廣東省某教學綜合樓項目代建單位(投標書技術方案)

第一部份工程代建管理總體方案8第一章工程概況8第二節(jié)工程概況8第三節(jié)工程管理模式概述9一、工程代建管理的模式9二、工程管理的目標10第二章工程代建管理方案總體框架及管理思路11第一節(jié)工程代建管理思路11第二節(jié)工程代建管理總體框架13一、工程代建管理工作總體框架圖13二、工程管理各階段的管理概述13第三章對本工程特點的認識和理解28第四章工程代建管理的工作程序和工作制度30第一節(jié)工程代建管理工作程序30一、工程工程代建管理總程序(見以下圖)30二、工程工程建設前期管理程序(見以下圖)30第二節(jié)工程代建管理各項管理制度34第五章工程代建管理重點難點分折、合理化建議及對不定性因素的措施42第一節(jié)工程協(xié)調(diào)管理42一、前期工作的協(xié)調(diào)管理42二、設計工作協(xié)調(diào)43三、工程實施過程(施工現(xiàn)場)的協(xié)調(diào)管理44第二節(jié)施工測量控制管理44一、檢測設備的檢驗和管理44三、各施工單位進場的測量交接復核控制管理45第三節(jié)進度控制45一、原房屋撤除(管線遷移)關鍵節(jié)點協(xié)調(diào)45二、工程實施期間關鍵節(jié)點協(xié)調(diào)46第四節(jié)竣工交付、保修效勞協(xié)調(diào)管理46第五節(jié)工程合理化建議46一、設計管理階段的合理化建議46二、基坑支護方案建議47三、工程變更管理方面建議47四、現(xiàn)場簽證方面建議47五、周邊環(huán)境平安文明管理方面建議48六、承包商選擇方面建議48七、工程建設其它方面建議48第六節(jié)工程代建中的不定性因素50一、由不可抗力事件造成不定性因素50二、管理矛盾造成的不定性因素51第六章工程代建過程中與各有關部門的協(xié)調(diào)能力52第一節(jié)工程協(xié)調(diào)管理目的52一、總體協(xié)調(diào)目標52二、分項協(xié)調(diào)目的52第二節(jié)處理好政府職能部門之間的關系53第三節(jié)處理好與當?shù)厣鐓^(qū)、學院的關系53第四節(jié)做好工程參與者之間的組織協(xié)調(diào)54第五節(jié)做好與設計方的組織協(xié)調(diào)54第七章工程建設總體方案安排55第一節(jié)工程建設總體方案安排的依據(jù)55一、工程概況55二、根本要求55第二節(jié)工程總方案安排的程序、方法及原那么55一、方案安排的程序55二、方案安排的方法57三、方案安排的原那么575、綜合平衡的原那么59第三節(jié)工程建設工期總體安排60第四節(jié)工程建設各過程工期安排60一、前期工作階段60二、設計階段60三、招投標階段61四、施工階段61五、設備調(diào)試、竣工驗收與資產(chǎn)確權移交階段61第五節(jié)工程方案的編制及說明61一、工程方案安排中存在的問題分析61二、工程前期工作對工程方案的影響62第八章對工程代建前期工作的方案和措施64第一節(jié)工程前期工作管理的目標及安排64第二節(jié)工程前期管理工作內(nèi)容64第三節(jié)工程前期工作管理的工作措施65第四節(jié)工程前期工作管理的重點、難點分析及合理化建議68三、設計工作協(xié)調(diào)管理70第九章工程招標管理方案及措施71第一節(jié)工程工程招標概述71第二節(jié)招投標制度71第三節(jié)招標工作流程及需提交的資料71一、招標工作流程71二、工程招標需提交的資料72第四節(jié)招標和采購管理的方法及措施72一、組織管理工作72二、招標文件的編制與審核程序72三、發(fā)標過程考前須知73四、評標委員會的組成及產(chǎn)生73五、開標、評標與定標73六、定標后相關事項的辦理74七、合同管理制度74八、材料設備招投標管理74第十章設計工作管理方案及設計優(yōu)化措施76第一節(jié)設計管理目標76一、設計質(zhì)量控制目標76二、設計階段投資控制目標76三、設計階段進度控制目標76第二節(jié)各階段設計控制管理措施76一、初步設計階段設計管理76三、施工圖設計階段設計管理79四、工程建設階段設計管理80第三節(jié)設計投資控制管理措施81一、設計階段投資控制目標81二、工程限額設計81三、工程價值分析83第四節(jié)設計進度控制管理措施84一、設計階段進度控制目標84第五節(jié)設計管理總表和各項設計管理流程圖85一、設計管理流程(見以下圖)85二、設計管理總表86三、設計階段報建工作一覽表87第六節(jié)設計變更管理89第十一章工程質(zhì)量管理方案和措施89第一節(jié)質(zhì)量管理體系90一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標90二、質(zhì)量保證體系90三、工程質(zhì)量方案90四、ISO要素在工程部的分解91五、對專業(yè)單位質(zhì)量體系的管理92第二節(jié)質(zhì)量控制階段92一、事前質(zhì)量控制92二、事中質(zhì)量控制92三、事后質(zhì)量控制93第三節(jié)質(zhì)量因素的控制93二、材料的控制94三、機械控制94四、方法的控制94五、環(huán)境的控制94第四節(jié)質(zhì)量控制的方法94一、審核有關技術文件、報告或報表94二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查95第五節(jié)施工工序質(zhì)量管理與控制95一、施工工序質(zhì)量控制程序96二、過程控制的主要做法96三、分項工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管理流程97五、單位工程驗收協(xié)調(diào)管理流程97第六節(jié)質(zhì)量問題分析和處理97一、質(zhì)量問題分析和處理的程序97二、質(zhì)量問題的分析和處理97三、質(zhì)量問題不作處理的論證97第七節(jié)工程階段性驗收與竣工驗收程序98一、竣工驗收的主要工作99二、檢驗依據(jù)99三、檢驗程序99第八節(jié)工程材料、設備的控制100第九節(jié)工程試驗管理100第十二章工程進度管理方案和措施102第一節(jié)影響進度的因素分析102第二節(jié)進度控制的目標103第三節(jié)進度控制的方法104第四節(jié)進度控制的措施105第五節(jié)進度規(guī)劃流程圖107第十三章工程投資管理方案和措施107第一節(jié)工程投資管理的目標107第二節(jié)投資控制手段107一、投資控制的組織手段107二、投資控制的技術手段107三、投資控制的經(jīng)濟手段107四、投資控制的合同手段107五、投資控制的信息手段108第三節(jié)投資控制的管理流程108第四節(jié)設計階段投資管理108一、設計階段投資管理的重要性108二、投資控制的目標值109三、設計階段投資宏觀管理109四、設計階段投資微觀管理109五、設計階段的分析、評價與優(yōu)化109六、設計階段投資控制措拖110第四節(jié)招標階段的投資控制方法112一、資格審查112二、認真制訂招標文件112三、合理制定標底價格113四、材料設備招標113第五節(jié)施工階段的投資控制方法113一、對施工階段投資的事前控制113二、施工階段投資的事中控制114三、工程投資階段的事后控制116第六節(jié)資金支付進度控制方案117第七節(jié)投資控制的管理及措施117一、合同管理措施117二、工程建設資金管理118三、工程造價與工程款撥付管理120五、投資控制措施125第十四章工程合同、檔案及信息管理方案和措施126第一節(jié)工程合同管理概述126二、合同管理工作范圍126三、合同管理目標126四、合同管理承諾127第二節(jié)工程合同管理的方法和措施127第三節(jié)工程信息管理的目標131第四節(jié)工程管理的信息系統(tǒng)流程132一、工程信息分類132二、工程信息管理的組織及制度保證132第五節(jié)工程的信息管理方法133一、工程信息主管職責133二、信息收集方式134五、定期信息動態(tài)的編制134六、工程例會制度134七、信息管理工作平臺134第六節(jié)與招標人、使用方的信息溝通管理135一、與招標人、使用方的信息溝通原那么135三、與招標人、使用方的信息溝通形式135第七節(jié)檔案管理的方法和措施136一、資料信息管理的主要內(nèi)容136二、工程工程檔案目錄及責任單位137第八節(jié)工程財務管理的目標138一、工程財務管理程序138二、銀行賬戶139三、人員配置139四、會計電算化核算系統(tǒng)139五、用款方案139六、用款審核139七、財務管理優(yōu)化建議140八、財務報表140九、財務監(jiān)督及審計140第九節(jié)資金收支管理140第九節(jié)建設本錢歸集與會計科目設置142第十五章工程平安文明施工管理方案和措施143第一節(jié)平安生產(chǎn)、文明施工目標143一、平安生產(chǎn)重要性143三、平安生產(chǎn)、文明施工目標分解圖143五、平安生產(chǎn)管理體系143六、平安管理職責144第二節(jié)平安生產(chǎn)的保證措施144一、建立平安生產(chǎn)責任制144二、平安生產(chǎn)檢查措施145三、平安教育制度145四、平安防護措施146六、施工用電平安保證措施147七、機械使用平安保證措施148八、電(氣)焊作業(yè)平安保證措施150九、消防措施150十、其他平安保證措施151第三節(jié)平安管理與控制151一、建立平安生產(chǎn