安全文化與本質(zhì)安全

.:PAGE:;平安文化與實(shí)質(zhì)平安

目前我們一般傳統(tǒng)理念的實(shí)質(zhì)平安就是工藝平安，即從設(shè)計(jì)平安的角度來(lái)預(yù)防事故的發(fā)生，主要通過(guò)采取各種工程手段來(lái)到達(dá)工藝系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)平安。那么我的理解是實(shí)質(zhì)平安不只是硬件工程設(shè)計(jì)方面的實(shí)質(zhì)平安，還包括軟件方面的實(shí)質(zhì)平安，甚至還包括人員方面的實(shí)質(zhì)平安，實(shí)際上來(lái)說(shuō)上述各個(gè)方面的平安措施的施行就是一個(gè)企業(yè)平安文化建立的詳細(xì)表達(dá)，如今就上述各個(gè)方面進(jìn)展一個(gè)論述：

一、硬件工程方面的實(shí)質(zhì)平安。

一個(gè)企業(yè)工藝的運(yùn)行，難免會(huì)呈現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們?cè)谶\(yùn)行工廠的過(guò)程中，通過(guò)各個(gè)方面或者每位員工去不時(shí)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)還通過(guò)不同的制度尤其是指導(dǎo)干部帶班值班制度來(lái)不時(shí)地去發(fā)現(xiàn)平安隱患，那么針對(duì)這些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，我們?cè)鯓尤ヌ幚磉@些問(wèn)題，對(duì)于我們每一個(gè)平安管理人員是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能一味地去靠一些制度和人去檢查去預(yù)防和阻止問(wèn)題的發(fā)生，而是應(yīng)該通過(guò)工程手段去徹底處理問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生。例如，我公司在20xx年以前檢測(cè)到包裝區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行噪音〔主要來(lái)自于粉料料倉(cāng)振動(dòng)錘〕瞬時(shí)噪聲和TWA噪聲都超越85分貝，在這種情況下佩戴耳塞只能作為最后一道人員維護(hù)措施進(jìn)展使用，不能作為處理問(wèn)題的根本方法。那我們?cè)?0xx年開(kāi)場(chǎng)就積極尋求各種技術(shù)手段，經(jīng)過(guò)不時(shí)努力，我們投資8萬(wàn)元在料倉(cāng)上使用了氣流碗設(shè)備，大大降低了設(shè)備噪聲和區(qū)域噪聲，如今可以完全控制在國(guó)家的規(guī)定噪聲范圍，當(dāng)然耳塞這時(shí)候就作為一個(gè)更好的維護(hù)用具進(jìn)展使用。有人說(shuō)，你一項(xiàng)改良工程就投資8萬(wàn)元，對(duì)一些比擬落后存在很多問(wèn)題的企業(yè)怎么進(jìn)展改良？其實(shí)不是這樣的，每一個(gè)企業(yè)在建廠投產(chǎn)的初期都會(huì)存在很多問(wèn)題，包括我們公司，最重要的是要有一個(gè)持續(xù)改良的理念和制度。你可以把你企業(yè)所有的問(wèn)題進(jìn)展羅列和挑選，列一個(gè)詳細(xì)的方案，方案好今年做哪些改良工程、明年做哪些、后年做哪些，這樣通過(guò)不時(shí)改良，每年改一點(diǎn)，持續(xù)三五年就會(huì)收到明顯的效果。所以，通過(guò)這樣持續(xù)不時(shí)地采用工程手段進(jìn)展儲(chǔ)蓄改良，就會(huì)逐漸到達(dá)一個(gè)實(shí)質(zhì)平安的硬件環(huán)境。

二、軟件方面的平安。

軟件方面的平安主要是指是否具備一套完好的制度，并且同時(shí)還有一套完好的監(jiān)視審核制度。不論是什么樣的企業(yè)、多大規(guī)模的企業(yè)，首先要有一套完善的制度，既有利于公司順利良好地運(yùn)行，也便于各級(jí)人員工作之方便，做任何事情任何人都曉得有一個(gè)規(guī)范在，并且曉得怎樣去做。很多人認(rèn)為制度都是寫(xiě)在那給人看的，真正執(zhí)行的時(shí)候有一定的難度或者制度與實(shí)際執(zhí)行的情況不一致，實(shí)際上制定一個(gè)制度并不難，沒(méi)有現(xiàn)成的制度沒(méi)有關(guān)系，你可以將你如今所做的方法和過(guò)程寫(xiě)下來(lái)，作為你現(xiàn)有的制度，然后在以后實(shí)行的過(guò)程中不時(shí)地去完善，從而形成一個(gè)完善的制度。很多時(shí)候并不是先有制度才做事的或者才曉得怎么做事，最初的制度也是通過(guò)不時(shí)理論探索制定出來(lái)的，所以最簡(jiǎn)單的方法就是將你如今的做法寫(xiě)下來(lái)成為制度。

有了好的制度，關(guān)鍵是如何將制度執(zhí)行到位，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的平安管理都是一個(gè)挑戰(zhàn)，所以在具備完善制度的前提下，我們還要制定一套完善的稽查和審核制度或者工具。例如，我們工廠有一個(gè)平安作業(yè)答應(yīng)證制度，要求每一項(xiàng)維修作業(yè)包括消費(fèi)停車(chē)清理活動(dòng)都需要簽發(fā)平安作業(yè)答應(yīng)證〔我們稱(chēng)為SWP-SafetyWorkPermit〕，那么我們就在執(zhí)行SWP的過(guò)程中推出了SWP審核程序及工具，在這個(gè)工具中針對(duì)SWP的規(guī)范要求列出了一系列檢查表內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)有的指導(dǎo)干部帶班值班制度，每天有一個(gè)指導(dǎo)干部去現(xiàn)場(chǎng)看，今天有什么維修作業(yè)，對(duì)照檢查表內(nèi)容去審查每項(xiàng)作業(yè)所簽發(fā)的SWP內(nèi)容是否齊全、個(gè)人防護(hù)用具是否滿足要求、風(fēng)險(xiǎn)分析是否充沛到位、作業(yè)是否與相關(guān)人員溝通、能量源隔離是否到位等總計(jì)10個(gè)問(wèn)題。檢查的人員將每天檢查的結(jié)果報(bào)給特定的人員，那我們工廠指定了一個(gè)專(zhuān)人搜集每天檢查的數(shù)據(jù)，然后每個(gè)月對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，然后把分析的結(jié)果和全廠進(jìn)展溝通，同時(shí)每月形成完好的報(bào)告在全廠月度平安會(huì)和所有的員工及勞務(wù)工進(jìn)展講解。同樣，針對(duì)其他制度或工具的使用也是采取同樣的方式，指定專(zhuān)人推行這些制度或工具，同時(shí)結(jié)合其他制度的推行比方指導(dǎo)干部帶班值班制度，把一些制度和工具交融使用。這