企業(yè)總經(jīng)理任職發(fā)言

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篇一：總經(jīng)理就職講話稿

敬重

的領(lǐng)導(dǎo)，友愛(ài)的兄弟姐妹們：

大家下午好！

首先，感謝公司決

策層的信任，給我機(jī)會(huì)走進(jìn)***；感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個(gè)月來(lái)的關(guān)心，讓我能夠

很快熟識(shí)行業(yè)，熟識(shí)狀況；更要感謝的是，感謝***這個(gè)大家庭，你以暖和的懷抱熱忱地接納

了我，讓我感受到這個(gè)懷抱的暖和和力氣！感謝大家！

沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一枝獨(dú)秀，不行能實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)翻一番，也不足以在公司進(jìn)展的歷史上留

下多深的印記。***今日的成就，不是老總一個(gè)人干出來(lái)的，也不是在座哪一個(gè)人的個(gè)人力氣

撐起來(lái)的，而是我們?cè)谧?**人共同專心血和汗水換來(lái)的！所以，今日，站在這里，我要

大聲的告知大家，我不行能，也沒(méi)有力量憑個(gè)人的一己之力把公司進(jìn)展得如何如何好，怎樣

怎樣優(yōu)秀。我所能做的，就是想盡一切方法，讓在座全部人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，

進(jìn)而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，共同推動(dòng)公司的進(jìn)展！也就是

說(shuō)，日常工作中，我就是大家的總后勤部長(zhǎng)，為大家打掃潔凈操作臺(tái)，供應(yīng)好支持（包括精

神上的，方法上的，協(xié)作上的支持），為全部人能夠大顯身手做好保障；在需要沖鋒的特別時(shí)

期，我也就是先鋒連的一個(gè)大頭兵，這一點(diǎn)也包括在座全部的中層，需要時(shí)，我們都可以是

沖在最前面的卒！這是我今日要給大家表態(tài)的第一點(diǎn)：把握準(zhǔn)一個(gè)前提——找準(zhǔn)自己位置，

我給自己找的位置就是：總后勤部長(zhǎng)+先鋒官。

第二，堅(jiān)持好一個(gè)原則：公司利益最大化。

離開(kāi)公司，你什么

都不是。這是中國(guó)打工第一牛人趙強(qiáng)的一本書，更是我在這里想要跟大家共享的一句話。

不管任何時(shí)候，任

何行業(yè)，永久是公司為個(gè)人供應(yīng)進(jìn)展的平臺(tái)，是公司成就了個(gè)人，而不是個(gè)人成就了公司。

我們必需明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時(shí)隨地維護(hù)公司利益是我們每一個(gè)員工

的本分。而且，只有公司利益有保障了，個(gè)人利益才有可能。

假如一個(gè)員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內(nèi)涵，那么他會(huì)不斷用自己的行動(dòng)去

詮釋，那么長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈等資源鋪張問(wèn)題、遲到早退等態(tài)度問(wèn)題、以及質(zhì)量問(wèn)題、執(zhí)行問(wèn)題、

方法問(wèn)題、溝通問(wèn)題、協(xié)作問(wèn)題、投拆問(wèn)題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問(wèn)題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問(wèn)

題，員工心中自會(huì)有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。

所以，無(wú)論業(yè)務(wù)還

是管理，無(wú)論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護(hù)公

司利益的，凡是維護(hù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的，凡是維護(hù)公司最終利益的，都會(huì)得到確定和發(fā)揚(yáng)；反

之則會(huì)被拒絕或取締。

第三，明確一個(gè)目的：把我們品牌做到名符其實(shí)的行業(yè)第一。*總說(shuō)過(guò)，真正的第一名是第

二三四名加起來(lái)還趕不上他，這才是真正的第一名。在目前***家裝市場(chǎng)日趨成熟的今日，這

個(gè)目標(biāo)是我

們要通過(guò)不懈努力去追求的較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。這里說(shuō)的是短期內(nèi)我們可以實(shí)現(xiàn)的名符其實(shí)的

第一，可以從以下五個(gè)方面去詮釋：即業(yè)績(jī)第一，工程質(zhì)量第一，員工收入第一，客戶口碑

第一，企業(yè)形象第一。請(qǐng)大家留意這五個(gè)第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的角度，

是業(yè)績(jī)第一、工程質(zhì)量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業(yè)形象第一；站在關(guān)注公司

進(jìn)展大局的決策層的角度來(lái)看，這五個(gè)第一則是應(yīng)當(dāng)?shù)惯^(guò)來(lái)的，即企業(yè)形象第一、客戶口碑

第一、員工收入第

一、工程質(zhì)量第一、

業(yè)績(jī)第一。但是，無(wú)論哪個(gè)次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說(shuō)，只要