)責任制、簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書151二、平安教育152三、平安事故的處理152第四節(jié)文明施工的保證措施153二、文明施工保證措施153三、文明施工檢查措施155第五節(jié)環(huán)境保護的保證措施156一、措施環(huán)境保護措施156二、夜間施工措施157三、環(huán)境保護保證體系157第十六章對設計、監(jiān)理、施工和材料供給等單位的管理方案157第一節(jié)對工程相關方的認識157第二節(jié)工程代建方管理機構與各相關方的協(xié)調(diào)158第三節(jié)管理綜合協(xié)調(diào)管理措施160第四節(jié)對各參建方管理原那么與程序161第十七章對本工程代建管理所提供的優(yōu)質(zhì)效勞措施和手段162第一節(jié)公司對該工程的承諾163第二節(jié)工程代建管理組織結(jié)構籌劃與管理體系構架163一、工程建設組織結(jié)構籌劃164二、代建方工程管理組織籌劃164第三節(jié)工程管理主要設施165第四節(jié)工程管理主要設備165一、辦公設備165二、擬使用于本工程的軟件166第二部份工程代建管理機構和人員167二、崗位職責167第三部份工程代建過程中的合理化建議185一、施工前期設計優(yōu)化控制185二、采用招投標制度185三、建立良好的管理體制185第一部份工程代建管理總體方案第一章工程概況十分感謝廣東省開展和改革委員會給予我司參與《廣東省********教學綜合樓工程代建單位》投標的時機，我司在認真閱讀招標文件和踏勘施工現(xiàn)場的根底上編制的投標文件，深刻理解本工程代建人的特點和要求，對工程的難點和重點進行了分析，對本工程建設全過程為招標人、使用方提供的各項管理效勞內(nèi)容、管理措施進行了詳細的表達，對招標文件的各項實質(zhì)性要求和條件均作出一一響應，請各位專家評委審閱。1、工程名稱：廣東省********教學綜合樓2、工程建設地點：廣州市***大道**號廣東省******院院內(nèi)3、工程概況及建設規(guī)模：在學院現(xiàn)址實施改擴建工程，工程總建筑面積23150平方米，其中學員宿舍8160平方米，教室及學員討論室3100平方米，圖書館1900平方米，學員活動室1900平方米，各民主黨派歷史展覽室720平方米，飯?zhí)?000平方米，辦公用房2070平方米，附屬配套房300平方米，地下停車場車庫4000平方米。4、工程估算投資：總投資為8800萬元工程可行性研究報告階段開始至工程竣工驗收、移交和保建管理，包括勘察設計、監(jiān)理、施工、設備材料、招標投標使用止，不超過1100個日歷天。第三節(jié)工程管理模式概述本工程的實施采取“工程管理”的模式，由本次中標的工方負責工程建設全過程組織管理工作，在工程管理效勞期限內(nèi)招標方、使用方授權工程代一、工程代建管理的模式建設代建管理任務。工程管理代建單位在招標人的授權下勞，使該工程嚴格按照批準的建設規(guī)模、標準、投資各項招標工作、工程建設階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設管程決策階段，與招標人、使用方共同組織設計優(yōu)化工作，代表招標建審查報批手續(xù)；在工程實施階段，代表招標人、使用方進行招標管理(含編制工程量清出對工程建設方案、建設標準和使用功能的具體要求，協(xié)助工程代建單位辦理工程前期報5、招標人、使用方和工程代建方對已批準的建設規(guī)模、標準、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準，招標人、使用方和工程代建位自行變更建設內(nèi)容、提高建設標準、擴大建設規(guī)模、致使工期延長，投資增加，保存追究責任和責成經(jīng)濟賠償?shù)臋嗬?。建設所需工程進度款經(jīng)工程代建單位、招標人、使用方核比例、工程進度及時、足額撥付到位：假設不能及時、足額撥付到位，影響工程進度，由設計、施工，嚴格控制工程概預算，依照本合同的要求照國家招標投標法和廣東省有關招投標的規(guī)定，在招標人、使用方的監(jiān)督下，負責組織勘8、工程代建單位應按《合同法》規(guī)定行使和履行《工程代建合同》規(guī)定的全部權利義務，負責工程建設的各項管理工作，切實保障工程質(zhì)量、工工程造價，確保工程工程如期開工，按期交付使用并滿足招標人、使用方的建設要求。審定的總投資概算為準，且不可預見費的使用要經(jīng)招標人、使用方批準，沒有動用的不可預見費不視為節(jié)余資金),可從節(jié)省的資金中提取適當?shù)莫剟钯M為確保滿足招標文件的實質(zhì)性要求，實現(xiàn)對招標人的代建工程指揮部，設立工程指揮長、工程總工程師、工程副指揮長造價方面的專業(yè)管理人員。成立“廣東省********教學綜合樓工程代建工程指揮部(以下招標文件中明確了質(zhì)量等級目標，嚴格要求執(zhí)行現(xiàn)行的施理，嚴格檢查，提供給招標人、使用方滿意的工程質(zhì)量。本工程質(zhì)量驗收等級：在工程代建管理實施過程中，我司將嚴格按照國家招標投使用方意見的前提下，合理確定分包合同和招標方案。組織工程招標，擇優(yōu)選定勘察、設計、施工和主要材料設備供給單位：在滿足設計功能的前提下，優(yōu)化措施，實現(xiàn)限額設計的目標；在技術可行的情況下，嚴格審查施工組織設計方案，降我司將按省市有關平安文明施工的要求，嚴格催促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設施確保工程實施過程無重大平安事故，確保現(xiàn)場平安文明施工到達實現(xiàn)信息對稱透明，及時按要求上報資料，匯報工提出的建議及指令，做好配合工作，充分發(fā)揮我司的統(tǒng)籌組織職能：在重大問題上充分聽取招標人、使用方的意見，維護招標人、使用方的最終決定權：努力協(xié)調(diào)好與有關單位的關系，減少招標人、使用方的協(xié)調(diào)工作量；主動、及時向招標人、使用方提出工程施第二章工程代建管理方案總體框架及管理思路第一節(jié)工程代建管理思路根據(jù)本工程是在學院內(nèi)在建工程及不得影響學院正常教學的本工程實施過程包括：前期各項報審報批階段、設計與招標階段、施工方案與實施階理的共性與本工程的個性特點相結(jié)合，在組織機構設置時第二節(jié)工程代建管理總體框架一、工程代建管理工作總體框架圖1、工程前期管理-前期工作建議書工程代建管理工程實施從投標人和使用方現(xiàn)行機構及建設王程的具體情況出發(fā)，編制從建設工程管理架構到工程可行性研究報告究報告進度控制工程設計管理投資控制丁住，必安時村工柱的工作量孜時回段劃力，適應財務各項政府手續(xù)報批平安文明施工后期驗收莊觀安人建迅工租評估其工程保修、存檔招投標管理任出切壇工和體用立的機電參評及壯收公進進行機電與裝修工程方案論證，安排概念設計、方采議計、明休工在以計不超出工住本或、工期習皮術實施可行性的預期限度。(4)辦理各項政府手續(xù)報扎并根據(jù)功能要求編制工程設計任務書，組織協(xié)調(diào)收尾工作包括但不限工程代建管理工作總體框架圖吏用證、建設工程規(guī)劃許可證、投資許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。(5)招標工作管理根據(jù)工程合同網(wǎng)絡，組織招標代理單位進行各項相關各分項工程的招標工作，包括制定招標工作程序，編制招標文件，推薦投標單位并作資格審查，組織回標、開標、辯論、現(xiàn)場考察，編寫評標報告，協(xié)助招標人和使用方完成決標?！?〕方案管理建設工程的分級方案體制，組織參與工程各方共同編制工程進度總控制方案并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合方案編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需要時介入全部方案工作過程的管理。〔7〕財務管理組合招標人和使用方投入工程的各類資產(chǎn)與資源，建立財產(chǎn)的法律根底，配合進行會計及融資工作，承當為招標人的政府收費及稅收參謀工作，根據(jù)工程施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工總包單位、各分包單位及設備材料供給單位召工程施工過程中，遇有重要問題需特別協(xié)調(diào)時，由監(jiān)竣工驗收等),由工程代建人組織(按照招標人和使用方招標權限),招標人和使用方、工2)圖紙管理設計圖紙完成后，由設計院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交招留一份存檔圖外，將其余圖紙交工程代建方按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單位或需圖的設施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應及時組織有關技術人員進行圖紙自審。設計交底由工程代建方組織，設計、監(jiān)理、施工單位及其他有關單位參加。