公司管理規(guī)定規(guī)范工作

Lastupdatedat0:00amon25thDecember2020已開公司和對(duì)管理有想法的同業(yè)們都來談?wù)劊簜兊耐瑯I(yè)，每個(gè)行業(yè)都有，管理運(yùn)作方面有很多問探討一下我們所從業(yè)的裝飾公司存在的問題。司，工程設(shè)計(jì)費(fèi)基本都能按一定比例(3%~5%)收取。理負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目成本控額的項(xiàng)目提成。程營收入大運(yùn)的獲得項(xiàng)目的時(shí)候，并不名義簽定合同，向公司交納一定數(shù)額(3%~6%)的管理費(fèi)，然后自己承包工毫不相干的人，一樣可，區(qū)別只在于管理費(fèi)的點(diǎn)數(shù)高低。由項(xiàng)目經(jīng)理、術(shù)員、施工員、安全員、資料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員、材料價(jià)格的變化極大極多員身上傳出各種各樣的經(jīng)都是老板的親信。另外，在購統(tǒng)一付款和支票結(jié)算等商想盡辦法拉攏采購盡可能多的在他的店里購買！第二個(gè)問題就是工程進(jìn)度和付款狀況不平衡的問題。知道，不墊資資的多少。而此譽(yù)、還有甲方的道德有關(guān)。會(huì)對(duì)甲方在相應(yīng)的工程，有非常詳盡的規(guī)定——時(shí)，會(huì)因此細(xì)節(jié)而激烈交況下，甲方的付款進(jìn)度都同，乙方完全可以給以停敢按合同真的停工。在中，怕惹惱了甲方會(huì)因此而也有極少數(shù)有來歷善運(yùn)作較好的收回成本和利潤，但工程尾款(此款大多都大于維修款)基本都無望收回。時(shí)的幕后在社會(huì)資源上，廣闊的關(guān)力，是參加各種真假投標(biāo)定的設(shè)計(jì)施工能力，那么配！得到的這種項(xiàng)目，利率一般最少都在50%；最高工程結(jié)算上，即使關(guān)系再好再會(huì)給乙方順利結(jié)完，未結(jié)尾款大多都有10%~25%，有時(shí)能達(dá)30%(即便如此，—甲方欠帳的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到工人且這是裝飾公司慣用的伎倆)，而5%的維修押金，大多數(shù)公司就沒把這一筆尾款計(jì)算在利潤之內(nèi)。底，不能按時(shí)定期整理進(jìn)場材料明晰帳，上報(bào)項(xiàng)目部；包料，施工現(xiàn)場內(nèi)節(jié)約是竣工維修期怠工等現(xiàn)象，與上相比都是次要記的！一筆幾也拿不到自己該得的那份辛苦錢：(因?yàn)閷?duì)社會(huì)資源的需求個(gè)家裝工程單體人創(chuàng)業(yè)打天下第一步。從業(yè)務(wù)員拉來業(yè)務(wù)都知道，家裝的毛利率至公司要支付廣告費(fèi)、人員工資、培訓(xùn)費(fèi)、房租水電費(fèi)、必要籌備資金、很潤、以及應(yīng)對(duì)意外風(fēng)險(xiǎn)的必要資金(比如同業(yè)間突然惡化的競爭局面，者利潤那里去了！品牌需要一筆不菲的廣告投入，需要企業(yè)形象包裝、相陪襯的規(guī)模。并且家裝的擴(kuò)大首先意味著經(jīng)營團(tuán)量不錯(cuò)的施工隊(duì)伍。人員的，而優(yōu)秀人才和優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍，就要支出更高昂的成本代價(jià)。嗎！程度上，增加地方都無法杜些低收入的家種程度上擾亂著市場。命工作廢寢忘食四處承攬工程，到頭來只是給員工創(chuàng)造了更多提成機(jī)會(huì)而已。時(shí)的工資。并且，你還要籌集資金，掏自己的腰包兩年之后擁有一間有點(diǎn)名，和廣告投放量、技術(shù)實(shí)力有想象中那樣爽，你必須擁起步運(yùn)做中。樹立一個(gè)品最初的一年，一樣需要本，還需要智慧、堅(jiān)強(qiáng)、不屈的斗志、打不倒的精神、當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)知識(shí)和必要的運(yùn)做技巧......在原來春節(jié)卻要在春節(jié)時(shí)掏自己的腰包付給工人工錢！研究，竟然只能自己其為應(yīng)當(dāng)怎樣改善才有可能公司里擔(dān)任管理職務(wù)的朋談你們的經(jīng)驗(yàn)！