示范村建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)和重點(diǎn)的理解與分析及解決措施

示范村建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)和重點(diǎn)的理解與分析及解決措施目錄TOC\h\z\u第一節(jié)勘察重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 1一、選址勘察階段工作 1二、初步勘察階段工作 2三、詳細(xì)勘察階段工作 3四、加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察質(zhì)量管理 3第二節(jié)設(shè)計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 4一、針對(duì)本項(xiàng)目的難點(diǎn)技術(shù) 4二、確保施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的技術(shù)組織措施 6三、設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排及保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的技術(shù)組織措施 8四、工程造價(jià)控制措施 10五、后期服務(wù)措施及承諾 11第三節(jié)勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 11一、勘察實(shí)施要點(diǎn) 11二、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 15第四節(jié)不同階段設(shè)計(jì)工作要點(diǎn) 25一、決策階段設(shè)計(jì)管理 25二、準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)管理 28三、實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理 33四、運(yùn)維階段的設(shè)計(jì)任務(wù) 35第一節(jié)勘察重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施工程地質(zhì)勘察工作一般劃分為選址勘察（可行性研究勘察）、初步勘察、詳細(xì)勘察三個(gè)階段。工程地質(zhì)勘察是運(yùn)用工程地質(zhì)理論和各種勘察測(cè)試技術(shù)手段和方法，為設(shè)計(jì)施工提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)還存在一定的難度，必須按照工程地質(zhì)勘察的要求，掌握重點(diǎn)、克服難點(diǎn)、加強(qiáng)管理，確保工程地質(zhì)勘察質(zhì)量。一、選址勘察階段工作選址勘察階段通過(guò)幾個(gè)候選場(chǎng)址的工程地質(zhì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)擬選場(chǎng)址的穩(wěn)定性和適宜性做出工程地質(zhì)評(píng)價(jià)。首先，要搜集區(qū)域地質(zhì)、地形地貌、地震、礦產(chǎn)和附近地區(qū)的工程地質(zhì)資料及當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?jīng)驗(yàn)；在收集和分析已有資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)踏勘，了解場(chǎng)地的地層、構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等工程地質(zhì)條件；對(duì)工程地質(zhì)條件復(fù)雜，已有資料不能符合要求，但其他方面條件較好且傾向于選取的場(chǎng)地，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行工程地質(zhì)測(cè)繪及必要的勘探工作。另外，選擇場(chǎng)址時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，一般情況下宜避開下列工程地質(zhì)條件惡劣的地區(qū)或地段：一是不良地質(zhì)現(xiàn)象發(fā)育，對(duì)場(chǎng)地穩(wěn)定性有直接或潛在威脅的地段；二是性質(zhì)嚴(yán)重不良的地段；三是對(duì)抗震不利的地；四是洪水或地下水對(duì)建筑場(chǎng)地有威脅或有嚴(yán)重不良影響的地段；五是地下有未開采的有價(jià)值礦藏或不穩(wěn)定的地下采空區(qū)上的地段。二、初步勘察階段工作對(duì)場(chǎng)地內(nèi)建筑地段的穩(wěn)定性作出評(píng)價(jià)；為確定建筑總平面布置、主要建筑物地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案以及不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程方案作出工程地質(zhì)論證。首先，搜集本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、有關(guān)工程性質(zhì)及工程規(guī)模的文件。另外，初步查明地層、構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)；地下水埋藏條件、凍結(jié)深度、不良地質(zhì)現(xiàn)象的成因和分布范圍及其對(duì)場(chǎng)地穩(wěn)定性的影響程度和發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)場(chǎng)地質(zhì)條件復(fù)雜時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工程地質(zhì)測(cè)繪與調(diào)查。還有，對(duì)抗震設(shè)防烈度為7度或7度以上的建筑場(chǎng)地，應(yīng)判定場(chǎng)地和地基的地震效應(yīng)。初步勘察時(shí)，在搜集分析已有資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和場(chǎng)地條件還應(yīng)進(jìn)行工程勘探、測(cè)試以及地球物理勘探工作。三、詳細(xì)勘察階段工作提出設(shè)計(jì)所需的工程地質(zhì)條件的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，對(duì)工程評(píng)價(jià)，為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、處理和加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程等具體方案作出論證和結(jié)論：四、加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察質(zhì)量管理要想為設(shè)計(jì)施工提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。在工程地質(zhì)勘察施工過(guò)程中應(yīng)采取具體措施加強(qiáng)管理，具體有以下幾點(diǎn)：1.參加項(xiàng)目的主要人員均做到分工明確、責(zé)任到人，實(shí)行院質(zhì)保組、項(xiàng)目部質(zhì)檢組及各專業(yè)組三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)，并對(duì)所提交的成果資料終身負(fù)責(zé)；2.工程技術(shù)人員全面調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范及技術(shù)要求，明確設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，明確操作規(guī)程，統(tǒng)一目標(biāo)，制定具體的施工計(jì)劃和實(shí)施方案；3.經(jīng)常性進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)和文明施工教育，建立健全各級(jí)監(jiān)督檢查組織，執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保正常施工；4.加強(qiáng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，經(jīng)常匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)取得業(yè)主及設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察工作的指導(dǎo)和信息反饋；5.將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)組自檢互檢，專業(yè)負(fù)責(zé)人全面復(fù)檢，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審查的三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，保證各種技術(shù)資料和參數(shù)真實(shí)可靠；6.在質(zhì)量管理過(guò)程中嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行管理；7.互提資料嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、抽檢、簽證放行的制度，做到不留疑點(diǎn)，各類資料收集齊全、規(guī)范、完整。第二節(jié)設(shè)計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)重點(diǎn)問(wèn)題的決策上，充分聽取甲方意見，在規(guī)范許可范圍內(nèi)盡量滿足甲方要求，做到：分析問(wèn)題不主觀、解決問(wèn)題不拖延、修改方案不厭煩、承擔(dān)責(zé)任不推諉。公司成立了專門針對(duì)本次項(xiàng)目的項(xiàng)目小組，在設(shè)計(jì)的重點(diǎn)問(wèn)題中集合各個(gè)專業(yè)，會(huì)同甲方，施工方等進(jìn)行磋商力求設(shè)計(jì)出高質(zhì)高量的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。