全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板范文（5篇）

第頁共頁全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板范文全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度。第二章預(yù)算編制第二條公司預(yù)算編制范圍包括財(cái)務(wù)收入預(yù)算、財(cái)務(wù)支出預(yù)算和財(cái)務(wù)結(jié)余預(yù)算。第三條財(cái)務(wù)收入預(yù)算主要包括公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入和投資收益。第四條財(cái)務(wù)支出預(yù)算主要包括公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、銷售和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第五條財(cái)務(wù)結(jié)余預(yù)算主要包括凈利潤(rùn)、留存利潤(rùn)和分配利潤(rùn)等。第三章預(yù)算審核第六條財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總經(jīng)理審核后提交董事會(huì)審議。第七條董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審議，審議內(nèi)容包括預(yù)算總體規(guī)劃、預(yù)算指標(biāo)設(shè)定、預(yù)算項(xiàng)目編制等。第八條董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審議時(shí)，要聽取財(cái)務(wù)部門的意見，并做出相應(yīng)的決策。審議通過后，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。第九條預(yù)算編制期間，財(cái)務(wù)部門要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的合理性和可行性。第十條財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和審核要充分考慮公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保預(yù)算的科學(xué)性和實(shí)用性。第四章預(yù)算執(zhí)行第十一條財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。第十二條財(cái)務(wù)部門要定期向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和困難。第十三條各部門要根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，確保預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行。第十四條預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的費(fèi)用超支和收入不足，相關(guān)部門要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的平衡。第十五條財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總和分析，向總經(jīng)理提出合理化建議。第五章預(yù)算監(jiān)督第十六條公司設(shè)立預(yù)算監(jiān)督委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和審查財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。第十七條預(yù)算監(jiān)督委員會(huì)由董事會(huì)成員組成，由董事長(zhǎng)擔(dān)任主任，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。第十八條預(yù)算監(jiān)督委員會(huì)要定期召開會(huì)議，審查財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。第十九條預(yù)算監(jiān)督委員會(huì)可委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)。第二十條預(yù)算監(jiān)督委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估和總結(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。第六章附則第二十一條公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，確保相關(guān)人員能夠理解和遵守本制度。第二十二條公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和調(diào)整，經(jīng)董事會(huì)審議通過后生效。第二十三條對(duì)違反本制度的人員，將按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。第二十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，同時(shí)廢止公司原有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。以上是關(guān)于全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的模板范文，供參考使用。具體制度內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各公司的實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板范文（二）第一章總則第一條目的為規(guī)范公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行效率和質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司所有部門和人員，負(fù)責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估的相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定。第三條定義1.財(cái)務(wù)預(yù)算：依據(jù)公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)先對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行資金、成本、收入、利潤(rùn)等方面的核算，并制定具體的目標(biāo)和計(jì)劃。2.預(yù)算編制：按照一定的原則和程序，將公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。3.預(yù)算執(zhí)行：根據(jù)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，進(jìn)行資金支出、收入、成本控制等活動(dòng)，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。4.預(yù)算監(jiān)控：通過財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算編制的目標(biāo)進(jìn)行比較分析，及時(shí)調(diào)整和糾正。5.預(yù)算評(píng)估：定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控情況進(jìn)行綜合評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施。第四條財(cái)務(wù)預(yù)算原則1.科學(xué)性原則：財(cái)務(wù)預(yù)算必須符合公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)合理。2.完整性原則：財(cái)務(wù)預(yù)算必須覆蓋公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括資金、成本、收入、利潤(rùn)等方面。3.實(shí)施性原則：財(cái)務(wù)預(yù)算必須能夠?qū)嵤哂锌刹僮餍浴?.公正性原則：財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行必須公平公正，不存在人為干預(yù)和歧視。5.靈活性原則：財(cái)務(wù)預(yù)算必須具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整。第五條預(yù)算編制流程1.明確編制時(shí)間：公司應(yīng)當(dāng)在每年的規(guī)定時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。2.確定預(yù)算編制責(zé)任人：公司應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算編制的責(zé)任人，并建立預(yù)算編制小組。3.收集相關(guān)數(shù)據(jù)：預(yù)算編制責(zé)任人應(yīng)當(dāng)收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，包括公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。4.編制預(yù)算草案：預(yù)算編制責(zé)任人根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和信息，編制預(yù)算草案，并提交給預(yù)算編制小組進(jìn)行審核。5.審議和修改：預(yù)算編制小組對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審議和修改，確保預(yù)算的合理性和可操作性。6.上報(bào)和批準(zhǔn)：經(jīng)過審議和修改的預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審批批準(zhǔn)。