公公司在最初進(jìn)天地當(dāng)時(shí)被游擊隊(duì)占領(lǐng)著隊(duì)的對(duì)手，家裝公司為了出了免費(fèi)設(shè)計(jì)的口號(hào)！不幸，被沿用至今：(目前，本地的公司在接到業(yè)務(wù)開始工合同簽定時(shí)，量房費(fèi)記入工程款。地！但，如果目前只能是如果！后，指定主材后完全轉(zhuǎn)包料施工隊(duì)自購，公司監(jiān)理包給施工隊(duì)，購料自己控響施工質(zhì)易公司。質(zhì)量直接利的。一間努力上升而又沒有太多積蓄的公司負(fù)擔(dān)起來，一樣是吃力的。人強(qiáng)烈要求取締那的公司，憑借有幾人員，再東湊西拼一設(shè)計(jì)當(dāng)廉價(jià)禮物奉送，讓設(shè)計(jì)師做大量的前期工作(且是90%不成)，然后想方設(shè)法去“節(jié)約成本”、增加工程項(xiàng)目(特別是在后期)的公司，我以為正是這些人把整個(gè)市場搞得如此凌亂(當(dāng)然一些不稱職的設(shè)計(jì)師也難咎其責(zé))，他們不經(jīng)張、更是強(qiáng)調(diào)本公求設(shè)計(jì)師對(duì)業(yè)主言到用料到成本剖析。了，也就讓真正的室內(nèi)設(shè)文化，越發(fā)乏味越發(fā)膚淺得讓外人不屑一顧了！創(chuàng)業(yè)者)，可以給創(chuàng)業(yè)者的成就感是任何行業(yè)所不能，這也是一個(gè)普通創(chuàng)業(yè)者抱怨是起不到任何作用的。o又怕管理不到位，又擔(dān)心題。還長時(shí)間都沒誰好覺--制，然后根據(jù)今天有這么多的朋友在這、以前的游擊隊(duì)：靠這市場字說不定有困難，但為什這和市場的不健全有這極公司，但他們大都缺乏的憑著一時(shí)的沖動(dòng)，有的賺但他們把市場也搞亂了，把什么免費(fèi)設(shè)計(jì)什么免管理費(fèi)什么都工減料??！無非就是偷梁換柱??！但現(xiàn)在成為公司的管論壇來說行動(dòng)起來務(wù)也有責(zé)任?。?！我們反對(duì)一切偷工減料的行為！我們反對(duì)任何欺詐顧客的行為！我們反對(duì)惡性的價(jià)格競爭?。?！對(duì)高收人群的，或者專業(yè)出廣告：“每年精心打造二十套現(xiàn)代風(fēng)格家居”等等。排隊(duì)了。樣識(shí)到之前占領(lǐng)市場。個(gè)借鑒，嘗試一下。購員?員的信息不一定準(zhǔn)確?公司單純做家裝的話，很容易走到樓上的怪圈。該改行是嗎！怕是在一個(gè)辦作中確實(shí)存在許多問題，設(shè)計(jì)師本身的觀念要改變。形成過程記錄需的人外，能代創(chuàng)新做精。以己之長克敵之短，是競爭的不二法門。倒了，在武漢也開的橫大后老總被抓，公司是因?yàn)榱藱M多錢多是老板花了亂1000多萬--！我認(rèn)為一家公司，不，包頭，就能當(dāng)?shù)摹?，你不行開小損小，開大損掉褲叉！家自然明市場需要，任何形式的經(jīng)營都是很自然的。，還是作了半年?，F(xiàn)在明白的就是這個(gè)道理。鐵的事實(shí)！SOHO是逃避。經(jīng)過一段時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在處理各種關(guān)系問題(客戶、合作者)上的進(jìn)步。——?jiǎng)?——誠信下的行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整?說不清楚”。消費(fèi)何還是一頭霧水知情者，缺乏相關(guān)政策性統(tǒng)編行業(yè)與勞動(dòng)密集型的施工行業(yè)“打攪和”造成的。飾施工企業(yè)賺即的、科學(xué)的、經(jīng)得起推敲考證的。人工費(fèi)各就其位，各得其所熟，社會(huì)缺乏對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)科以直面世人。中最顯著的莫過于醫(yī)藥行業(yè)，以藥養(yǎng)醫(yī)這一盡人皆知的不合理現(xiàn)象。衣天使，在國家長期以行業(yè)，消費(fèi)者者習(xí)慣了。醫(yī)生的專業(yè)價(jià)值得不守醫(yī)德的醫(yī)生們不得不以不合理的手段尋求自身合理的價(jià)值體現(xiàn)。