工程項目管理

enterprisesalesdepartmentmidyearreportplandynamicqualitytemplateenterprisesalesdepartmentmidyearreport2020項目工程管理制作人：王天航PROJECTADMINISTRATIONPROJECT目錄一、項目目標二、進度管理三、工程質量四、風險管理五、缺陷預防六、變更管理七、項目執(zhí)行力八、項目成本管理九、項目總述01項目目標管理項目開工前，項目成立階段ADMINISTRATIONPROJECT

目標管理是指在項目開始前明確目標，在項目實施工程中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，實施目標控制，最終實現(xiàn)目標。目標管理的基本點是以目標為中心，將項目管理任務轉換為具體的目標加以實施和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成項目管理任務。目標管理的精髓是以目標指導行動。由于目標管理具有未來屬性，因此目標管理是面向未來的主動管理。目標管理貫穿項目管理始終，項目管理起始于目標而又終于目標。目標管理原理目標原則：以公司整體價值觀為導向，上下共同參與制定目標，目標具有相關性、時間性、具體的、可衡量的、可達到的。01質量目標：首先確定整個項目的大質量目標是什么，例如“市優(yōu)工程”等。然后將大目標分解成各單位工程、分部工程、分項工程等小目標，確保每一步工序的優(yōu)良率達到什么效果。避免出現(xiàn)嚴重的質量事故，導致返工、經(jīng)常翻修。涉及到：選用的施工隊、采購的設備和材料、項目部日常管理02確定項目目標成本目標：樹立全局觀念，選擇一個經(jīng)濟合理的施工方案，計算好項目總投資成本及各資源投入需求計劃。嚴格控制工程投資，避免或減少不合理的浪費現(xiàn)象，盡最大可能節(jié)約施工成本。0304進度目標：項目部先通過施工方案計算實現(xiàn)建設項目交付的所有時間即確定整個項目的計算工期，計算工期不同于要求工期（即合同工期）。計算工期是為了使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關依據(jù)的工期。安全文明施工生產(chǎn)目標：安全文明施工生產(chǎn)目標確定后，針對目標才能具體地做好施工現(xiàn)場安全防護、現(xiàn)場場容衛(wèi)生、購買齊全安全防護用品、辦理保險等工作。05成品保護目標：樹立成品保護意識，加強成品保護工作。能夠合理地避免一些返工的活和一些不必要的損失。確保已完成品的完好無損，對接收成品負有管理責任直至竣工驗收。06售后服務目標：目標確定后，明確售后開始的時間和年限，提前設立專職的售后管理人員，提前協(xié)商好售后保障的廠家和施工隊伍，方便售后質保工作順利進行、質保金回款工作。02進度管理進度管理伴隨項目整個施工階段，即從開工開始到項目竣工結束。ADMINISTRATIONPROJECT目錄CONTENTS進度控制的基本原理1

