企業(yè)安全文化先導力

企業(yè)安全文化先導力謀略先于戰(zhàn)斗，策略先于企業(yè)，目標先于人生。先導力是當今未被普遍引起重視的精神對物質(zhì)的牽引力。企業(yè)平安文化先導力，與企業(yè)平安生產(chǎn)、平安進展、平安建設相輔相成，且具有先于實踐的精神特性。企業(yè)平安文化先導力，有時好像是企業(yè)平安生產(chǎn)力的一部分，有時甚至就是企業(yè)平安生產(chǎn)力本身。企業(yè)在平安生產(chǎn)中發(fā)覺問題、猜測問題、策劃問題解決方案都離不開企業(yè)平安文化先導力。企業(yè)平安文化先導力是員工大智大勇的詳細表現(xiàn)。一、企業(yè)平安文化在經(jīng)濟進展中具有先導性企業(yè)平安文化與企業(yè)平安生產(chǎn)力的解放，企業(yè)平安文化與企業(yè)平安生產(chǎn)力的提高，都是成正比的。作家李桂東在《什么是聰慧》一文中，列舉了日本人聰慧的一件事。真正聰慧的人，不僅會在重大的創(chuàng)造和發(fā)覺中發(fā)覺問題，更會從蛛絲馬跡中發(fā)覺機會。我們知道，大慶油田是我國最大的油田。但是，最早在開采油田的時候，除了中央領(lǐng)導和在工地上的工人，沒有人知道關(guān)于大慶油田的任何資料。但是精明的日本人都知道了，他們從公開報道的蛛絲馬跡中“看”出了眉目，還從中獲益?！度嗣癞媹蟆飞峡橇髓F人王進喜身穿大棉襖、背景飄雪花的照片。日本人推斷，大慶在中國東北。由于那個時候，只有東北在下雪。其后，日本人又依據(jù)運輸原油的列車上灰層的厚度，測岀油田與北京的距離，認定油田應在哈爾濱與齊齊哈爾之間?！度嗣袢請蟆穲蟮劳踹M喜到了馬家窯，大喊一聲：“好大的油田啊”！日本人推斷，馬家窯是大慶的中心部位?！度嗣袢請蟆酚謭蟮懒舜髴c人發(fā)揚“一不怕苦，二不怕死”的革命精神，肩扛人抬各種設備。日本人由此推斷，大慶四周有鐵路、大路，否則，人怎么可能長距離扛得動幾千斤重的設備。于是，他們推斷，大慶在安達車站四周。1966年，王進喜作為人民代表參與了全國人民代表大會。日本人推斷?大慶出油了，否則，王進喜當不了全國人大代表。《人民日報》刊登的一幅石油鉆塔的照片，日本人看了以后。測算出油井的直徑，并據(jù)此測算出這口油井的產(chǎn)量?！墩ぷ鲌蟾妗饭剂艘恍┐髴c的資料，日本人又測算出大慶油田的生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)量。緊接著，日本人就設計生產(chǎn)了完全符合大慶油田的石油設備。當中國剛一宣布在國際上招標購買石油設備的時候，其他國家還沒有來得及設計，日本人就把圖紙給了中方。很快，他們就同中方簽訂了合同。這份合同讓日本人受益匪淺。據(jù)事后有關(guān)方面透露，當時來和中國洽談進口石油設備的除了日本，還有美國、德國等大公司。他們曾向中東的伊朗、伊拉克和科威特都出售過石油設備。但他們的設備.都是根據(jù)在非洲、在中東這樣的酷熱氣候中的參數(shù)設定的?根本就不適合在大慶這樣的寒冷地區(qū)使用。即使要修改?一下子也來不及。因此，在第一輪的設備的使用性能上.他們就被淘汰出局了。而日本人的設備，完全是根據(jù)大慶這樣的寒冷地區(qū)的條件設計的。加之要求投產(chǎn)的時間很急，即使日本人的價格貴一點.也不得不買，這實際上就是日本人的絕技。日本人很注意文化在建設當中的先導性。用這個來促進經(jīng)濟的進展。所以，日本狠抓教育，通過文化、通過教育來提高人的素養(yǎng)，提高人們的文化水平.推動經(jīng)濟的進展。假如不熟悉或不留意文化的先導力.就簡單消失忽視文化建設.忽視文化進展的一些問題，甚至不能科學敏捷地處理經(jīng)濟建設和文化建設的關(guān)系.從而影響企業(yè)平安文化和平安生產(chǎn)的科學進展。二、新的思想觀念即企業(yè)平安文化先導力進展和富強企業(yè)平安文化事業(yè)，就需要在觀念上有所轉(zhuǎn)變和突破.充分發(fā)揮觀念更新的先導作用。假如把企業(yè)平安文化事業(yè)的進展比作一條船的話，新的企業(yè)平安文化觀念就是船帆，它可以推動企業(yè)平安文化事業(yè)之舟乘風前進。筆者在這里提出如下新的思想觀念。①