值來源于工程收益，也交織聯(lián)姻的企業(yè)的命脈，便成為該企業(yè)每一個(gè)人對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言本無為顧客從設(shè)計(jì)效果上殫算，替顧客在創(chuàng)造生活提供性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)所需要的設(shè)計(jì)師這個(gè)角程利潤的企業(yè)兩全，造成許多有良知實(shí)碰撞的痛苦之中。而計(jì)師們便演化成高利潤樣有利于提高工程造價(jià)就設(shè)計(jì)什么；怎樣有利于讓工程利潤提高就設(shè)計(jì)什么；就設(shè)計(jì)什么；什么樣的計(jì)什么；什么樣的設(shè)計(jì)圖能使顧客簽訂施工合同就設(shè)計(jì)什么(因?yàn)楹灹撕贤瑵櫢吡瞬庞歇?jiǎng)金)可惡嗎可惡。但這能完全怪罪設(shè)計(jì)師嗎(這里暫不討論什么才是合格的設(shè)計(jì)師)其實(shí)設(shè)計(jì)師也是行業(yè)現(xiàn)狀的受害者，他(她)們也惶惶苦悶，他(她)們也不想永存在什么問題呢后果計(jì)癥結(jié)產(chǎn)生：設(shè)計(jì)圖紙很不完善；確，在施工過程中必須經(jīng)常設(shè)計(jì)中過多的不確定因素效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而要一邊施工與多流程的加逐漸暴露。材料的價(jià)差、人收費(fèi)項(xiàng)目、損耗糸數(shù)的虛多的環(huán)節(jié)由于在設(shè)定之初說不清鬧不明。而曾今立甚至更低)的管理費(fèi)”等等虛假的承諾。隨著時(shí)間的推移，在越來越了解實(shí)情的消費(fèi)者面前越發(fā)讓人難堪。真相，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一破滅后不可避免的爭端給經(jīng)歷裝修之旅后精典總結(jié)裝飾公司裝修，要累死自己界也盛傳一種說法：“做裝種觀念，那就是“做裝修者判技巧、處理各種棘手問他們的苦衷：設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師，在施工中還有那么多問起來又那么信任設(shè)計(jì)師，分派的，更甚至于很多自戶不付單獨(dú)的設(shè)計(jì)費(fèi)，這工程里面能不含設(shè)計(jì)費(fèi)嗎面那8％(甚至更低)的管理3、監(jiān)督體系難以公正(企業(yè)內(nèi)部)程利潤同樣是必需時(shí)刻關(guān)注的頭等大事同綁在一條船上，在公司的面前無疑不能做到真正的公平、公正。準(zhǔn)確、公正、誠信為核心精神的環(huán)節(jié)深感舉步維艱與現(xiàn)實(shí)的無奈。(設(shè)計(jì)師對(duì)情況類似)綁不利于專業(yè)細(xì)分與行業(yè)發(fā)展下的專業(yè)協(xié)作阻礙了專業(yè)走向獨(dú)立化、市場化和協(xié)作模式”。而行業(yè)發(fā)展所帶給消費(fèi)者的無疑是更優(yōu)質(zhì)、更科學(xué)的消費(fèi)行為。發(fā)展障礙。以我們境外設(shè)發(fā)達(dá)國家、港臺(tái)的設(shè)計(jì)運(yùn)程＝室內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)＋理的運(yùn)作模式，必將成為規(guī)律的。不破則不立，我們，將其視為值得我們追求個(gè)劃時(shí)代的目標(biāo)堅(jiān)定不移地走下去?！笆袌龌靵y，從業(yè)人員素質(zhì)低,客戶的欣賞水平低”，這員說起這個(gè)來不會(huì)因?yàn)椴怀赡康木褪勤A利。裝飾公司要走向市場被，就得顧及到消費(fèi)者的聲場上總存在著不同的消費(fèi)EYLIN準(zhǔn)確的市場細(xì)分有在深圳2001年底至2002后起的公司就是利用了這一杯羹。當(dāng)時(shí)的家裝公司而后來的一些裝飾公司則當(dāng)時(shí)的家裝“四小龍”很是差異化是市場競爭的必然結(jié)果。大家都知道做什么事，要做就一定要做最好的。什么都沒做。形成不了影響力也就不會(huì)有什么好的發(fā)展。一些資料來泛泛而談。