勞務(wù)派遣方案計(jì)劃書完整版

VVT-J682P28-JP266L8-68PNN] 2 2 3 3 3 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 12 13是一家從事人力資源外包服務(wù)的專業(yè)化公司。公司以專業(yè)從事藍(lán)領(lǐng)服務(wù)商，包括:勞務(wù)輸出，人事代理，項(xiàng)目外包、生產(chǎn)線外包、藍(lán)代理，法律法規(guī)咨詢服務(wù),招聘外包，職業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)校安置等業(yè)務(wù)隊(duì)、良好的政府關(guān)系的背景以及大量的藍(lán)領(lǐng)儲(chǔ)備與供應(yīng)，公司始終信守著“規(guī)范化管理、專業(yè)化服務(wù)”這一使人力導(dǎo)一站式人力資源服務(wù)，通過(guò)全方位的專業(yè)服務(wù)幫助用人單位簡(jiǎn)化流程員工獲得更多更好的福利選擇，提高員工化：公司擁有一批熟悉勞動(dòng)保障法律法規(guī)和人力資源管理的高素質(zhì)員工組成的專大動(dòng)保障管理專家和人力資源管理專家等作為公司的智囊顧問(wèn)團(tuán)。并按照專、派遣事業(yè)部、培訓(xùn)工作部、人才推薦部等業(yè)務(wù)部門和社會(huì)保險(xiǎn)部、法律國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合眾多專家顧問(wèn)的操作經(jīng)驗(yàn)，制訂了針對(duì)派理制度、詳細(xì)的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本，包括、招聘、工資發(fā)放、社會(huì)、勞動(dòng)合同終止解除等流程和表格，以及人力資源協(xié)議、勞動(dòng)合同以及員降低了用人風(fēng)險(xiǎn)，保證了派遣服務(wù)的規(guī)范化。同時(shí)我們制定了一套完整的、保險(xiǎn)的誤差率、事務(wù)處理的速度與效率，走訪頻度，客戶與員工的滿意：公司在給客戶提供解決方案時(shí)，力求針對(duì)不同的行業(yè)，不同的企業(yè)性質(zhì)、不法，以最大限度降低成本：“雇主式派遣”即區(qū)別于目前人力資源普遍為客戶提供的用工招聘、面試、簽訂派遣的一種全新的、更高層面的專業(yè)化人力資源管理服務(wù)?！肮椭魇脚汕病迸c中介式派遣的根本區(qū)別在于它不僅僅將與被派遣勞動(dòng)者的關(guān)系單純局限在簽，而是作為被派遣勞動(dòng)者的真正雇主，對(duì)被派遣勞動(dòng)者在承擔(dān)著遣勞動(dòng)者還承擔(dān)著教育培訓(xùn)責(zé)任、職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化培養(yǎng)建互相尊重，心情舒暢、快樂(lè)和諧的工作氛圍和良好人際關(guān)系的“三角雇傭關(guān)系”中“誰(shuí)是勞動(dòng)者的雇主、勞動(dòng)者在為誰(shuí)工作、誰(shuí)為勞動(dòng)者的權(quán)益負(fù)責(zé)”的突的基礎(chǔ)2、公司重視被派遣勞動(dòng)者技能素質(zhì)的持續(xù)培養(yǎng)和提升，是“雇主式派遣”與“中介式派遣”良好人際關(guān)系企企系迦莘集團(tuán)在從事相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程中，與人事部門、民政部門、勞動(dòng)與社會(huì)保險(xiǎn)部門、仲裁部門、稅務(wù)部門、高等院校、職業(yè)技術(shù)院校、人才交流中心、勞務(wù)市場(chǎng)、治安管理機(jī)構(gòu)、街道等員員街高義人力資源是由派遣公司作為員工的法定雇主，用工單位同派遣公司簽訂人力資源協(xié)議，用工單位負(fù)責(zé)派遣員工的工作管理，派遣公司負(fù)責(zé)派遣員工的人事管理，即用工單位將人事行政管理的大部分工作，通常包括為派遣員工辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、代扣代繳個(gè)人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實(shí)等雙方約定好的工作。為用工單位實(shí)現(xiàn)"用人不管人，用人不養(yǎng)人，增效不增支"的最大人力資源管理勞務(wù)派遣關(guān)系圖資源派遣的分類：指用工單位與上海迦莘人力資源管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)簽訂《派遣協(xié)議》，房公積金、代扣代繳個(gè)人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實(shí)等雙方約單位需按時(shí)將以上費(fèi)用支付給公司，同時(shí)用工單位按派遣員工數(shù)量及管理時(shí)間支付一定的服務(wù)費(fèi)用。