7.通知和落實(shí)：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層的審批批準(zhǔn)，預(yù)算編制責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，并落實(shí)到具體工作中。第六條財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控1.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制：公司應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，確保預(yù)算的執(zhí)行情況能夠進(jìn)行全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)控。2.定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析：公司應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括資金支出、收入、成本等方面。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題：公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效的措施加以解決。4.預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并提出意見和建議。第七條財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估改進(jìn)1.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估：公司應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控情況進(jìn)行綜合評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施。2.建立改進(jìn)機(jī)制：公司應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算的改進(jìn)機(jī)制，及時(shí)反饋改進(jìn)意見和建議，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和實(shí)施性。第八條處罰和獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的行為，公司將依法依規(guī)進(jìn)行處罰。2.對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。第九條責(zé)任追究對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不力和不負(fù)責(zé)任的人員，公司將依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究，包括但不限于停職、降職、調(diào)離等處理。第十條附則本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修改，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后生效。第十一條生效日期本制度自批準(zhǔn)之日起生效。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板范文（三）全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理效率，制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)全體員工。第三條財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及資金運(yùn)作起到重要的指導(dǎo)作用。第四條財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)遵循公平、公正、公開、透明的原則，確保預(yù)算編制過程的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第五條財(cái)務(wù)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要負(fù)責(zé)部門，承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等職責(zé)。第二章財(cái)務(wù)預(yù)算編制第六條財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作應(yīng)按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行，確保預(yù)算制定的合理性和可行性。第七條財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)充分調(diào)研市場(chǎng)、行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的情況，準(zhǔn)確把握企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和資金狀況。第八條財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理確定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。第九條財(cái)務(wù)預(yù)算編制考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證預(yù)算的穩(wěn)定性和安全性。第十條財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)與企業(yè)的其他預(yù)算相互協(xié)調(diào)，確保預(yù)算之間的一致性和協(xié)同性。第三章財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行第十一條財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督起到關(guān)鍵作用。第十二條財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行應(yīng)按照預(yù)算編制的要求和指標(biāo)進(jìn)行，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，以達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。第十三條財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行應(yīng)及時(shí)調(diào)整和審查，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理修改，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十四條財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第十五條財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行應(yīng)與企業(yè)其他部門密切合作，形成有效的協(xié)作機(jī)制，提高預(yù)算執(zhí)行效率。第四章財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督和評(píng)估第十六條財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督和評(píng)估是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解和監(jiān)控起到重要作用。第十七條財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行的紀(jì)律性和規(guī)范性。第十八條財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，提出合理建議和改進(jìn)措施。第十九條財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)對(duì)預(yù)算實(shí)施過程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十條財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)外的溝通交流，借鑒其他成功企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)算管理水平。第五章附則第二十一條本制度自頒布之日起施行。第二十二條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)財(cái)務(wù)部門所有。第二十三條本制度的修改、補(bǔ)充或廢止由企業(yè)財(cái)務(wù)部門決定。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板范文（四）第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，制定本制度。第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和審核第二條財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性和可行性。第三條財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)際的原則進(jìn)行，確保預(yù)算項(xiàng)目的完整性和準(zhǔn)確性。第四條財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括：（一）收入預(yù)算：按照企業(yè)收入來源分類，編制收入預(yù)算。（二）支出預(yù)算：按照企業(yè)各項(xiàng)支出項(xiàng)目分類，編制支出預(yù)算。