又是企業(yè)生存沿用一個(gè)設(shè)計(jì)師對(duì)一個(gè)低，更為欠缺的是這種設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)非專業(yè)化、施工非標(biāo)，用新的思路和模式予以，北京大多數(shù)從家裝市場目光從家裝市場轉(zhuǎn)向小區(qū)聯(lián)合；從服務(wù)、餐飲業(yè)引入時(shí)，向規(guī)范化、程式化方向成熟度有怎么樣呢自己管收點(diǎn)加盟費(fèi)而已,也是屬于一竿子買賣.宅裝飾市場專業(yè)化分工會(huì)項(xiàng)目逐步地被專業(yè)生產(chǎn)廠的業(yè)務(wù)范疇，材料商和生來自于工廠生產(chǎn)，而2003年外，高檔潔具以及五金配件的安裝今年也會(huì)有50~60％被廠家的安裝隊(duì)伍包攬。前些年，裝修講究富麗堂皇很大。然而近年來，消費(fèi)者趨于理性化。一方面，消費(fèi)的象征；另一方面，消費(fèi)簡約”成為時(shí)尚，大多數(shù)消費(fèi)單子”的分量越來越輕。設(shè)計(jì)師的問題：，如就是靠嘴巴吃飯。師還沒有來得及練習(xí)一番就上戰(zhàn)，結(jié)果自然是很多設(shè)計(jì)、分配、屋主的喜好和空修設(shè)計(jì)的目標(biāo)反而放棄了。激烈，很多家裝公司都提出了所謂的“免費(fèi)設(shè)計(jì)”，但是“羊毛出在羊身上”公司的銷售結(jié)構(gòu)中，室內(nèi)工，自然他所考慮的是如材料，更多的施工，更高套”，因?yàn)樗氖杖胧菑目倶拥睦骝?qū)動(dòng)在里面，怎裝公司的設(shè)計(jì)師工資全來價(jià)來衡量呢是不是設(shè)計(jì)一果是很亂很雜，請(qǐng)見諒。月簽了15個(gè)工程。想想看有多少時(shí)間做設(shè)感。那么裝飾公司業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃無從談起。?4、設(shè)計(jì)師上升通道問題：也無完整的發(fā)方向是兩個(gè)方面的，一個(gè)是設(shè)計(jì)理類，但實(shí)際上很多裝飾公司提多就是個(gè)設(shè)計(jì)部門經(jīng)理而已。專為一個(gè)部門經(jīng)理相信要具備一定公司給這些經(jīng)理人提供過類似PPT嗎沒有。所以更多擁有管理技這里也是一樣，說是獨(dú)立回扣，剩下的才，你連生活費(fèi)都不知道為什么進(jìn)誰包了他連，沒有正式工程就作效果，有了活臨時(shí)找人者，好好調(diào)教調(diào)教撞上幾個(gè)大活兒出了。換了我還是愿辛苦錢，相比起來，哎。，設(shè)計(jì)師改行和時(shí)間去當(dāng)三缺乏在陽光之下的制度。設(shè)計(jì)施工兩權(quán)分立是裝飾行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。裝飾協(xié)會(huì)頭就行了，不要來管設(shè)計(jì)師。正在流離失所的設(shè)計(jì)師做點(diǎn)事情的話。設(shè)計(jì)師獨(dú)立執(zhí)業(yè)制度早就應(yīng)該出臺(tái)了。希里嘩啦我對(duì)經(jīng)營裝飾公司不感興趣，我更愿意專注于設(shè)計(jì)。人才來專注于管理，好把我們解放出來去做設(shè)計(jì)。人的小設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成，效率非常之高。再過度到其他裝修。希望和我聯(lián)系，我們可以一起為了共同的目標(biāo)而奮斗！的，才開始了半年。而我在家里做設(shè)計(jì)(傳說中的SOHO)。我認(rèn)為理是業(yè)務(wù)管理，有了業(yè)務(wù)上正確或者合適的管理(客戶管理和開發(fā))，在北京一家豪華酒店的會(huì)議室，每周一如何對(duì)客戶說“你好”教起。希望他能早一老板，而我還是想老老實(shí)實(shí)做我的助理設(shè)計(jì)師。身上，可憐的薪水，抱著是“投標(biāo)失敗后的地震”……免，當(dāng)然這對(duì)設(shè)計(jì)師也有好格和工作方式，但對(duì)于企和職業(yè)認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)也沒有好處。越來越規(guī)堅(jiān)持誠信的公司，慢慢會(huì)得到客戶的信賴。介紹的很錢，就要對(duì)得起賺到的錢，讓客戶覺得值。公如也,到底是不是一個(gè)設(shè)計(jì)自己的專業(yè)工作.還是家之地話說的工管理人員，因他們學(xué)會(huì)偷驗(yàn)的棟梁之材，因......什么免費(fèi)設(shè)計(jì)什么免費(fèi)管理，不的不下海自稱為監(jiān)理。