ABS-美國(guó)鋁業(yè)公司管理模式系統(tǒng)簡(jiǎn)介

美鋁-ABS

2美鋁商務(wù)系統(tǒng)為什么要建立美鋁商務(wù)系統(tǒng)?美鋁是全球最好的公司以前的做法:無(wú)管理系統(tǒng)沒(méi)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3以前-非連續(xù)點(diǎn)綜合利用廢物消除人是系統(tǒng)的關(guān)鍵5S拉力系統(tǒng)有效操作標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作TaktTime測(cè)量即時(shí)管理i質(zhì)量控制措施受控與可行7大廢棄物可視控制培訓(xùn)A3s機(jī)動(dòng)運(yùn)輸KaizenSOPsKanbans安全失誤檢測(cè)拱形原則20輔助系統(tǒng)對(duì)策班組最佳實(shí)踐4為什么要用ABS?AlainBelda–美鋁CEOLevelingKaizenSWProblemSolving.ICC每一個(gè)人都認(rèn)同目標(biāo)ABS每個(gè)人都認(rèn)同我們做事的方式ABS怎樣達(dá)到…美鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)什么目標(biāo)希望成為世界上最好的公司...高績(jī)效的組織架構(gòu)(股東,客戶,社區(qū)，雇員)“ABS代表目標(biāo)與方法的有力統(tǒng)一。架構(gòu)中的每個(gè)人都理解目標(biāo)，每個(gè)人都使用ABS方法及其對(duì)策.”5實(shí)用1x1滿足需求最低成本性能完美安全消除廢物質(zhì)量成本時(shí)效人是系統(tǒng)的核心每個(gè)人都要及時(shí)尋根究底的識(shí)別并解決問(wèn)題交付成本質(zhì)量時(shí)間安全3原則6Versus什么是ABS?為實(shí)用生產(chǎn)顧客需要什么他們什么時(shí)候需要他們需要多少性能完美盡可能低的成本安全為自己生產(chǎn)我們喜歡生產(chǎn)什么我們想什么時(shí)候生產(chǎn)我們想生產(chǎn)多少適合使用成本以價(jià)格為基礎(chǔ)安全7豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo):

最佳質(zhì)量

最低成本

最少時(shí)間關(guān)鍵:

消除浪費(fèi)即時(shí)管理汽車(“Jidoka”)連續(xù)流拉動(dòng)系統(tǒng)從容運(yùn)作“人動(dòng)機(jī)動(dòng)”故障停機(jī)人機(jī)分離錯(cuò)誤檢驗(yàn)(“Pokayoke”)水平測(cè)量(“Heijunka”)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作持續(xù)改進(jìn)(“Kaizen”)穩(wěn)定性(例如：裝備可靠性;穩(wěn)定程序,質(zhì)量,供應(yīng)商)人?1997

AluminumCompanyofAmerica8質(zhì)量時(shí)間成本安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)Kaizen過(guò)程Kaizen過(guò)程目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)商務(wù)成本市場(chǎng)策略:商務(wù)滯留市場(chǎng)增長(zhǎng)鄰近市場(chǎng)高增長(zhǎng)市場(chǎng)新商機(jī)ABS方法:商務(wù)策略作為起點(diǎn)–市場(chǎng)假設(shè)尋找能夠支撐策略運(yùn)行的系統(tǒng)設(shè)計(jì)（目標(biāo)條件）依據(jù)以下路徑及解決問(wèn)題的相關(guān)人員建立一個(gè)解釋問(wèn)題的系統(tǒng)。方案設(shè)計(jì)9使問(wèn)題在源頭可視化確定消費(fèi)者消費(fèi)能力確定消費(fèi)者詳細(xì)需求確定最低成本項(xiàng)目清單項(xiàng)目清單消除浪費(fèi)10Versus我們不喜歡隨時(shí)引起我們注意的問(wèn)題消除浪費(fèi)在源頭將問(wèn)題可視化消費(fèi)速率性能完美持續(xù)流最低成本帶問(wèn)題運(yùn)作，末端處理因子滯后管理在辦公室識(shí)別問(wèn)題癥狀處理消除問(wèn)題11為實(shí)用生產(chǎn)披露和消除浪費(fèi)更多的人解決更多的問(wèn)題改變思維模式測(cè)試規(guī)范系統(tǒng)一個(gè)人系統(tǒng)存在本質(zhì)上的差異ABS12浪費(fèi)