進度控制的影響因素及管理措施2進度計劃調(diào)整的方法3進度控制的基本原理1.動態(tài)控制原理項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目開始，實際進度就進入了運行的軌跡，也就是計劃進去了執(zhí)行的軌跡。實際進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保障，實際進度以進度計劃不一致時，就會產(chǎn)生偏差，若不采取措施加以處理，工期的目標就不能實現(xiàn)。所以當產(chǎn)生偏差時，就應分析偏差的原因，采取措施調(diào)整計劃，使實際與計劃在新的起點上重合并，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。3.2.系統(tǒng)原理進行項目的進度控制，首先應編制項目的各種計劃，包含進度計劃，資源計劃等計劃的對象由大到小，計劃內(nèi)容從粗到細，形成了項目計劃系統(tǒng)。項目涉及到各個相關主體，各類不同的人員。需要建立組織體系，形成一個完整的項目實施組織系統(tǒng)，為了保證項目進度，自上而下都應設立有專門的職能部門或人員負責項目的檢查，統(tǒng)計分析及調(diào)整等工作。當然，不同的人員負有不同的進度控制責任，分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的項目進度控制系統(tǒng)。所以，無論是控制對象，還是控制主體，無論是進度計劃，還是控制活動，都是一個完整的系統(tǒng)。進度控制的影響因素及管理措施施工方如果低估了某些工程在技術上的難度以及沒有考慮到某些設計和施工方案上需要解決的施工問題，原來的計劃必然受到影響。設計變更設計變更是影響施工進度的首要因素，在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤或者不合理的等，此時必須經(jīng)濟方加以更改，有時可能增加擋土墻或者地下水地下降水井或者地下地質異常，在施工之前，如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響，因為這些都可能涉及設計變更。供應不到位資金問題施工技術施工用的材料，機械設備，如果不能按期到達現(xiàn)場或者其他各項經(jīng)濟技術指標符合要求，這勢必影響施工進度。資金不到位，合同應支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象，由于資金的短缺使施工的順利進行失去了保障，業(yè)主應該盡力保障資金的及時到位，當然，雙方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業(yè)主護監(jiān)理等各方的溝通。一、影響進度的主觀因素施工現(xiàn)場情況復雜，如果勞動力和機械設備的調(diào)配不當，勢必也會影響進度。因此，進度管理人員應做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。施工組織不當建設工程涉及的單位不僅有建設方，施工方，設計方，監(jiān)理方，地勘方，檢測站，質檢站還包括供水、供電、通訊、運輸?shù)葐挝?，只要其中任何一個環(huán)節(jié)卡住了，施工進度就會受到影響。施工之前，做好四面協(xié)調(diào)，疏通八方關節(jié)，就勢在必行。相關單位的影響一、影響進度的主觀因素二、影響進度的客觀因素如果發(fā)生自然災害，施工肯定進行不下去，這種情況下，要么做好補救工作，工期順延，要么終止合同。施工過程中，如遇到地質勘察時沒有發(fā)現(xiàn)的特意地質情況，比如流沙透水，斷層、空穴、溶洞等應立即與地勘、設計方及相關專家會診研究對策，提出解決方案。比如工人罷工、政治事件、戰(zhàn)爭等?？傊谏鲜鼋^大部分因素都可以得到控制進度，進度管理人員應根據(jù)上述各種情況進行風險分析，確定進度標。