先由設計單位介紹設計意圖、結(jié)構特點、施工要求、后由施工及其他單位提出圖紙中存在問題和需解決的技術難題施工單位根據(jù)工程中存在的問題，提出變更洽商申請，交監(jiān)理單位審核批準后，報工假設可行那么簽字認可或出具設計變更文件，交施工單位進行實施；假設不可行那么返回招標人和使用方或工程代建方提出變更洽商時，首先經(jīng)雙方內(nèi)部協(xié)商一致后，由工程代建方向設計單位提出書面變更要求，設計單位根據(jù)設計要求確認設計方需要對施工圖進行修改時，先書面通知工程4)質(zhì)量或平安文明施工檢查工程代建方在工程建設的不同階段，根據(jù)實際情況定期〔每季〕或不定期(政府部門各種檢查前)組織工程質(zhì)量和平安文明施工檢查，參加單位包括監(jiān)理、施工總包及各分包由施工單位進行整改完畢后，以書面形式向監(jiān)理方和工程代建方反應整改結(jié)果，工程代建5)工程質(zhì)量或平安事故處理當工程出現(xiàn)質(zhì)量或平安事故后，工程監(jiān)理方首先應以監(jiān)理工程師指令單的形式通知施報監(jiān)理方、工程代建方，由監(jiān)理方組織招標人和使用方、工程代建方用方通報事故的處理情況，并根據(jù)事故性質(zhì)，對需要上報的質(zhì)1)工序報驗、見證試驗及隱蔽驗收監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序或按標準規(guī)定應有工程代驗收，施工單位應在自檢合格的根底上，提前向監(jiān)理方提出書面申請，監(jiān)理方在約定時間進行現(xiàn)場檢查，對于重要工序，由監(jiān)理方約請工程代建方參加檢查驗理方簽認進入下道工序的施工，需由招標人、使用方簽字認可的，由工程代建方本專業(yè)負責人(甲方代表)簽認。2)分部、分項工程驗收報驗表，并附上該分項工程應包含的見證試驗和隱蔽驗收記錄及相應前向監(jiān)理方提出書面報驗申請，由監(jiān)理方組織現(xiàn)場檢查驗3〕工程竣工驗收當工程工程已按設計的內(nèi)容要求建成且施工單位對工程進行內(nèi)部驗收合格后，施工單設計單位、施工單位共同進行預驗收，并由監(jiān)理方對存位整改合格后，由監(jiān)理方提出工程評估報告，由施工單位整理好后由招標人和使用方、工程代建方共同組織設計單位、監(jiān)理單施工單位根據(jù)每月的工程實際完成合格工作量〔未驗收合格的工作量不得支付進度款),編制當月工程結(jié)算報表報監(jiān)理方審查，監(jiān)理方根據(jù)現(xiàn)場計度款支付意見報工程代建人復審，工程代建方審核通過后，根據(jù)實其他款項(工程罰款、各種保證金等),并根據(jù)合同有關條款規(guī)定，提出建議支付金額，報2〕費用索賠當工程索賠事件發(fā)生時，由監(jiān)理方工程師負責收集整理相關涉及索賠論證的資料，同時進行跟蹤記錄、計量，并就其中的重要內(nèi)容及時通知工程代建方及招標人和使用方，索賠事件完成后，施工單位應在規(guī)定的時限內(nèi)及時辦理相關手續(xù)，生的工程量編制預算表，報監(jiān)理審核，然后報工程代建方進審定(或根據(jù)索賠金額確定審定權限，未超過規(guī)定金額的由工程代建方審定)后在當月進3)竣工結(jié)算當施工方按合同完成所有工程量，并經(jīng)相關部門驗收合格后，施工方應向監(jiān)理單交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，由監(jiān)理按照合同協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約工程代建方在工程各階段的任務根本確定后，根據(jù)工程管理協(xié)議書中規(guī)定的主要進度2)施工總進度方案工程施工總承包單位確定后，由總包單位根據(jù)工程工程建設總進度方案、施工合同約再報工程代建方和招標人和使用方共同審核確定，作為指導現(xiàn)3)施工月進度方案施工總承包商根據(jù)施工總進度方案，并結(jié)合各分包單位的施工進度情況，在每月監(jiān)理例會前應向監(jiān)理方及工程代建方報送下月工程施工進度方案安排分析，由監(jiān)理方根據(jù)工程工程建設總進度方案和施工總進度方案進度偏差進行調(diào)整，同時將調(diào)整情況通知工程代建方。如果進度工期索賠程序根本同費用索賠程序，監(jiān)理方在確認工程延期時應根據(jù)合同有關條款及工期延誤對工程施工關鍵線路的影響程度來確定，監(jiān)理方審2)工程變更的管理程序(注：設計變更將僅限于技術、水文和地質(zhì)的原因，不得有此三E、簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按合同約定，處理好4)費用索賠的管理程序a、由于戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等特殊風險致使工程材料或承包商其他財產(chǎn)遭受破壞b、由于地震、洪水爆發(fā)等無法預測和防范的異常氣候和自然力導致的施工費用的增c、由于代建方未按時提供施工場地，未按規(guī)定付款，延誤提供圖紙，提供d、由于監(jiān)理方工程師延誤簽發(fā)圖紙，負責提供的書面數(shù)投資必然伴隨著風險。幫助使用方正確地識別風險并在本公司與招標人和使用方簽定的《工程代建管理協(xié)議》中約定的1)工程風險管理的任務工程代建方的風險管理就是通過風險識別和風險評價，并以此為根底合理地采用多種管理方法、技術和手段，對工程活動涉及的風險實件，盡量擴大風險事件的有利結(jié)果，妥善處理風險事故造成的不利2)工程風險管理工作內(nèi)容對于本工程，可能產(chǎn)生風險的因素包括：工程地質(zhì)條件的變化、自然災害的影響、政府有關部門的批復延后、國家有關根本建設招標方面的政策變動、更、施工進度滯后、工程質(zhì)量事故、設備及材料市場價格的風險管理的具體工作由工程代建方指揮部合同預算專人負責，根據(jù)我司工程管理經(jīng)驗及對本工程的具體情況，將本工程有可能發(fā)生的各類風險列表如下(見下表):技術風險設計缺陷、錯誤和遺漏，出圖時間滯后送審工人技術水平低，施工平安措施不當勞動力、材料投入缺乏審查施工單位的技術工人非技術風險自然與環(huán)境地震、火災、雷電等不可抗拒自然力，不可遇見地下障礙，氣候異常，民擾等外部因故不能按時取得相關手續(xù)組織協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，代建人內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等，甲方加強參建各方的協(xié)調(diào)工作合同人員各參建單位有關人員素質(zhì)影響正常工作撤換不職稱人員在風險管理的過程中，風險管理人員要時刻把握工程進展的脈工程建設有關的各個方面的各種信息，并進行加工整理，對上述表格的內(nèi)容進行補充和更投資風險導致的損失可以直接用貨幣形式來表現(xiàn)，即法★為趕上方案進度所需的額外費用。包括加班的人工費、機械使用費和管理費★延期投入使用造成的各種損失(如外租辦公用房的租金)。d、平安風險★第三者責為建設工程實施期間，因意外事故可能通過建立工程管理信息系統(tǒng)，及時收集工程實施過程中的各分析其對工程實施的影響。在上述工作的根底上寫出評估報確定性風險量化可采用敏感性分析和盈虧平衡分析法。不確用風險量化結(jié)果對原工程進度和費用的方案進行分析，提出確認的工程周期，完工日根據(jù)對可能產(chǎn)生的風險的預測，制定防范措施，提出回避或風險管理工作流程見圖1〕平安目標：無重大平安責任事故。文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足廣州市文2)任命工程總監(jiān)兼職平安主任，負責整個工程的平安文明施工監(jiān)理。任命一名監(jiān)理工程師為兼職平安員，對日常平安文明施工進行監(jiān)督管理。每周組織3)催促并定期檢查承包方貫徹實施國家及省、市關于平安文明施工的規(guī)定。4)催促承包方每周召開一次平安文明施工職工教育會，做到警鐘常鳴。5)監(jiān)督承包方在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、平安器材，如滅火器、平安帶等。6)針對施工中的不平安因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面要求承包商改良。到達或達不到規(guī)定的標準進行獎罰的數(shù)額；并通過化，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰清楚；讓總承包方和獨立分包方工的有關規(guī)定執(zhí)行，包括平安管理、文明施工、外腳手架、9〕實行工序交接單制度。交接單在哪一方，成品保護責任即在哪一方，做到成品保護1)信息查詢體系信息可以通過不同方式由隊伍成員共享，包括人工存檔體系我方將按照公司標準的信息管理查詢機制為本工程建立信息編碼系統(tǒng)，該編碼系統(tǒng)的作用是：在工程生命周期的各個階段，所有工程參與各方能夠支持工程過程控制的實施最終按照特定的要求、規(guī)定將工程信數(shù)據(jù)包。數(shù)據(jù)包可能包含以下方面：面向工程最終產(chǎn)品的數(shù)用信息(如，建筑工程中建筑物內(nèi)某個空調(diào)機組的安裝尺寸、設計參數(shù)、最終本錢等等),這些屬性信息可以輔助招標人和使用方進行物業(yè)管理與維護工有資源擁有者、創(chuàng)立者、使用者所做的大量工作成果(如設計人員繪制的設計圖元、工程技術人員建立的檢測程序和模型、管理人員編制的文檔編版等中去、或者用于建立各自的資源整合系統(tǒng)、歷史信息記錄系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等等；面控制的數(shù)據(jù)包，含有大量工程生命周期內(nèi)的過程、歷史信息〔如，發(fā)生的所有往來函件、整個工程生命周期內(nèi)的財物信息等等)可以用于工程檔案的整理與我方所建立的信息管理系統(tǒng)最大的特點就是將面向工程任我方可以為本工程提供在工程工程管理領域運用比擬多的工程管心的工程管理軟件。