的一些措介：于建筑行業(yè)應(yīng)該是很規(guī)范的。倘若把裝飾工程設(shè)計(jì)(家裝設(shè)計(jì)個(gè)性化太強(qiáng)了)也介入到一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)院計(jì)的時(shí)候直接。甲方拿到設(shè)計(jì)院方案的時(shí)候在出來各裝飾公司公開招標(biāo)。范化，同時(shí)也避免了同行與合作，使設(shè)計(jì)師的本能充分得到表現(xiàn)。設(shè)計(jì)樣搞壟斷。的壓力如此之多。，公司內(nèi)部的管豫們的設(shè)計(jì)能力又一般，很是頭痛。復(fù)雜的拿一份高提成而“殫精竭戶滿意的設(shè)計(jì)就有自己的提的想在工裝賺錢必.光靠房地產(chǎn)的的片區(qū)負(fù)責(zé)人,,沒有過硬的關(guān)負(fù)責(zé)資料.,進(jìn)和人開公司,所我借用他的營業(yè)執(zhí)照接活,有2000多戶的小區(qū)里設(shè)點(diǎn)辦光桿司令一個(gè),有著160平米租.我的目的很簡單,爭取票.請(qǐng)各位前輩幫我參謀要造勢公要求小項(xiàng)目，一般不做稍大項(xiàng)目的，但實(shí)大家經(jīng)歷都差不，和體會(huì)一下別人，要做大作好，先要靠裝飾設(shè)計(jì)公司是賺不了大錢的,只能用來交交朋友,給他們做強(qiáng),和向"抄作"是成功的一來唉問題要自己來實(shí)成本挺高，除了上邊提會(huì)搭上健康。進(jìn)密型集合。我們也應(yīng)該這樣試試。。甲，所以街不到大工程。就造成我們在設(shè)計(jì)方面的成就高于工程施工。我們設(shè)計(jì)底價(jià)是2萬(家裝的)。其他的按工程造價(jià)的3~5%取費(fèi)。板間)找上門的人很多，都舍得掏設(shè)計(jì)費(fèi)。卻很大，我們公司擁有很但是由于本人資金不多，所以無法象一些大公司，品牌公司一樣(廣告壓人)，強(qiáng)，對(duì)俺們這些剛出爐的小毛頭不信任，我該怎么去做希望大家給點(diǎn)意見(不管好與壞)在此，小生謝謝了匙的時(shí)候式，要把你，越是落可以根據(jù)以像商家！興許還行吧！順利一些據(jù)我了解是這很想去小城市發(fā)展。你有什么好建議望再一個(gè)新開盤的小區(qū)扎根開干?。?！是如何更好的開展業(yè)務(wù)挖你家墻角了你還說以和為貴！方，出去吃飯總是咱搶著請(qǐng)客永不在乎錢！不善理財(cái)，設(shè)計(jì)師的通?。〔缓?，做生意不狠門都沒有，也可以理解為堅(jiān)強(qiáng)！在外花錢如流水。===========================================================后老板。掙行業(yè)?。?！省MBA的學(xué)費(fèi)了??！呵呵！吧，社會(huì)太現(xiàn)實(shí)作精神，我覺得長沙得裝司得模范，它們定期做一地得裝飾公司能超越長沙本地的老公司?！?的家裝被游擊隊(duì)做了”我且施工公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)半自等東西是一站模買齊包裹房型能夠配合那就是最理能實(shí)現(xiàn)，到時(shí)候就沒有什人衣柜選擇什么鋁質(zhì)推拉，它：做施工的話，不然不能保的到位。通常都是有效的。內(nèi)比建筑過之而無不及，建筑方，室內(nèi)根本沒你說話的地方么都沒用，將你的設(shè)計(jì)搞得一塌狠K，真的累了，沒有動(dòng)力了。必虧，但它是還樣每年給很多工程給它做，虧了政府頂著，你只要保證每年完成多少量就行了。對(duì)建筑夠心涼了。沒想到室內(nèi)。。。然選擇做這年室內(nèi)還許會(huì)摔得很慘，人生的經(jīng)色彩，不用吝嗇這份激情。。管理是個(gè)大問題。。一的。如果老板得失，最終兩敗-市場現(xiàn)狀--------上海地區(qū))簡單裝修，你又何需來回折磨設(shè)計(jì)師，關(guān)鍵家拿套別墅想讓好好設(shè)計(jì)，你還是按普幾天結(jié)束設(shè)計(jì)，能滿意嗎充分使用公司個(gè)人。這行不是靠機(jī)器大生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)，理順人員之間的關(guān)系是內(nèi)部運(yùn)做的大走了。我想如果有這種想業(yè)是帶著理想的，要作成企只想掙點(diǎn)錢，那遇到困難時(shí)估計(jì)會(huì)倒下。