自然災害

地質條件

社會原因客觀因素項目進度管理措施123項目經(jīng)理部管理人員及主要技術人員應為類似施工經(jīng)驗的人員組成，為保障實現(xiàn)工期目標，應保證本工程所需的人力，設備，物資等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。同時，應加強與當?shù)厝说穆?lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工順利進行。為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先準備好。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃材料的訂貨合同中出去質量除外，還應有供貨時間，地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到生產(chǎn)周期和運輸時間，提前預訂好貨物。這些工作必須有計劃地事先做好安排，才能保證各種材料構件配件和設備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。工程開工前應做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方及時與設計單位聯(lián)系，解系。組織技術人員學習招標文件、施工技術規(guī)范與施工監(jiān)理實施細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。施工過程中，根據(jù)施工總體進度要求，制定好月旬周施工計劃，對照施工進度橫道圖或施工進度網(wǎng)絡圖的工期安排找差距，找原因，完善管理，促進施工。施工組織措施施工經(jīng)濟措施施工技術措施調(diào)整措施組織措施：一、增加工作面，組織更多的施工隊投入施工。二、增加每天的工作時間，如采用三班制，三、增加勞動力和施工機械的數(shù)量。經(jīng)濟措施：一、實行包干獎勵，二、提高獎金數(shù)額，三、對所采取的技術措施，給予相應的經(jīng)濟補償。技術措施：一、改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，二、采用更先進的施工方法以減少施工過程的數(shù)量，三、采用更先進的施工機械。其他配套措施：一、改善外部配合條件，二、改善勞動條件，三、實施強有力的調(diào)度。進度計劃調(diào)整的方法03工程質量enterprisesalesdepartmentmidyearreportrisesalesdepartmentmidADMINISTRATIONPROJECT質量管理3.建立好質量管理制度和管理系統(tǒng)并按施工工序驗收。1.質量是產(chǎn)品品牌的基礎，是企業(yè)品牌美譽度、專業(yè)度的最好注解。2.質量出現(xiàn)大的問題，不僅給業(yè)主留下不好的印象還伴隨著整改、返工等行為費時增加成本。01040203計劃階段計劃階段即p階段主要工作是明確項目管理目標，活動計劃和管理項目的具體措施。這一階段的具體工作分為四步：一分析項目現(xiàn)狀，找出存在問題，二分析產(chǎn)生問題的各種原因和影響因素。三從各種原因中找出影響項目目標的主要原因或因素。四針對影響項目的主要原因或因素制定對策，擬定改進項目狀態(tài)的管理技術和組織措施，提出執(zhí)行計劃和預期效果。檢查階段檢查階段即C階段：階段的主要任務是將實施效果與計劃相對比，檢查執(zhí)行的情況，判斷是否達到了預期效果，并進一步查找問題。這是管理循環(huán)的第六步，借檢查效果和發(fā)現(xiàn)問題。處理階段處理階段即a階段，：階段的主要工作任務是對檢查結果進行總結和處理。這一階段分兩步，給管理循環(huán)的第七步和第八步。第七部是總結改進，第八步是將遺留問題轉入下一個循環(huán)，通過檢查找出效果尚不明顯的問題所在，轉入下一個管理循環(huán)。實施階段實施階段即D階段：階段的主要工作任務是按照第一階段所制定的計劃，采取相應措施組織實施。這是管理循環(huán)的第五步，即制定計劃和措施。在實施階段，首先應做好計劃措施的交底和落實，包括組織落實，技術落實和物資落實。有關人員需要經(jīng)過訓練考核，達到要求后才能參與實施。同時，應采取各種措施，保證計劃得以實施。一、PDCA循環(huán)管理Pdca循環(huán)在項目管理中的應用要點Pdca，循環(huán)是一種科學的工作程序和管理方法。他將項目實施過程中的全部管理活動比喻為一個不停頓進行的周而復始進行的輪子，非常形象，直觀簡單易懂，它可以以促進項目管理效果的不斷完善與提高。項目管理是由大小不同的pdca循環(huán)所構成的完整體系。合理的pdca循環(huán)周期是階梯式上升的趨勢。偏差分析01此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。02此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。03此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。建立健全質量管理體系一、思想保證體系思想保證體系是項目施工質量保證體系的基礎，該體系就是運用全面質量管理的思想觀點，方法是全體員工樹立質量第一的觀念，增強質量意識，在施工的全過程中，全面貫徹一切為用戶的思想，以達到提高施工質量的目的。建立健全質量管理體系二組織保障體系工程施工質量是各項目管理工作成果的綜合反應，也是管理水平的具體表現(xiàn)，項目施工質量保證體系必須建立健全各級質量管理組織分工負責，形成一個有明確任務職責，全縣互相協(xié)調(diào)，互相促進的有機整體。