這些軟件的應用效勞還將取決于代建方對于工程工程管理的需求，以在運用工程信息管理系統(tǒng)方面必須嚴格標準承包商的具體義務，即全面地配合工程信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準需求，因此，我們建議2)工程技術資料管理的總體要求3)技術檔案管理的內(nèi)容建設工程立項批復文件、施工技術資料、設備和材料的質(zhì)量理的總體要求，檢查工程技術檔案是否標準、齊全、正確，檔案組卷和裝訂是否符合歸檔1)公關能力、溝通渠道及成功經(jīng)驗團隊形成整體，對外的公關與溝通形成統(tǒng)一意見，才能達成較強的公關能力和暢通的建立團隊良好的職業(yè)道德和工作紀律制度，才能不引起有了好的人際關系和單位關系，做事才能得心應手，事半功倍，才能及時、有效，保質(zhì)保量地完成的各項任務。所以工程代建方依據(jù)溝通需求、溝的工程不能開工，這就強化承包商做好開工前的各項準備的意識；沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的付款證書，代建人不能支付工程款，承包商也得不到工程款，這出書面指示，包括工程質(zhì)量、工程進度及其他方面的問題，對承包商的各項活動進行全面參加，討論解決施工的各種具體問題的現(xiàn)場會議。它不同于一般的會議，承包商提出的問件中有明文規(guī)定，如果承包商的任何工程行為得不到監(jiān)理工程師的滿意，監(jiān)理工程師有權監(jiān)理工程師在對承包商采取制裁之前，邀見承包商的主要負責g、成立專項小組對于施工工藝比擬復雜、施工難道比擬小組隨時解決專業(yè)問題。這種方法被屢次使用，非h、邀請設計定期或不定期參加工地會議隨著施工過程的進展，會不斷出現(xiàn)施工現(xiàn)場的問題往往得不到及時解決。工程代建方邀請設計每周或不定期的參加工地會議，了解工地現(xiàn)場，并及時對設計問題和施工圖的設計問題進行解決。這1)雨污水管線A、待建工程西側(cè)現(xiàn)有雨污水管線(據(jù)介紹需要改線)排放量及排放坡度以及標高如果容許的話，可將新建工程范圍內(nèi)的雨污水排放管道直接與外排管線相接。但要辦理相關的管線綜合圖來設計雨污水管線，包括位置、直徑、標2)上水管線此問題也會在管線綜合圖上給出方案，如果現(xiàn)有上水管線量，那么可直接銜接，但估計要設水箱和泵房。如果現(xiàn)有供水管據(jù)現(xiàn)場勘察了解到，在校園西側(cè)擬建一個變電站。因此，本工程的用電就來自此變電5〕綠化綠化設計方案也應表達出南方院校的獨特風格和氣質(zhì)，并應設計適量的立體效果燈和6)由于新建工程處在校園內(nèi)，且與現(xiàn)有建筑非常接近。施工過程中出現(xiàn)的光污染和噪聲污染將會嚴重影響北側(cè)的居民樓生活和西北側(cè)主樓范措施，以減輕施工過程中對上述正常活動的干擾。具體措施是：在施工現(xiàn)場的北側(cè)和西側(cè)設置不低于18米的帆布圍擋措施，并確保其支架與固定點的牢固連(11)材料、設備采購及管理工程代建方會同招標人和使用方共同收集和推薦設備供給單位，招標人和使用方進行資格審查，由工程代建方組織招標、開標和評標，選定中標單位。工程代建方起草設備采設備進場后，工程代建方與監(jiān)理會同安裝單位一起進行由招標人和使用方、工程代建人及施工單位共同推薦供給商(至少不少于三家),經(jīng)監(jiān)理、工程代建方及招標人和使用方認可后，監(jiān)理方會同施工單位，并約請工程代建方及招標人和使用方一起進行現(xiàn)場考察，工程代建方會同招標人和使商及材料價格。此局部材料進場后，主要由工程代建方、監(jiān)理會同施工單位進行驗收，招第三章對本工程特點的認識和理解經(jīng)仔細閱讀和認真理解《《廣東省********教學綜合樓后，結(jié)合本公司多年從以及工程咨詢管理效勞的經(jīng)驗，根據(jù)本投標文件在技術方案中特別對以下幾個方面提出了建議，并本工程工程為廣東省**學院拆建工程，由于學院辦學風格著培養(yǎng)我國傳統(tǒng)民方人才的重任。首先是繼承和挖掘祖國民族傳大力培養(yǎng)民族的多方面人才，以使中華民族發(fā)揚光大、長盛本工程的總體規(guī)劃方案，要求設計者通過建筑語言表達廣東術風格，并要大氣和表達出現(xiàn)代感。同時，還要一并考慮該為了到達上述目標要求，采取選用幾家優(yōu)秀設計單位進規(guī)劃設計方案和初步設計方案都必須采用多方案評選的方工程工程管理是一個系統(tǒng)，涵蓋工程參與各方，包括環(huán)境下，招標人、使用方方在整個工程建設過程中扮演著組織者程中，應以工程全壽命周期的視角去思考建設過程中遇到的組織、為確保工程目標的實現(xiàn)，從工程建設一開始就應逐步建立工程組織手冊是工程實施的“立法“文件，是工程參與各件。當然，工程組織手冊的編制和實施是一動態(tài)過程，應根據(jù)工程程中開展設計管理工作所取得的經(jīng)驗說明，設計管理工作貫穿于整④設計進度與供貨期較長的材料設備(特別是進口材料設備)供貨方案之間；⑤各專業(yè)工種之間以及各專業(yè)工種與市政配套之間等。六、充分重視工程發(fā)包模式、材料采設備購模式以及合同管理籌劃，采取有效的合同措施確保工程目標實現(xiàn)。大型建設工程的招標人、使用方方將面對眾多的設計單位、施工單位和材料設備供給單位，工程任務的集中招標還是分別招標、各參與單位的任務分工及分別應承當?shù)呢熑?，以及合同交界面責任的界定，都將直接影響到本工程三大目標的實現(xiàn)。工程發(fā)包模式、材料設備采購模式以及合同管理籌劃是一復雜的系統(tǒng)，應綜合考慮外部和內(nèi)部各種條件和因素。任何一種工程發(fā)包模式、合同結(jié)構方案和合同計價方式都有其優(yōu)點和缺點，應根據(jù)工程特點進行有針對性地籌劃和應用。七、原有原舊房等的拆遷和基坑支護是工程進展的另一個重點和難點，應引起參與各方根據(jù)國內(nèi)相當?shù)牡叵鹿こ探ㄔO工程實施的經(jīng)驗和教訓，工程能否順利、按時開工關鍵之一在于原有建筑物等能否按時拆遷完成及原有的管線涉及到的有電信、電力、給水、燃氣、雨水、污水等，且各種管線的權屬部門不同，協(xié)調(diào)的難度較大；基坑支護方案的選擇以及施工對工期、投資、平安的影響都非常大。因此，原有原舊房的拆遷和基坑支護是本工程實施過程中的另一個重點和難點。在本工程實施過程中，將會遇到諸多來自外部和內(nèi)部的干擾因素和矛盾，我司將根據(jù)工程的特點和招標人、使用方方自身管理班子的條件，精心組建工程管理班子，盡心盡力作好招標人、使用方方“腦的延伸和手的延長”,從組織、管理、經(jīng)濟、合同和技術各方面采取措施，克服各種困難，排除各種干擾，創(chuàng)造“工程利益高于一切”的工程文化，最終實現(xiàn)工程建設總目標的實施樹立典范第四章工程代建管理的工作程序和工作制度一、工程工程代建管理總程序〔見以下圖〕1、制定工程建設管理工作方案程應2)在本合同簽訂后一個月內(nèi)，向招標人、使用方提交正式詳細的、由工程指揮部組織程地質(zhì)勘察、地形測量、初步設計合同。招標地質(zhì)勘察、工程測量單位進行勘察、測量工2)初步設計不得超過已批準的建設規(guī)模、標準和內(nèi)容，并詳列各單項工程或單位工程建筑工程的總投資、建設規(guī)模和主要內(nèi)容，建設主管部門根據(jù)方案主管部門批準的工程建1)新開工工程的初步設計已經(jīng)批準，工程總概算已經(jīng)核定，工程資金已經(jīng)落實，方可1)按工程招標投標制度、合同管理制的規(guī)定，招標設計單位進行施工圖設計并編制工●總平面圖及面積指標(初步設計藍圖及必要的設計說明);●填寫《建筑消防設計防火審核表》或《建筑內(nèi)部裝修防火審核申報表》和《自1)工程質(zhì)量平安監(jiān)督申報程序工程代建方必須在領取施工許可證前按規(guī)定管理權限分別向市、區(qū)監(jiān)督站辦理建設工程質(zhì)量平安監(jiān)督登記手續(xù)。③領取已安排監(jiān)督人員的“登記表”,監(jiān)督站開始實施質(zhì)量平安監(jiān)督工作。2)建筑工程施工許可證申報程序1〕從設計、施工以及與工程建設有關的重要設備、建筑材料、構配件的采購等各個環(huán)3〕公開招標工程需發(fā)布招標公告，并與招標中心共同對投標單位進行資格預審；評標1)首先根據(jù)本工程的特點，做好總體合同籌劃工作，編制各種不同專業(yè)和設備工程的4)推行合同管理目標制，對合同訂立前，合同訂立時、合同履行中、合同發(fā)生糾紛時5)建立合同臺帳，跟蹤款項支付情況。6)定期檢查合同執(zhí)行情況，催促各有關單位按合同實施。3)交接雙方在交樁資料上簽名；4)施工單位復測交樁資料并進行施工放線；1〕施工單位編制的施工組織設計，必須進行內(nèi)部審查，并由施工單位總工程師簽名后2)一般性工程由工程監(jiān)理方進行初審，工程代建方復審；3)技術復雜的工程，工程代建方組織有關專家進行施工組織設計評審；4)未經(jīng)審查的施工組織設計不得用于指導施工；2)工程監(jiān)理方總監(jiān)審查同意后報工程代建方審批；3〕工程代建方經(jīng)報請招標人、使用方審批同意后，工程方可正式開工，工期按批準日1)建設工程發(fā)生工程質(zhì)量事故后，工程監(jiān)理方報工程代建方審核后下達工程質(zhì)量事故2)工程代建方組織設計、監(jiān)理、施工及有關部門進行事故調(diào)整、分析、監(jiān)督機構參與3)設計單位提出處理方案并及時上報監(jiān)督機構；4)施工單位按處理方案處理后，經(jīng)工程代建方、設計、監(jiān)理等單位進行驗收，并填寫8、質(zhì)量管理制度1)嚴格遵守國家及省、市有關工程建設的法律、法規(guī)、認真學習和執(zhí)行有關的技術標2)工程代建方根據(jù)建設工程的特點和技術要求，按國家省市有關規(guī)定確定具有相應資3〕建立工程質(zhì)量管理的組織機構，做到職責清楚、運行有效。