一、針對(duì)本項(xiàng)目的難點(diǎn)技術(shù)1.與甲方、施工方緊密配合，因地制宜分析、修改、補(bǔ)充設(shè)計(jì)，提出合理化建議。作為施工預(yù)先控制，現(xiàn)場(chǎng)人員將及時(shí)協(xié)助甲方、監(jiān)理、施工單位，制定、審查施工方案，尤其在土方造型等難點(diǎn)和部位一定到場(chǎng)協(xié)助。而且，從保證質(zhì)量的前提出發(fā)，盡量提供在類似工程中的有效經(jīng)驗(yàn)，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)服務(wù)。2.施工期間與監(jiān)理和施工單位搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，在不違反國(guó)家規(guī)范，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程質(zhì)量的前提下，積極采納合理化建議，努力降低工程造價(jià)，配合各方做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。3.不按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向甲方反饋，若遇影響工程的重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向甲方提交備忘錄。4.施工交底前，做好全部設(shè)計(jì)工作的完善和修改工作，并派出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加交底。設(shè)計(jì)施工交底包括對(duì)施工圖設(shè)計(jì)交底、加工及安裝技術(shù)交底，負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)中技術(shù)要點(diǎn)向甲方和施工方作詳盡介紹，并認(rèn)真聽取甲方及施工方對(duì)設(shè)計(jì)提出的問(wèn)題，做好記錄，并做出合理準(zhǔn)確答復(fù)，形成紀(jì)要。5.變更設(shè)計(jì)（1）施工階段發(fā)生的變更設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)原則、工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等較重大的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)過(guò)甲方、工程監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方四主方召開會(huì)議討論研究，作出決議，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。上述情況的變更若屬設(shè)計(jì)方或甲方原因，我司將免費(fèi)對(duì)圖紙進(jìn)行修改。我司所發(fā)出的變更通知單均加蓋出圖專用章。（2）施工階段發(fā)生的變更設(shè)計(jì)，涉及因設(shè)備或選材等變更及因局部問(wèn)題需對(duì)施工圖進(jìn)行少量變更和修改時(shí)，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解決。（3）施工洽商：若屬局部問(wèn)題的洽商，由我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參加甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方洽商，并作出決議，按此決議施工。若屬重大問(wèn)題的洽商，我公司則派出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或公司總工程師參加洽商，并按洽商決議執(zhí)行。6.對(duì)本工程項(xiàng)目采取全過(guò)程參與的工程驗(yàn)收，包括中間施工過(guò)程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。對(duì)中間施工過(guò)程驗(yàn)收，我公司將派出具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參加驗(yàn)收。對(duì)不合格的堅(jiān)決返工，堅(jiān)決退貨。對(duì)竣工驗(yàn)收，我公司將派出各專業(yè)負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場(chǎng)參加由甲方召集的竣工驗(yàn)收會(huì)，指出工程施工需要整改的內(nèi)容、完成時(shí)間，并對(duì)工程質(zhì)量配合甲方作出等級(jí)評(píng)價(jià)。7.設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤與信息反饋我設(shè)計(jì)公司代表在施工全過(guò)程對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤，填寫《設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)單》和《質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告和處理記錄》，將典型問(wèn)題、容易再犯的錯(cuò)誤、較大事故等報(bào)告公技術(shù)質(zhì)量部。針對(duì)比較關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題，必須嚴(yán)格控制，并安排具有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目整個(gè)施工期間的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)處理。由總工程師親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。二、確保施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司自貫徹執(zhí)行系列標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，我公司在設(shè)計(jì)全過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)和客戶利益的有效統(tǒng)一，為甲方提供滿意服務(wù)。本項(xiàng)目將由總工程師親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。我公司以“設(shè)計(jì)精湛、構(gòu)筑經(jīng)典、超越期望、追求卓越”的質(zhì)量方針，通過(guò)以最高管理者負(fù)責(zé)組織建立公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織實(shí)施體系的運(yùn)行，以管理者代表為核心的技術(shù)質(zhì)安部保障渠道，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的溝通渠道，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部為核心的投訴渠道，要求設(shè)計(jì)人員全心全意為顧客服務(wù)，以達(dá)到顧客滿意，爭(zhēng)取超越顧客期望為工作準(zhǔn)則。為保證按時(shí)、保質(zhì)完成本工程設(shè)計(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)，我公司鄭重承諾：本公司為本工程項(xiàng)目組成工程組，并嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工，具體措施如下：1.為進(jìn)入下一步的施工圖設(shè)計(jì)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)設(shè)計(jì)階段，明確各階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)周期，控制各階段的設(shè)計(jì)造價(jià)，闡述項(xiàng)目概況、建設(shè)要求，明確設(shè)計(jì)依據(jù)，提供各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)控制進(jìn)度，報(bào)總工程師審批。3.根據(jù)所編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容，若有特殊的質(zhì)量要求，制定專項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃。4.依據(jù)所批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度開展具體的設(shè)計(jì)作業(yè)，在設(shè)計(jì)作業(yè)中，重視設(shè)計(jì)過(guò)程工序管理和設(shè)計(jì)接口控制，做好各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制互提資料質(zhì)量，做到成品校審會(huì)簽齊全，切實(shí)避免專業(yè)間的錯(cuò)、漏、碰、缺。5.各級(jí)設(shè)計(jì)崗位人員具備資質(zhì)和技能，明確各自的職責(zé)，采用各專業(yè)間相互會(huì)簽制度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量得到有效地控制。6.通過(guò)設(shè)計(jì)校核和驗(yàn)證，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)文件提交后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)修改或返工，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行實(shí)施效果驗(yàn)證。7.各專業(yè)進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設(shè)備，總結(jié)以往同類工程中成熟的經(jīng)驗(yàn)，做到精心設(shè)計(jì)，質(zhì)量第一。8.尊重甲方，充分與甲方交換意見，根據(jù)甲方要求和項(xiàng)目建設(shè)具體條件提出多方案比較供甲方選擇和決策。