組織保證體系主要由成立質量管理小組，建立健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質量中所承擔的任務職責和權限，建立質量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構成。。建立健全質量管理體系三、工作保障證體系我保證體系主要是明確工作任務和建立工作制度，落實在以下三個階段。1、施工準備階段施工準備是為整個項目施工創(chuàng)造條件。準備工作的好壞，不僅直接關系到工程建設能否高速、優(yōu)質的完成，而且也決定了能否對工程質量事故起到一定的預防預控作用。在這個階段要完成各項技術準備工作，進行技術交底和基礎培訓，制定相應的技術管理制度，按質量控制和檢查驗收的需要，對工程項目進行劃分分級編號，建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度，進行施工平面設計，建立施工場地管理制度等。建立健全質量管理體系2、施工階段施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質量控制是確保施工質量的關鍵，必須加強施工工序管理，建立質量監(jiān)察制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的質量管理活動，強化過程管理，以確保施工階段的工作質量。3竣工驗收階段單位工程或單項工程的竣工驗收，經(jīng)檢查驗收一交給下一道工序或移交給建設單位。這一階段主要應做好成品保護，嚴格按照規(guī)范標準進行檢查驗收和必要的處置，不讓不合格工程進入下道工序或進入市場，并做好相關資料的收集，整理和移交建立回訪制度等。04風險管理enterprisesalesdepartmentmidyearreportrisesalesdepartmentmidADMINISTRATIONPROJECT發(fā)展趨勢及時預防合理處理一、投資風險1.投資額的減少或者資金使用不擋給項目帶來的損失。2.利率、匯率、物價、政策法規(guī)的變化導致實際投資超過計劃投資的數(shù)額。二、質量風險：1.質量事故的直接經(jīng)濟損失，2.補救或修復所需要的費用。3.影響使用的收益損失。4.對第三者責任的損失或合同索賠。三、進度風險：1.工期延長而導致利息的增加資金時間2.趕工成本常見風險四、安全風險：人身傷害的費用，物質損壞的費用，工期影響的成本，第三者責任的費用項目管理風險流程圖消極風險應對措施一、回避：改變項目計劃，以排出項目風險或條件，或者保護項目標時期不受影響或對受到的威脅的一些目標放松要求。常用的回避措施包括延長項目進度，減小項目范圍、終止某項活動或改變活動性質、放棄不成熟，工藝澄清要求改善溝通等。二、轉嫁：指設法將風險的后果連同應對責任轉移到第三方。常見的轉嫁措施包括各種形式的保險履約擔保書，擔保書，保證書，出售分包開拓責任合同免責約定。三、減輕：指把不利的風險事件和概率貨結果降到一個可以接受的臨界值。常見的減輕措施有更多的檢測，采用更可靠的施工技術，選擇更可靠的分包方，制定并實施預防措施，經(jīng)常性的風險意識培養(yǎng)等。一、開拓：指在確保項目目標實現(xiàn)基礎上，積極消除予以保證，實現(xiàn)項目目標而采取的積極措施，相關的不確定性。常用的開拓措施包括為項目分配更多的有能力的資源，包括人力資源、設備、資金、技術等。三、提高：是指提高風險識別意識加強風險應對能力，致力于改變“機會”的大小，從而降低風險的發(fā)生。常用的提高措施包括加強項目管理人員的項目風險培訓和管理意識培訓；加大對項目巡視檢查的力度。積極風險應對措施05缺陷預防enterprisesalesdepartmentmidyearreportrisesalesdepartmentmidADMINISTRATIONPROJECTPartone審查施工圖，多層次、多角度、多方面地提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題；與設計院建立良好的溝通。Parttwo加強項目組織管理，和日常的巡視檢查。Partthree在每次施工開始前，認真做好施工技術交底。事前預防工作缺陷分析與預防地基工程柱短肢墻插筋偏移原因分析：1.短肢墻插筋由于下部鋼筋密集案中插筋偏移。2.插件安裝后未固定。3.澆筑混凝土時，插筋偏移。未能扶筋復核。防治措施：1.按軸線位置發(fā)開秘籍，鋼筋插筋錨入用電焊或增加箍筋固定。2.插筋上部用鋼管或木方井字架固定復核軸線。3.澆筑混凝土后及時扶筋，調(diào)校。對已發(fā)現(xiàn)的重點缺陷進行預防，要將預防措施填進文本框的重點缺陷進行預防，要將預防地梁軸線偏移原因分析：醫(yī)療模板安裝后未復核軸線。檢查，做到準確無誤。2.搞清楚中心軸線與偏心軸線的相互關系。缺陷分析與預防主體工程后澆帶二側模板及支撐提前拆除原因分析：1.后澆帶二側模板支撐安裝時未按照嚴格方案實施，未形成獨立體。2.班組交底不到位。防治措施：1.后澆帶處的模板支撐在安裝時，陰雨支撐系統(tǒng)脫離開，形成獨立體系。2.帶后澆帶澆筑完成結混凝土強度大于等于75%以上，方能拆除支撐及模板跨度；大于八米的構件混凝土，強度大于等于100%方能拆除支撐及模板。電渣壓力焊接頭偏心重視焊接的過程中，任何一個環(huán)節(jié)：1.接頭部位平直干勁，2.鋼筋安裝因上下同心3.夾具緊固，嚴防晃動4.引弧過程，力求可靠，5.電弧過程，延時充分6.電渣過程，短而穩(wěn)定7.壓過程，壓力適當。缺陷分析與預防同截面接頭過多原因分析：1.鋼筋配料時疏忽大意，未考慮原材料的長度，2.忽略了配置在構件同一截面中的接頭3.分不清鋼筋位，在受拉區(qū)還是受壓區(qū)。防治措施1.配料時按下料單，鋼筋編號再劃出幾個分號，注意搭配同一組搭配，可按一順一例安裝接頭一相互錯開。2.軸心受拉和小偏心受拉桿件中的鋼筋接頭均應采取焊接或機械連接。3.