房地產企業(yè)企劃部執(zhí)行條例和細則

房地產企業(yè)企劃部執(zhí)行條例和細則DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022理和明確其崗位職責，以及提升員工的管理制度。劃總監(jiān)對企劃部員工有直接管理的責免的責任與權限，企劃部員工的所作所應對企劃班。3、企劃部員工(以下簡稱員工)連續(xù)加班4個小時的，按加班半天計算，按加班1天計算，公司將按法律規(guī)定給予計算加睡眠或私人急事需要，員工可選擇調休但不計加間抵扣后仍有余半天以上的仍計加班工資，同時完成工作需要加班的不計間。休息，但考慮到企劃工作需時間工作疲勞時有適當的調節(jié)休息時間，現時間一般為10分鐘，最長不得超過15分鐘晚，每位員工影響他人工作分心或走養(yǎng)自我管理的能力，樹立工作“自動自發(fā)、自互相尊重、團結友愛”的精神，樹立“熱愛工工素質要求重；應當尊重屬，應互相團結、互相幫助，在互相尊重的前，而應，為難之處可向上級反應，上級領導有工作環(huán)境和公司形別是需要出門拜訪客戶時，穿著適應商務禮區(qū)間的整潔；應習慣使用禮貌用語和商務禮的投入相應費用，盡可問，不該融知識、房地產相關法律法規(guī)、房地產市場狀查分析、部分的經濟數學等；并不斷學習考的能力。具備較強的文字表述能力和文學溝通的目的、要領、內容、具體情況。做到對造良好的工作氛圍，對外展示公司的專業(yè)化形三部分崗位職責告營銷知識、一定的房地產相關知識、一定的習補充新知識，以不斷適應新形勢的工作要求。溝通的目的、要領、內容、具體情況。做到對造良好的工作氛圍，對外展示公司的專業(yè)化形1)服從于直接領導企劃總監(jiān)的管理，其所作所為對直接領導負責。2)協助公司執(zhí)行接案業(yè)務工作，配合各項提案報告和應用文本的撰寫3)對項目地塊、周邊環(huán)境、市場環(huán)境、競爭個案、周邊個案進行必要4)對項目規(guī)劃做出策略建議，包括布局、結構、戶型配比、建筑風格5)對項目的SWOT環(huán)境、客戶群體、市場定位、傳播方向等進行分析研6)對項目的宣傳定位、營銷策略、廣告計劃提出可行性方案7)在規(guī)定時間內，制定市場調查報告、規(guī)劃建議書、營銷策略報告、推8)在規(guī)定時間內，制定項目的總體宣傳費用預算、年度廣告計劃、月(季度)廣告計劃。9)在規(guī)定時間內，做好廣告文案的創(chuàng)作工作，如報紙廣告文案、海報樓10)在規(guī)定時間內，與設計人員共同制定各項包裝設計的風格、尺寸、樓處布置的宣傳風格、布置位置、布置尺寸、選材的樣式大小、項目模型的樣式大小、戶外廣告的位11)保持每日與銷售部進行溝通，掌握并匯報各項統計工作，如日報、周報、月報、年報、總報(銷售、剩余、金額、套數、房源、來電、來人、途徑等分類)。12)做好與銷售部、開發(fā)商、設計人員、上級領導的溝通工作，要經常13)任何對外的稿件、函件、文件需經過企劃總監(jiān)的審核，方能對外。14)隨時掌握項目情況、周邊環(huán)境、周邊個案的變化狀況15)及時調查分析房地產的市場動態(tài)、競爭動態(tài)、規(guī)劃動態(tài)16)廣泛了解同行、異地的房地產作品，收集多方面的資料，加以吸收17)每日對自己的辦公區(qū)域進行次整理，保持辦公環(huán)境的整潔。18)每個月與設計共同整理報紙資料、樓書海報資料1次。19)下班前應關掉電腦及電源，整理后書籍、文件、紙張。