三、設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排及保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的技術(shù)組織措施1.高水平的項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍，項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，確保甲方要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。2.豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范的管理制度先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計(jì)工期保證的基本要素。我公司廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)繪圖，建立了公司內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫(kù)及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計(jì)工期提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。3.提供圖紙日期的要求，制定各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。4.項(xiàng)目對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組嚴(yán)格執(zhí)行，并按時(shí)互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。負(fù)責(zé)人定期為設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進(jìn)度修訂計(jì)劃，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。5.向甲方和有關(guān)方面匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便甲方了解情況，并提出意見。6.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證：經(jīng)幾十年的工程設(shè)計(jì)實(shí)踐，我公司在建筑，結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等設(shè)計(jì)方面已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量雄厚，可以保證設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量控制。7.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施：就本工程，我公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施是：（1）人力資源配置方面，本工程配備具有同類工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師、工程師組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)精湛，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富。（2）設(shè)計(jì)全過(guò)程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序，強(qiáng)化質(zhì)量控制。在項(xiàng)目實(shí)施各階段，編制設(shè)計(jì)大綱，闡述項(xiàng)目概況及業(yè)主要求，明確設(shè)計(jì)依據(jù)，提出各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)控制進(jìn)度，報(bào)審定人審批。設(shè)計(jì)作業(yè)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)大綱開展，在設(shè)計(jì)作業(yè)中實(shí)行設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量控制，在設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)變更等方面均按照質(zhì)量體系要求進(jìn)行。（3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，特別是國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范條；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方基本建設(shè)程序。設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家和省有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，并符合城市建筑規(guī)劃部門提出的要求、指標(biāo)及本招標(biāo)文件的要求。（4）景觀設(shè)計(jì)在保證安全的前提下做到經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理，計(jì)算準(zhǔn)確，工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理。（5）保證工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相結(jié)合。設(shè)計(jì)中結(jié)合本工程特點(diǎn)，因地制宜地采用技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，使工程建設(shè)成技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的具有明顯經(jīng)濟(jì)效益和顯著社會(huì)效益的工程。（6）參加本工程設(shè)計(jì)的所有技術(shù)人員均為本公司正式職工，對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（7）視設(shè)計(jì)后期服務(wù)，施工期間做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作。四、工程造價(jià)控制措施控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。1.強(qiáng)化意識(shí)，增強(qiáng)觀念，重視資料的收集工作。我公司設(shè)計(jì)人員樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的傾向；把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做好工程造價(jià)的控制工作。工程造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員應(yīng)密切配，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前，充分了解項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書，了解水文、地質(zhì)情況，了解新型建筑材料及性能，確保工程進(jìn)度，控制工程建設(shè)成本。2.從提高價(jià)值目標(biāo)，滿足建設(shè)單位的要求出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行功能和成本分析，將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析緊密結(jié)合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化。3.優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免浪費(fèi)在設(shè)計(jì)全過(guò)程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，簡(jiǎn)化工藝流程，做到在總體方案設(shè)計(jì)中對(duì)投資進(jìn)行控制。在各專業(yè)設(shè)計(jì)中，選擇先進(jìn)、可靠、成熟、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備及元器件；在土建設(shè)計(jì)中配合甲方做好工程地質(zhì)勘察工作，根據(jù)不同的地質(zhì)條件，精心計(jì)算，選擇最優(yōu)方案，以降低土建投資。4.協(xié)助甲方做好設(shè)備、施工、安裝招投標(biāo)工作控制費(fèi)用的支出是控制項(xiàng)目投資的必要手段和措施，我公司將全力協(xié)助甲方做好招投標(biāo)工作，控制成本。5.提供技術(shù)支持從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理等方面，為甲方提供技術(shù)支持，以避免施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)和不必要的返工，為項(xiàng)目提供完善、快捷的服務(wù)。五、后期服務(wù)措施及承諾1.認(rèn)真及時(shí)將甲方提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)用于設(shè)計(jì)和施工建設(shè)中。2.成立由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的需要，及時(shí)派出技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。3.協(xié)助甲方編制招標(biāo)文件，配合甲方做好招投標(biāo)工作。4.在施工過(guò)程中提供保姆式服務(wù)，切實(shí)做好施工交底，密切配合工程施工，充分采納合理化建議，根據(jù)實(shí)際情況做好設(shè)計(jì)變更工作，參與工程各項(xiàng)主要驗(yàn)收工作，進(jìn)一步完善建設(shè)質(zhì)量。5.在工程施工完成后，積極配合甲方和有關(guān)部門做好工程的竣工驗(yàn)收工程，以便工程按進(jìn)度投入使用。