縱向受拉鋼筋機械連接接頭及焊接接頭連接區(qū)段的長度為35，且不小于500mm。同一連接區(qū)內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率，應符合設計要求。缺陷分析與預防梁柱接頭搭接錯誤原因分析：忽略受拉和受壓，縱向受力鋼筋的最小搭接長度。防治措施：1.當縱向受拉鋼筋的綁扎搭接接頭面積百分率不大于25%，其最小搭接長度應符合規(guī)范規(guī)定。2.當縱向受拉鋼筋搭接接頭擺面積百分率大于25%，但不大于50%時，其最小搭接長度應付表中數(shù)值乘以系數(shù)1.2取用，當接頭面積百分率大于50%時延，按附表中數(shù)值乘以系數(shù)1.35取用。3.縱向受壓鋼筋搭接時，其最小搭接長度應根據(jù)規(guī)范相應確定數(shù)值后，乘以0.7取用，在任何情況下，受壓鋼筋搭接長度不應小于200mm。缺陷分析與預防混凝土麻面蜂窩空鼓漏漿防治措施：1.模板表面清理干凈，刷隔離劑充分使混凝土澆筑緣分層均勻，振搗至氣泡排出為止。2.拆模時應根據(jù)三天或七天的試塊試驗結果，正確掌握，防止過早拆模拆?；炷翉姸纫筮_到規(guī)范規(guī)定。缺陷分析與預防門框上方或側面用磚填塞原因分析：過梁標高未控制好，只圖施工方便為考慮開裂脫落，影響使用功能。防治措施：門框與墻體填縫大于等于60毫米，應采取植筋。大于20到55mm的縫隙，應采取鋼絲網(wǎng)錨固，用細石混凝土搗填。缺陷分析與預防接地不規(guī)范防治措施：1.凡建筑物高30米以上的金屬欄桿，金屬外窗等均應設置接地裝置，當無設計要求時，接地的材料應采用剛才熱清鍍鋅處理，直徑六毫米圓鋼，扁鋼厚度不小于三毫米，較鋼厚度不小于兩毫米。2.接地裝置的焊接應采用搭接焊，扁鋼搭接為扁鋼寬度兩倍，三面焊，圓鋼搭接為六雙面焊，圓鋼扁鋼搭接六倍，雙面焊，扁鋼與角鋼焊接緊貼角鋼外側兩面上下兩側施焊接頭處是焊后做防銹處理。缺陷分析與預防設備基礎未認真驗收防治措施：設備安裝前應按照機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范附錄一的要求質檢基礎的位置標高、幾何尺寸及地腳螺栓空中的位置幾何尺寸，是否符合要求？其表面不得有裂縫，蜂窩。墊鐵安裝不規(guī)范防治措施：1.每一組墊鐵組宜減少墊鐵塊的塊數(shù)，且不宜超過五塊，并不宜采用薄墊鐵。放置平墊鐵時，厚的宜放在下面，薄的應放在中間，且不宜小于兩毫米，并且各組電梯相互用于定位焊焊牢。2.墊鐵塊與減震墊重合在一起使用沒有任何依據(jù)。3.每個地腳螺栓近旁至少有一組墊鐵，伸入長度已超過地腳螺栓孔06變更管理enterprisesalesdepartmentmidyearreportrisesalesdepartmentmidADMINISTRATIONPROJECT產(chǎn)生變更的原因一、業(yè)主原因：工程規(guī)模，工藝流程使用功能，質量標準的變化，以及工期改變等合同內(nèi)容調(diào)整。二、設計原因：因設計錯誤，設計遺漏、設計調(diào)整及其他因素進行的設計改改變等。三、施工原因：煙施工質量或施工安全需要變更施工方法。四、環(huán)境原因：不可預見，自然因素和工程外部環(huán)境變化導致工程變更。五、其他原因：由于物價上漲導致材料和設備價格上漲或相關政府行政部門對工程造價進行調(diào)整等行為帶來的工程變更。變更管理一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場業(yè)主代表，具體負責與施工承包單位，設計單位等有關單位的人員聯(lián)系并負責分發(fā)設計變更通知單。二、設計變更一般由使用部門、工程部或施工單位提出，工程變更審批權限審批程序批準后，報個設計單位出具符合規(guī)范的變更通知單或經(jīng)設計院論證后由工程部下達書面通知單后個付諸實施。三、所有設計變更，必須有文字記載，原則上要求書面報告。四、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種前程均需按照審批流程報審后，由現(xiàn)場業(yè)主代表，工程部負責人，施工單位監(jiān)理負責人及相管理人員簽據(jù)原始憑證。五、未能及時簽好的施工變更單應該及時的跟蹤做好跟進工作。已經(jīng)簽好的施工變更書面文件，應及時合理地整理保管好，嚴格控制乙方的變更數(shù)量，減少乙方的變更。07項目執(zhí)行力enterprisesalesdepartmentmidyearreportrisesalesdepartmentmidADMINISTRATIONPROJECT1.何謂項目執(zhí)行力？項目執(zhí)行力：項目相關方及其人員將項目計劃、指令、規(guī)章制度、標準等付諸實施的能力，反映其貫徹程度。簡單說：執(zhí)行力就是在每一個環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。一個項目的的成功，完全是由于項目的所有人員的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。前言執(zhí)行是一門學問執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎，戰(zhàn)術是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化的方式。執(zhí)行的三個核心元素：（1）人員：在戰(zhàn)略和實施之間建立的聯(lián)系；（2）戰(zhàn)略：將人員與實施結合起來；（3）實施：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。影響項目執(zhí)行力的主要因素人員、制度、流程、文化等方面的問題都有可能導致缺乏執(zhí)行力的結果。

