步項(xiàng)目部辦理人員自動(dòng)性、自動(dòng)性、創(chuàng)設(shè)性，用心作好工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。

5、履行目標(biāo)考核，按期查抄，有構(gòu)造、不停止地展開項(xiàng)目辦理查抄、評(píng)比活動(dòng)，富裕建立項(xiàng)目辦理部的勢(shì)力巨子性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)辦理，進(jìn)步辦理程度。

6、構(gòu)造充裕多彩的崗前、崗?fù)づ嘤?xùn)活動(dòng)，經(jīng)過議定個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相聯(lián)合，崗?fù)づ嘤?xùn)與技巧操練相聯(lián)合，專業(yè)技巧與辦理意識(shí)相聯(lián)合，使項(xiàng)目辦理人員漸漸成為交易本質(zhì)過硬、工作本領(lǐng)較強(qiáng)的多面手。在前提允許環(huán)境下，采納崗?fù)ぽ啌Q、一人多崗等方法兌現(xiàn)項(xiàng)目辦理人員的良性互動(dòng)，漸漸建立一個(gè)知識(shí)布局公道、專業(yè)互補(bǔ)、有奇跡心的人才步隊(duì)。

2、進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”

再好的軌制，如果不加強(qiáng)進(jìn)程監(jiān)控，就會(huì)流于式樣；項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的進(jìn)程，不能兩天捕魚，三天曬網(wǎng)，貴在有始有終。200_年項(xiàng)目辦理部工作之一是增剛強(qiáng)目監(jiān)控力度，有始有終、不停止地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行查抄、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI綜合查抄。

①查抄時(shí)候：根據(jù)公司項(xiàng)目辦理查抄考評(píng)軌制聯(lián)合分公司實(shí)際環(huán)境訂定分公司項(xiàng)目辦理綜合查抄細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每個(gè)月進(jìn)行一次周全查抄；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次周全查抄，如有其他特別環(huán)境，要構(gòu)造專項(xiàng)查抄。查抄要構(gòu)成一種軌制，不管碰到堅(jiān)苦、任何阻力，都要堅(jiān)定下去。

②查抄范疇：總公司項(xiàng)目辦理綜合查抄表特別周全，200_年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)便是落實(shí)這些根本軌制，嚴(yán)厲根據(jù)上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行查抄評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn)，與相干人員切身長(zhǎng)處精密聯(lián)合，檢點(diǎn)東西應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。

③針對(duì)查抄發(fā)覺的題目和隱患，項(xiàng)目辦理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改關(guān)照單并嚴(yán)厲監(jiān)督是不是完全整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目辦理部發(fā)起的整改定見不珍視，不睬睬，整改不完全，乃至采納完全抵拒的立場(chǎng)，項(xiàng)目辦理部將采納必要伎倆對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行懲罰；對(duì)項(xiàng)目辦理較好、題目較少的項(xiàng)目同時(shí)要賜與表?yè)P(yáng)和得當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

2、項(xiàng)目本錢監(jiān)控

項(xiàng)目效益是細(xì)致籌謀出來的，項(xiàng)目本錢是用心省出來的，當(dāng)前構(gòu)筑市場(chǎng)低本錢競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目經(jīng)過議定各種簽證創(chuàng)設(shè)紅利空間的機(jī)遇愈來愈少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此猛烈的行業(yè)里求糊口生涯、謀成長(zhǎng)，務(wù)必要在項(xiàng)目本錢辦理上下韶光，在項(xiàng)目本錢把握上要有前瞻性，并且項(xiàng)目本錢辦理是一次性行動(dòng)，在施工期間，項(xiàng)目本錢可否低落，有沒有經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以本錢把握不但必要并且必須作好，特別是要作好本錢的事前把握。項(xiàng)目辦理部對(duì)項(xiàng)目本錢把握要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”效用。

第1、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置“準(zhǔn)入”關(guān)，從泉源禁止進(jìn)程“扯皮”現(xiàn)象，遁藏風(fēng)險(xiǎn)。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告我們，項(xiàng)目勞務(wù)步隊(duì)的好壞在很大程度上決議項(xiàng)目標(biāo)成敗，到如今為止，分公司自營(yíng)項(xiàng)目有些勞務(wù)步隊(duì)氣力、誠(chéng)信、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務(wù)步隊(duì)貧乏氣力、步隊(duì)松散、辦理及技巧程度低下，另有些勞務(wù)步隊(duì)老板玩“白手道”，純潔一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)付這些五花八門、參差不一的勞務(wù)步隊(duì)，在項(xiàng)目籌謀時(shí)，由項(xiàng)目辦理部牽頭，會(huì)同其他相干本能機(jī)能部分對(duì)已參加合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)步隊(duì)進(jìn)行觀察，從氣力、資信、工程實(shí)例、辦理及技巧水劃一方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；如果如今的勞務(wù)步隊(duì)都不是最好選擇，步隊(duì)的選擇還可采取發(fā)散性腦筋方法，從局、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)精良的步隊(duì)選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料配置采購(gòu)緊張把好“公約”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)定招標(biāo)及公約評(píng)審程序，作好帶領(lǐng)決議計(jì)劃的顧問；加強(qiáng)公約踐諾的監(jiān)控，禁止公約流于式樣。以“互助、共贏、成長(zhǎng)”立場(chǎng)處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置供給商等方面干系，才華真正作到項(xiàng)目和諧、順利，禁止很多膠葛的呈現(xiàn)。