第三節(jié)勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)一、勘察實(shí)施要點(diǎn)（一）人員資質(zhì)控制1.參加本項(xiàng)目的技術(shù)人員資質(zhì)應(yīng)符合相關(guān)要求規(guī)定。2.各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程師或高級(jí)工程師，審核人為主任工程師或高級(jí)工程師。3.從事本次勘察施工的各類操作人員必須是經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)的合格人員。（二）勘察技術(shù)方案的控制1.勘察技術(shù)方案須在透徹理解勘察技術(shù)要求的基礎(chǔ)上編制，選用針對(duì)性強(qiáng)的勘察手段，合理布置工作量。技術(shù)方案的編制既要符合工程勘察規(guī)范的要求，又要充分考慮各種勘察手段、試驗(yàn)方法之間的配合、佐證關(guān)系，以最經(jīng)濟(jì)的工作量滿足本項(xiàng)目勘察要求。2.勘察方案編制所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須是國(guó)家最新頒布的規(guī)程、規(guī)范，并符合質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定。3.勘察方案必須履行嚴(yán)格的審核、審定程序。4.勘察方案實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況或其他原因，需對(duì)原技術(shù)方案進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)符合程序文件的設(shè)計(jì)變更要求。（三）儀器、設(shè)備控制1.本工程所使用的試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器均應(yīng)在程序文件規(guī)定的校準(zhǔn)期內(nèi)。2.測(cè)量、工程物探、原位測(cè)試的設(shè)備經(jīng)搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，必須進(jìn)行調(diào)試、檢查，確認(rèn)其性能、精度符合規(guī)定要求后，方可投入使用。若發(fā)現(xiàn)其準(zhǔn)確性有問(wèn)題時(shí)應(yīng)重新校準(zhǔn)。3.設(shè)備應(yīng)經(jīng)過(guò)完好鑒定，施工前進(jìn)行調(diào)試，確認(rèn)其性能符合要求后方可使用。4.設(shè)備在工程使用過(guò)程中應(yīng)根據(jù)程序文件要求進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，保持其良好的工作狀態(tài)。（四）過(guò)程控制過(guò)程控制目的：確定直接影響質(zhì)量的過(guò)程，確保生產(chǎn)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。1.施工過(guò)程控制位置、滿足規(guī)范要求。施工滿足作業(yè)指導(dǎo)書要求。取樣（試驗(yàn)）位置、數(shù)量、巖心采取率滿足勘察技術(shù)方案規(guī)定。使用的各種器具符合程序文件要求。試樣的采集、保存、運(yùn)輸應(yīng)符合規(guī)定要求。野外的記錄內(nèi)容齊全、正確、字跡清晰、變層深度、取樣（試驗(yàn)）深度、終孔深度等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，責(zé)任人署名齊全。2.工程物探、原位測(cè)試過(guò)程控制測(cè)試點(diǎn)點(diǎn)位及深度、項(xiàng)目數(shù)量等應(yīng)符合勘察技術(shù)方案的要求。測(cè)試操作、測(cè)試數(shù)據(jù)的測(cè)記符合規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求。設(shè)備安裝必須穩(wěn)固、可靠。記錄內(nèi)容齊全、正確、字跡清晰，責(zé)任人簽署齊全。成果計(jì)算正確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.其他重要環(huán)節(jié)過(guò)程控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的雨衣、雨鞋安、全帽的穿戴、現(xiàn)場(chǎng)工具及材料的擺放、現(xiàn)場(chǎng)施工的條件，特別是搬遷、拆裝鉆塔和打吊錘過(guò)程等方面，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。教育工人遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁施工人員騷擾附近居民，晚上八點(diǎn)至早上六點(diǎn)，停止一切施工活動(dòng)，以免影響周圍居民的休息，不可避免要在該時(shí)段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先取得周圍的居民或居委會(huì)的同意，并到政府有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)，同時(shí)要經(jīng)常與當(dāng)?shù)鼐用癖３致?lián)系、交流，征求其意見，及時(shí)消除施工帶來(lái)的擾民隱患，切實(shí)做好文明施工。嚴(yán)格施工管理，施工垃圾隨干隨清，每道工序均做到工完料清，施工過(guò)程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水等有可能污染周圍環(huán)境的，應(yīng)采取相應(yīng)措施及時(shí)處理，不可隨意傾倒、排放。4.試驗(yàn)過(guò)程控制嚴(yán)格試樣檢驗(yàn)，并做好質(zhì)量記錄。 試樣制備、試驗(yàn)操作應(yīng)符合試驗(yàn)規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定。數(shù)據(jù)記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，字跡清晰，責(zé)任人簽署齊全。5.原始資料整編的控制各類原始數(shù)據(jù)必須在現(xiàn)場(chǎng)收集齊全。各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各類原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性逐一進(jìn)行檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)原始資料有漏缺或?qū)ζ錅?zhǔn)確性如有懷疑時(shí)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要分析查找原因，并確定是否要進(jìn)行返工。6.勘察成果編制控制勘察成果的內(nèi)容應(yīng)滿足勘察技術(shù)方案的要求，內(nèi)容齊全，文字精煉。場(chǎng)地地形、地貌、地層、地質(zhì)構(gòu)造、性質(zhì)、地下水及不良地質(zhì)現(xiàn)象描述內(nèi)容準(zhǔn)確，分析評(píng)價(jià)正確。地基穩(wěn)定性、適宜性的分析評(píng)價(jià)，論據(jù)充分，結(jié)論準(zhǔn)確可靠。參數(shù)分析充分，選用合理。對(duì)工程施工和使用期間可能發(fā)生的工程應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出監(jiān)控、預(yù)防措施的建議。（五）勘察報(bào)告的編寫、審核、審定1.認(rèn)真檢查野外收集的勘察資料，并對(duì)資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整理，以保證報(bào)告編寫的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.勘察報(bào)告審核、審定是對(duì)勘察成品所作的全面和系統(tǒng)的檢查，評(píng)定報(bào)告質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)并解決各階段存在的問(wèn)題，以保證最終成品滿足委托方要求；3.本項(xiàng)目審核工作由審核人審核、主任工程師復(fù)核、副總工程師審定；4.所有原始審核意見均做好記錄。二、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)（一）投資控制措施1.投資控制措施：充分重視內(nèi)、外材料對(duì)造價(jià)的影響，材料選擇性能好，價(jià)格低，環(huán)境污染小的材料。重要部位的材料提供多種做法比較，與甲方協(xié)商定案。常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，建筑標(biāo)準(zhǔn)選用得當(dāng)。在保證外立面造型的情況下，盡量采用經(jīng)濟(jì)合理的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法。優(yōu)化建筑平面，合理布置軸網(wǎng)，為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造條件。采用動(dòng)態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì)，優(yōu)化保溫層厚度，盡可能減少節(jié)能費(fèi)用。2.結(jié)構(gòu)投資控制措施：在項(xiàng)目中積極對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇合適的、切實(shí)可行的建筑和結(jié)構(gòu)方案。進(jìn)行精確的結(jié)構(gòu)計(jì)算分析。通過(guò)建立精確的結(jié)構(gòu)計(jì)算模型、準(zhǔn)確的荷載取值、合理地計(jì)算參數(shù)使結(jié)果盡可能地可能地符合結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，避免粗略地計(jì)算，節(jié)約成本。在施工圖設(shè)計(jì)中，使圖紙表達(dá)規(guī)范化，制定統(tǒng)一技術(shù)措施，為施工創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，根據(jù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際受力狀況選擇最合適的配筋，使計(jì)算書和圖紙吻合。