(本形式非常適合解決用工單位轉(zhuǎn)制后原有人員的分流安置問(wèn)題)遣公司負(fù)責(zé)實(shí)施招聘，將勞動(dòng)者派遣到用工單位，由派遣公司遣員工辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、代扣代利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實(shí)等雙方約定好的工作。用工單位需按時(shí)將以上費(fèi)用支付給派遣公司，同時(shí)用工單位按派遣員工數(shù)量及派遣時(shí)間支付一定的服務(wù)費(fèi)用。(本形工管理方面的問(wèn)題)費(fèi)，由派遣公司向派遣員工代付包括工資、獎(jiǎng)金、福利、各類目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。(本形式非常適合解決企業(yè)轉(zhuǎn)制后原有人員的分流安置問(wèn)題)派遣：這是一種全新的人力資源方式，用工單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用工單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測(cè)試時(shí)產(chǎn)生的誤差風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了人事成本。(本形式能很好的解決對(duì)新進(jìn)員工在試用考察后不適合企業(yè)幾名維護(hù)人員。富余人員即可以結(jié)束派遣，由公司辦理解除勞動(dòng)關(guān)系等手續(xù)，解決了人才“用一陣子，養(yǎng)一輩子”的難題。(本形式能很好的解決對(duì)某些只用一段時(shí)間，而不需注:以上各項(xiàng)系通常能夠滿足企、事業(yè)單位以及轉(zhuǎn)制過(guò)程中的人力資源服務(wù)需求，同時(shí)我們可定制相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目。源的好處源市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求而開辦的新的人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目。具與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，再將該勞動(dòng)者派遣到用工單位工形式。在這種形式下，派遣單位只管人而不用人，被派遣單位只用人定兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無(wú)固定期限合同，而通過(guò)派遣的方式將有效些制造類、信息類企業(yè)存在季節(jié)性用工問(wèn)題，使用人力資源這種用工模式公司實(shí)際情況，設(shè)立短期臨時(shí)性用工、非全日制工或承包某項(xiàng)特殊工作等。(二)降低招工費(fèi)用：用工單位采用人力資源用工方式，不需要制定招工方案和計(jì)劃，也要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等議書，所有招工事宜均由人力資源機(jī)構(gòu)辦理，這樣就可以不用支付中小企業(yè)局強(qiáng)大的背景支持，并在云、貴、川地區(qū)建立了通暢的人力勞務(wù)市場(chǎng)、人才中介機(jī)構(gòu)、舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)、市、人力資源QQ群等傳統(tǒng)途徑尋找人才外，迦莘集可通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)學(xué)校選拔人才，建立了有效的(三)減少人員儲(chǔ)備：以前企業(yè)為了面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)日益加快的變化形勢(shì)，常常采用人員儲(chǔ)中總是存在一部分富余人員。自從有了人力資源機(jī)構(gòu)以后，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)臨時(shí)性的勞動(dòng)力需求，企業(yè)越來(lái)越多地通過(guò)人力資源的形式滿足需求。