比如家裝公司現(xiàn)在90%的員配置，廣告投入都應(yīng)與了，可與相應(yīng)的設(shè)計(jì)所合結(jié)構(gòu)，水暖電，可與設(shè)計(jì)院先進(jìn)的方式，但它需要更高的操作技術(shù)。，工程部經(jīng)理，分打工。很怕自己開公司。太多的顧是做設(shè)計(jì)吧，完成一個(gè)設(shè)計(jì)案例得到業(yè)主的認(rèn)可后總有一種成就感。行才幾個(gè)月，找到這里俺都這么有見石，俺真的自學(xué)習(xí)，我做家裝設(shè)計(jì)，這幾不好做呀，當(dāng)老板的也很驗(yàn)，公司叢叢忙忙就開了，可他也不知道錢投到哪才對(duì)(他以前是做工長的)，到一單，設(shè)計(jì)包括我在內(nèi)都不愿意過來怕來新開公司掙不到錢，唉，想當(dāng)老板不是哪么容易的(想當(dāng)?shù)脑捄煤孟胂朐僬f吧)。再說一次找到這里很高興，哈，，是單單單跑的形式，有沒些的，公司的設(shè)計(jì)師分為訂單很大而且技術(shù)含量較以找媒體和學(xué)術(shù)界分一般和精品.我想你在你客戶中就能遇到了.好的項(xiàng)目能支持你的推廣.3.做好以上兩點(diǎn)你就可以考慮自己做了.考慮很多足公司成員量要盡量在家裝中有服務(wù)得有“其實(shí)，最重要的是老板怎么對(duì)待這行業(yè)！的理念都不同，但重要的是要有明確的目標(biāo)?？褪沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以才給果大家珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)就應(yīng)客戶的信任！把收費(fèi)收在訴你的客戶，連釘子這樣的地和材料管理的象自己家雖然他不懂，但是他有權(quán)知道。老板要比員工更辛苦(好的管理者，如果你要輕松你要找的是一個(gè)管理者！)，了解自己的員工的需準(zhǔn)備就的設(shè)計(jì)過，只是發(fā)現(xiàn)自己廣的人力資源，于是想借小規(guī)模的公司，可能之前弟這廂有禮了！事實(shí)讓我望而卻步。小到十幾萬，自己也可以負(fù)為自己可以出去了，但事實(shí)讓我感到窒息。混亂的市場，雜亂的人群讓我灰心。夢想，可當(dāng)我看清的真正的傳統(tǒng)以后，我放棄了。精神的所在在現(xiàn)在的生活中消失了。市場，藝術(shù)庸俗化廢棄品?！背潭鹊拇笮Q定的。司。管筋。膽的去做精！??！成(正在行程中！掙，這樣的話！人認(rèn)為，開公司不只是為了錢！不用提業(yè)主。的領(lǐng)導(dǎo)人??！以偏蓋全，是有這是有趣的，那么打消一下念頭，問問自己準(zhǔn)備好了未。，多為你的公打工者多數(shù)在時(shí)候是個(gè)偉大員工。與到你的公司管理運(yùn)作中去把?？茨闶欠窨梢灶I(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組，領(lǐng)導(dǎo)他們的士氣不斷上楊。產(chǎn)以為你是因?yàn)楣べY低而沒長一倍而存錢卻反而少了。不出獎(jiǎng)收款在盡全力。因?yàn)槎鄶?shù)他的錢，但管理顧問卻告你就應(yīng)該折減而作為壞帳外很多公司是90天收不會(huì)的將全部作為壞帳，而中國卻可以掛帳十年。，學(xué)會(huì)注意你的或公司的現(xiàn)金流。驗(yàn)但機(jī)遇是可遇不可真的不是這家裝飾，在外說起來是內(nèi)部成員才明白，公司里卻非得這樣嗎公司里的領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理的，小氣不說，而我們這些不懂得拍馬屁算離開這個(gè)公司里，因?yàn)槲矣X得這樣呆下去也沒有多大意義。我在才真正的明公司里所有的求都不是一樣管理這一塊真要。純屬個(gè)人意見！還的施工的全面。強(qiáng)大的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。本人缺乏的：專業(yè)而且敬業(yè)的設(shè)計(jì)人才。(最好參點(diǎn)股單)友也是不錯(cuò)的?？戳藰巧吓笥验T的發(fā)言和親身體會(huì)，我也深有同感！個(gè)從事本行業(yè)的人根據(jù)他(她)所從事的職業(yè)的角度來看待這個(gè)行業(yè)方面，也反映出本行業(yè)的一些歷史現(xiàn)況。