（三）資本預(yù)算：編制企業(yè)投資項(xiàng)目的資本預(yù)算。（四）資金預(yù)算：按照企業(yè)資金需求和資金來源分類，編制資金預(yù)算。第五條財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查研究，吸收各部門和人員意見，確保預(yù)算的公平性和客觀性。第三章財(cái)務(wù)預(yù)算的審核和批準(zhǔn)第六條財(cái)務(wù)預(yù)算的審核應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，審核內(nèi)容包括：（一）預(yù)算項(xiàng)目的合理性和可行性；（二）預(yù)算資料的完整性和準(zhǔn)確性；（三）預(yù)算編制過程的科學(xué)性和規(guī)范性；（四）預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。第七條財(cái)務(wù)預(yù)算的審核應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，確保預(yù)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。第八條財(cái)務(wù)預(yù)算的審核結(jié)果應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)企業(yè)高級(jí)管理層批準(zhǔn)后生效，并通知各部門和人員。第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督第九條財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)按照編制的原則和要求進(jìn)行，確保實(shí)施過程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。第十條財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作應(yīng)當(dāng)由各部門和人員相互配合，確保預(yù)算執(zhí)行的協(xié)調(diào)性和順利性。第十一條財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程應(yīng)當(dāng)及時(shí)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第十二條財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向企業(yè)高級(jí)管理層報(bào)告。第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整和控制第十三條財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與預(yù)算不符，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。第十四條財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整應(yīng)當(dāng)按照程序進(jìn)行，確保調(diào)整的合法性和公正性。第十五條財(cái)務(wù)預(yù)算的控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)措施加以約束和限制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六章財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)估和總結(jié)第十六條財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)估應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析和評(píng)估。第十七條財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)和公布，向企業(yè)高級(jí)管理層報(bào)告。第七章附則第十八條對(duì)違反本制度的行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，對(duì)負(fù)有責(zé)任的人員給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。第十九條對(duì)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)高級(jí)管理層所有。第二十條本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施。以上為全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板，僅供參考。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改和調(diào)整。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板范文（五）第一章總則第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性，制定本制度。第二條公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是指公司在一定的時(shí)期內(nèi)按照財(cái)務(wù)政策和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)資金、收入和支出進(jìn)行合理安排和預(yù)測(cè)的管理工作。第三條公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的是為了合理安排和利用公司的資金，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。第四條公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則是科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第五條公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括年度預(yù)算編制、月度預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整。第二章年度預(yù)算編制第六條公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)間為每年的年末。第七條年度預(yù)算編制的程序如下：（一）明確編制預(yù)算的目標(biāo)和任務(wù)。（二）收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。（三）編制預(yù)算的書面提綱，明確預(yù)算的項(xiàng)目和金額。（四）組織編制預(yù)算的工作組，分工合作，逐項(xiàng)編制預(yù)算。（五）對(duì)編制的預(yù)算進(jìn)行審核和確認(rèn)。（六）報(bào)公司的董事會(huì)審議和批準(zhǔn)。（七）通報(bào)公司各部門，并做好預(yù)算的溝通和宣傳工作。第八條年度預(yù)算編制的原則如下：（一）全面性：預(yù)算應(yīng)涵蓋公司的所有收入和支出項(xiàng)目。（二）實(shí)用性：預(yù)算應(yīng)具有可實(shí)施性和可操作性。（三）靈活性：預(yù)算應(yīng)具有適應(yīng)變化和調(diào)整的能力。（四）公平性：預(yù)算的編制過程公開、公正、公平。第三章月度預(yù)算執(zhí)行第九條公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)間為每月月初。第十條月度預(yù)算執(zhí)行的程序如下：（一）收集和匯總公司各部門的預(yù)算執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。（二）對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和比較，查找偏差和問題。（三）及時(shí)向各部門提出調(diào)整預(yù)算的建議。（四）組織公司各部門進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的控制和監(jiān)督。（五）編制月度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，報(bào)送公司財(cái)務(wù)部門和董事會(huì)。第十一條月度預(yù)算執(zhí)行的原則如下：（一）及時(shí)性：對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)追蹤和反饋。（二）準(zhǔn)確性：對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析和評(píng)估。（三）有效性：對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效控制和調(diào)整。（四）便捷性：預(yù)算執(zhí)行過程要簡(jiǎn)便、方便。第四章預(yù)算調(diào)整第十二條公司財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整的時(shí)間為每年的年度結(jié)算和年末。第十三條預(yù)算調(diào)整的程序如下：（一）收集和分析公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。（二）對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)估和分析。（三）確定調(diào)整預(yù)算的內(nèi)容和方式。（四）組織公司各部門進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的實(shí)施。（五）編制預(yù)算調(diào)整報(bào)告，報(bào)送公司財(cái)務(wù)部門和董事會(huì)。第十四條預(yù)算調(diào)整的原則如下：（一）合理性：調(diào)整預(yù)算應(yīng)符合實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。（二）穩(wěn)