1.缺乏執(zhí)行意識

2.缺乏執(zhí)行能力

3.缺乏執(zhí)行項目文化

4.計劃自身存在的問題

5.執(zhí)行機構

6.項目經(jīng)理

7.執(zhí)行中的過程問題項目團隊文化

一個具有文化底蘊的項目團隊，就像一位具有文化修養(yǎng)的人，隨時顯示出自己獨特的行為模式。團隊文化影響著隊員的行為和追求，推動著項目組織的生存和發(fā)展。項目團隊文化為團隊成員所共有的思想、作風、價值觀念和行為規(guī)范，是一個項目團隊所特有的信念和行為模式。項目團隊文化是其在發(fā)展過程中形成的。項目團隊的文化涉及到組織的各個層次，滲透于項目的各項工作中。一般包括：團隊價值觀、團隊精神、團隊道德、團隊目標、團隊制度、團隊文化禮儀。項目團隊文化

團隊觀念是一個團隊的基本觀念和信念。是指項目團隊所有隊員參照一定依據(jù)，遵循一定的評價模式對團隊的生產(chǎn)經(jīng)營行為、提供的服務、以及社會聲威和資信等的總看法。它具體向團隊隊員說明什么是成功，并在成員中樹立起成功的標準。團隊精神是團隊文化的表現(xiàn)形式。是支撐項目團隊生存和發(fā)展的支柱。在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實踐活動中形成的代表廣大員工干勁的一種精神。通?？梢杂谜Z言、隊歌等形式表達。項目團隊文化

團隊目標是團隊文化以及團隊經(jīng)營形式表現(xiàn)出來的一種觀念形態(tài)文化。實踐中，團隊目標是作為一種意念、一種符號、一種信息傳達給全體成員。團隊目標可分為三個層次：整體目標、部門目標、小組目標或者成員目標。團隊制度是項目組織在項目管理的實踐活動中所生成和發(fā)展起來的一種文化現(xiàn)象。它是項目組織為實現(xiàn)其目標而要求全體成員共同遵守的辦事規(guī)程，又是處理其相互工作關系的各種規(guī)章制度、組織形式和行為準則。執(zhí)行是項目經(jīng)理的主要工作

對于一個項目經(jīng)理來說，要建立一個執(zhí)行文化，它的項目經(jīng)理必須融入到項目的實施過程中去。項目經(jīng)理必須親自運營的三個元素：1.挑選其他項目管理者2.確定項目實施方向3.引導項目實施，并在此過程中落實各項計劃。

團隊目標是團隊文化以及團隊經(jīng)營形式表現(xiàn)出來的一種觀念形態(tài)文化。實踐中，團隊目標是作為一種意念、一種符號、一種信息傳達給全體成員。團隊目標可分為三個層次：整體目標、部門目標、小組目標或者成員目標。項目經(jīng)理的執(zhí)行誤區(qū)（3）傳統(tǒng)的管理方式在辦公室發(fā)號施令，不深入調(diào)研，走過場，圖表面，習慣性思維。（2）理解“執(zhí)行”表面化

表面理解執(zhí)行，并未告知成員如何執(zhí)行，執(zhí)行到何種程度，而僅僅強調(diào)結果。當結果未達到預期目標，則指責下屬執(zhí)行不到位，而不去分析客觀事實，也不對過程進行跟蹤和監(jiān)督。（1）對“執(zhí)行”的期望過高（4）用人機制用人唯親、用人唯資歷、用人憑感覺。具有影響力者的特征