建立定期質(zhì)量檢查制度4)建設工程開始之前，應認真辦好各種報建和開工手續(xù)；5)勘察、設計文件必須符合國家有關的法律、法規(guī)、標準、標準的要求。做好設計交6)工程建設使用的建筑材料、構配件和設備必須符合國家和行業(yè)有關技術標準；8)按有關規(guī)定對隱蔽工程進行隱蔽驗收和中間驗收，控制各個分項、分部工程的每一9)做好日志和月報工作。11)發(fā)生質(zhì)量事故，逐級上報，組織力量進行調(diào)查處理。1)認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關平安生產(chǎn)的方針政策和勞動保護法規(guī)，做好環(huán)境保2)按照市政府和行業(yè)管理規(guī)定，辦理工程平安監(jiān)督申報手續(xù)；3〕建立健全平安生產(chǎn)，文明施工、消防管理責任制，明確有關單位的職責，建立各項4〕加強平安教育培訓，定期進行平安技術培訓和考核，不合格者不準上崗，特殊工種原材料、平安設施、防護用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。開展平安宣傳活動，增強施5)按照市建委要求在施工現(xiàn)場設置文明施工圍欄，運載散裝材料的車輛需按我市規(guī)定7)工程施工現(xiàn)場要劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃可燃材料場、倉庫區(qū)、生活區(qū)。各類建筑物8〕有事故發(fā)生，及時采取有效措施保護事故現(xiàn)場，按平安事故責任管理方法等有關規(guī)設計變更由工程監(jiān)理方工程總監(jiān)書面提出報告，明確工程代建方工程經(jīng)理在核準表上加注審核意見并通報提出變更通知單，經(jīng)工程總監(jiān)、工程代建方工程經(jīng)理審核后實施，對影響投資增減，工期1)施工單位提出的施工索賠由施工單位工程經(jīng)理書面提出報告，明確索賠事由、索賠2)工程監(jiān)理方在收到索賠報告后認為合理的那么填寫施工索賠核準表，現(xiàn)場監(jiān)理，工3〕工程代建方工程經(jīng)理在施工索賠核準表加注審核意見并報請招標人、使用方現(xiàn)場考1〕招標人、使用方索賠由工程代建方工程經(jīng)理根據(jù)工程索賠2)工程監(jiān)理方收到招標人、使用方索賠核準表后根據(jù)工程索賠核準依據(jù)，簽注意見后3〕施工單位工程經(jīng)理收到招標人、使用方索賠核準表后，加注意見，在當月工程進度1)施工單位在簽訂合同后7天內(nèi)，根據(jù)投標報價書，編制工程進度根底報表，報監(jiān)理3)施工單位必須在進度申報日按當月實際完成工程量填報月工程進度報表，填寫工程4〕監(jiān)理方工程師對施工單位申報的月進度報表進行實地審核復驗，確認無誤后填寫工5)工程代建方工程經(jīng)理復核無誤后報招標人、使用方審核同意后撥付；7)勘察、設計費由工程監(jiān)理方審核后報工程代建方工程經(jīng)理復核，然后送招標人、使1)工程具備隱蔽條件或到達專用條款約定的中間驗收部位，施工單位進行自檢，監(jiān)理2)復檢合格后，由監(jiān)理工程師以書面形式通知質(zhì)量監(jiān)督站和工程代建方工程負責人，必要時通知設計單位，經(jīng)聯(lián)合驗收合格，相關人員在驗1)工程完工后，施工單位編制《工程竣工驗收報告》交工程監(jiān)理方核查，總監(jiān)理工程2〕工程代建方在組織工程竣工驗收前必須提請規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、電梯、燃氣等3〕工程代建方對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其4〕工程代建方應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單以5)工程代建方協(xié)助政府主管部門組織工程竣工驗收；●建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理分別匯報工程合同履約情況和在建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；●對工程施工、設備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出整體評價，形成工程竣工驗工程代建方自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，依照有關規(guī)定，到當?shù)亟ㄔO行政主管部門招標的建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構的備案部門辦理備案手續(xù)，辦理工程竣工驗收備案應提1)竣工驗收備案表；主要包括工程概況，招標人、使用方執(zhí)行根本建設程序情況，4)施工圖設計文件審查意見；5)工程竣工報告；6)工程質(zhì)量評估報告；7)勘察、設計文件質(zhì)量檢查報告；8)市政根底設施的有關質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；9)規(guī)劃驗收文件或許可使用文件；11)環(huán)保驗收文件或許可使用文件；12)有監(jiān)督站出具的電梯驗收準用證及分部驗收文件；14)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定必須提供的其他文件。1)工程竣工驗收報告經(jīng)聯(lián)合驗收認可后，施工單位向工程監(jiān)理方遞交竣工結(jié)算報告及2)工程監(jiān)理方對結(jié)算進行初審，并將審核意見報工程代建方；3〕工程代建方組織或招標有資質(zhì)的造價咨詢單位對結(jié)算進行審核，將審核結(jié)果向招標4)工程代建方根據(jù)終審結(jié)果編制竣工財務決算報表作為辦理資產(chǎn)移交和產(chǎn)權登記的依5)工程代建方辦理產(chǎn)權登記；向招標人、使用方辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。1〕工程工程的保修按建設部令第80號執(zhí)行。2)工程代建方組織各有關單位到招標人、使用方進行工程回訪，聽取招標人、使用方意見,對存在的問題采取有效措施及時解決。2)工程竣工驗收后6個月內(nèi)，向城建檔案館報送一套符合規(guī)定的建設工程檔案，建設工程(建設安裝工程)竣工檔案報送內(nèi)容：3〕建設依據(jù)文件●其他專業(yè)管理部門的審核意見(消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、人防、綠委等);4)竣工驗收文件●其他專業(yè)管理部門的驗收證明(消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等);5)工程勘察文件7)施工及驗收記錄8)竣工圖9)聲像檔案③施工過程、奠基、開竣工典禮的照片、錄象帶、錄音帶(重點工程)。第五章工程代建管理重點難點分折、合理化建議及對不定性因素的措施2)設計工作協(xié)調(diào)2)工程場地測設點的交接管理1〕原房屋撤除(管線遷移)關鍵節(jié)點協(xié)調(diào)2)工程實施期間關鍵節(jié)點協(xié)調(diào)2)工程移交管理規(guī)劃5、工程的不定性因素2)外部管理第一節(jié)工程協(xié)調(diào)管理通過對本工程的分析，結(jié)合類似工程的管理經(jīng)驗，本工程能否在規(guī)定的期限內(nèi)實現(xiàn)預定的工程工程管理目標，關鍵之一在于如何落實工程的協(xié)調(diào)管理。本工程的協(xié)調(diào)本工程在實施前期階段，將為招標方組織工程可行性研究編制、環(huán)境影響評地震平安評估等工作；提供前期場地的房屋撤除、管線遷移、永久管線、臨時管永久道路應與臨時便道結(jié)合、招標代理；工程實施前期的準備工作與涉及的環(huán)節(jié)非常多，工程管理方既要進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要與招標方、使用方及地方政府主管部提高準備工作效率，為工程管理籌劃創(chuàng)造一個和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的實施管理。對工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負責。統(tǒng)一地、測量標高與定位軸線等。工程指揮部會同監(jiān)理單位與進場的各施工單位辦理現(xiàn)場設計協(xié)調(diào)將關系質(zhì)量、工期、投資目標的實現(xiàn)。工程指揮部對設計全過程進行協(xié)1、設計前期籌劃(含招標文件內(nèi)容：對限額設計等進行籌劃)2)本工程設計與市政規(guī)劃協(xié)調(diào)；1〕各階段(專業(yè))設計進度與總進度的關系；2)規(guī)定分階段(專業(yè))評審、驗證、時間、人員職責；5)專業(yè)設備設計及室內(nèi)外裝修設計的協(xié)調(diào)。