深化大樣和結(jié)構(gòu)的細(xì)部構(gòu)造，使大樣構(gòu)造合理、方便施工，受力明確且材料消耗量最小。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，在不違反國(guó)家規(guī)范的條件下認(rèn)真為業(yè)主考慮，始終堅(jiān)持精細(xì)化、合理化、經(jīng)濟(jì)化原則，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理選擇材料，精心設(shè)計(jì)，精細(xì)服務(wù)。加強(qiáng)審核工作，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)。加強(qiáng)在設(shè)計(jì)的重要節(jié)點(diǎn)上與業(yè)主方的溝通，對(duì)前期的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行分析總結(jié)，合理安排下一階段的工作，避免返工，也有助于控制成本。（二）質(zhì)量保證措施1.建立先進(jìn)、高效、完善、合理的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有設(shè)計(jì)院管理體系，進(jìn)行設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部、各專業(yè)設(shè)計(jì)組三級(jí)質(zhì)量控制管理。層層落實(shí)，形成項(xiàng)目責(zé)任制、總工審查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和業(yè)主驗(yàn)收的制度，并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)過(guò)程中的關(guān)鍵工序。2.本工程嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及委托人提出的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：中華人民共和國(guó)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范。設(shè)計(jì)恪守防火、抗震等有關(guān)規(guī)范。3.選派優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，配以經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)負(fù)責(zé)人，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人管理方式；組織具有素質(zhì)高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)豐富及思想上過(guò)硬、高度敬業(yè)精神的技術(shù)隊(duì)伍。將工程全體人員集中進(jìn)行設(shè)計(jì)，既方便專業(yè)間協(xié)作配合，又能提高效率，以滿足工程進(jìn)度及質(zhì)量的要求；優(yōu)化設(shè)計(jì)、做好系統(tǒng)布置和設(shè)備選型，從工程設(shè)計(jì)一開始就以確保創(chuàng)市級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)為目標(biāo)進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)中，我司項(xiàng)目部將經(jīng)常對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查；及時(shí)分析設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題；落實(shí)調(diào)整措施；并及時(shí)反饋設(shè)計(jì)意見。做到設(shè)計(jì)合理、數(shù)據(jù)詳實(shí)、概念清晰。設(shè)計(jì)中隨時(shí)接受業(yè)主和業(yè)主委托的專家、學(xué)者進(jìn)行抽查指導(dǎo)。并及時(shí)組織人員落實(shí)相關(guān)意見。4.選派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理工程師自始至終參與工程質(zhì)量管理，幫助、督促、檢查本工程貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的狀況。5.針對(duì)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)選擇課題，成立質(zhì)量管理小組，群策群力，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程的目標(biāo)。6.全面采用新設(shè)備、新軟件，確保充足的軟硬件設(shè)備。為本工程設(shè)計(jì)提供良好的條件，保證高效可靠，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作進(jìn)度，對(duì)突發(fā)性情況，本工程享有人員、設(shè)備和后勤服務(wù)的優(yōu)先權(quán)，保證設(shè)計(jì)工作的順利完成。7.設(shè)計(jì)過(guò)程中若遇特殊情況與設(shè)計(jì)概念不符時(shí)，我司將及時(shí)與業(yè)主、主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。8.充分明確設(shè)計(jì)主要崗位的職責(zé)，做到相互監(jiān)督，相互提醒，層層把關(guān)，共同協(xié)作完成設(shè)計(jì)任務(wù)：（1）院總工程師責(zé)任：負(fù)責(zé)本院的設(shè)計(jì)組織、質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)任務(wù)分配。實(shí)施本院質(zhì)量工作計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)成品組織評(píng)審，實(shí)施整改，并采取糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織本院的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量控制。對(duì)重大技術(shù)方案和原則負(fù)責(zé)。指導(dǎo)主要設(shè)計(jì)人的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。簽署本工程的全部圖紙和文件。（2）院副總工程師責(zé)任：負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)組織、質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)任務(wù)分配。負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱。負(fù)責(zé)提出本專業(yè)的技術(shù)方案和原則。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本專業(yè)的設(shè)計(jì)優(yōu)化。負(fù)責(zé)與外專業(yè)互提資料。負(fù)責(zé)對(duì)提供給本專業(yè)的設(shè)計(jì)輸入資料進(jìn)行驗(yàn)證。代表本專業(yè)與業(yè)主方、制造廠、施工單位、監(jiān)理單位的對(duì)口人員進(jìn)行聯(lián)系配合。簽署本專業(yè)設(shè)計(jì)的全部圖紙文件。組織實(shí)施本專業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量檢查。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任：是建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和總的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任，并對(duì)設(shè)計(jì)文件的總體性、完整性和統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。技術(shù)上受院總工程師領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)分析和策劃，針對(duì)各階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，規(guī)定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)依據(jù)、原則、控制點(diǎn)、人員配備、接口關(guān)系及進(jìn)度安排。定期檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施情況，并隨設(shè)計(jì)的進(jìn)展做必要的調(diào)整、補(bǔ)充。負(fù)責(zé)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)開發(fā)前，擬定設(shè)計(jì)原則報(bào)院審定；主持方案研究，抓好技術(shù)政策的落實(shí)；設(shè)計(jì)中，認(rèn)真貫徹規(guī)程、規(guī)范和鑒定審查意見，并認(rèn)真優(yōu)化方案，保證質(zhì)量、節(jié)約投資、及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的總體性、綜合性問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的問(wèn)題；隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與進(jìn)度；按規(guī)定簽署文件、圖紙?zhí)岢鲑|(zhì)量評(píng)定意見，組織文件送審和修改；編制設(shè)計(jì)文件，編寫總說(shuō)明書。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件鑒定前的準(zhǔn)備工作，組織編寫匯報(bào)提綱和圖表；出席鑒定（審查）會(huì)議負(fù)責(zé)組織答辯。