其他行業(yè)與本行業(yè)差別不太大的地方(或者是共同點(diǎn))殘酷市場競爭公司與從業(yè)人爾文的進(jìn)化論才、關(guān)系、資產(chǎn)矛盾、融合、并說是比較被動(dòng)潔工、木工、小工長、包工頭、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、管理人員、起著支點(diǎn)的作用，就象一塊走人。么要發(fā)表這片們。不過大家把裝飾行業(yè)望能為大家鼓鼓勁。從現(xiàn)面上是讓人沮喪；可認(rèn)真20年前裝飾行業(yè)可以說是；在改革開放后大量農(nóng)民；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為裝飾行業(yè)個(gè)行業(yè)正在處于成長的旺著市場的進(jìn)入門檻。裝飾場經(jīng)濟(jì)的結(jié)果，存在才是合理的。各位朋友方可大顯身手，攻城略地！所謂成事在天，做事靠人；盡人力(那管它天意如何)，以問心無悔！我也自己開了一家裝飾中國人哲學(xué)便是在“極為強(qiáng)勢。這個(gè)過程是堅(jiān)持不懈，努力尋求資金保障，我相信就會(huì)成功！管理。先講講目的了。做商業(yè)的裝飾公司還是做藝術(shù)的裝飾公司。也要保證大家的冷暖。沒有業(yè)務(wù)。大公司是怕業(yè)務(wù)太多。。。。。目標(biāo)是幾十萬的工程。結(jié)果老板認(rèn)為場部的一切開要加上工裝部和家具廠的不想想，如果沒我們家裝部銷同樣存在，那他還要虧得多。真***成大冤大頭了。市場也不好，希被偷了，自己五萬的單也飛了(而且收了定金的)。全送家裝。。。+在送。。。，設(shè)計(jì)師改行和時(shí)間去當(dāng)三缺乏在陽光之下的制度。設(shè)計(jì)施工兩權(quán)分立是裝飾行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。裝飾協(xié)會(huì)頭就行了，不要來管設(shè)計(jì)師。正在流離失所的設(shè)計(jì)師做點(diǎn)事情的話。設(shè)計(jì)師獨(dú)立執(zhí)業(yè)制度早就應(yīng)該出臺(tái)了。希里嘩啦我對(duì)經(jīng)營裝飾公司不感興趣，我更愿意專注于設(shè)計(jì)。人才來專注于管理，好把我們解放出來去做設(shè)計(jì)。人的小設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成，效%的機(jī)會(huì)可能會(huì)成功，如果你不做，那就是肯定失敗啦！你做了，那機(jī)會(huì)不要等待！使很氣人。住人才??！過私單。脫離這行了！失望??！就開始每公司的管理亂七八糟而后悔不已?。。?！采購/一樣也少i我的朋友掛在一個(gè)裝飾公司下,不停的在做工程,又有個(gè)工程要進(jìn)京,的朋友關(guān)系圈若多是上以的那些同學(xué)大都發(fā)達(dá)了一個(gè)電話，困惑和無萬的純收入那男人,合伙開了個(gè)工作室.從開業(yè)到現(xiàn)在才兩個(gè)月時(shí)間,,辛也瘦了十多斤,外表段風(fēng)風(fēng)火火的經(jīng)歷.城市據(jù)我了解,做設(shè)計(jì)師的的時(shí)間里在大城市的大公公司也呆過,最后輾轉(zhuǎn)又回別人一家裝飾公司工作,那年輕也太輕狂,裝修沒有做發(fā)展餐飲,還在幾個(gè)縣城里設(shè)賬務(wù)問題,欠了幾十萬的外債,人抵了債,人也跑了,僅有的發(fā)就跑了,最后我們?nèi)齻€(gè)家接起工程來，最后畢竟開展起工作來，材料工藝，，我也抽空幫著給人做單是辦法，而且小單子怎么深.再加上我以前給一個(gè)有知名度，他也有想走向最后以合股的方式，成立一個(gè)裝飾設(shè)計(jì)工作室(個(gè)體性質(zhì))，費(fèi)用不多(要成立專業(yè)的裝飾工作室沒有成立單還是有點(diǎn)難度，我們租了一個(gè)二十來平方的小房子，位于裝飾材料市場旁邊(舊張的材料市場)，慢慢的知曉我們的人也多起來了，工設(shè)計(jì)方案，做預(yù)算，跑工地自己的心腹，但是他不懂看ok戶談判的時(shí)候他有點(diǎn)沉不住氣，缺乏對(duì)客戶心理的了解只想著簽單子(比如價(jià)是十八萬，客戶故意有租金一天都上幾千，可是注意到客戶的表情，他一捌佰，他在合同的價(jià)位上相信＂8＂、“6”“9”所以給別人談價(jià)的時(shí)候再怎么都要的時(shí)候他也在旁邊聽，但不俗的觀點(diǎn)，但是別人給在還好，我們合作的倒也愉快。