6〕設計進度(修改、變更等)、施工進度的協(xié)調(diào)。7)設計進度與供貨期長的材料、設備供貨方案的協(xié)調(diào)。8)設計內(nèi)部各專業(yè)工種之間以及綜合管線的協(xié)調(diào)等，總承包工程部將對上述問題1、按工程施工總平面圖的要求，工程指揮部設置24小時閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。根據(jù)4、按總平面管理要求及工程特點，分別編制分階段平面布置圖(見施工場地與協(xié)調(diào)由工程指揮部組織實施，向施工單位提供書面測量成果。樁位保護工作由施工單位負第二節(jié)施工測量控制管理測量控制網(wǎng)的設置精度將對整個工程實施全過程房屋建筑、校區(qū)道路。校區(qū)管線1、測量專業(yè)工程師對進場的檢驗、測量設備(含施工單位進場設備)進行核驗，對確保設備的使用環(huán)境和使用方法符合有關規(guī)定的要求，當發(fā)現(xiàn)不符合時應立即停止使規(guī)定的要求，做好檢驗、測量和試驗設備使用前的調(diào)校，用后保養(yǎng)并填寫相應的記錄3、工程指揮部(含施工單位)應指定專人保管和維護檢驗、測量和試驗設備，確保圖上擬建的建筑物的坐標位置、基線、基點的相關數(shù)據(jù)，建立施工控制網(wǎng)，作為建筑2、工程指揮部測量專業(yè)工程師根據(jù)總平面圖上所示的國家水準點標志/勘測設計圖1、各建筑物(區(qū)段)的施工定位及施工控制網(wǎng)點的布設，應根據(jù)總控制網(wǎng)進行定位第三節(jié)進度控制3、原房屋撤除(管線遷移)的時間，重點對電纜遷移到工程工程的規(guī)劃紅線外和從4、管線遷移時考慮本工程工程永久供電/臨時供電設置，以到達節(jié)省投資目的?，F(xiàn)。具體措施包括組織有工程指揮部、設計單位、監(jiān)理、施工單位有關技術負責人員第四節(jié)竣工交付、保修效勞協(xié)調(diào)管理第五節(jié)工程合理化建議2〕在材料及設備的選擇時期，代建方組織招標方、議本工程基坑支護樁選擇人工挖孔樁，樁徑1200mm,間距250mm,支護樁外側(cè)兩樁之于因變更過多而導致工程投資大幅度增加；其次招2)專業(yè)工程師要采取必要的計量手段及方法對現(xiàn)場簽證工作量進行檢查，并對工標準才填寫《質(zhì)量驗收通知單》,報監(jiān)理驗收。承包商的主要負責人必須主管質(zhì)量管3〕根據(jù)時間節(jié)點方案，落實在該時間節(jié)點內(nèi)須4)根據(jù)確定的時間節(jié)點及形象進度，列出每周的工序施工內(nèi)容。7)招標方、使用方盡早確定大型設備以及大宗建筑材料的選型工作。防止因代建方的指令責任而導致設備、材料不能滿足施工進度要求，2、質(zhì)量控制方面2)建議招標方、使用方設立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金。由招標方、使用方、代建方、監(jiān)理、獎勵該局部建安工作量的1.0%～1.5%。3)在代建方與各承包商施工合同中要明確工程款項支付的前提是工程質(zhì)量合格，有監(jiān)理工程師簽發(fā)、代建方簽審的質(zhì)量合格證書。只有利3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面情況處理方法等方案，并由代建方正式行文發(fā)至所有參建4〕招標方、使用方和代建方需要共同籌劃涉及整個工程施5)在代建招標合同中建議細化、明確代建單位的權力與義務，為方便今后的開展第六節(jié)工程代建中的不定性因素本工程位于廣州市內(nèi)，該地區(qū)每年的3月～不可抗力發(fā)生時，索賠工程(包括經(jīng)濟、工期方面)及相應比例應預以明確。本工程的代建管理是本工程工程的建設過程全方位管理，難免會造成不定性的管證工程實施的合法性，不希望找上門解決問題，更不希望出現(xiàn)先做后報的違法違規(guī)情解決方案：工程代建方指揮部既要了解政府職能部門的辦事風格，又要非常熟悉工程實施階段各類證件辦理的程序，提醒招標方和使用方，并協(xié)助及時辦理各類證件。矛盾預見：一方面，招標方和使用方希望得到真實、獨立、專業(yè)的高質(zhì)量效勞；另禮貌而堅決地拒收禮物、免費效勞、減價物品等，以保證行為的公正性，也要利用各矛盾預見：承包方希望工程代建方管理人員公正，通情達理并善于理解別人；希望工程代建方管理人員發(fā)出明確的批示，對其詢問的問題給予明確的答復；希望工程代解決方案：工程代建方管理人員應該非常清楚地掌握承包方的心理，既要懂得堅持原那么,又要善于理解承包方的意圖，工作方法靈活。矛盾預見：工程完成或接近完成的情況下發(fā)現(xiàn)局部質(zhì)量問題，要求承包方“推倒重解決方案：工程代建方管理人員應該請承包方的工程經(jīng)理一起來檢查，使承包商工并隨時準備接受能夠解決問題的合理變通方案。當然，維護工程質(zhì)量是工程管理人員就要求工程代建方管理人員首先對承包合同中的處分條款必須十分清楚。當承包方采取不適當?shù)姆椒ㄟM行施工，或采用不符合同規(guī)定的材料施工時，工程代建方管理人員除了立即給予制止并采取相應的處理措施之外，還應考慮該種處理措施是否屬于本身造成承包方徒耗資金和時間而工程毫無進展時，應認真觀察一段時間，待掌握足夠的證據(jù)后，工程代建指揮部負責人向承包商發(fā)出警告。萬不得已時，也可以要求撤換承解決方案：工程代建方在施工前提前與周圍相關單位和居民主管部門溝通，說明施工將會給他們帶來一定的影響，并保證盡量防止夜間施工，征求相關單位和主管部門第六章工程代建過程中與各有關部門的協(xié)調(diào)能力本工程作為一項大型建筑工程，其建設過程必然涉及到方方面面。施工的全過程中，有多家單位、多種專業(yè)、眾多人員同一時間立體交叉施工，必須要有一個管理經(jīng)驗豐富，權力高度集中的我司來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理。才能把第一節(jié)工程協(xié)調(diào)管理目的確保整個施工過程有條不紊，施工現(xiàn)場忙而不亂，全面協(xié)調(diào)和管理好參與本工程2、根據(jù)工程進度要求，適時提出指定專業(yè)工程的招標方案進場時間的要求，并且3、審查和協(xié)調(diào)好各單位所負責的工程進度方案，確保各單位有充分合理的時間來6、確保各單項工程和各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、連續(xù)、順利施工，杜絕停工、窩工現(xiàn)第二節(jié)處理好政府職能部門之間的關系解決實際問題，如租地、水電報裝等問題，在施工過程當中，第三節(jié)處理好與當?shù)厣鐓^(qū)、學院的關系第五節(jié)做好與設計方的組織協(xié)調(diào)第七章工程建設總體方案安排第一節(jié)工程建設總體方案安排的依據(jù)2、工程建設地點：廣州市三元里大道99號廣東省**學院院內(nèi)3、工程概況及建設規(guī)模：在學院現(xiàn)址實施改擴建工程，工程總建筑面積23150平方米，其中學員宿舍8160平方米，教室及學員討論室3100平方米，圖書館1900平方米，學員活動室1900平方米，各民主黨派歷史展覽室720平方米，飯?zhí)?000平方米，辦公用房2070平方米，附屬配套房300平方米，地下停車場車庫4000平方米。移交使用方使用止，不超過11000個日歷天。2、本工程投資總額暫估為8800萬元(人民幣)在實際的方案工作開始之前對將來可能出現(xiàn)的時機加以估計，并在清楚全面地了以及我們清楚而全面地了解這些時機的能力。根據(jù)自己的長處和短處，摸清所處的地位，明確為什么希望去解決這些不肯定的問題，期望得到什么結(jié)果。能否把現(xiàn)實可行的目標確定下來，就取決于這一估量。方案工作需要對這種時機的各個方面情況作出方案工作自身的第一步，就是為整個組織及所屬下級單位確定方案工作的目標。方案工作的目標是指組織在一定時期內(nèi)所要到達的效果，它指明了我們要做的工作有哪些，重點應放在哪里，用戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)那么、預算和規(guī)劃所形成的網(wǎng)絡去3、確定方案的前提方案工作的第二步是確定一些關鍵的方案前提，即確定方案工作的環(huán)境，也就是有的不能控制，因此，所要確定的方案前提實際上只能限于那些對方案來說是關鍵性方案工作的第三步是探討和制定可供選擇的行為過程即可行方案。任何事物只有一種可行方案是極少見的，完成某一項任務總是有許多方法，即每一項行動均有異途存在，這叫做異途原那么。有些異途是潛藏著的，只有開掘了各種可行的方案才有可能從中抉擇出最正確方案。所以方案工作者常常有必要通過初步考察把備選方案的數(shù)目減少為最有成功希望的幾個，或者通過近似計算過程，用數(shù)學方法排除希望較小的在找出了各種備選方案并考察了它們各自的優(yōu)缺點后，方案工作和第四步是在按前提條件和方案目標來權衡各種因素，并以此對各個備選方案進行評價。方案工作的特點是充滿了不肯定性，在大多數(shù)情況下，可供選擇的方案很多，而且又有大量的可變因素和限定條件，所以對備選方案的評價工作可能是非常復雜的。為此，在方案工作這一步驟中有必要運用現(xiàn)代計算科學和計算技術的各種成果，使其與方案人員在工6、選擇方案方案工作的第五步是選擇方案，即選擇行為的過程，正式通過方案。選擇方案是做決策的關鍵。應當指出的是，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個可這是方案工作的第六步。