組織技術(shù)交底，配合施工和變更設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)參加竣工交接和驗(yàn)收，組織回訪組織編寫技術(shù)總結(jié)。（4）專業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任：專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)上受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)。提出本專業(yè)的任務(wù)書和設(shè)計(jì)原則，總體協(xié)調(diào)匯總報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。參加總體組會(huì)議和總體方案會(huì)審會(huì)議，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備本專業(yè)方案資料、配合有關(guān)專業(yè)搞好總體設(shè)計(jì)。按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，主持本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。提出設(shè)計(jì)技術(shù)要求，規(guī)定設(shè)計(jì)統(tǒng)一做法，編制設(shè)計(jì)作業(yè)細(xì)則，組織本專業(yè)工點(diǎn)的方案會(huì)審，重大復(fù)雜工點(diǎn)按審簽范圍報(bào)送上級(jí)會(huì)審或?qū)徟?，注意?duì)各設(shè)計(jì)工序進(jìn)行質(zhì)量控制，及時(shí)解決專業(yè)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，按計(jì)劃的綜合進(jìn)度表，按時(shí)按質(zhì)完成進(jìn)度，并主動(dòng)與有關(guān)專業(yè)協(xié)作配合。審查本專業(yè)設(shè)計(jì)文件圖紙，并提出質(zhì)量評(píng)定意見，負(fù)責(zé)文件圖紙送審和組織修改，對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件圖紙的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織填寫會(huì)審記錄和文件圖紙審查表與質(zhì)量評(píng)定卡片，組織并負(fù)責(zé)本專業(yè)的資料整理和組卷歸檔工作；參加設(shè)計(jì)鑒定審查、配合施工、變更設(shè)計(jì)和竣工交驗(yàn)、回訪和技術(shù)總結(jié)工作。（5）復(fù)核者責(zé)任：全面了解設(shè)計(jì)任務(wù)要求，參加方案研究，與設(shè)計(jì)者密切配合，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量與設(shè)計(jì)者負(fù)同等責(zé)任。對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面復(fù)核，從原始資料，設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)內(nèi)容，計(jì)算采用數(shù)據(jù)，公式，設(shè)備，工藝結(jié)構(gòu)尺寸，選用的材料，文字說(shuō)明到圖面布置，均應(yīng)認(rèn)真復(fù)核。既要注意原則方案，又要注意設(shè)計(jì)細(xì)部和工藝的正確性，合理性。經(jīng)過(guò)復(fù)核的資料，杜絕差、錯(cuò)、碰、漏現(xiàn)象。在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有原則性錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)交設(shè)計(jì)者重新設(shè)計(jì)后再進(jìn)行復(fù)核，不能以復(fù)核代替設(shè)計(jì)。復(fù)核中對(duì)原設(shè)計(jì)有不同意見時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)者協(xié)商解決，以保證設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求。對(duì)復(fù)核的文件圖紙進(jìn)行簽署，與設(shè)計(jì)者共同負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料的歸檔工作。（6）設(shè)計(jì)者責(zé)任：根據(jù)設(shè)計(jì)原則，充分調(diào)查研究，掌握第一手資料，正確應(yīng)用基礎(chǔ)資料，執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范，精心設(shè)計(jì)，保證成果符合實(shí)際，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案研究，主動(dòng)與復(fù)核者、本專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人研究確定方案。對(duì)所承擔(dān)的具體設(shè)計(jì)，方案合理，采用數(shù)據(jù)，計(jì)算數(shù)據(jù)、公式、尺寸正確，圖面清晰、布置適當(dāng)、說(shuō)明扼要、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)先進(jìn)、方便施工等方面負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，充分利用設(shè)計(jì)、施工、制造等實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，正確采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段，使設(shè)計(jì)內(nèi)容有所創(chuàng)新，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。完成設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)認(rèn)真地進(jìn)行自檢，使圖紙清晰正確，避免差、錯(cuò)、漏、碰，并在計(jì)算單及圖紙上簽署后方可交付復(fù)核。根據(jù)復(fù)核及審查意見逐項(xiàng)修改設(shè)計(jì)，并再次交付復(fù)核。對(duì)復(fù)核改正的地方也要進(jìn)行反復(fù)核。負(fù)責(zé)填寫設(shè)計(jì)質(zhì)量卡片，并做好資料清理歸檔工作。不斷總結(jié)設(shè)計(jì)、施工運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。采用計(jì)算機(jī)制圖、計(jì)算，應(yīng)充分了解所使用軟件的可靠性，保證輸入數(shù)據(jù)正確并對(duì)計(jì)算成果準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，為復(fù)核及審查提供方便。根據(jù)安排，積極參加配合施工，與施工人員共同處理好施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高設(shè)計(jì)水平。9.設(shè)計(jì)文件和資料的管理是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，向業(yè)主提供正確的設(shè)計(jì)成品的重要環(huán)節(jié)，也是貫徹質(zhì)量體系文件的要求。在本工程項(xiàng)目中我們計(jì)劃通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組、印制出版室及信息檔案室分工協(xié)作，對(duì)設(shè)計(jì)文件和資料經(jīng)過(guò)整理、編目和分類借助于計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)管理的電子化。設(shè)計(jì)文件和資料管理的主要內(nèi)容是：業(yè)主提供的文件設(shè)備資料本工程的質(zhì)量記錄本工程的各類設(shè)計(jì)成品本工程的底圖和成品設(shè)計(jì)輸入原始資料設(shè)計(jì)修改通知單質(zhì)量信息反饋來(lái)往信函、傳真其他資料10.本項(xiàng)目確保在不同層次和職能之間，就工程項(xiàng)目的全部情況，包括技術(shù)要求、質(zhì)量要求，質(zhì)量目標(biāo)及完成情況等，以及實(shí)施的有效性在全院及項(xiàng)目組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)到相互理解，相互信任，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目人員參與的效果；本項(xiàng)目有關(guān)信息的溝通協(xié)調(diào)，可采用簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議、公告欄及各種媒體通信工具等在全院及項(xiàng)目組范圍內(nèi)進(jìn)行交流，促進(jìn)過(guò)程質(zhì)量的改進(jìn)和提高，保證最終產(chǎn)品滿足業(yè)主單位要求。11.原始資料提供與確認(rèn)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門和項(xiàng)目設(shè)計(jì)組在接受設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)將《設(shè)計(jì)所需資料清單》（含地形、地質(zhì)資料、上階段設(shè)計(jì)（咨詢）文件、主管部門批件、咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告及設(shè)計(jì)（咨詢）所需其他資料等）提交給項(xiàng)目業(yè)主。項(xiàng)目業(yè)主提交的設(shè)計(jì)（咨詢）資料（含設(shè)備樣本），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)登記造冊(cè)，妥善保存，填寫《顧客提供資料記錄/驗(yàn)證表》，若有損毀、丟失，應(yīng)及時(shí)告知顧客。12.