——生產(chǎn)運(yùn)行中最不受歡迎的因素加工庫(kù)存動(dòng)作修理主要范疇:管理過(guò)剩等待搬運(yùn)13Customers設(shè)計(jì)與顧客掛鉤設(shè)計(jì)與工作場(chǎng)所穩(wěn)定掛鉤

流程路徑,聯(lián)系&運(yùn)行

檢測(cè)設(shè)計(jì)人員系統(tǒng)提供幫助鏈設(shè)計(jì)與供應(yīng)商掛鉤StandardizedWork指令TeamLeaderAlumar服務(wù)可供選擇的供應(yīng)原材料供應(yīng)商RedesigntoABS

–

是靠設(shè)計(jì)并不是靠機(jī)遇建立顧客交付可性度機(jī)械及生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定14TPS“知識(shí)豐富”什么方法能保證我們生產(chǎn)過(guò)程中不缺乏相應(yīng)的知識(shí)…....不愿意邊學(xué)邊做如果不改變我們的工作方式，我們是不可能從根源上解決問(wèn)題，改善我們的成本、質(zhì)量及生產(chǎn)時(shí)間。15ABS冰山ABS(工具)

行為組織方式

(成功的關(guān)鍵)

3B’s策略

ABS面臨的挑戰(zhàn)警惕信任行為16裝備穩(wěn)定時(shí)間軸

89-TPM93-TPM(2oAttempt)96-ISO900097-可靠措施00-ISO1400199-6西格瑪91-受控或可行92-績(jī)效管理系統(tǒng)93-運(yùn)行方案與策略美鋁機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定性應(yīng)用ABS02-OHSAS1800104-SA800005-數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及問(wèn)題解決17操作與維修–新聘員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)程序

(PFO)&維修培訓(xùn)程序

(PFM)

程序設(shè)計(jì)要提供以下基本知識(shí):業(yè)務(wù)操作實(shí)踐安全方正政策ABSandTPM

員工穩(wěn)定性

18穩(wěn)定性事例顧客需求穩(wěn)定裝備可靠供應(yīng)可靠低返工及無(wú)效率低勞動(dòng)力更新低缺席率固定的流程路徑對(duì)問(wèn)題及時(shí)作出反應(yīng)高運(yùn)作率混合生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)可控可行持續(xù)可重復(fù)操作組織結(jié)構(gòu)及作業(yè)穩(wěn)定19可變性—不可變性問(wèn)題集錦問(wèn)題解決方法系統(tǒng)設(shè)計(jì)預(yù)防浪費(fèi)使用中的規(guī)則商務(wù)案例消費(fèi)者生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員速度速度速度速度20什么是問(wèn)題?有三種類型的問(wèn)題:沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)違背標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)目標(biāo)11ABSOverview