派生方案就是總方案下的分方案，作為決策之后，就要制定派生方案。根本方案要靠派生方案來扶持，派生方案是主方案的根底，只有派生8、編制預算在完成以上幾步后，方案工作的最后一步就是把方案通過數(shù)字來大體反映整個方案。預算實質(zhì)上資源的分配方案。預算工作做好了，可以又叫經(jīng)驗比擬法，即比照以前的經(jīng)驗，或比擬以往類似工程的檔案資料，將以前的類似的實際工程的工作時間來推測估計當前工程各工作時間的。如果當前的工程與即請相關方面的專家來判斷執(zhí)行工程各活動所需時間的長短?；顒託v時的估計常時候?qū)＜业臍v史經(jīng)驗和記錄就顯得尤為重要，盡管這種方法的結(jié)果也具有一定確實定先確定活動之間的先后邏輯關系，并且列出工程的優(yōu)先次序，再估計出活動的工期，進行計算出完成該工程所需要的最短工期是多長時間。在工程方案圖中，從左到右把時間相加，時間最長的那條路徑就是關鍵路徑，它說明了完成工程所需的時間最短，關鍵路徑是在實施工程的不同線路上通過順推和逆推兩種方式來確定的，利用工所謂限定因素，是指阻礙組織目標實現(xiàn)的因素，也就是說，在其它因素不變的情況下，僅僅改變這些因素，就可以影響組織目標的實現(xiàn)程度。限定因素原那么可以表述如下：主管人員越是了解對到達目標起主要限制作用的因素，就越能有針對性地、有效地擬定各種行動方案。限定因素原那么有時候又被形象地2、許諾原那么許諾越大，實現(xiàn)許諾的時間就越長，實現(xiàn)許諾的可能性就越小。這一原那么涉及方案依據(jù)的預測工作是很費錢的，所以，如果在經(jīng)濟上不合算的話，就不應當把方案期限定得太長。當然短期方案也有風險，那么合理的方案期限如何確定呢?關于合理的方按照許諾原那么,方案必須有期限要求，事實上，對于大多數(shù)情況來說，完成期限往往是對方案最嚴厲的要求。此外，必須合理地確定方案期限，并且不應隨時縮短方案期限。再者，每間項方案的許諾不能太長，因為許諾(任務)越多，那么方案時間越長。如果他不能獲得足夠的資源，使方案具有足夠的靈活性，那么他就應當然地3、靈活性原那么靈活性原那么可以表述為：方案中表達的靈活性越大，由于未來事件引起損失的對主管人員來說，靈活性原那么是方案工作中最重要的原那么,在承當?shù)娜蝿罩亍?)不能總是以推遲決策時間琰確保方案的靈活性。因為未來的不肯定性是很難完全預料的，如果我們一味地等待收集更多的信息，盡量地2)使方案具有靈活性是要付出代價，甚至由此而得到的好處可能補償不了它的費用為了確保方案本身具有靈活性，在制定方案時，應量力而行，不留缺口，但要留有余地。本身具有靈活性的方案又稱“彈性方案”,即能適應變化的方案。因為未來情況隨時都可能發(fā)生變化，制定出來的方案就不能一成不變。盡管我們在制定方案時預見了未來可能發(fā)生的情況，應制定出相應的應變措施，但正如前面所一些問題是不可能預見到的，所以要定期檢查方案。如果情況已發(fā)生變化，就要高速而行。故改變航道原那么可表述為：方案的目標不變，但實現(xiàn)目標的進程可以因情況的變化隨時改變。因此，方案工作就必須經(jīng)常地檢查方案，重新調(diào)整、修訂方案，以5、綜合平衡的原那么2)搞好建設任務與設計之間的平衡。落實施工圖交付時間，并與設計單位簽訂合以便施工企業(yè)編制施工組織設計和施工預算。有些大型工程不可能一次交付其全部單電、氣等專業(yè)施工圖和“三廢”治理工程的施工圖，要根據(jù)主體工程建設進度同步交3)搞好建設任務與設備之間的平衡。設備是形成生產(chǎn)能力的勞動資料和核心。在生產(chǎn)性建設工程中，設備的品種多、數(shù)量大，招標人、使用方必須對設備訂貨和供給予以足夠的重視。對生產(chǎn)周期長的大型、專用設備，要進行預安排。在平衡建設任務與設備時，要查清設備的數(shù)量、型號、規(guī)格、技術性能、質(zhì)量是否符合設計文件規(guī)定4)搞好建設任務與材料供給之間的平衡。由招標人、使用方負責訂貨與供給的材料，招標人、使用方必須做好建設任務秘建筑材料之間的平衡。在編制方案時，要注時也需要水平較高的施工隊伍。招標人、使用方在編制建設進度方案時，必須通過招第三節(jié)工程建設工期總體安排根據(jù)招標文件要求和招標日程安排，經(jīng)公示后發(fā)中標通知書，盡快完成工程工程代建管理合同的協(xié)商和審批，進行工程代建合同的簽訂工作，進入工程工程管理實施1、方案從2007年2月10日前組織場地勘察單位招標及原地址舊房撤除報審工作，預劃2007年7月10日前完成，并場地平整；2、方案從2007年5月10日前開始各專業(yè)施工圖紙的初步方案設計及審查工作，預劃2007年6月10日前完成；在期間根據(jù)工程建議書批復內(nèi)容組織編制工程可行性研究報告報批工作(預計2007年7月20日前完成);3、方案從2007年6月10日開始各專業(yè)施工圖紙的設計階段的審查與優(yōu)化工作；,預劃2007年9月10日前完成；在期間各項報建報批工作〔規(guī)劃報建、消防報建、環(huán)4、方案從2007年7月10日前開始組織開展監(jiān)理單位招標工作，預劃2007年8月10日前完成；方案從2007年8月10日前開始組織開展施工單位招標工作，預劃2007年9月10日前完成；5、方案從2007年10月10日土方工程施工正式開工，2009年2月15日完成工程全部的施工內(nèi)容辦理工程整體竣工驗收及產(chǎn)權移交手續(xù)，方案在1100日歷天內(nèi)完成除保第四節(jié)工程建設各過程工期安排前期工作階段主要的工作量包括各項報建報批工作〔規(guī)劃報建、消防報建、環(huán)評報告審批等)、場地內(nèi)管線摸查遷移工作、施工用水用電的報裝等，方案從2007年2月10日至2007年11月10日前力爭完成前期所有工作內(nèi)容。年5月10日至2007年6月10日前，用30天的時間進行初步設計的審查和優(yōu)化。在初步設計審查的后期，開始進入施工圖設計階段?；又ёo、土建工程施工圖設計和審查方案控制在140天完成。所以本工程方案2007年8月10日完成基坑支護施工圖設計，方案2007年9月10日完成建筑、結(jié)構施工圖設計，2007年9月10日完成安裝施工圖的設計，2007年9月30日完成全部施工圖設計，本階段方案工期140日歷天?？紤]到施工工期相當緊迫，招標工作的安排直接影響后續(xù)工作的開展，我司方案在2007年8月10日利用初步設計圖紙完成土建工程施工招標工作，以便使施工作盡快推進。設備材料采購招標工作方案2008年4月10日完成，2008年9月30日完成所有的招標工作。本階段方案工期405日歷天。施工階段方案2007年10月10日土方工程正式開工，由于本工程要求質(zhì)量標準到達合格工程以上，爭創(chuàng)市樣板工程，施工過程要嚴格控制，確保質(zhì)量到達省樣板的要求。所以方案2009年2月10日前完成包括土建工程、幕墻及屋面板工程、裝飾工程等子分部的施工；2009年2月10日前完成機電設備安裝施工；2009年1月30日完成室外管網(wǎng)、園林綠化工程的施工。2009年2月15日前完成工程全部的施工內(nèi)容辦理工程整體竣工驗收及產(chǎn)權移交手續(xù)，方案施工階段的工期為455日歷天。本工程各子分部工程專業(yè)安裝、調(diào)試完成后，即進入總體調(diào)試和辦理綜合竣工驗收、辦理產(chǎn)權移交手續(xù)階段，針對本工程的各種線路錯綜復雜、設備先進、安裝調(diào)試難度高的特點，我司方案用120天的時間來進行上述工作。第五節(jié)工程方案的編制及說明由于目前工程前期的啟動時間不能確定，故該方案所顯示的工期僅是理論性此外，目前市規(guī)劃局明確兩點，第一就是給出了規(guī)劃設計條件及用地性質(zhì)，下一步即可提交規(guī)劃方案。第二就是明確了一個前提，即提交經(jīng)教育領導部門批準了的學校開展總體規(guī)劃；如完成了相關教育主管部門的批復，那么可同時上報學校開展規(guī)劃和本因此，設計方的盡快選擇將是能否完成規(guī)劃方案報批的關鍵工作之一，它直接影依據(jù)本工程的特殊條件，在前期報批手續(xù)方面存在著有利和不利的兩方面條件。有利條件是，由于本工程是在學校院內(nèi)進行的拆建工程，原有建筑已取得國有土地使用證，且土地的使用性質(zhì)亦無改變，另外，市政設施也比擬簡單，所以本工程的前期一般而言，依據(jù)廣州市的現(xiàn)實情況，如果前期手續(xù)辦理期間為一路綠燈的理想情但是，通過前期手續(xù)和其他各項相關工作安排得當?shù)那闆r下，并發(fā)揮我方在這方面的防止返工回爐；二是采取一定的攻關手段，以節(jié)省假設干環(huán)節(jié)的審批時間。在6個月從工程總控方案的安排上看，如果工程前期工作能夠按照比擬理想的日期啟動，且工程前期手續(xù)辦理比擬順利，那么根底和地下室施工處在最好的季節(jié)即秋季施這對地下室的施工質(zhì)量和施工進度是有利的。但是，地面以上的結(jié)構施工將無法防止在雨季進行；如果工程前期工作啟動時間滯后，那么后續(xù)的所有相關工作都將會相應上述的工作重點，只要提前做到心中有數(shù)，準備好相應的對策，采取科學管理，工程內(nèi)容工程運操方案從2007年2月10日起至2009年2月15日完成第八章對工程代建前期工作的方案和措施第一節(jié)工程前期工作管理的目標及安排本工程建設前的準備工作非常多，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，而且要與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。