特殊設(shè)計(jì)要求及協(xié)調(diào)：對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主一些特殊的設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)向院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如有必要可以申請(qǐng)召開院技術(shù)委員會(huì)會(huì)議，以便盡快解決項(xiàng)目業(yè)主提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)該及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主反饋解決的方案和存在的問(wèn)題。必要時(shí)，可輸出階段性成果（如平面布置圖、子項(xiàng)方案等），向項(xiàng)目業(yè)主作“中間匯報(bào)”，以便征求業(yè)主對(duì)中間成果滿足合同規(guī)定或預(yù)期用途的意見；若業(yè)主有特殊要求，在成品提交前，可再次征求意見，以使項(xiàng)目業(yè)主滿意。13.業(yè)主審查文件：（1）分階段審查設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)一般由項(xiàng)目業(yè)主或主管部門組織實(shí)施，一般包括：方案評(píng)審；施工圖設(shè)計(jì)審查；施工圖交底或會(huì)審（2）以會(huì)議形式進(jìn)行確認(rèn)由主持單位邀請(qǐng)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，用會(huì)議形式進(jìn)行設(shè)計(jì)（咨詢）確認(rèn)，相關(guān)人員參加并介紹工程情況。（3）以正式文件作為確認(rèn)依據(jù)由主持單位發(fā)布的正式確認(rèn)文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保存，作為下一階段設(shè)計(jì)（或設(shè)計(jì)后期服務(wù)）或修改的依據(jù)。最后，連同設(shè)計(jì)（咨詢）文件一并歸檔。14.設(shè)計(jì)成果提交及方式：設(shè)計(jì)（咨詢）成果（文字資料和圖紙）經(jīng)院總工程師、所總工程師審定、審核完畢后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門制成最終產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)部蓋章標(biāo)識(shí)、登記后提交給項(xiàng)目業(yè)主。提交業(yè)主的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)符合合同規(guī)定，并由項(xiàng)目承接部門填寫《設(shè)計(jì)文件提交確認(rèn)函》。第四節(jié)不同階段設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)一般認(rèn)為，工程項(xiàng)目的生命周期可分為決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及運(yùn)維階段等四個(gè)階段，而設(shè)計(jì)工作貫穿于整個(gè)周期的始終，關(guān)系到項(xiàng)目的方案、關(guān)系到項(xiàng)目的造價(jià)，甚至能夠決定項(xiàng)目的成敗。可以說(shuō)，設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目建設(shè)的“龍頭”，具有十分重要的作用，那么我們?nèi)绾蝸?lái)做好設(shè)計(jì)的管理與控制呢？本文即從業(yè)主的角度，從工程項(xiàng)目各個(gè)階段工作的特點(diǎn)出發(fā)，來(lái)闡述設(shè)計(jì)工作的任務(wù)與控制要點(diǎn)。一、決策階段設(shè)計(jì)管理決策階段主要任務(wù)是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面的論證，比選不同建設(shè)方案，從而得出項(xiàng)目是否建設(shè)及如何建設(shè)的結(jié)論。設(shè)計(jì)任務(wù)主要表現(xiàn)為輔助業(yè)主編制建議書、預(yù)可研及可研等設(shè)計(jì)文件。其實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)單，邏輯關(guān)系清晰，但卻含有較高的技術(shù)含量，應(yīng)注意以下要點(diǎn)：（一）明確目的擬建項(xiàng)目必須有一個(gè)清晰的背景，這是項(xiàng)目提出的直接動(dòng)因。是擴(kuò)大規(guī)模，還是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量；是改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是增加效益；是消除安全隱患，還是改善工作環(huán)境，必須闡述清楚。建設(shè)原因說(shuō)清楚了，才能確定項(xiàng)目是否有建設(shè)的必要性。但這個(gè)看似十分簡(jiǎn)單的道理，卻并不是時(shí)刻能得到設(shè)計(jì)人員的重視，現(xiàn)實(shí)中不知所云、張冠李戴、意義不透徹等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（二）選好技術(shù)方案建設(shè)必要性清楚了，下一步工作就是選擇什么樣的技術(shù)路線。完成一件事情，總會(huì)有各種各樣的方法，工程項(xiàng)目也是一樣，不同的技術(shù)方案會(huì)帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生不同的結(jié)果，關(guān)系到項(xiàng)目的工程內(nèi)容、項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)維造價(jià)、甚至關(guān)系到擬建項(xiàng)目的命運(yùn)，是擬建項(xiàng)目決策過(guò)程中的關(guān)鍵工作。此項(xiàng)工作最常見的問(wèn)題就是缺少比選，或是不進(jìn)行全面比選。設(shè)計(jì)文件中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了選取某項(xiàng)方案而陳述的現(xiàn)象，也許在編制過(guò)程中設(shè)計(jì)人員已經(jīng)進(jìn)行了比選，但“自知”不等于“大家知”。例如某企業(yè)苯抽提項(xiàng)目，在可研文件中充分論述了蒸餾抽提的好處，選擇了該技術(shù)，但是否有其他更好的方案，不選擇液抽提方案原因等沒有進(jìn)行詳細(xì)闡述。據(jù)此，很難說(shuō)這是一個(gè)好的可研，因?yàn)檎撌霾⒉蝗?。?xiàng)目經(jīng)理圈子（三）界定工程范圍有些人認(rèn)為技術(shù)方案確定后，工程內(nèi)容就已明確，因此在前期工作中將較大精力投入到技術(shù)方案的論證，對(duì)于工作范圍關(guān)注并不多，甚至粗制濫造，草草估算工程量。實(shí)踐證明，這樣的認(rèn)識(shí)是有局限性的。許多工程項(xiàng)目概算超估算、預(yù)算超概算，決算費(fèi)用超出前期估算較多就是工程量偏差較大所致，而工程量偏差大的一個(gè)直接原因就是范圍界定不清，同時(shí)一些計(jì)劃利舊的設(shè)備因損壞嚴(yán)重，而無(wú)法利舊。但這些內(nèi)容在可研階段并未明確提及，造成建設(shè)階段資金的一度緊張。項(xiàng)目經(jīng)理博客（四）做好數(shù)據(jù)采集經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是前期設(shè)計(jì)文件編制的重點(diǎn)工作，需要大量數(shù)據(jù)的支持，需要綜合與分析各個(gè)方面的信息。但許多可研審查顯示，此項(xiàng)工作開展并不理想，許多設(shè)計(jì)咨詢單位的數(shù)據(jù)系統(tǒng)并不健全，數(shù)據(jù)來(lái)源更多地依靠業(yè)主單位或東拼西湊。（五）落實(shí)約束條件決策階段，因?yàn)轫?xiàng)目沒有真正付諸實(shí)施，一些人存在輕視心理，對(duì)于一些問(wèn)題總想著等詳細(xì)設(shè)計(jì)階段再考慮，一些約束條件常常被忽視，而這些條件往往影響著擬建項(xiàng)目的進(jìn)度及費(fèi)用等相關(guān)要素。因此，決策階段在論述技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方案的同時(shí)，也不能忽視約束條件的落實(shí)。（六）實(shí)施有效溝通決策階段的設(shè)計(jì)任務(wù)不像詳細(xì)設(shè)計(jì)各專業(yè)要有嚴(yán)格的輸入，設(shè)計(jì)文件要細(xì)致入微、準(zhǔn)確無(wú)誤。這個(gè)階段專業(yè)設(shè)計(jì)輸入相對(duì)模糊，因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)溝通，以了解項(xiàng)目的全貌。開工會(huì)、評(píng)審會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等溝通渠道一定暢通，各專業(yè)不要過(guò)多依賴于上游專業(yè)，而是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)開展相關(guān)工作，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)解決。例如某科研項(xiàng)目審查中發(fā)現(xiàn)儀表專業(yè)發(fā)生漏項(xiàng)，致使費(fèi)用不足，究其原因是設(shè)計(jì)人員沒有參加開工會(huì)等會(huì)議，對(duì)于整個(gè)工程內(nèi)容掌握不清，結(jié)果只是滿足了上游專業(yè)的相關(guān)要求，而自身專業(yè)應(yīng)考慮的問(wèn)題沒有考慮，致使發(fā)生漏項(xiàng)。可見，決策階段專業(yè)間溝通及主動(dòng)性的發(fā)揮有著重要意義。二、準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)管理準(zhǔn)備階段工作任務(wù)主要是落實(shí)施工開工條件，進(jìn)行資金、圖紙及設(shè)備方面的準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)任務(wù)則是完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。