弱電工程施工組織方案

TTMSsystemofficeroom【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】編制日期：2017年月日編制：審核：：施工單位：本工程位于，建設工期為：開工日期2017年月日，竣工日期年月天。構(gòu)項目經(jīng)理負責制，確定項目負權和否決權。123署工程的施工要做到不影響整體工程進度。本工程的施工可以分為三大部分：部分：箱體的安裝；所有管道的敷設；部分：所有線纜的敷設與測試；部分：所有系統(tǒng)設備的安裝調(diào)試；作并為進場施工作準備。包括：⑴落實該項目組的人選，籌備組建強有力的項目工程部，并落實準備參與施工的人員。⑶對準備投入到本工程施工的所有工具設備進行檢修和保養(yǎng)。⑷本工程使用到的有關材料及時與供應商聯(lián)系，落實貨源。施工重難點及關鍵工序說明工人員進場。施工工具設備進場，并就好位。3、組織部分施工材料入場。悉施工圖紙，編制詳細的施工組織設計，并進行技術、質(zhì)量、安全交底。，隨時處理工程項目中出現(xiàn)的問題。題及說明1)其它系統(tǒng)：均采用當前先進的產(chǎn)品與設備，充分體現(xiàn)了弱電工程的先進優(yōu)勢。線纜的敷設施工。3、各子系統(tǒng)相關設備的安裝與調(diào)試。話信息點位，監(jiān)控點位，音響點位，有線電視RYV視機不超過100米距離為標準，敷設過程中不要用力過響通信質(zhì)量。各線纜的信息點標簽最好要以設計圖紙為準。3．各種信息點的安裝與測試：4．各弱電系統(tǒng)設計的安裝調(diào)試：備調(diào)試等。試應該以設計方案的依據(jù)，并符合國家相關行業(yè)標準。管理管理必須對材料進行抽樣送檢。必須達到以下幾點：正確、及時、專人負責。換料有記錄，這實際上是物料管理中的文檔問題。設備施工測量儀器配備情況況。調(diào)試設備配備情況目負責人與施工單位項目負責人一起召開現(xiàn)場會議，根據(jù)技術方案以及制定工程施工進度計劃。進度表見相關文檔。料供應計劃料供應計劃1、主要材料使用計劃表(根據(jù)裝修進度具體情況確定)證和出廠說明書及檢驗、試驗單。2、必須采用國家統(tǒng)一規(guī)定的計量標準，各種測試和計量器具應定期校驗，保證準確使用。檢，抽樣及送檢均應辦好監(jiān)理見證手續(xù)，對檢驗不合格的材決不能使用。作各種線槽，并按要求達到規(guī)范美觀。工序的施工。配合，保護好已做工程環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。全。在工地要制訂和完善安全管理制度，在明確業(yè)務范圍的同時也明確安全施工的責任。d技術交底ef檢查j施工現(xiàn)場與安全標志行“三相五線制”和“一機一閘一保護”，嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全到:a傳動(轉(zhuǎn)動)部位必須有防護裝置。b電保護器。重新調(diào)整安排進度，將損失的工期搶回來。2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。a人力：管理、技術力量足；操作工人人數(shù)有保證，技術熟練。c財力：保證落實工程資金。業(yè)，協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關系。要緊緊圍繞關鍵工期，要按正確的施工工序進行施工，按時完成并移交相應部份工程。獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛勾。變不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。。作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的響工期。采取措施降低施工噪聲，以便適當安排夜。。，在本工程施工中，要樹立我公司的良好形象，爭創(chuàng)文明施工工保持場容場貌的整潔，逐步按要求進行施工。持整潔有序，不準兼作宿舍用，在內(nèi)墻上要懸掛“四牌四表二圖a技術(質(zhì)量)責任制度牌d牌ef天氣晴雨表j形象進度圖爆等到物品的保管和使用，按平面布置圖定點堆放，以利安散物料應做到隨用隨清，工完場清，不留料底。照施工平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場施和使用必須符合規(guī)范和安全操，并要按臨時用電施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉接。工現(xiàn)場搭設的臨時設施和施工設施必須符合有關防火規(guī)定。持衛(wèi)生整潔。工作的有關規(guī)定專人負責，建立安狀態(tài)。搏奉獻精神，努力工作，確期、質(zhì)量，在用戶中建立良好信譽做出貢獻；意識，進入施工現(xiàn)場必須辦好出入證安全可靠時，嚴禁盲動，對違章作業(yè)者，相關假，需經(jīng)項目負責人同意，把手頭工作向項目負責人交代清楚，并經(jīng)項目負責人批準后方能離開，事畢按時返回；4、嚴格按圖樣、技術規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對已安裝完畢的工程，需經(jīng)(質(zhì)量員)檢查，施工監(jiān)理認可，方算完成任務；的相應的保護措施；、根據(jù)任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領導安排；7、愛護機具、儀器、設備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；關系，特別在交叉作業(yè)時要互諒互讓，為各方安全負責，為施工中出現(xiàn)矛盾時應協(xié)商解決；尋釁不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；務，要及時匯報以便采取補救措施；備，不斷總結(jié)，預防漏洞，力爭作到按計劃施工；同出，禁止工人在非施工樓層出入。16、工地所有人員均須著工作服并佩戴有相片的胸卡，注明姓名和職務(工種)等。我們將依據(jù)GB/T19001-2000和ISO14000中的有關工作環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，2．廢棄物管理：對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