我司既要派出得力人員對施工前期進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與招標人、使用方及地方政府、主管部門和相關的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高準備工作效率，為施工創(chuàng)造一第二節(jié)工程前期管理工作內(nèi)容從投標人和使用方現(xiàn)行機構及建設工程的具體情況出發(fā)，編制從建設工程管理架從政府政策、學院的文化、市場、技術、財務安排的角度觀察分析建設工程，評估其可行性，必要時將工程的工作量按時間段劃分，以適應財務、開發(fā)進程、設計采會同招標人和使用方共同論證工程的功能設置，并根據(jù)功能要求編制工程設計任務書，作為招標人和使用方的機電參謀及裝修參謀進行機電與裝修工程方案論證，安排概念設計、方案設計、確保工程設計不超出工程本錢、工期與技術實施可行性的預包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證、國有地土使用證、建設工程規(guī)劃許可證、投資許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防、節(jié)水的審批根據(jù)工程合同網(wǎng)絡，組織招標代理單位進行各項相關各分項工程的招標工作，包建設工程的分級方案體制，組織參與工程各方共同編制工程進度總控制方案并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合方案編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需組合招標人和使用方投入工程的各類資產(chǎn)與資源，建立財產(chǎn)的法律根底，配合進行會計及融資工作，承當為招標人的政府收費及稅收參謀工作，根據(jù)工程進度方案判目前，本工程施工場地已平整，要實現(xiàn)施工場地的“水通、電通、路通”,主要場地外的工作主要包括施工臨時用水、用電報裝及在新港東路開路口及施工場地做好水資源調(diào)查→計算用水量、確定施工用水參數(shù)→制定施工臨時供水方案→報當?shù)刈詠硭九鷾省t線外供水管道及場內(nèi)供水總表安裝→驗收②本工程紅線外供水管道及場內(nèi)供水總表通過公開招標選擇有相應自來水管道做好電力資源調(diào)查→計算用電量、確定施工用電參數(shù)→制定施工臨時供電方案→報當?shù)毓╇姴块T批準→紅線外供電線路及場內(nèi)變電柜安裝→驗收②本工程紅線外供電線路及場內(nèi)變電柜安裝通過公開招標選擇有承裝電力設施申報工作流程：確定路口及排水口位置→報當?shù)厥姓缆饭芾聿块T批準→路口及排水口施工→驗收。收集現(xiàn)場各類管線資料→管線位置探測→制定管線搬遷保護方案→報有關部門批前期管理中最關鍵的報批手續(xù)的辦理程序。本工程建設用地位于廣東省**學院院內(nèi)，我司將為招標人、使用方提供全面的報建工作效勞，根據(jù)設計進度，辦理規(guī)劃報建、初步設計審查、施工圖審查等一系列手續(xù)，并同步辦理消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、人防報建手續(xù)。(報建前前主要工作流程圖及工1、報建前前主要工作流程圖及工程建設及驗收程序(見以下圖)報建前期工作主要時間流程圖本年度有效的立項批文或工程建議書本年度有效的立項批文或工程建議書開展委20天建設工程選址意向書規(guī)劃局40天建設用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局40天建設工程環(huán)境影響評估報告環(huán)保局15天建設工程用地預審報告書國土局20天其它專業(yè)管理部門的意見各專業(yè)管理部門30天建設用地批準書國土局20天報建前期工作時間流程圖2、報送初步設計審查的程序選址意見書、藍線圖和設計條件申請在單體建筑方案經(jīng)市規(guī)劃高審批后，蘇理初步設計的專業(yè)審查。建委科技處組織初步設計能自或有土地使用權出讓合同工程開工前必須辦理施工離沒用地根到流兩詆表招標人，使用方到市建委領取第四節(jié)工程前期工作管理的重點雄點分析及合理化建議初步，設計電查一、前期工作協(xié)調(diào)管理理設工程規(guī)劃許可證(施工圖報建)施工許可證、電領1、公司選派有經(jīng)驗的專賊失員塑成王程代類會現(xiàn)場，授權全面負責組織單位實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督.對承句合同的丁期、質(zhì)量、造價實施動態(tài)控制與管理。4、工程管理工程部編制工程管理實施方案及質(zhì)量方整個施工場區(qū)內(nèi)可供施工單位使用的施工場地有限，為減少各施工單位間的相互干2、成立施工總平面管理小組，制訂總平面管理制度。指定專人定期對各參建單位6、成立平安保衛(wèi)小組，統(tǒng)一部署施工場區(qū)內(nèi)的平安保衛(wèi)工7、按總承包施工總平面圖的要求，設置閉路電視監(jiān)控系9、負責協(xié)調(diào)工程建設期間現(xiàn)場與周圍村民、地方政府及管理機構的關系，確保工2)在各單位施工場地外圍墻上按統(tǒng)一格式標識施工標牌內(nèi)容。3)容易出現(xiàn)危險部位掛設平安警示牌。第九章工程招標管理方案及措施規(guī)，本著公開、公平、公正和老實信用的原那么,擇優(yōu)選第二節(jié)招投標制度1、從勘察、監(jiān)理、施工、以及與工程建設有關的重公開招標工作總流程(見圖1);公開施工招標工作流程(見圖2);邀請招標工作流程見(圖3);常一乙不理依采購(詢價)工作流程(見圖5)。常一乙不理依7、銀行存款證明(占總投資的30%)廣州建設工程交易流程圖(總圖)工程代建工作流程建設工程施工招標流程圖(招標人)代理機構工作流程工作流程可證》自主相標人資格審查件No采用資項日管理單位審核采購文件被標人招標代理機構工作流程答疑的問題由招標代理單位負責接收與整理.并及時送日程及場地安排(即招標日程安排表)在招標造價工程師的組織下由招標代理單招標造價工程師負責收集投標文件(正本)和推薦中標單位的投標文件(副本)及1)具有獨立法人資格；2)具有設計、制造、質(zhì)量控制、經(jīng)營管理的相應資格和能力；5)有良好的銀行信用和商業(yè)信譽。2)合同條款；4)招標工程的技術要求和技術文件；7)投標文件商務局部格式；8)投標文件技術局部格式。1)投標價格；2)運輸費、保險費和其他費用的合理性；3)投標書所報的交貨期；4)備件價格和售后效勞；5)設備性能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力；6)技術效勞和培訓。第十章設計工作管理方案及設計優(yōu)化措施第一節(jié)設計管理目標設計是龍頭，在工程實施過程中至關重要。如果設計工作協(xié)調(diào)不好，將直接影響工程設計質(zhì)量、工程投資及進度總目標的實現(xiàn)。本投標人將發(fā)揮籌劃大型工程設計組織協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢。確保設計總目標的實現(xiàn)。工程代建方設置設計管理工程師，直接對設計全過程進行協(xié)調(diào)管理。一、設計質(zhì)量控制目標對本工程設計過程管理的質(zhì)量進行控制，確保本工程功能齊全，設施完善，技術先進，使用高效，以最短的工期完本錢工程的建設。對本工程工程設計投資進行控制，以實現(xiàn)使用功能和造價最正確配置，確保投資控制在批準的初步概算內(nèi)。三、設計階段進度控制目標根據(jù)合同要求提出設計總進度控制方案、設計準備工作方案，初步設計、施工圖設計等設計工作進度方案，以保證工程工程在規(guī)定期限內(nèi)竣工并投入使用。一、初步設計階段設計管理1、初步設計大綱管理初步設計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了說明在指定的地點，時間和投資控制額內(nèi)，擬建工程在技術上的可能性和經(jīng)濟上的合理性并1)建設工程遠景與近期建設工程相結(jié)合，加快建設進度的要求。9)多方案比擬要求：充分細致論證設計工程的社會效益，環(huán)境效益，經(jīng)濟效益的11)主要設備和材料明細表，要符合訂貨要求，可作訂貨依據(jù)。13)滿足施工圖設計的準備工作的要求。1)設計是否符合國家及本市有關技術標準、標準、規(guī)程、規(guī)定及綜合管理部門的4)工藝設計是否成熟、可靠、運用設備是否先進、合理。6)建筑設計是否適用、平安，美觀，是否符合規(guī)劃和功能使用要求。1)消防：防火間距、耐火等級、配套。對消防道路是否環(huán)通，輕重半徑、登高撲救面及場地能否滿足要求，消防水源落實方式，建筑單體中防火分區(qū)，消防前室，消防中心位置，樓梯設置，防排煙措施，走廊通道，地下車庫的單雙通道，出口，消防2)交通：核定停車數(shù)量，對出入口位置，基地交通組織，地面下停車安排式對特4)環(huán)衛(wèi)垃圾清運方式：垃圾堆放處的具體位置，是否構成對周邊環(huán)境的影響，影5)衛(wèi)生防疫：對建筑物的日照，通風采光，餐飲工藝路線設計，污水消毒處理。6)勞動保護：高層建筑的外墻清洗設施、上下壓電房的平安措施。7〕供電：對供電電壓等級及設計位置、性質(zhì)、進線方式、總表設置、供電量等進8)供水：對供水來源、供水能力、水壓、管徑、可否形成環(huán)網(wǎng)、用水量供水系統(tǒng)9):電信、有線電視、對總量、通訊要求、機房大小、線路進線方式及位完成以上工作后，我們才可以將初步設計報入有關審批機關，審批經(jīng)審批取得審在工程前期準備階段，我司