這(四)節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降勞動(dòng)力市場(chǎng)供給不足時(shí)，企業(yè)通過(guò)人力資源機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給充足時(shí)，用工單位可以通過(guò)型勞動(dòng)者降低工資成本。因此，使用人力資源員工可以節(jié)省工資性人(五)降低管理成本：一個(gè)單位最復(fù)雜的問(wèn)題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理專家和人力資源管理專家，可針對(duì)性(六)進(jìn)行員工篩選：通過(guò)人力資源的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不的管理機(jī)制，對(duì)各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業(yè)化的人員確保下一次用工需求時(shí)所招人員更有針對(duì)性。在達(dá)到一定需求量時(shí)，迦莘集業(yè)機(jī)構(gòu)、自創(chuàng)的學(xué)校開設(shè)相應(yīng)課程等措施，以確保單位的用工質(zhì)量和提高社(七)降低社保費(fèi)用：人力資源人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制(八)降低爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)：用工單位使用人力資源員工，由于雙方之間不是勞動(dòng)關(guān)系，所以彼勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者若提起勞動(dòng)仲裁申訴，應(yīng)以人力資源企業(yè)為被申訴必要時(shí)可以第三人的身份參加仲裁活動(dòng)。因此，降低了其勞動(dòng)爭(zhēng)議的的律師都是在勞動(dòng)法方面擁有多年經(jīng)驗(yàn)的專家，在目前所接的勞動(dòng)爭(zhēng)議案化道路，可讓用工單位真正感受到派遣帶來(lái)的樂(lè)趣，讓迦莘集團(tuán)和用合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的出臺(tái)與執(zhí)行，人力資源將走務(wù)與管理及入職(一)迦莘集團(tuán)通過(guò)以下渠道建立了內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)；、街道、社區(qū)及安徽、河南(二)具體操作流程1、貴公司提出用人需求，注明崗位(工種)、資格要求及人員數(shù)量、薪資福利待遇等；2、迦莘從人才儲(chǔ)備庫(kù)里提取符合貴公司需求的人員，并通知其帶上相關(guān)證件(身份證，學(xué)歷證，崗位資質(zhì)證等)到本公司人才推薦部面試。若人才庫(kù)中無(wú)匹配人選，立即采取其他渠，帶上上述證件到貴公司進(jìn)行復(fù)試(含實(shí)際操作)；4、復(fù)試合格者(若貴公司要求體檢的須到貴公司或迦莘集團(tuán)指定醫(yī)院通過(guò)體檢)，持《人力資源介紹信》回執(zhí)，并遞交本公司要求提交的材料(身份證復(fù)印件，畢業(yè)證復(fù)印件，崗位資質(zhì)證，社保接續(xù)卡、登記照四張，體檢證明等)，審查無(wú)誤即簽訂《勞動(dòng)合同》，其中試用成以安全教育、職業(yè)操守為主題的入職培訓(xùn)后，開具《人力資源5、試用不合格者(試用期考核標(biāo)準(zhǔn)以貴公司的要求為準(zhǔn))，貴公司可開具《退工通知書解其不合格的原因，通知(三)招聘周期檔案建立與管理(一)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，迦莘集團(tuán)為外派員工建立并托管勞動(dòng)檔案。迦莘集團(tuán)從用工單位收取、整理外派員工花名冊(cè)，并從其原檔案管理地提取檔案，審核后按照本公司檔(二)具體操作流程善，進(jìn)行立卷歸檔；3、建立并托管外派員工勞動(dòng)檔案(為至今仍無(wú)檔案的員工按規(guī)定新建立勞動(dòng)檔案)；工作表現(xiàn)把其獎(jiǎng)懲、考核、考評(píng)及晉升等情工離職管理(一)貴公司退回員工流程回，我公司做好員工的解釋工期。在試用期內(nèi)經(jīng)貴公工需求的，必須在試用期內(nèi)退回我公司，派遣事業(yè)部做好員工解釋工作，并司自身原因的需要退還給我公司的，必須寫明違法違紀(jì)事實(shí)，特別要注明違反理；求的人員繼續(xù)工作，并與貴公解除或終止勞動(dòng)合同關(guān)系，對(duì)合同關(guān)系的員工結(jié)算保險(xiǎn)和財(cái)務(wù)手續(xù)。