（1）坦誠相見（2）栽培別人（3）對別人有信心（4）傾聽別人的意見（5）了解你的團隊（6）發(fā)展下屬，將其推到一個更加理想的位置（7）善為人師（8）隨時與別人鏈接（9）善于分權（10）善于塑造一個有影響力的人執(zhí)行型項目經(jīng)理的六條基本行為：1.熟悉你的項目，你的團隊，你的員工。2.堅持以事實為決策依據(jù)3.堅持科學執(zhí)行觀點。4.清晰的優(yōu)先順序。5.對執(zhí)行者進行獎勵提高項目團隊成員的能力和素質6.熟悉自己。提高執(zhí)行力的有效途徑

一，有效的計劃計劃的特點，科學性，針對性，可行性，協(xié)調(diào)性。如何確保計劃的科學性？目標的確定時間，費用，質量，安全，環(huán)境等目標的確定。二、核心執(zhí)行力的三個核心要素人員戰(zhàn)略實施是提高執(zhí)行力的核心要素，根據(jù)關鍵程度排序第一位人員，因為人員可以保證戰(zhàn)略和實施。第二位戰(zhàn)略，因為戰(zhàn)略一定錯了，實施越深入，陷入的泥潭越深。第三，實施實施是執(zhí)行的具體表現(xiàn)。戰(zhàn)略就是做正確的事，強調(diào)首先要做正確的事，而非事做正確實施，就是將事做正確及正確的是在前正確的做事在后，人員就是用正確的人，而非把人用正確。08項目成本管理enterprisesalesdepartmentmidyearreportrisesalesdepartmentmidADMINISTRATIONPROJECT成本管理控制體系

1.成本管理的管控原則1.1、核心是全面預算管理系，事先管理過程管理動態(tài)管理。1.2、公司預結算部是項目總成本控制中心，項目部是建安成本控制中心。1.3、建立目標責任成本體系，分解成本責任到部門，嚴格按權限執(zhí)行成本審批手續(xù)。1.4、建立動態(tài)成本臺賬系統(tǒng)。實行動態(tài)管理成本管理控制體系實施要點2.1、建立目標成本管理流程2.2、建立目標成本分解機制2.3、建立目標責任制并落實到績效管理體系2.4、完整的動態(tài)臺帳系統(tǒng)和及時的信息反饋是實施動態(tài)管理的關鍵2.5、通過后評估體系，不斷積累經(jīng)驗型數(shù)據(jù)，建立自身的成本標準體系。成本管理系統(tǒng)動態(tài)之成本控制一、量價分離原則項目現(xiàn)場工程師負責對工程量的審核，預結算部門主管負責對成本的審核。二、堅持一單一算的原則一個現(xiàn)場洽商單應編制一份預算，且對應一個工程合同，如果簽證內(nèi)容簡單也可以以一份預算對應多個簽證單，但是該預算書應根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項。三、確保權利限制原則對現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權限規(guī)定，不在權限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。確保現(xiàn)場施工嚴格按簽證要求施工。成本管理體系之成本責任體系一、成本管理部對項目總體成本控制負責，目標成本達成率是成本部門未來的主要考核指標之一。二、其他所有與成本相關的主要責任部門均有成本責任指標，并占有一定權重。成本責任體系實施的先決條件是成本管理部能夠獲得相關的成本數(shù)據(jù)。三、成本控制是公司未來幾年的重要戰(zhàn)略任務之一，尤其是公司的目標市場為二線城市，相對窄的利潤空間，要求把成本作為一個戰(zhàn)略性的管理任務。三、費用評估費用評估是指，預估完成項目各項工作所需資源（人設備，材料，機械等）的費用近似值。當項目在一定約束條件下實施時，價格的估計是一項重要的因素。天空的船:當項目在一定約束條件下實施時，價格的估計是一項重要的因素天空的船:費用估計應該與工作質量的結果相聯(lián)系。費用估計過程中，一應該考慮各種形式的費用交換，比如，在多數(shù)情況下，延長工作時間的，延續(xù)時間通常是與減少工作的直接費用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費用將縮短項目工作的延續(xù)時間。因此，在費用估計的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。三、資源需求計劃及資源計劃安排結果一、資源價格：為了計算項目各工作費用，必須知道各種資源的單位價格，包括工時費單位體積材料的費用等，如