大家心中有公司，能腳踏實(shí)地跟著公司干，公司是不會(huì)遺忘大家的！這點(diǎn)上不單單指收入，

更包括個(gè)人力量的進(jìn)展，空間的進(jìn)展，等等，這些***總平常給大家講的更多些，我不再贅述。

第四、演好角色。

簡(jiǎn)要給大家匯報(bào)一下開(kāi)展工作的思路：主要是通過(guò)廣開(kāi)客源、豎工程品牌、提高成交、確保

客戶滿足度四個(gè)環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過(guò)業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良

性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。

那么，就讓我們一

起來(lái)努力，把***做到真正的第一，大家有沒(méi)有信念！（感謝大家?。?/p>

最終，感謝大家以

往對(duì)我的關(guān)心，更要感謝大家以后對(duì)我的關(guān)心！感謝！

首先，感謝大家的關(guān)心。

表態(tài)四點(diǎn)：

第一：把握準(zhǔn)一個(gè)

前提——找準(zhǔn)自己位置。

我給自己找的位置

是：總后勤部長(zhǎng)+先鋒官。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力氣，強(qiáng)調(diào)全員努力的重要性。

第二：堅(jiān)持好一個(gè)

原則：公司利益最大化。

提倡員工感恩于公

司，勇于把公司利益放到第一位。

第三：明確一個(gè)目

的：把我們品牌做到真正的行業(yè)第一。第四：演好角色：簡(jiǎn)述工作開(kāi)展思路。

最終，感謝大家以

后對(duì)我的關(guān)心。

篇二：公司新任總經(jīng)理任職講話稿

公司

新任總經(jīng)理任職講話稿

感謝組織對(duì)我的信

任,感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作力量的造就。本日我面對(duì)組織、面

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工,我心情很感動(dòng),同時(shí)也很有

信念帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,連續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人只爭(zhēng)第一、不做第二的東盟精神和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、

堅(jiān)韌拼搏的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、進(jìn)展好。在這里我向組織,向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、

新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

１、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)

期,我本人起首要做到本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事,力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮

班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

２、在市場(chǎng)開(kāi)拓工

作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司進(jìn)展勢(shì)態(tài)精良。2022年下半年,公司的謀劃

班子將連續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,連續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)謀并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)拓渠道,力爭(zhēng)年末中標(biāo)

合同額突破10億元以上。

３、在工程技能管

理方面：堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、

作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增加公司技能

實(shí)力,在大路市場(chǎng)領(lǐng)先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

４、在生產(chǎn)謀劃工

作方面：以2022年工作報(bào)告精神為引導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中間

,以質(zhì)量和本錢為主線,增加項(xiàng)目本錢管理力度,尤其針對(duì)2022年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃

油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來(lái)的謀劃風(fēng)險(xiǎn),確定**年的工作重點(diǎn)是：加大精致管

理力度,不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。

５、面對(duì)公司跨越

進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開(kāi)拓.加大對(duì)員工力量培訓(xùn)和

對(duì)人才的引進(jìn)與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

６、連續(xù)增加項(xiàng)目

底子管理,全面推動(dòng)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力.使公司整體力量和

素養(yǎng)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在公司精良的進(jìn)展

勢(shì)頭下,我們同時(shí)要保持糊涂的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境.隨時(shí)要有居安思危、

如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要了解到我們還有許多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還

有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前進(jìn)展還很不

成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資

源優(yōu)勢(shì),還要不斷總結(jié)積累閱歷、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足進(jìn)展。

總之,在董事會(huì)的

正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信念帶領(lǐng)新

謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強(qiáng).在公司將來(lái)進(jìn)展中,力爭(zhēng)提前完成同業(yè)

多元跨更加展第二階段目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)至大路拓寬市場(chǎng),開(kāi)拓大路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng),經(jīng)過(guò)橫向聯(lián)合,繼

續(xù)開(kāi)拓輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng),加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì),完成企業(yè)有

效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。

篇三：公司總經(jīng)理就職演講稿

公司

總經(jīng)理就職演講稿

敬重的各位女士們，

先生們：

大家上午好！

我們不仿照別人，

但我們要做別人的典范。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會(huì)受阻攔。

我將供應(yīng)多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿意，我并不依靠規(guī)章

制度，反而更為依靠我們大家的愛(ài)公司如家的精神。只有這樣才能面對(duì)各種不同類型的危機(jī)

穿越小說(shuō)網(wǎng)和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的士氣卻來(lái)自

天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對(duì)任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會(huì)更加奇妙和開(kāi)心。

在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違反公司利益

的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，

公司的命運(yùn)就是自己的命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上。

我們面臨的挑戰(zhàn)：

就是使我們目前所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，能有效地開(kāi)展起來(lái)，使我們公司在盡快的時(shí)間內(nèi)，完成資金

積累的過(guò)程，向著一個(gè)更高的目標(biāo)進(jìn)展