(二)員工辭職流程1、外派員工提前30日向我公司書面提出辭職(在貴公司填寫《員工辭職申請(qǐng)書》)，貴違法違紀(jì)現(xiàn)象或因違規(guī)為貴公司造請(qǐng)書到公司辦理辭職手續(xù)，經(jīng)確認(rèn)該員工無(wú)任5、社會(huì)保險(xiǎn)部為員工辦理保險(xiǎn)停、轉(zhuǎn)手續(xù)(如需交納費(fèi)用的另行收取)；(三)員工擅自離職流程生經(jīng)濟(jì)損失，如外派員工法定形式送達(dá)員工本人，同時(shí)向貴公由派遣事業(yè)部經(jīng)理審查無(wú)誤法規(guī)規(guī)定，著眼于貴公司成本和風(fēng)險(xiǎn)控制，為了激勵(lì)員工工作積極性(一)與貴公司確定社會(huì)保險(xiǎn)辦理方案；(二)收集相關(guān)材料辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)；(三)五種國(guó)家法定社會(huì)保險(xiǎn)參?；鶖?shù)和比例資標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的工資福利制度為基準(zhǔn)，根據(jù)貴公司確按照我公司與外派員工簽訂的勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。派遣員工工資以銀行為保證外派員工通過(guò)合法勞動(dòng)獲取合理報(bào)酬的權(quán)利，保持原有工資發(fā)放T照以下流程支付員工工(一)T－5日(即貴公司發(fā)放工資前五日)，貴公司將外派員工上月(統(tǒng)計(jì)周期以貴公司財(cái)務(wù)結(jié)算周期為準(zhǔn))的出勤表(含加班、值班、請(qǐng)假等情況)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核算外派員工工資明細(xì)、；(二)T－3日，貴公司收到我公司開具的正式發(fā)票后，將上述費(fèi)用劃定到我公司指定賬戶(三)T－1日，我公司將外派員工本月實(shí)發(fā)工資發(fā)放到每位員工的銀行工資卡中；(四)T日，員工查閱工資到帳情況。六、突發(fā)性疾病和工傷工亡處理急措施救助傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即通知迦莘集團(tuán)項(xiàng)目(一)外派員工發(fā)生工傷后，貴公司應(yīng)立即將其送就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)搶救，并在24小時(shí)內(nèi)通知我公司人員部趕赴現(xiàn)場(chǎng)(一般工傷事故在3日內(nèi)向管轄的社保工傷科報(bào)告，若出現(xiàn)重大事故如高端截肢、死亡等，必須在24小時(shí)內(nèi)通知社保局工傷保險(xiǎn)科，如遇法定節(jié)假日順延)。職業(yè)病(二)迦莘集團(tuán)派遣事業(yè)部人員及法律事務(wù)部人員在現(xiàn)場(chǎng)處理完畢后立即與貴公司一道研(三)按照法定程序進(jìn)行工傷亡的申報(bào)、工傷性質(zhì)認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定；(四)迦莘集團(tuán)法律事務(wù)部人員與受傷員工進(jìn)行協(xié)商，處理理賠的有關(guān)事宜；(五)若協(xié)商不成，產(chǎn)生仲裁或訴訟，由迦莘集團(tuán)出庭應(yīng)訴；(六)突發(fā)性疾病和工亡參照上述程序進(jìn)行。、非因工受傷處理(一)外派員工非因工受傷，有關(guān)醫(yī)療費(fèi)用按照國(guó)家規(guī)定的醫(yī)保政策執(zhí)行，由醫(yī)保機(jī)構(gòu)和(二)在醫(yī)療期內(nèi)，貴公司不得將該員工退回我公司，并按照有關(guān)政策規(guī)定及合同約定支(三)針對(duì)特殊工種非因公受傷引發(fā)的各種糾紛，由迦莘集團(tuán)代為處理。理(一)勞動(dòng)爭(zhēng)議的涵義工管理過(guò)程中所發(fā)生的各種糾紛。下列事項(xiàng)屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁3、因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議(如解除、終止、變更勞動(dòng)合同或未簽訂勞動(dòng)合同及事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定等情況引發(fā)的爭(zhēng)議)；國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》處理的其他勞動(dòng)爭(zhēng)議。