21員工如何知道他們存在問(wèn)題（參考下圖，但不僅僅只有這些）12“問(wèn)題”是什么?定義我們用“問(wèn)題”來(lái)表達(dá)什么含義ChangeStandardPerformanceActualStandard變更標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效目前背離標(biāo)準(zhǔn)22TPS管理手段如何?管理手段是很重要的,但是存在于組織中的，沒(méi)有言明的“規(guī)則”更是基礎(chǔ)因素。什么是真正賦予實(shí)踐，什么是“在用”？23使用中的規(guī)則總結(jié)用理想化目標(biāo)改善和解決問(wèn)題規(guī)則1行為規(guī)則2聯(lián)系規(guī)則3流程路徑規(guī)則4Customer改進(jìn)目錄次序適時(shí)成果Built-In-Test*路徑二進(jìn)位步調(diào)Built-In-Test*簡(jiǎn)單預(yù)指定Built-In-Test*最低水平科學(xué)方法配備指導(dǎo)老師Built-In-Test*Designistestedwitheachuse.資料來(lái)源:StevenSpearandH.KentBowen,“豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)DNA解譯,”哈佛商務(wù)評(píng)論,9-11.1999,p.96.24邊學(xué)邊干25ABS領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展商務(wù)決策活動(dòng)關(guān)聯(lián)流路徑改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)商埠觀察商埠觀察商埠觀察商埠觀察消費(fèi)者Day1Day2Day326我們是怎樣被改變的？早期學(xué)習(xí)TPS管理措施5S管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作變更測(cè)量看板最新學(xué)習(xí)TPS是關(guān)于人類能夠認(rèn)識(shí)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題的能力。員工擁有

天生的改進(jìn)能力.員工需要

系統(tǒng)性識(shí)別問(wèn)題.員工需要

幫助解決問(wèn)題的組織機(jī)構(gòu).27領(lǐng)導(dǎo)角色作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須（非你不能)建立起一種文化氛圍，要求你的員工必須面對(duì)問(wèn)題，并使他們有能力解決問(wèn)題。通過(guò)親自觀察,你必須確定該系統(tǒng)是否能運(yùn)作成功解決問(wèn)題Kaizen過(guò)程系統(tǒng)設(shè)計(jì)商務(wù)案例觀察反饋觀察觀察反饋反饋28日常管理–內(nèi)置測(cè)試日常管理內(nèi)置測(cè)試措施解決問(wèn)題恢復(fù)流程根源管理檢查商務(wù)決策29邊學(xué)邊干:不要在計(jì)劃中夭折...30ALUMAR

領(lǐng)導(dǎo)小組IT南美ABS領(lǐng)導(dǎo)小組氧化鋁廠領(lǐng)導(dǎo)小組ABS改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)鋁錠ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

POCOSdeCALDASABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)-3熔鑄車間ABS領(lǐng)導(dǎo)小組陽(yáng)極ABS領(lǐng)導(dǎo)小組MSVIP領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)生陽(yáng)極

ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)陽(yáng)極組裝廠房

ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)碳素焙燒爐

ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)ALUMARABS

支持小組陰極

ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)電解廠房

ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)電解車間ABS領(lǐng)導(dǎo)小組ABS部署策略:REFEHSFINABSSMTP&LHR平軋產(chǎn)品ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)擠壓件ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施程序31ABS部署策略AlumarA-3陰極A-3電級(jí)A-3鋁錠A-3拉美原鋁分部A-3氧化鋁廠

A-3電解廠A-3電解槽A-3服務(wù)/維修A-3問(wèn)題解決A3問(wèn)題解決A3問(wèn)題解決A3問(wèn)題解決A3問(wèn)題解決A3問(wèn)題解決A3問(wèn)題解決A3問(wèn)題解決A3問(wèn)題解決A3問(wèn)題解決A3業(yè)務(wù)單元工廠分廠Areas32員工穩(wěn)定

ABS培訓(xùn)程序美鋁大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目(行為與管理)2010商務(wù)決策持續(xù)教育項(xiàng)目化學(xué)工程碩士研究生學(xué)位維修工程專業(yè)訓(xùn)練每小時(shí)員工行為規(guī)范程序操作及動(dòng)力發(fā)展項(xiàng)目

安全培訓(xùn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)項(xiàng)目教師培訓(xùn)項(xiàng)目技術(shù)支出