這個(gè)階段投入的設(shè)計(jì)人力最多，工作量最大，過(guò)程控制最復(fù)雜，能夠充分體現(xiàn)一個(gè)公司的管理水平，是設(shè)計(jì)管理與控制的重點(diǎn)，要重點(diǎn)做好以下工作：（一）策劃工作“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)而言，策劃尤為重要，它是設(shè)計(jì)工作開展的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目組成員必須遵循的細(xì)則。但是如此重要的工作并不是能夠得到所有人的重視，許多項(xiàng)目組僅是應(yīng)付程序，殊不知策劃更是為了應(yīng)用，其內(nèi)容應(yīng)包括工作分解、進(jìn)度管理、造價(jià)控制、質(zhì)量管理、文檔管理等眾多內(nèi)容，這些工作做好了，項(xiàng)目組成員才有了一個(gè)明確的目標(biāo)，各項(xiàng)工作才能有序開展。（二）范圍管理范圍管理是設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)委托及設(shè)計(jì)合同中一般都會(huì)談及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍，但多是粗線條的，還不能滿足實(shí)施階段的使用，因此項(xiàng)目組成員還要進(jìn)一步細(xì)化。工作分解就是范圍細(xì)化的一個(gè)表征形式，但這里需要指明，設(shè)計(jì)工作分解存在兩種不同的層次，而實(shí)際工作中卻常被混淆。這兩種分解一個(gè)是內(nèi)容的分解，另一個(gè)則是交付成果的分解。工作中大家往往十分重視交付成果的分解，而對(duì)工程內(nèi)容分解卻知之不甚，實(shí)際上工作內(nèi)容的分解同樣重要，是交付成果分解的基礎(chǔ)。（三）進(jìn)度管理進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心要素之一，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理更為重要，更具前瞻性，制約著其他各環(huán)節(jié)的進(jìn)展。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理宜采用三要素管理法，同時(shí)注意五大問(wèn)題。所謂三要素管理法，即采用資源投入、里程碑、贏得值三大要素對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。資源投入主要表現(xiàn)在人力的投入，用人力投入的多少，評(píng)價(jià)資源在項(xiàng)目中的使用狀態(tài)，抓好了人，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施才能有保證；里程碑則是項(xiàng)目組共同努力的目標(biāo)，一定要有明確的標(biāo)志，能夠讓所有成員明確，并為之努力；而贏得值則宜以人工時(shí)為基礎(chǔ)建立體系，以實(shí)物量為依據(jù)進(jìn)行檢測(cè)，用量化的指標(biāo)說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。進(jìn)度管理中有五大問(wèn)題需要我們注意。一是計(jì)劃編制要考慮邏輯與銜接關(guān)系，有些項(xiàng)目?jī)H是關(guān)注完成點(diǎn)，而忽略了專業(yè)間的接口。試想，一些設(shè)計(jì)任務(wù)無(wú)法順利啟動(dòng)，又怎能保證完成節(jié)點(diǎn)呢；二是進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)，這種情況是設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定僅考慮設(shè)計(jì)自身，沒有考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的路徑，缺乏整體性，結(jié)果是設(shè)計(jì)出圖與現(xiàn)場(chǎng)施工不協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員不停地為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工而四處救火，產(chǎn)生不必要的矛盾；三是忽略的資源加載及沖突，有些計(jì)劃只是進(jìn)行了工期的策劃，但沒有加載資源，結(jié)果是因具體資源任務(wù)太重，而無(wú)法完成，整個(gè)計(jì)劃自然是不切實(shí)際的；四是忽略圖紙交付計(jì)劃的約束，有些項(xiàng)目組進(jìn)度計(jì)劃的編制合理的考慮了邏輯關(guān)系，但運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)，即使全部按計(jì)劃運(yùn)行，也不是完成一張圖就發(fā)走一張圖，而是要組合按出圖計(jì)劃進(jìn)行出版發(fā)送，因此出圖計(jì)劃在計(jì)劃編制中應(yīng)充分考慮發(fā)圖要素的要求；五是進(jìn)度計(jì)劃要全員參與，多年的經(jīng)驗(yàn)表明許多進(jìn)度計(jì)劃的編制僅是項(xiàng)目經(jīng)理或計(jì)劃工程師自己編制，而項(xiàng)目組其他成員漠不關(guān)心，實(shí)際上一個(gè)好的計(jì)劃必須全員參與，這樣才能保證進(jìn)度的完整性、實(shí)用性及準(zhǔn)確性。（四）質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的核心管理內(nèi)容。但值得指出的是許多人對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。圖紙出了問(wèn)題，往往聽到對(duì)質(zhì)量管理人員的責(zé)備。實(shí)際上這是不對(duì)的觀點(diǎn)。質(zhì)量管理是建立質(zhì)量保證程序，并保證項(xiàng)目實(shí)施按程序運(yùn)行，質(zhì)量管理本身并不對(duì)具體質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。舉例說(shuō)，設(shè)計(jì)技術(shù)上的問(wèn)題要由設(shè)計(jì)、校對(duì)及審核人員負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理人員對(duì)技術(shù)上的事情往往是不清楚的。但履行設(shè)計(jì)、校對(duì)及審核的程序則是質(zhì)量管理人員監(jiān)管的對(duì)象。進(jìn)度管理中有五大問(wèn)題需要我們注意。一是計(jì)劃編制要考慮邏輯與銜接關(guān)系，有些項(xiàng)目?jī)H是關(guān)注完成點(diǎn)，而忽略了專業(yè)間的接口。試想，一些設(shè)計(jì)任務(wù)無(wú)法順利啟動(dòng)，又怎能保證完成節(jié)點(diǎn)呢；二是進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)，這種情況是設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定僅考慮設(shè)計(jì)自身，沒有考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的路徑，缺乏整體性，結(jié)果是設(shè)計(jì)出圖與現(xiàn)場(chǎng)施工不協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員不停地為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工而四處救火，產(chǎn)生不必要的矛盾；三是忽略的資源加載及沖突，有些計(jì)劃只是進(jìn)行了工期的策劃，但沒有加載資源，結(jié)果是因具體資源任務(wù)太重，而無(wú)法完成，整個(gè)計(jì)劃自然是不切實(shí)際的；四是忽略圖紙交付計(jì)劃的約束，有些項(xiàng)目組進(jìn)度計(jì)劃的編制合理的考慮了邏輯關(guān)系，但運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)，即使全部按計(jì)劃運(yùn)行，也不是完成一張圖就發(fā)走一張圖，而是要組合按出圖計(jì)劃進(jìn)行出版發(fā)送，因此出圖計(jì)劃在計(jì)劃編制中應(yīng)充分考慮發(fā)圖要素的要求；五是進(jìn)度計(jì)劃要全員參與，多年的經(jīng)驗(yàn)表明許多進(jìn)度計(jì)劃的編制僅是項(xiàng)目經(jīng)理或計(jì)劃工程師自己編制，而項(xiàng)目組其他成員漠不關(guān)心，實(shí)際上一個(gè)好的計(jì)劃必須全員參與，這樣才能保證進(jìn)度的完整性、實(shí)用性及準(zhǔn)確性。（五）文檔管理文檔管理已被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的文檔管理同樣如此，已成為策劃工作的重要組成部分。所謂文檔管理就是根據(jù)具體工程內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)文件編號(hào)、單元名稱、圖紙名稱及建檔要求等進(jìn)行事先的規(guī)劃，便于竣工驗(yàn)收時(shí)的組卷、存檔以及運(yùn)維階段的查詢、管理。此項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單，卻有一定的專業(yè)性，不是每個(gè)企業(yè)都能做得很好。編號(hào)混亂、圖名隨意等例子不勝枚舉，而這些都是文檔管理不到位的結(jié)果。例如某大型石化項(xiàng)目事先沒有進(jìn)行文控及檔案管理的策劃，結(jié)果在組卷歸檔階段產(chǎn)生混亂，無(wú)法建立索引，編號(hào)重復(fù)較多，最后不得不對(duì)所有設(shè)計(jì)文件重新進(jìn)行整改和規(guī)劃，造成大量人力物力的浪費(fèi)。另外對(duì)于設(shè)計(jì)人員也要建立文檔規(guī)劃的概念，事先規(guī)劃好要出多少目圖，以及每日?qǐng)D的具體圖紙內(nèi)容。但實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)人員往