20)最后1個下班者應關好門窗、檢查各項設備的電源、火苗隱患、扣好1)服從于直接領導企劃總監(jiān)的管理，其所作所為對直接領導負責。2)協助公司執(zhí)行接案業(yè)務工作，配合各項稿件的設計和拍照工作執(zhí)行3)在規(guī)定時間內，對項目地塊、周邊環(huán)境進行拍照及相關廣告素材收4)在規(guī)定時間內，對項目的各種效果圖進行必要的收集整理，學會對5)在規(guī)定時間內，與文案人員共同制定各項包裝設計的風格、尺寸、處布置的宣傳風格、布置位置、布置尺寸、選的樣式大小、項目模型的樣式大小、戶外廣告6)在規(guī)定時間內，完成各項廣告設計，如VI、樓書、海報、圍墻、車板、售樓處布置、彩旗、條幅等7)建立廣告發(fā)布登記表，做好每次廣告發(fā)布的登記工作(日期、類型、尺寸、價格等)，每月主動向上級提交1份登記資料以備用。8)在規(guī)定時間內，與設計人員共同制定各項包裝設計的風格、尺寸、布傳風格、布置位置、布置尺寸、選材用大小、項目模型的樣式大小、戶外廣告的位置9)任何對外的稿件、函件、文本需經過企劃總監(jiān)的審核，方能對外。10)做好與銷售部、開發(fā)商、設計人員、上級領導的溝通工作，要經常11)廣泛了解同行、異地的房地產作品，收集多方面的資料，加以吸收12)每日對自己的辦公區(qū)域進行整理，保持辦公環(huán)境的整潔。13)每個月與文俺共同整理有關的報紙資料、樓書海報資料1次。14)下班前應關掉電腦及電源，整理后書籍、文件、紙張。15)最后1個下班者應關好門窗、檢查各項設備的電源、火苗隱患、扣好提升員工的工作自覺性和積極性，特制定標準與銷售位員工自覺適應并實現從企劃工作者提升為工作任務的分工和分配，同時需要每位員工心服從，能上能，企劃部員工的薪資采用工資底薪+獎金抽成的方式止原有采用年薪的勞務形式，原有采用年薪者在與的項目，與項目的月銷售目標任務掛鉤，分為個1)個人獎進行主要負責的企劃文案和平面設計，因項目Y則X=Y；廈門海滄的獎金為Y×(1+20%)，則X=Y×(1+20%)；廈門同安等地的獎金為Y×(1＋40%)，則X=Y×(1＋40%)；泉州漳州市區(qū)、龍海的獎金為Y×(1+40%)，則X=Y×(1＋40%)；泉州及漳州其他區(qū)域的獎金為Y×(1+60%)，則X=Y×(1+60%)，閩南地區(qū)以外的區(qū)域獎金為Y×(1+80%)，則X=Y×(1+80%)。A任務時，獎金為X，完成90%以上視同完成，超額完成任務時，超任務時，按比例遞減BX超額部分按倍計提，完不CX分按比例遞增，最高為倍，既150%，完不成任務時，按比例遞減，最低為50%。2)團隊獎有份，原則上團隊獎會向沒有項目在操作的輔1)、個人獎發(fā)放是以公司向開發(fā)商結款后當月先發(fā)放80%，截留20%予發(fā)放，若企劃人員中途辭職的(因傷病失和能力問題中途被公司辭退的,該部分獎金2)、團隊獎發(fā)放是以公司向開發(fā)商結款后當月發(fā)放，一般情況下不考進行崗位調整，不當項目完成月銷售目標任務時(完成90%以上視為完成)，每個項目公司為月活動費用，最高封頂為800元，以豐富員工的出考察或者旅游，時間可選擇在大型的節(jié)假日在公司工作滿一年以上的員工可享受7天年假，但為了工作需要，年假休息應安排好工作事宜，員工之間休年假應錯開時間，不得有兩位員工同休年假，此外年假可分段休(如先休3天，再休4天)，不休年假的同事公司給予7天雙倍工資的補償(即加班工資+1倍補償)，同時若公司確實因工作需要無法讓員工休年假的，員工應給予服從，