(二)操作流程選派職工代表、企業(yè)代表、企業(yè)工員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)當(dāng)遵循當(dāng)事人雙方自愿原則，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，制解不成的，迦莘集團(tuán)將在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起60日內(nèi)向在受理申請(qǐng)之日起60日內(nèi)做出，對(duì)仲裁裁決不服的，迦莘集團(tuán)將在收務(wù)與關(guān)系維護(hù)(一)為保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，公司把提升項(xiàng)目專員的素質(zhì)與能力作為一項(xiàng)重點(diǎn)并注重對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)績(jī)效考核，針對(duì)客戶反映(二)合作過(guò)程中我公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，多渠道收集信息，按周期進(jìn)、社會(huì)保險(xiǎn)部、人才培訓(xùn)部、綜合服務(wù)部等部門進(jìn)行后臺(tái)支持。(一)制度、流程保障用人風(fēng)險(xiǎn)，迦莘集團(tuán)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合眾多專家顧工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工傷處理、勞動(dòng)合同終止解除等流程和表格，從根本上降低了用人風(fēng)險(xiǎn)，保證了派遣服務(wù)(二)專家支持訟事件，公司擁有相關(guān)方面專家和以市仲裁委、勞動(dòng)保障戶關(guān)系維護(hù)(一)為規(guī)范服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，我們定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)(二)我司積極協(xié)助進(jìn)行績(jī)效考核、薪酬制定，并開通咨詢電話、電子郵箱，長(zhǎng)期面向貴員工管理與服務(wù)：(一)入職前的教育和動(dòng)員，讓派遣員工認(rèn)同派遣的形式。(二)了解派遣員工的文化背景并要求其主動(dòng)學(xué)習(xí)和融入用人單位的文化。(三)引導(dǎo)派遣員工理解和認(rèn)識(shí)存在的差異，保持良好心態(tài)；(四)建立完善的管理制度，員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。與用工單位合作制訂針對(duì)派遣員工法性和實(shí)用性。如《(五)公司成立黨支部、工會(huì)組織，定期開展活動(dòng)，吸收、培養(yǎng)新成員，在強(qiáng)化員工認(rèn)同(六)在外派員工中組織成立工會(huì)小組或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，及時(shí)收集外派員工的信息，了態(tài)，做好溝通、協(xié)調(diào)與反饋工作，充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與關(guān)懷(一)項(xiàng)目經(jīng)理定期和不定期走訪外派員工，了解員工生產(chǎn)、生活狀況，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)與(二)為提升凝聚力，增進(jìn)認(rèn)同感，公司定期開展員工年度評(píng)優(yōu)與評(píng)先、員工座談等活動(dòng)。(三)針對(duì)時(shí)發(fā)的小工傷，定期購(gòu)買、補(bǔ)充創(chuàng)口貼、消炎藥、感冒藥、紅花油、紗布等；面協(xié)調(diào)、談判，降低體檢費(fèi)用；為解除員工后顧之憂，公司主動(dòng)規(guī)模及合同時(shí)間長(zhǎng)短建立“迦莘公寓”，提供主要設(shè)施，僅收取(四)公司出臺(tái)了員工特殊情況慰問(wèn)、募捐制度。(五)開展豐富多彩的活動(dòng)，增進(jìn)派遣員工之間、派遣員工與用工單位員工之間交流，豐機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。如定期舉辦的外派員工“技能(六)重視對(duì)派遣員工職業(yè)和轉(zhuǎn)業(yè)指導(dǎo)，幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不斷促進(jìn)