第二，鞭策項(xiàng)目部加強(qiáng)本錢把握籌劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目辦理部要鞭策項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度式樣明細(xì)、詳細(xì)的本錢籌劃，包括每個(gè)分部分項(xiàng)工程的資本消耗程度以及每一項(xiàng)技巧構(gòu)造辦法的詳細(xì)內(nèi)容、資本消耗，救助項(xiàng)目部進(jìn)步本錢領(lǐng)前分析、事前把握的本領(lǐng)。

第

3、加強(qiáng)本錢進(jìn)程監(jiān)督，及時(shí)采納糾偏辦法。

1、監(jiān)督查抄公約的交底履行環(huán)境，促使項(xiàng)目辦理人員熟悉公約相干條目，緊記公約緊張條目；使項(xiàng)目辦理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，有的放矢。

2、監(jiān)督查抄項(xiàng)目簽證環(huán)境，簽證是不是及時(shí)，簽證是不是有漏掉，簽證的出力如何，簽證是不是到達(dá)預(yù)期目標(biāo)；查抄項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變動(dòng)、工作指令等是不是有書面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部分查抄項(xiàng)目開工單是不是符合分包和談要求，是不是存在亂開工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是不是兌現(xiàn)等等。

4、查抄材料配置采購(gòu)籌劃是不是及時(shí)完好；材料驗(yàn)收是不是定真、是不是有弊端；限額領(lǐng)料是不是堅(jiān)定，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教誨。項(xiàng)目材料匯總表、緊張材料節(jié)超分析表是不是及時(shí)供給。

在查抄進(jìn)程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司辦理系統(tǒng)或有跡象將要偏離軌道的情況，要及時(shí)加以禁止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目辦理早日走上良性輪回軌道。

3、工作教導(dǎo)有“耐煩”

項(xiàng)目辦理部是一個(gè)本能機(jī)能部分，更多意義在于教導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看題目角度、辦理側(cè)重點(diǎn)大略與公司宏觀面有抵牾或不同等的處所，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，在質(zhì)量、安定、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安定隱患令人堪優(yōu)，即使偶爾過關(guān)，獲得少量經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)處，但卻損失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛伏策劃市場(chǎng)，可謂得不償失。200_年項(xiàng)管部將采納一系列辦法，救助教導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安定、CI覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，篡奪花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思維，保全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安定保險(xiǎn)辦法落到實(shí)處，切當(dāng)保護(hù)中建企業(yè)形象。

4、m懲辦法要“狠心”

帶領(lǐng)是暖和的，而辦理是嚴(yán)厲的，當(dāng)代辦理是“人道化”辦理，但毫不是“人情化”辦理。國(guó)有企業(yè)人才、技巧、辦理等方面其實(shí)不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的辦理效果實(shí)在比國(guó)企高，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)履行力特別強(qiáng)，有了富強(qiáng)的履行力，各種軌制、辦法才華落到實(shí)處；所以國(guó)企項(xiàng)目辦理要走上良性軌道，有必要拋開人情調(diào)皮，該獎(jiǎng)的必定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不將就將就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目辦理各項(xiàng)軌制落到實(shí)處。

5、辦理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗語(yǔ)說得好，“民氣齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果異國(guó)凝集力，將是一盤散沙，豪無(wú)戰(zhàn)役力可言。200_年在項(xiàng)目辦理部人員配備齊備后，我將以身作責(zé)，聯(lián)合其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目辦理薄弱關(guān)鍵，切當(dāng)踐諾項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

辦理學(xué)“木捅”道理報(bào)告我們，一捅水可否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度；項(xiàng)目辦理也是如許，只有夯實(shí)根本，項(xiàng)目辦理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞弊端，方能使我們辦理結(jié)果不至流失；200_年項(xiàng)目辦理不是一句標(biāo)語(yǔ)，更不會(huì)流于式樣，200_年項(xiàng)目辦理部全部人員將聯(lián)合同等、腳結(jié)壯地，根據(jù)公司、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，清除干擾，使分公司項(xiàng)目辦理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇10

一、主要工作情況

在北京誠(chéng)公工作的1年時(shí)間中，我跟隨主管從事配套項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，從項(xiàng)目的物料，進(jìn)度，開支三個(gè)方面配合主管完成項(xiàng)目管理工作。

其中雪亮工程由我獨(dú)立管理，從項(xiàng)目的開工，派工，物料領(lǐng)取、進(jìn)度把控，一直到完工。目前整體項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收階段。

工作一年的時(shí)間中，我最大的收獲是學(xué)習(xí)到了為人處世，工作的邏輯思維以及考慮問題的方式方法。從一開始只會(huì)報(bào)告問題，到現(xiàn)在讓我學(xué)會(huì)了如何思考解決問題。

