談企業(yè)戰(zhàn)略管理

談企業(yè)戰(zhàn)略管理姓名學(xué)號(hào)：

談企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容用《孫子兵法》中的一句話來表達(dá)，那就是“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，意思就是說“勝利的軍隊(duì)都是先分析和創(chuàng)造勝利的條件再和別人作戰(zhàn)，失敗的軍隊(duì)都是先跟別人作戰(zhàn)然后才尋求戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利?！睉?zhàn)略管理就是分析和創(chuàng)造這種勝利條件而設(shè)計(jì)的學(xué)科，為的是不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)必勝之。企業(yè)戰(zhàn)略是解決企業(yè)生存基礎(chǔ)與發(fā)展方向問題的系統(tǒng)謀劃,解決想做什么、為什么做、怎么做的三個(gè)問題。世界金融風(fēng)暴使中國(guó)成千上萬的企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)未來的資源配置和市場(chǎng)業(yè)務(wù)所做的規(guī)劃,對(duì)企業(yè)保持永續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展壯大具有重要意義。在當(dāng)代企業(yè)以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)中，很奇怪的持續(xù)著“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的景象。究其原因，一部分是在戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面出現(xiàn)了偏差，也有一部分是因?yàn)榧夹g(shù)或者市場(chǎng)上暴露了問題。那么，如何來打造一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)？企業(yè)又該注意哪些問題呢？讓我們先用木桶理論來探討企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之林中的長(zhǎng)久生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考。木桶原理最初的含義，是指木桶的儲(chǔ)水量取決于最短的那一塊木板的長(zhǎng)度，要想提高企業(yè)木桶的儲(chǔ)水量就是要補(bǔ)齊短板。補(bǔ)齊短板當(dāng)然可以多打水，但它是建立在這樣一個(gè)假定的前提之上，即木桶有嚴(yán)格的約束，形象地說就是桶箍牢靠，木桶不漏水。沒有桶箍的作用，再長(zhǎng)的板也只能是板，永遠(yuǎn)不會(huì)成為木桶；但是桶箍不牢靠，木桶打回來的水也會(huì)漏光。誰能保證桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情況業(yè)管理中運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略管理理論、原則、規(guī)律是每一個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)的一個(gè)問題。企業(yè)只有認(rèn)清其所處的生存環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，正確運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略管理理論體系，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商