企業(yè)平安文化開放觀念。企業(yè)平安文化開放、溝通和引進需要企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層在企業(yè)平安文化觀念上進一步更新，在心理上進一步開放，變被動參加為主動開放。②

企業(yè)平安文化市場觀念。在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，多數(shù)精神產(chǎn)品要以商品形式進入流通領(lǐng)域。確立市場觀念，主見精神產(chǎn)品面對社會和公眾。立足市場.接受廣闊消費者的檢驗，科學地、辯證地堅持“優(yōu)勝劣汰，活者生存”的原則。③

企業(yè)平安文化競爭觀念。進展企業(yè)平安文化事業(yè)要提倡競爭，鼓舞競爭，愛護競爭，樹立企業(yè)平安文化競爭觀念。④

企業(yè)平安文化經(jīng)營觀念。企業(yè)平安文化事業(yè)要改善經(jīng)營管理，要向管理要生氣，要向管理要效益。下面也有一個實例。2024年7月28日，匚門峽地區(qū)突降暴雨，24小時內(nèi)降雨量達115毫米。導致支建礦區(qū)鐵爐溝形成洪水，沖破堤壩，涌入礦區(qū)，透水量達4000立方米?沉沒巷道600余米，導致69名礦工被困。2024年8月1日12時54分?隨著最終一名礦工平安升井，發(fā)生透水事故的河南陜縣支建煤礦69名礦工，在井下固守76小時后全部生還。事故發(fā)生后，搶險人員制定了“一堵、二排、三通風”的搶險方案?！耙欢隆本褪羌哟蠖滤Χ?。300多名武警官兵冒雨奮戰(zhàn)了一晝夜，抗拒了每秒15立方米的山洪沖擊，堵實了河床泄漏通道，為井下?lián)尵裙ぷ髦圃炝似桨矖l件。“二排”就是加大井下排水清渣力度。3臺水泵一齊發(fā)力，水面一點點下降，150名隊員日夜奮戰(zhàn)，清渣進度令人驚異。“三通風”就是加大對被困礦工的送風送氧力度。救援中，“通訊線”和“養(yǎng)分線”至關(guān)重要。通過被稱為“通訊線”的電話線，指揮部與被困人員保持聯(lián)系.準時通報搶救進展，鼓舞他們等待、堅持?！梆B(yǎng)分線”是兩條直徑分別為1.5英寸和3英寸的通風管道，指揮人員制造性地給予它們“養(yǎng)分供應線”的功能。1000多斤牛奶被輸送進去，每名被困礦工用平安帽接到約5斤的牛奶，確保了基本體能。就在礦工因連喝了兩天牛奶而無法再下咽的時候.指揮部又打算給他們輸送小米湯和面湯。由于怕引起沉淀堵塞，最終選擇了送面湯。這些面湯是精制的，不僅按比例添加了鹽，還在煮熟后用篩面的羅細心篩除了小面疙瘩。200斤面湯輸送下去后，礦工們的體力有所增加，始終堅持到了被營救出井。一根管道通風送氧，一根管道送牛奶送面湯。誰能想到通風管成救命管。事故中的新思想、新觀念，使69名礦工平安升井，著實讓人欣喜。這件事告知我們，在突發(fā)的