二、工作不足

1、由于對(duì)專業(yè)知識(shí)不夠了解，對(duì)于施工單位報(bào)告的問題無(wú)法做出正確的判斷，導(dǎo)致部分站點(diǎn)進(jìn)度過慢，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，造成整體項(xiàng)目的'拖延。

2、個(gè)人想法不足，考慮問題有局限性，缺少自我主見，獨(dú)立解決問題的能力有待提高

三、未來工作計(jì)劃

提高專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，面對(duì)問題時(shí)多加入自己的想法，與施工方溝通時(shí)多加思考，從整體項(xiàng)目出發(fā)考慮問題，完成項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇11

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司安排，我自20__年12月14日開始在__項(xiàng)目管理部工作，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間。現(xiàn)對(duì)這一段時(shí)間內(nèi)的個(gè)人工作、部門工作和與平臺(tái)公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、個(gè)人工作

在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的4個(gè)月，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)部門管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

1、管理環(huán)節(jié)有漏洞；計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節(jié)中最后兩個(gè)環(huán)節(jié)做的'不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題，通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節(jié)，檢查后若與計(jì)劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。

2、知識(shí)積累不及時(shí)；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒有再上升一個(gè)高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項(xiàng)，不但自己要這么做，同時(shí)要求部門同事也這樣做。

3、自身定位不準(zhǔn)確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，部門成員各自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作，起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門每個(gè)人身上。讓香開基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團(tuán)隊(duì)。

二、部門工作

在和部門同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對(duì)部門每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下：

1、缺乏主人翁意識(shí)；部門成員為工作而工作，沒有主動(dòng)去工作。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會(huì)時(shí)要求除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目發(fā)表自己的意見。這樣每個(gè)項(xiàng)目就會(huì)集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢(shì)。

2、沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性；部門分到每個(gè)人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動(dòng)去想辦法完成，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法。以后對(duì)于類似事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

三、部門與平臺(tái)公司工作

在部門與平臺(tái)公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要不足和改進(jìn)方法如下：

1、與平臺(tái)公司的各部門之間加強(qiáng)合作交流，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強(qiáng)，對(duì)于平臺(tái)公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語(yǔ)他們根本就聽不懂。在合作時(shí)多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時(shí)應(yīng)及時(shí)督促，及時(shí)說明對(duì)我部門的影響程度。如果督促三次仍沒有進(jìn)展，立即寫協(xié)調(diào)函請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問，最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任，但是耽擱的工期時(shí)間是無(wú)法彌補(bǔ)的。

2、與平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難，使部門工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來會(huì)增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明，給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。

這段時(shí)間的工作和體會(huì)基本上就是這些，請(qǐng)程總給予批評(píng)指正。

匯報(bào)人：

_年_月__日

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇12

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)預(yù)期的'項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。

為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇13

針對(duì)投標(biāo)工作及直管項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，我作以下總結(jié)：

投標(biāo)工作的重點(diǎn)在于工程量復(fù)核，工程量復(fù)核主要是對(duì)招標(biāo)工程量清單、圖紙等信息進(jìn)行核對(duì)的過程，是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時(shí)間較短，很容易造成漏項(xiàng)，建議對(duì)類似項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行匯總整理，作為今后類似項(xiàng)目的參考。

在總部設(shè)計(jì)管理部期間有幸參加公司組織的BIM培訓(xùn)，經(jīng)過2周的培訓(xùn)我對(duì)BIM，尤其是BIM在設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用有了很多的感悟。基于BIM的可視化技術(shù)，設(shè)計(jì)人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對(duì)土建、管線及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、提高出圖質(zhì)量。此外，基于BIM的可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底，可以讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員直觀生動(dòng)的.了解設(shè)計(jì)意圖，提高圖紙信息的溝通效率，減少施工過程中潛在的錯(cuò)誤和疏漏，避免返工，而且對(duì)于施工過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目也可以通過建模的方式，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬、分析、指導(dǎo)。

來總部工作的這半年里，業(yè)務(wù)水平雖有提高，但是也存在明顯不足，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：

1、要主動(dòng)加強(qiáng)溝通能力，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。

2、要提高工作的預(yù)見性，提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問題，盡量采取措施避免問題出現(xiàn)。此外，還要提前考慮問題出現(xiàn)后的解決方法，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)要能夠做到有條不紊的處理。

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇14

__年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共完成營(yíng)業(yè)額15375萬(wàn)元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的`問題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。__年局和公司對(duì)分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生?；仡檁_年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

__年分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，__年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、__年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù)；三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。__年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合分公司實(shí)際情況制定分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面，__年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來的，項(xiàng)目成本是用心省出來的，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止，分公司自營(yíng)項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠(chéng)信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購(gòu)主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。

第二、督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。

在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，可謂得不償失。__年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭(zhēng)取花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國(guó)企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。__年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；項(xiàng)目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；__年項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，__年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使分公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

項(xiàng)目管理的工作總結(jié)篇15

我于20__年9月14日進(jìn)入__集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐__-__百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20__年3個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

__-__百貨大樓工程作為__縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧-事，工地工作一度無(wú)法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬(wàn)事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此