急診教學課件

蓄勢待發(fā)門急診護理組準備好了！急診送走多少個傍晚，

迎來多少個晨曦，

身不離神圣的崗位，

心掛念患者病情的點滴。

治療時，是醫(yī)生的臂膀，

巡視時，是患者的親戚；

監(jiān)護時，是健康的使者，

搶救時，是生命的衛(wèi)士。

精湛技藝，讓死神戰(zhàn)栗，

微笑服務，獻出真情愛意。

救死扶傷，燃起生命之火，

保健預防，使千家萬戶康益。

啊，圣潔的白衣天使，

你照亮別人，

燃燒自己；

像南丁格爾那樣，

用生命擎起博愛的火炬，

永遠溫暖繁延生息的后裔急診內(nèi)容提要科室介紹護理管理思路2014年工作總結2015年工作計劃急診門急診護理組門診急診婦產(chǎn)科門兒科

補液室搶救室換藥室內(nèi)科肛腸科五官科眼科內(nèi)鏡室留觀室科室構成急診科室人員總人數(shù)：門急診護士共計27人

職稱：主管護師4人，護師9人，護士13人

學歷：大專及以上學歷11人，中專16人

資歷：1---2年4人，2---5年12人，5年以上10人

急診科室集體照、工作照急診優(yōu)化流程基建改造留觀室的建立門急診補液電子系統(tǒng)2014工作匯報急診煥然一新的急診室急診急診留觀室規(guī)范化管理一、優(yōu)質(zhì)的配套設備

二、完善的留觀室各項規(guī)章制度

1.抽血、心電圖床邊完成

三、優(yōu)化的服務流程

2.簡化出觀病人的入院流程急診產(chǎn)科門診流程優(yōu)化增加胎心監(jiān)護儀實行就診預約制增加?？崎T診開診次數(shù)糖耐量試驗宣教急診產(chǎn)科門診照片急診門急診輸液電子化減輕了病人大鹽水沉重的負擔，提高了病人滿意度生物安全柜的安裝，保護藥品，保護護士，提高護士滿意度增加了核對的次數(shù)，分工明確，保證了用藥安全便于工作量的統(tǒng)計，制定更優(yōu)的績效考核方案急診補液室護理工作站急診兒科補液增加2014年，兒科補液患者較前明顯增加，我們在創(chuàng)造良好的補液環(huán)境的同時，也努力提高護理質(zhì)量，在工作中邊學習邊摸索經(jīng)驗，穿刺技術和服務獲得了周邊患兒家屬的肯定。急診急診業(yè)務學習方面每月的第三個星期五科室業(yè)務學習積極參加院部每月二次的培訓積極參加護理部的輪轉學習新業(yè)務的崗前培訓模擬演練批量食物中毒外出進修學習呼吸機等急診模擬演習的照片急診質(zhì)控檢查4、兒科的質(zhì)控，當場要求模擬患兒高熱抽筋，醫(yī)護配合相當完美2、肝腸門診頻繁的不定期抽查，尤其是夏季3、護理檢查組暗訪補液室，突然襲擊來查，結果也是得到檢查老師滿意的1、每年常規(guī)4次的市、區(qū)急診質(zhì)控，第四次區(qū)檢查組給予了很高的肯定急診護理管理護理質(zhì)量管理——科室質(zhì)控小組充分發(fā)揮作用，每月檢查并匯總。中夜班主班負責制護理組織力——科室員工要有足夠執(zhí)行力；充分發(fā)揮員工潛力護理安全管理——完善的制度、流程和福利保障服務理念管理——重點強調(diào)以“患者為中心”的服務理念急診護理管理護理團隊管理——科室老中青三代護士，各司其職。科室內(nèi)管理團隊人員穩(wěn)定護理成本管理——醫(yī)院是大家，科室是小家，護士長是這個小家庭的管家急診2015年工作計劃門急診護理安全是本年度工作的重點抓業(yè)務建設，提高護理隊伍整體素質(zhì)強化、完善產(chǎn)科門診的預約流程，擴展至其他?？崎T診門急診補液預約流程和績效方案改革急診詩人泰戈爾曾經(jīng)說過：“天空中沒有翅膀的痕跡，但鳥已飛過！”一年365個日夜，細細搜尋，卻找不到我們忙碌過的痕跡。我們的工作，曾經(jīng)是那樣地驚心動魄，而留下的卻是那樣地平淡無奇。

沒有榮耀，沒有光環(huán)，我們用愛心默默地為病人撫傷；沒有鮮花，沒有掌聲，我們用青春譜寫著我們的平凡。我們已