單子都想接過來做，我提出反對(duì)意見，一是我們現(xiàn)在就兩個(gè)人，從談單、設(shè)計(jì)、么都是自己親手去操作，特工地轉(zhuǎn)完然后回辦公室稍作休息(吃早飯)，繼續(xù)上工地(因?yàn)槲覀冞@邊的工人們把圖紙上的東西具體的行，我從來不做效果圖，也做不好)去加班做方案。所以真的么理想都化為泡影。而他工作下去怎么得了。他老公是屬于那種比較懂生活是也要學(xué)會(huì)體會(huì)生活。年輕能怎么樣。式提點(diǎn)意見，也給我們工我覺得單子多了要懂得放見，這種是不是想法是不是正確的??！。。。。。。情，我盡心盡力的作好每一張圖。但兩個(gè)的，我想做設(shè)的幫助下，我用自己的真誠贏得了客戶。甜苦辣。。。改投其他公司的、(MD、HD、JD、BAJ。。。)、自己單，熱火朝天的干了半年(個(gè)人業(yè)績將近五百萬)這家分又說不上話(職責(zé)范圍，我們主要負(fù)責(zé)簽單)，所以就跟老板提辭職了，因?yàn)橛行┕こ涛部顩]收(或根本就收不到)，我的提成也就有一半黃掉了(去找過N次，最后也是不了了之。。。)，在我辭職后大約五個(gè)月時(shí)間，個(gè)老客戶的一了自己的第一單。。。工地的辛苦(項(xiàng)目經(jīng)理見我經(jīng)常去，他倒很少去了，后第二單是一個(gè)寫字樓(臺(tái)灣客戶)，開始本來沒報(bào)什么希望(一點(diǎn)關(guān)系都沒有)，但經(jīng)過和甲方兩位經(jīng)理的幾次交流之后，他們最后認(rèn)可了我的方案(后來知道我的方案最好，施工標(biāo)準(zhǔn)最高，但價(jià)格也最高)，因?yàn)橐砸詫?duì)裝飾裝修些。賺太多！的那家報(bào)價(jià)拿開始了我的又一次學(xué)習(xí)。。。。。。。。。跑工地，晚上做方案(幸虧年輕??！)基本沒休過一整的。。。歡迎指導(dǎo)、交流?。核枷肷俦臼碌娜丝窟\(yùn)氣發(fā)了點(diǎn)財(cái)一個(gè)有本事的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師沒想說這個(gè)行業(yè)給人的機(jī)會(huì)相對(duì)其它行業(yè)來說是很公平的。穩(wěn)步地發(fā)展！的定義或夸大設(shè)計(jì)師與商人(管理者)的溝壑；在不同的領(lǐng)域間進(jìn)行角，不僅僅要想去做師、項(xiàng)目經(jīng)理、工頭能還不夠。。。。。。成功不是偶然。。。。。。各位，要互相鼓勵(lì)加油??！容易下定決心，回家干一事不可詩義了。目前家裝市場心的公司老板，以及一些更不用說了。我本來是想情況，我是不管馬虎呀。店面都不敢租呀。只是想朋友能幫幫，先接一兩個(gè)再說。幫幫忙呀。我目前的價(jià)位和施工質(zhì)量都在南昌的前沿。~雖然我出來才半年只差經(jīng)驗(yàn)其實(shí)我們?nèi)绻谧约杭亦l(xiāng)做家裝的話~想發(fā)展的好的話`可要于當(dāng)?shù)貨]問題~最好還是自己有點(diǎn)本事才行喔．-間為公司傳開進(jìn)場．如果客戶說要我們包工不包料的話~我們賺不說又何必呢／倒不如剩點(diǎn)時(shí)包工包料的~那我們跟材料店拿木材就可一就要看看利潤好不好再做其實(shí)我這些關(guān)系都有~就是欠經(jīng)驗(yàn)．．沒辦法還小家才請(qǐng)假的:00到16:302,晚上加班沒加班費(fèi).算,作圖,施工圖.開工之后的一些工地問題'也要我們做的.工地出現(xiàn)錯(cuò)誤的.我們跟公司一人賠一半.話有點(diǎn)問題：因?yàn)閷?duì)社會(huì)資源的需求個(gè)家裝工程單體人創(chuàng)業(yè)打天下第一步。在什么數(shù)據(jù)之間次%的利潤是不是暴利??！多數(shù)公司就沒把這知道這句話對(duì)錯(cuò)于否。品牌需要一筆不菲的廣告投入，需要企業(yè)形象包裝、相陪襯的規(guī)模。并且家裝團(tuán)不錯(cuò)的施工隊(duì)伍。人員的而優(yōu)秀人才和優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍，就要支出更高昂的成本代價(jià)。嗎！首先既然是提成制的，那么公司的每個(gè)員工(包括設(shè)計(jì)師)他的工資是和公司的業(yè)績，那公司員工哪來的成本代價(jià)呢有你所說的這些環(huán)節(jié)，飾業(yè)才剛開始。。抓住關(guān)鍵點(diǎn)，可以分析，注意單的轉(zhuǎn)化變不可能為可能。自流，也要注重過程控制