員工發(fā)展33ModelodeCapacita??o知識(shí)要點(diǎn)日常管理

標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作Kaizen領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)問(wèn)題解決過(guò)程控制….ELABSGERENTES&分廠主任車間主任EMABSFerramentasbásicas/tecnicasparaatuarcomocoach(treinador)葡語(yǔ)Forma??odemultiplicadoresENCARREGADOSTIMELIDERES34InstrutorParticipantesELABSGerentes&SuperintendentesSupervisoresEMABSEncarregadosTimeLideresCronogramadetreinamento35員工體制穩(wěn)定

建議計(jì)劃PPR管理系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)Deolhonorisco葡語(yǔ)TrofeuValeu識(shí)別程序36交流頻道日常安全對(duì)話–分擔(dān)與工作場(chǎng)所或外部其他地方安全方面的問(wèn)題。MesaRedonda:

會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)與員工共同討論公開(kāi)的問(wèn)題。EQS–EuQueriaSaber:

給Alumar主管發(fā)電子郵件，自由公開(kāi)提問(wèn)，報(bào)道任何抱怨與建議，將問(wèn)題在公告欄中公布于眾

。

SA8000:

社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng).PeopleSystemStability37步驟1:ABS管理措施應(yīng)用-學(xué)習(xí)中心:陽(yáng)極

(A3,5S,可視化工廠,SW,持續(xù)流)

步驟2:信息/運(yùn)行/物質(zhì)流(庫(kù)存,看板,內(nèi)部拉力,領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間,特定流程路徑)關(guān)鍵項(xiàng)目:金屬流步驟3:

規(guī)則應(yīng)用

(暫時(shí)穩(wěn)定性,內(nèi)部測(cè)試,消費(fèi)網(wǎng),實(shí)用性生產(chǎn))步驟4:

商業(yè)狀況

(后勤,供應(yīng)網(wǎng)改善,通過(guò)市場(chǎng)明確消費(fèi)者網(wǎng)路來(lái)設(shè)計(jì)商業(yè)利潤(rùn)。

19982002ABS操作時(shí)間軸200038BeforeAfter5S39

之前之后40商務(wù)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃美鋁BHPBILLITON1234G1G2G3R倉(cāng)庫(kù)Casters主數(shù)據(jù)系統(tǒng)DMS金屬流消費(fèi)者系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供消費(fèi)交付穩(wěn)定性2005ABS關(guān)鍵工程:電解車間熔爐金屬數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)LIIILIILIF1F2F3F4F5F6出售鑄件OEE融熔金屬流電解槽

日常管理41AddressNewBusinessIssues(AnnualPlanning)水平評(píng)估水平評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化(鎖定利得)第一步：消除浪費(fèi)來(lái)謀求基本穩(wěn)定第二步：合并工種簡(jiǎn)化流程提高質(zhì)量滿足顧客要求實(shí)用生產(chǎn)即時(shí)管理發(fā)展策略：為交易思考Hoshins(商務(wù)目標(biāo))A3開(kāi)發(fā)(資本回報(bào)率

要求的基本商業(yè)計(jì)劃）發(fā)展系統(tǒng)理念：

供應(yīng)商

制造商

后勤

消費(fèi)者

能力分析Kaizen系統(tǒng)Spaghetti表價(jià)值流圖示N/YN/Y水平評(píng)估ABS文化變更第三步：42供應(yīng)鏈基本要素–靈活包裝Order30/60/90-dayforecast2當(dāng)前狀況(June2001)(物流及信息流)BAUXITE美鋁內(nèi)部供應(yīng)鏈中ABS的應(yīng)用。從ItapissumaFRP到氧化鋁廠及電解鋁廠的拉動(dòng)系統(tǒng)

（日常補(bǔ)給）改善信息流減少總庫(kù)存量

提高領(lǐng)導(dǎo)及搬運(yùn)效率ENDCONSUMERREFINERYSMELTERITAPISSUMAFOILITAIPAVACustomerRETAILEROrderOrderOrder30/